SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
1268
Το προσωπικό αποτελεί μια πολύ σοβαρή επένδυση για κάθε εταιρεία. Γι’ αυτό, είναι
σημαντικό οι μέθοδοι που θα ακολουθηθούν για την τελική επιλογή του προσώπου, που θα
καλύψει τη θέση, να διασφαλίσουν τη μέγιστη δυνατή σύγκλιση των αναγκών της εταιρείας και
του ατόμου.
Το πρώτο βήμα είναι να καθοριστεί, γιατί χρειάζεται στην εταιρεία αυτή η συγκεκριμένη
θέση. Μια ασαφής επιχειρηματολογία στη διοίκηση, για παράδειγμα “ο Γιάννης δεν προλα-
βαίνει να ασχοληθεί με το Χ θέμα και προχθές που αρρώστησε η Μαρία έμεινε πίσω το Ψ”
δυσχεραίνει την έγκριση της νέας θέσης. Επιπλέον, δε συμβάλει και στο σωστό προσδιορισμό
των προσόντων, που πρέπει να έχει ο νέος υπάλληλος.
Το εργαλείο, για να προσδιοριστεί το περιεχόμενο της θέσης εργασίας και να το στηρίξουμε
με σωστά επιχειρήματα, είναι η περιγραφή θέσης εργασίας (job description). Τι είναι όμως η
περιγραφή θέσης εργασίας; “Η περιγραφή θέσης εργασίας περιλαμβάνει πληροφορίες που
αφορούν τα κύρια καθήκοντα και το περιεχόμενο της θέσης με στόχο να διευκολύνει την
προσέλκυση, εκπαίδευση, αξιολόγηση του εργαζομένου και της θέσης εργασίας. Η περιγραφή
της θέσης προσδιορίζει τις δραστηριότητες που αναμένεται να αναπτύξουν οι κάτοχοι των
θέσεων, καθορίζει το σκοπό μίας θέσης, την ένταξή της στο οργανόγραμμα της επιχείρησης, τις
ευθύνες του εργαζόμενου και τα αποτελέσματα που αναμένονται από αυτόν”1
.
Με απλούστερους όρους, η περιγραφή της θέσης εργασίας θα σας βοηθήσει να απαντήσετε
στα ερωτήματα:
Γιατί υπάρχει η θέση εργασίας και πού θα συμβάλει ο εργαζόμενος;
Ποια καθήκοντα θα αναλάβει και ποια αποτελέσματα θα περιμένει η εταιρεία από αυτόν;
Με ποια κριτήρια θα εξακριβωθεί η ικανοποιητική εκτέλεση της εργασίας;
Ως ποιο βαθμό θα είναι υπεύθυνος ο υπάλληλος για αποφάσεις και ποια θα είναι η ποσό-
τητα και η αξία των πόρων, που θα ελέγχει και θα διαχειρίζεται (π.χ. έγκριση προϋπολο-
γισμού για την εκτέλεση κάποιου έργου);
Η νέα θέση σε ποιο τμήμα υπάγεται;
Πού θα αναφέρεται ο νέος εργαζόμενος και θα διοικεί κάποια ομάδα;
Ποιες προοπτικές προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης προσφέρει αυτή η θέση;
Ποιες θα είναι οι συνθήκες εργασίας και ποιος εξοπλισμός χρειάζεται για την εκτέλεσή της;
Στην εποχή μας, επειδή σημειώνονται αλλαγές με ταχείς ρυθμούς στις εταιρείες, ο συντάκτης
της περιγραφής θέσεως πρέπει να λάβει υπόψη του δυο παράγοντες: Την ευελιξία και την ομα-
δική δουλειά.
Η ευελιξία επιτυγχάνεται, αν το job description δεν περιορίζεται στη λεπτομερή απαρίθμηση
HRCONSULTING
1. Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων, Νάνσυ Παπαλεξανδρή, Δημήτρης Μπουραντάς, σελ. 113, Εκδόσεις Γ. Μπένου,
Αθήνα 2003
Σημείωση: Μια πολύ χρήσιμη
ιστοσελίδα για το job
description είναι η
http://www.onetonline.org/.
Πρόκειται για το αμερικάνικο
εθνικό πρόγραμμα O*NET, που
παρέχει επιστημονική ανάλυση
και περιγραφή θέσεων για
εκατοντάδες επαγγέλματα.
ΕΛΕΝΗ ΡΟΚΑ,
Διευθύντρια
Marketing
Skywalker.gr
ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ
ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ
ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
1269
HRCONSULTING
των καθηκόντων, αλλά εστιάζει στα αναμενόμενα απο-
τελέσματα. Έτσι, διαφαίνεται και η συμπληρωματική εκ-
παίδευση, που θα χρειαστεί, όταν το πρόσωπο που προσλη-
φθεί, κληθεί να αναλάβει περισσότερα καθήκοντα.
Ο δεύτερος παράγοντας, η ομαδική δουλειά, είναι ιδιαί-
τερα σημαντικός για εταιρείες, που βασίζονται περισσότερο
στην καλή λειτουργία της ομάδας. Αν η εταιρεία σας ανήκει
σε αυτή την κατηγορία, θα πρέπει να αναφέρεται ξεκάθαρα
στο job description ότι χρειάζεται ομαδική δουλειά για την
επίτευξη των στόχων.
Οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα αποτελούν σα-
φή επιχειρήματα προς τη διοίκηση, για την επίτευξη της πολυ-
πόθητης έγκρισης. Στη συνέχεια, θα μας βοηθήσουν να προσ-
διορίσουμε τα χαρακτηριστικά και τα προσόντα του κατάλ-
ληλου υποψηφίου και να συντάξουμε μια σωστή αγγελία.
Στο σημείο αυτό, περνάμε σε ένα άλλο στάδιο: τη σύνταξη
της αγγελίας, με την οποία θα ανακοινωθεί η θέση. Να σημειω-
θεί επιγραμματικά ότι η αγγελία είναι η πιο συνηθισμένη μέ-
θοδος προσέλκυσης προσωπικού, αλλά δεν είναι η μοναδική
