SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  16
Слайд № 4/0   Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89




      Анализ взаимосвязи объема
    продаж, издержек производства
              и прибыли
Слайд № 4/1       Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


                            Содержание курса

        Сущность анализа соотношения объема продаж, издержек и
        прибыли

        Точка   безубыточности.   Понятие   порога  рентабельности,
        операционного рычага и финансовой прочности
Слайд № 4.1/0   Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89




         Сущность анализа
    соотношения объема продаж,
        издержек и прибыли
Слайд № 4.1/1    Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


                                 CVP- анализ


                  C                             V                             P



                 COST                  VOLUME                         PROFIT




                Затраты                   Объем                      Прибыль
Слайд № 4.1/2   Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


                       Задачи CVP- анализа


                           Точка безубыточности (порог рентабельности)

                              Обеспечение необходимой суммы прибыли

                                        Запас финансовой прочности

                            Определение цены, позволяющее обеспечить
                                запланированный спрос и прибыль
                              Выбор наиболее эффективных технологий
                                          производства

                         Принятие оптимального производственного плана
Слайд № 4.1/3     Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


                                  CVP- анализ

       Допущения CVP – анализа




         • Издержки обоснованно должны подразделяться на постоянную
           и переменную часть
         • Постоянные расходы остаются неизменными в пределах
           исследуемого диапазона производства
         • Неизменные цены на реализованную и на потребляемые
           производственные ресурсы
         • Ассортимент изделий постоянный
         • Объем производства примерно равен объему реализации
         • Поступившая    выручка    прямопропорциональна    объему
           продукции
         • Эффективность     деятельности    предприятия    остается
           неизменной
Слайд № 4.1/4      Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


                        Функции CVP- анализа


                              План
       Анализ                оператив
                                                           Учет                    Контроль
                                ный




       План                                              Регулиро
                                                                                    Анализ
                             Анализ                       вание
      на будущий
        период
Слайд № 4.2/1     Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


                Основные элементы CVP- анализа


     1. Точка безубыточности / критическая точка
     2. Сила воздействия операционного рычага
     3. Запас финансовой прочности
Слайд № 4.2/2       Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


         Точка безубыточности/