Λόγω της υψηλής ανεργίας, κάθε αγγελία θα ελκύσει το
ενδιαφέρον πάρα πολλών υποψηφίων, οι οποίοι θα στείλουν
το βιογραφικό τους, ακόμη και αν δεν πληρούν τα αναγκαία
προσόντα. Μια καλογραμμένη αγγελία βοηθάει τους υποψη-
φίους να κατανοήσουν, αν είναι κατάλληλοι. Κάποιες προτά-
σεις, που θα βοηθήσουν στην καλύτερη σύνταξη της αγγε-
λίας είναι οι εξής:
Γράψτε τη δική σας αγγελία: Μη μεταφράζετε ή αντι-
γράφετε έτοιμες αγγελίες, που θα βρείτε στις μηχανές ανα--
ζήτησης. Θυμηθείτε ότι στόχος είναι η αγγελία να προσελκύ-
σει όσο το δυνατόν καταλληλότερους υποψηφίους για θέση
στο δικό σας οργανισμό, που είναι μοναδικός. Συντάξτε την
αγγελία σας δίνοντας όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για
την εταιρεία, τον τίτλο της θέσης, τα απαιτούμενα τυπικά προ-
σόντα των υποψηφίων (επίπεδο εκπαίδευσης, ξένες γλώσσες
κ.λπ.). Αυτά τα στοιχεία τα έχετε, από την περιγραφή θέσης.
Αποφύγετε τις περιγραφικές γενικόλογες διατυπώσεις:
Αυτό το ύφος δεν βοηθάει ιδιαίτερα τον υποψήφιο να κατα-
λάβει, εάν ταιριάζει στο προφίλ που αναζητάτε. Για παρά-
δειγμα, αν η αγγελία αναφέρει ότι “ο κατάλληλος υποψήφιος
πρέπει να διακρίνεται από ομαδικό πνεύμα συνεργασίας,
οργανωτικές και επικοινωνιακές ικανότητες”, τότε η συ-
ντριπτική πλειοψηφία θα θεωρήσει ότι πληροί τις προϋπο-
θέσεις και θα υποβάλει βιογραφικό. Αντίθετα, η διατύπωση
ερωτήσεων, θα καθοδηγήσει τον ενδιαφερόμενο να τις
απαντήσει και έτσι να κατανοήσει αν μπορεί να στείλει βιογρα-
φικό. Για παράδειγμα, το “να διακρίνεται από ομαδικό πνεύμα
συνεργασίας” μπορεί να διατυπωθεί ως: “έχετε συμμετάσχει
σε ομάδα για την ολοκλήρωση κάποιου έργου”;
Διευκρινίστε σε ποια περιοχή είναι η θέση εργασίας: Έτσι,
ο ενδιαφερόμενος μπορεί να αποφασίσει, αν θέλει να
συμμετάσχει στη διαδικασία επιλογής, σε περίπτωση που η
απόσταση από τον τόπο κατοικίας του είναι μεγάλη.
Η γλώσσα της αγγελίας: Ένας σημαντικός αριθμός
αγγελιών γράφονται στην αγγλική γλώσσα. Αν δεν υπάρχει
απόλυτη ανάγκη ο υποψήφιος να μιλάει αγγλικά σε άριστο
επίπεδο (π.χ. επαφή με πελάτες του εξωτερικού), συντάξτε
την αγγελία σας στην ελληνική. Μια αγγλόφωνη αγγελία
μπορεί να αποθαρρύνει κατάλληλους υποψηφίους, που
πληρούν όλες τις προϋποθέσεις, να υποβάλουν βιογραφικό,
φοβούμενοι ότι τα αγγλικά τους δεν αρκούν, ενώ στην πραγμα-
τικότητα δεν θα τα χρησιμοποιούν. Επίσης, σε όποια γλώσσα
κι αν είναι τελικά η αγγελία σας, προσέξτε τη σύνταξη και την
ορθογραφία.
Αποφύγετε την υπερβολικά λεπτομερή καταγραφή των
προσόντων: Υπάρχει μια τάση, που ενισχύεται από το υψηλό
ποσοστό ανεργίας, οι υποψήφιοι εργοδότες να θέτουν πολύ
συγκεκριμένα κριτήρια. Για παράδειγμα, ορίζουν την κατεύ-
θυνση του πτυχίου, τη γνώση εξειδικευμένων προγραμμάτων
ηλεκτρονικών υπολογιστών, τα έτη προϋπηρεσίας με ακρί-
βεια μηνών σε συγκεκριμένο τμήμα συγκεκριμένου κλάδου.
Αυτή η πρακτική αποκλείει εξαρχής ικανούς και ταλαντού-
χους ανθρώπους, που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην
ανάπτυξη του οργανισμού. Λάβετε υπόψη ότι όσα χρόνια κι
αν έχει ασχοληθεί ένας υπάλληλος με το αντικείμενο που θα
αναλάβει στη δική σας εταιρεία, θα πρέπει πάντα να τον
εκπαιδεύσετε και θα χρειαστεί τουλάχιστον δυο βδομάδες,
για να ενταχθεί πλήρως στη φιλοσοφία του οργανισμού. Είναι
περιττό να επισημανθεί ότι κριτήρια πρόσληψης δεν μπορούν
να αποτελούν το φύλο, η ηλικία, η εξωτερική εμφάνιση (π.χ.
αγγελίες που ζητούν φωτογραφία και μάλιστα την
χαρακτηρίζουν “απαραίτητη”).
Περιγράψτε σύντομα και με ειλικρίνεια τι κίνητρα δίνει η
εταιρεία: Και εδώ, αποφύγετε τις τυποποιημένες και αόριστες
φράσεις, όπως “η εταιρεία μας προσφέρει ένα δυναμικό και
ευχάριστο περιβάλλον εργασίας”. Μπορείτε να το σκεφτείτε
ως εξής: “γιατί το εργασιακό περιβάλλον μας είναι ευ-
χάριστο;”. Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι και η πλη-
ροφορία, που θα αναφέρετε στην αγγελία σας. Επίσης, αν ο
μισθός που προσφέρετε είναι ο βασικός, ενδείκνυται να το
αναφέρετε, διότι έτσι δεν θα στείλουν βιογραφικό όσοι υπο-
ψήφιοι στοχεύουν σε υψηλότερη αμοιβή.
Το επόμενο στάδιο: Κλείστε την αγγελία σας, ενημερώνο-
ντας τι να περιμένουν οι υποψήφιοι μετά την αποστολή του
βιογραφικού: συνέντευξη προσωπική, μέσω τηλεφώνου,
τεστ δεξιοτήτων ή κάτι άλλο;
HR consulting

More Related Content

What's hot

Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Skywalker.gr
 
Yperochi: Οδηγός Βιογραφικού Σημειώματος
Yperochi: Οδηγός  Βιογραφικού ΣημειώματοςYperochi: Οδηγός  Βιογραφικού Σημειώματος
Yperochi: Οδηγός Βιογραφικού ΣημειώματοςYperochi
 
Πως να δημιουργήσετε το δικό σας βιογραφικό σημείωμα
Πως να δημιουργήσετε το δικό σας βιογραφικό σημείωμαΠως να δημιουργήσετε το δικό σας βιογραφικό σημείωμα
Πως να δημιουργήσετε το δικό σας βιογραφικό σημείωμαExpertin
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Gerasimos Tzamarelos
 
Το Βιογραφικό Σημείωμα
Το Βιογραφικό ΣημείωμαΤο Βιογραφικό Σημείωμα
Το Βιογραφικό ΣημείωμαSkywalker.gr
 
επιχειρηματικότητα & καινοτομία
επιχειρηματικότητα & καινοτομίαεπιχειρηματικότητα & καινοτομία
επιχειρηματικότητα & καινοτομίαGerasimos Tzamarelos
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMSkywalker.gr
 
Talent management and smes (greek edition)
Talent management and smes   (greek edition)Talent management and smes   (greek edition)
Talent management and smes (greek edition)Nikolaos Tsoniotis
 
βιογραφικό σημείωμα
βιογραφικό σημείωμαβιογραφικό σημείωμα
βιογραφικό σημείωμαgina zaza
 
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛΑρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛSkywalker.gr
 
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...Ioannis Nikolaou
 
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσηςΑπό την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσηςIoannis Nikolaou
 
Cv Building in a new market 2014
Cv Building in a new market 2014Cv Building in a new market 2014
Cv Building in a new market 2014Xenia Paschopoulou
 
Building my personal brand
Building my personal brandBuilding my personal brand
Building my personal brandGiorgos Varvaris
 

What's hot (19)

Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!Η εταιρία είμαστε εμείς!
Η εταιρία είμαστε εμείς!
 
Yperochi: Οδηγός Βιογραφικού Σημειώματος
Yperochi: Οδηγός  Βιογραφικού ΣημειώματοςYperochi: Οδηγός  Βιογραφικού Σημειώματος
Yperochi: Οδηγός Βιογραφικού Σημειώματος
 
Πως να δημιουργήσετε το δικό σας βιογραφικό σημείωμα
Πως να δημιουργήσετε το δικό σας βιογραφικό σημείωμαΠως να δημιουργήσετε το δικό σας βιογραφικό σημείωμα
Πως να δημιουργήσετε το δικό σας βιογραφικό σημείωμα
 
Facebook marketing
Facebook marketingFacebook marketing
Facebook marketing
 
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
Human recourseskeakinnovathens [compatibility mode]
 
Το Βιογραφικό Σημείωμα
Το Βιογραφικό ΣημείωμαΤο Βιογραφικό Σημείωμα
Το Βιογραφικό Σημείωμα
 
επιχειρηματικότητα & καινοτομία
επιχειρηματικότητα & καινοτομίαεπιχειρηματικότητα & καινοτομία
επιχειρηματικότητα & καινοτομία
 
Η στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRMΗ στρατηγική σημασία του HRM
Η στρατηγική σημασία του HRM
 
Cv & cover letter
Cv & cover letterCv & cover letter
Cv & cover letter
 
Talent management and smes (greek edition)
Talent management and smes   (greek edition)Talent management and smes   (greek edition)
Talent management and smes (greek edition)
 
βιογραφικό σημείωμα
βιογραφικό σημείωμαβιογραφικό σημείωμα
βιογραφικό σημείωμα
 
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛΑρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
Αρχές Μανατζεμέντ - Κώτης, Μέλος ΚΕΜΕΛ
 
The interview
The interviewThe interview
The interview
 
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
Στοχευμένη Αναζήτηση Ταλέντων: Διαδικασία Εύρεσης και Ένταξης στο εταιρικό πε...
 
CFO publication Feb 2014 People Management
CFO publication Feb 2014 People ManagementCFO publication Feb 2014 People Management
CFO publication Feb 2014 People Management
 
Cv building 5.11.13
Cv building 5.11.13Cv building 5.11.13
Cv building 5.11.13
 
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσηςΑπό την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
Από την αξιολόγηση απόδοσης στη διοίκηση απόδοσης
 
Cv Building in a new market 2014
Cv Building in a new market 2014Cv Building in a new market 2014
Cv Building in a new market 2014
 
Building my personal brand
Building my personal brandBuilding my personal brand
Building my personal brand
 

Viewers also liked

Ερωτας-αγάπη
Ερωτας-αγάπηΕρωτας-αγάπη
Ερωτας-αγάπηathntanta
 
Μόδα στην ένδυση: διαλέγουν πριν από μας ….για μας!
Μόδα στην ένδυση: διαλέγουν πριν από μας ….για μας!Μόδα στην ένδυση: διαλέγουν πριν από μας ….για μας!
Μόδα στην ένδυση: διαλέγουν πριν από μας ….για μας!lykmourion
 
λόγος του ζολώτα
λόγος του ζολώταλόγος του ζολώτα
λόγος του ζολώταharitinitrigazi1
 
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ NTUA
 
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ-ΑΦΗΓΗΣΗ
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ-ΑΦΗΓΗΣΗΠΕΡΙΓΡΑΦΗ-ΑΦΗΓΗΣΗ
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ-ΑΦΗΓΗΣΗevamazirid
 
Singapore and the Warming Climate
Singapore and the Warming ClimateSingapore and the Warming Climate
Singapore and the Warming ClimateParivartin
 
ΑΦΗΓΗΣΗ
ΑΦΗΓΗΣΗΑΦΗΓΗΣΗ
ΑΦΗΓΗΣΗDoiranli
 
3 mallia, skoularikia, tatoo
3 mallia, skoularikia, tatoo3 mallia, skoularikia, tatoo
3 mallia, skoularikia, tatooGeorge Yiallouris
 
ετερο αξιολογηση (στην έκθεση)
ετερο αξιολογηση (στην έκθεση)ετερο αξιολογηση (στην έκθεση)
ετερο αξιολογηση (στην έκθεση)haritinitrigazi1
 
«Μόδα είναι θα περάσει» (Project)
«Μόδα είναι θα περάσει» (Project)«Μόδα είναι θα περάσει» (Project)
«Μόδα είναι θα περάσει» (Project)lykkarea
 
επιστολη
επιστοληεπιστολη
επιστοληalexadra71
 
επιχειρηματολογικά κείμενα
επιχειρηματολογικά κείμεναεπιχειρηματολογικά κείμενα
επιχειρηματολογικά κείμεναalexadra71
 

Viewers also liked (20)

Ερωτας-αγάπη
Ερωτας-αγάπηΕρωτας-αγάπη
Ερωτας-αγάπη
 
Μόδα στην ένδυση: διαλέγουν πριν από μας ….για μας!
Μόδα στην ένδυση: διαλέγουν πριν από μας ….για μας!Μόδα στην ένδυση: διαλέγουν πριν από μας ….για μας!
Μόδα στην ένδυση: διαλέγουν πριν από μας ….για μας!
 
λόγος του ζολώτα
λόγος του ζολώταλόγος του ζολώτα
λόγος του ζολώτα
 
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
ΟΜΙΛΙΑ ΦΙΛΙΠΠΟΥ ΣΑΧΙΝΙΔΗ ΣΤΗ ΣΥΖΗΤΗΣΗ ΕΠΙΚΑΙΡΗΣ ΕΠΕΡΩΤΗΣΗΣ ΒΟΥΛΕΥΤΩΝ ΤΟΥ ΣΥΡΙΖΑ
 
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ-ΑΦΗΓΗΣΗ
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ-ΑΦΗΓΗΣΗΠΕΡΙΓΡΑΦΗ-ΑΦΗΓΗΣΗ
ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ-ΑΦΗΓΗΣΗ
 
H πειθώ
H πειθώH πειθώ
H πειθώ
 
Singapore and the Warming Climate
Singapore and the Warming ClimateSingapore and the Warming Climate
Singapore and the Warming Climate
 
ΑΦΗΓΗΣΗ
ΑΦΗΓΗΣΗΑΦΗΓΗΣΗ
ΑΦΗΓΗΣΗ
 
3 mallia, skoularikia, tatoo
3 mallia, skoularikia, tatoo3 mallia, skoularikia, tatoo
3 mallia, skoularikia, tatoo
 
ετερο αξιολογηση (στην έκθεση)
ετερο αξιολογηση (στην έκθεση)ετερο αξιολογηση (στην έκθεση)
ετερο αξιολογηση (στην έκθεση)
 
«Μόδα είναι θα περάσει» (Project)
«Μόδα είναι θα περάσει» (Project)«Μόδα είναι θα περάσει» (Project)
«Μόδα είναι θα περάσει» (Project)
 
παρουσίασ4 6-2013
παρουσίασ4 6-2013παρουσίασ4 6-2013
παρουσίασ4 6-2013
 
περιγραφη
περιγραφηπεριγραφη
περιγραφη
 
πειθωσ
πειθωσπειθωσ
πειθωσ
 
ενδυμασια μοδα
ενδυμασια  μοδαενδυμασια  μοδα
ενδυμασια μοδα
 
Η πειθώ
Η πειθώΗ πειθώ
Η πειθώ
 
επιστολη
επιστοληεπιστολη
επιστολη
 
Διάλογος
ΔιάλογοςΔιάλογος
Διάλογος
 
επιχειρηματολογια
επιχειρηματολογιαεπιχειρηματολογια
επιχειρηματολογια
 
επιχειρηματολογικά κείμενα
επιχειρηματολογικά κείμεναεπιχειρηματολογικά κείμενα
επιχειρηματολογικά κείμενα
 

Similar to ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ

Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξηΑναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξηagrogos
 
H συνέντευξη επιλογής
H συνέντευξη επιλογής H συνέντευξη επιλογής
H συνέντευξη επιλογής Skywalker.gr
 
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;Skywalker.gr
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainGalini Iliopoulou
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)athgouras
 
Innovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMInnovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMchris zlatis
 
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!Skywalker.gr
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptxcaniceconsulting
 
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compassοδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compassGiorgos Varvaris
 
HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14Nikoleta Petikidou
 
ΣΕΠ Γ' γυμνασίου (σελ.31, Δρ.2)
ΣΕΠ Γ' γυμνασίου (σελ.31, Δρ.2)ΣΕΠ Γ' γυμνασίου (σελ.31, Δρ.2)
ΣΕΠ Γ' γυμνασίου (σελ.31, Δρ.2)KLazaros
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Panagiotis Leontios
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Fotini Babanara
 

Similar to ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ (20)

Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξηΑναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
Αναζήτηση εργασίας και επιτυχημένη συνέντευξη
 
H συνέντευξη επιλογής
H συνέντευξη επιλογής H συνέντευξη επιλογής
H συνέντευξη επιλογής
 
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
ΤΙ ΔΕΝ ΘΑ ΠΑΡΑΔΕΧΤΟΥΝ ΠΟΤΕ ΟΙ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ ΜΙΑΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ;
 
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gainLeading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
Leading Employers in Greece - What companies can do for brain gain
 
Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)Hrm In Brief (1)
Hrm In Brief (1)
 
Innovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRMInnovator Consulting Services project for HRM
Innovator Consulting Services project for HRM
 
11o στελέχωση
11o στελέχωση11o στελέχωση
11o στελέχωση
 
C:\fakepath\τεχνολογια
C:\fakepath\τεχνολογιαC:\fakepath\τεχνολογια
C:\fakepath\τεχνολογια
 
C:\Fakepath\τεχνολογια
C:\Fakepath\τεχνολογιαC:\Fakepath\τεχνολογια
C:\Fakepath\τεχνολογια
 
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
H ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ ΕΠΙΛΟΓΗΣ!
 
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptxPROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
PROSPER - Module 3 - Unit 2 Measuring the Digital Inclusivity el.pptx
 
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compassοδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
οδηγος επιβίωσης-στην-αγορά-εργασίας Lead-compass
 
Introduction to business plan
Introduction to business planIntroduction to business plan
Introduction to business plan
 
HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14HR professional article_Psychometrics_July 14
HR professional article_Psychometrics_July 14
 
ΣΕΠ Γ' γυμνασίου (σελ.31, Δρ.2)
ΣΕΠ Γ' γυμνασίου (σελ.31, Δρ.2)ΣΕΠ Γ' γυμνασίου (σελ.31, Δρ.2)
ΣΕΠ Γ' γυμνασίου (σελ.31, Δρ.2)
 
Cv & Cover letter
Cv & Cover letterCv & Cover letter
Cv & Cover letter
 
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
Αρχές Διαχείρισης Διαδικασιών (BPM)
 
CV Building
CV BuildingCV Building
CV Building
 
Hr και social media
Hr και social mediaHr και social media
Hr και social media
 
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482Corporate Affairs Excellence Awards 1482
Corporate Affairs Excellence Awards 1482
 

More from Skywalker.gr

Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...Skywalker.gr
 
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώροΗ υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώροSkywalker.gr
 
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.Skywalker.gr
 
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...Skywalker.gr
 
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...Skywalker.gr
 
Διοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνΔιοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνSkywalker.gr
 
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying Skywalker.gr
 
Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης ΕργασίαςΤεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης ΕργασίαςSkywalker.gr
 
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησηςSocial Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησηςSkywalker.gr
 
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟSkywalker.gr
 
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;Skywalker.gr
 
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…Skywalker.gr
 
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟSkywalker.gr
 
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟSkywalker.gr
 
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.Skywalker.gr
 
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Skywalker.gr
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!Skywalker.gr
 
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!Skywalker.gr
 
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.Skywalker.gr
 
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.Skywalker.gr
 

More from Skywalker.gr (20)

Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
Οι Λειτουργίες του HRM -Ερατώ Παρασχάκη, Head of Talent and Career Management...
 
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώροΗ υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
Η υποαντιπροσώπευση της γυναίκας στον εργασιακό χώρο
 
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
Πρόληψη φαινομένων παρενόχλησης και εκφοβισμού: Η ευθύνη του εργοδότη.
 
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
Λάθος βιογραφικά και παράξενες συμπεριφορές σε συνεντεύξεις: Μερικά πραγματικ...
 
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
Το προφίλ του Digital Marketer, όπως σκιαγραφείται από τις αγγελίες εργασίας ...
 
Διοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση ΕπιχειρήσεωνΔιοίκηση Επιχειρήσεων
Διοίκηση Επιχειρήσεων
 
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
Βία στον εργασιακό χώρο - Workplace Bullying
 
Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης ΕργασίαςΤεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
Τεχνικές Αναζήτησης Εργασίας
 
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησηςSocial Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
Social Media-Aνάπτυξη επιχείρησης
 
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΕΡΓΑΣΙΑΚΗ ΨΥΧΟΛΟΓΙΚΗ ΚΑΚΟΜΕΤΑΧΕΙΡΙΣΗ Η’ BULLYING ΣΤΟΝ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
 
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
ΜΕΙΩΣΕΙΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ: ΠΩΣ ΘΑ ΕΠΡΕΠΕ ΝΑ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΤΟΥΝ ΟΙ ‘’ΕΠΙΖΩΝΤΕΣ’’;
 
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
“FAMILY FIRST, PRODUCT SECOND”: Ο ΑΝΘΡΩΠΟΣ ΣΤΟ ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΗΣ ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ…
 
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
ΟΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙ ΠΟΥ ΘΑ ΒΡΟΥΜΕ ΣΧΕΔΟΝ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΡΓΑΣΙΑΚΟ ΧΩΡΟ
 
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟΗ ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
Η ΚΙΝΗΤΙΚΟΤΗΤΑ ΤΟΥ ΠΑΓΚΟΣΜΙΟΥ ΕΡΓΑΤΙΚΟΥ ΔΥΝΑΜΙΚΟΥ ΣΤΟ ΜΙΚΡΟΣΚΟΠΙΟ
 
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
Ψηφιακή τεχνολογία, κοινωνία και αγορά εργασίας.
 
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
Η ΕΝΝΟΙΑ ΤΗΣ ΟΜΑΔΑΣ ΚΑΙ ΠΑΡΑΓΟΝΤΕΣ ΠΟΥ ΕΠΙΔΡΟΥΝ ΣΤΗ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ!
 
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
ΑΥΤΟ ΠΟΥ ΘΕΛΟΥΝ ΟΙ ΝΕΟΙ ΣΤΗΝ ΕΡΓΑΣΙΑ ΤΟΥΣ!
 
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
Πού εργάζεσαι; Στη διαφήμιση!
 
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
Social Μedia & Ανάπτυξη Επιχείρησης.
 
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
Oργάνωση του τμήματος πωλήσεων.
 

ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ

  • 1. 1268 Το προσωπικό αποτελεί μια πολύ σοβαρή επένδυση για κάθε εταιρεία. Γι’ αυτό, είναι σημαντικό οι μέθοδοι που θα ακολουθηθούν για την τελική επιλογή του προσώπου, που θα καλύψει τη θέση, να διασφαλίσουν τη μέγιστη δυνατή σύγκλιση των αναγκών της εταιρείας και του ατόμου. Το πρώτο βήμα είναι να καθοριστεί, γιατί χρειάζεται στην εταιρεία αυτή η συγκεκριμένη θέση. Μια ασαφής επιχειρηματολογία στη διοίκηση, για παράδειγμα “ο Γιάννης δεν προλα- βαίνει να ασχοληθεί με το Χ θέμα και προχθές που αρρώστησε η Μαρία έμεινε πίσω το Ψ” δυσχεραίνει την έγκριση της νέας θέσης. Επιπλέον, δε συμβάλει και στο σωστό προσδιορισμό των προσόντων, που πρέπει να έχει ο νέος υπάλληλος. Το εργαλείο, για να προσδιοριστεί το περιεχόμενο της θέσης εργασίας και να το στηρίξουμε με σωστά επιχειρήματα, είναι η περιγραφή θέσης εργασίας (job description). Τι είναι όμως η περιγραφή θέσης εργασίας; “Η περιγραφή θέσης εργασίας περιλαμβάνει πληροφορίες που αφορούν τα κύρια καθήκοντα και το περιεχόμενο της θέσης με στόχο να διευκολύνει την προσέλκυση, εκπαίδευση, αξιολόγηση του εργαζομένου και της θέσης εργασίας. Η περιγραφή της θέσης προσδιορίζει τις δραστηριότητες που αναμένεται να αναπτύξουν οι κάτοχοι των θέσεων, καθορίζει το σκοπό μίας θέσης, την ένταξή της στο οργανόγραμμα της επιχείρησης, τις ευθύνες του εργαζόμενου και τα αποτελέσματα που αναμένονται από αυτόν”1 . Με απλούστερους όρους, η περιγραφή της θέσης εργασίας θα σας βοηθήσει να απαντήσετε στα ερωτήματα: Γιατί υπάρχει η θέση εργασίας και πού θα συμβάλει ο εργαζόμενος; Ποια καθήκοντα θα αναλάβει και ποια αποτελέσματα θα περιμένει η εταιρεία από αυτόν; Με ποια κριτήρια θα εξακριβωθεί η ικανοποιητική εκτέλεση της εργασίας; Ως ποιο βαθμό θα είναι υπεύθυνος ο υπάλληλος για αποφάσεις και ποια θα είναι η ποσό- τητα και η αξία των πόρων, που θα ελέγχει και θα διαχειρίζεται (π.χ. έγκριση προϋπολο- γισμού για την εκτέλεση κάποιου έργου); Η νέα θέση σε ποιο τμήμα υπάγεται; Πού θα αναφέρεται ο νέος εργαζόμενος και θα διοικεί κάποια ομάδα; Ποιες προοπτικές προσωπικής και επαγγελματικής ανάπτυξης προσφέρει αυτή η θέση; Ποιες θα είναι οι συνθήκες εργασίας και ποιος εξοπλισμός χρειάζεται για την εκτέλεσή της; Στην εποχή μας, επειδή σημειώνονται αλλαγές με ταχείς ρυθμούς στις εταιρείες, ο συντάκτης της περιγραφής θέσεως πρέπει να λάβει υπόψη του δυο παράγοντες: Την ευελιξία και την ομα- δική δουλειά. Η ευελιξία επιτυγχάνεται, αν το job description δεν περιορίζεται στη λεπτομερή απαρίθμηση HRCONSULTING 1. Διοίκηση Ανθρώπινων Πόρων, Νάνσυ Παπαλεξανδρή, Δημήτρης Μπουραντάς, σελ. 113, Εκδόσεις Γ. Μπένου, Αθήνα 2003 Σημείωση: Μια πολύ χρήσιμη ιστοσελίδα για το job description είναι η http://www.onetonline.org/. Πρόκειται για το αμερικάνικο εθνικό πρόγραμμα O*NET, που παρέχει επιστημονική ανάλυση και περιγραφή θέσεων για εκατοντάδες επαγγέλματα. ΕΛΕΝΗ ΡΟΚΑ, Διευθύντρια Marketing Skywalker.gr ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΕΡΙΓΡΑΦΗ ΤΗΣ ΘΕΣΗΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΣΤΗΝ ΣΥΝΤΑΞΗ ΤΗΣ ΑΓΓΕΛΙΑΣ
  • 2. 1269 HRCONSULTING των καθηκόντων, αλλά εστιάζει στα αναμενόμενα απο- τελέσματα. Έτσι, διαφαίνεται και η συμπληρωματική εκ- παίδευση, που θα χρειαστεί, όταν το πρόσωπο που προσλη- φθεί, κληθεί να αναλάβει περισσότερα καθήκοντα. Ο δεύτερος παράγοντας, η ομαδική δουλειά, είναι ιδιαί- τερα σημαντικός για εταιρείες, που βασίζονται περισσότερο στην καλή λειτουργία της ομάδας. Αν η εταιρεία σας ανήκει σε αυτή την κατηγορία, θα πρέπει να αναφέρεται ξεκάθαρα στο job description ότι χρειάζεται ομαδική δουλειά για την επίτευξη των στόχων. Οι απαντήσεις στα παραπάνω ερωτήματα αποτελούν σα- φή επιχειρήματα προς τη διοίκηση, για την επίτευξη της πολυ- πόθητης έγκρισης. Στη συνέχεια, θα μας βοηθήσουν να προσ- διορίσουμε τα χαρακτηριστικά και τα προσόντα του κατάλ- ληλου υποψηφίου και να συντάξουμε μια σωστή αγγελία. Στο σημείο αυτό, περνάμε σε ένα άλλο στάδιο: τη σύνταξη της αγγελίας, με την οποία θα ανακοινωθεί η θέση. Να σημειω- θεί επιγραμματικά ότι η αγγελία είναι η πιο συνηθισμένη μέ- θοδος προσέλκυσης προσωπικού, αλλά δεν είναι η μοναδική Λόγω της υψηλής ανεργίας, κάθε αγγελία θα ελκύσει το ενδιαφέρον πάρα πολλών υποψηφίων, οι οποίοι θα στείλουν το βιογραφικό τους, ακόμη και αν δεν πληρούν τα αναγκαία προσόντα. Μια καλογραμμένη αγγελία βοηθάει τους υποψη- φίους να κατανοήσουν, αν είναι κατάλληλοι. Κάποιες προτά- σεις, που θα βοηθήσουν στην καλύτερη σύνταξη της αγγε- λίας είναι οι εξής: Γράψτε τη δική σας αγγελία: Μη μεταφράζετε ή αντι- γράφετε έτοιμες αγγελίες, που θα βρείτε στις μηχανές ανα-- ζήτησης. Θυμηθείτε ότι στόχος είναι η αγγελία να προσελκύ- σει όσο το δυνατόν καταλληλότερους υποψηφίους για θέση στο δικό σας οργανισμό, που είναι μοναδικός. Συντάξτε την αγγελία σας δίνοντας όλες τις απαραίτητες πληροφορίες για την εταιρεία, τον τίτλο της θέσης, τα απαιτούμενα τυπικά προ- σόντα των υποψηφίων (επίπεδο εκπαίδευσης, ξένες γλώσσες κ.λπ.). Αυτά τα στοιχεία τα έχετε, από την περιγραφή θέσης. Αποφύγετε τις περιγραφικές γενικόλογες διατυπώσεις: Αυτό το ύφος δεν βοηθάει ιδιαίτερα τον υποψήφιο να κατα- λάβει, εάν ταιριάζει στο προφίλ που αναζητάτε. Για παρά- δειγμα, αν η αγγελία αναφέρει ότι “ο κατάλληλος υποψήφιος πρέπει να διακρίνεται από ομαδικό πνεύμα συνεργασίας, οργανωτικές και επικοινωνιακές ικανότητες”, τότε η συ- ντριπτική πλειοψηφία θα θεωρήσει ότι πληροί τις προϋπο- θέσεις και θα υποβάλει βιογραφικό. Αντίθετα, η διατύπωση ερωτήσεων, θα καθοδηγήσει τον ενδιαφερόμενο να τις απαντήσει και έτσι να κατανοήσει αν μπορεί να στείλει βιογρα- φικό. Για παράδειγμα, το “να διακρίνεται από ομαδικό πνεύμα συνεργασίας” μπορεί να διατυπωθεί ως: “έχετε συμμετάσχει σε ομάδα για την ολοκλήρωση κάποιου έργου”; Διευκρινίστε σε ποια περιοχή είναι η θέση εργασίας: Έτσι, ο ενδιαφερόμενος μπορεί να αποφασίσει, αν θέλει να συμμετάσχει στη διαδικασία επιλογής, σε περίπτωση που η απόσταση από τον τόπο κατοικίας του είναι μεγάλη. Η γλώσσα της αγγελίας: Ένας σημαντικός αριθμός αγγελιών γράφονται στην αγγλική γλώσσα. Αν δεν υπάρχει απόλυτη ανάγκη ο υποψήφιος να μιλάει αγγλικά σε άριστο επίπεδο (π.χ. επαφή με πελάτες του εξωτερικού), συντάξτε την αγγελία σας στην ελληνική. Μια αγγλόφωνη αγγελία μπορεί να αποθαρρύνει κατάλληλους υποψηφίους, που πληρούν όλες τις προϋποθέσεις, να υποβάλουν βιογραφικό, φοβούμενοι ότι τα αγγλικά τους δεν αρκούν, ενώ στην πραγμα- τικότητα δεν θα τα χρησιμοποιούν. Επίσης, σε όποια γλώσσα κι αν είναι τελικά η αγγελία σας, προσέξτε τη σύνταξη και την ορθογραφία. Αποφύγετε την υπερβολικά λεπτομερή καταγραφή των προσόντων: Υπάρχει μια τάση, που ενισχύεται από το υψηλό ποσοστό ανεργίας, οι υποψήφιοι εργοδότες να θέτουν πολύ συγκεκριμένα κριτήρια. Για παράδειγμα, ορίζουν την κατεύ- θυνση του πτυχίου, τη γνώση εξειδικευμένων προγραμμάτων ηλεκτρονικών υπολογιστών, τα έτη προϋπηρεσίας με ακρί- βεια μηνών σε συγκεκριμένο τμήμα συγκεκριμένου κλάδου. Αυτή η πρακτική αποκλείει εξαρχής ικανούς και ταλαντού- χους ανθρώπους, που θα μπορούσαν να συμβάλουν στην ανάπτυξη του οργανισμού. Λάβετε υπόψη ότι όσα χρόνια κι αν έχει ασχοληθεί ένας υπάλληλος με το αντικείμενο που θα αναλάβει στη δική σας εταιρεία, θα πρέπει πάντα να τον εκπαιδεύσετε και θα χρειαστεί τουλάχιστον δυο βδομάδες, για να ενταχθεί πλήρως στη φιλοσοφία του οργανισμού. Είναι περιττό να επισημανθεί ότι κριτήρια πρόσληψης δεν μπορούν να αποτελούν το φύλο, η ηλικία, η εξωτερική εμφάνιση (π.χ. αγγελίες που ζητούν φωτογραφία και μάλιστα την χαρακτηρίζουν “απαραίτητη”). Περιγράψτε σύντομα και με ειλικρίνεια τι κίνητρα δίνει η εταιρεία: Και εδώ, αποφύγετε τις τυποποιημένες και αόριστες φράσεις, όπως “η εταιρεία μας προσφέρει ένα δυναμικό και ευχάριστο περιβάλλον εργασίας”. Μπορείτε να το σκεφτείτε ως εξής: “γιατί το εργασιακό περιβάλλον μας είναι ευ- χάριστο;”. Η απάντηση σε αυτό το ερώτημα είναι και η πλη- ροφορία, που θα αναφέρετε στην αγγελία σας. Επίσης, αν ο μισθός που προσφέρετε είναι ο βασικός, ενδείκνυται να το αναφέρετε, διότι έτσι δεν θα στείλουν βιογραφικό όσοι υπο- ψήφιοι στοχεύουν σε υψηλότερη αμοιβή. Το επόμενο στάδιο: Κλείστε την αγγελία σας, ενημερώνο- ντας τι να περιμένουν οι υποψήφιοι μετά την αποστολή του βιογραφικού: συνέντευξη προσωπική, μέσω τηλεφώνου, τεστ δεξιοτήτων ή κάτι άλλο; HR consulting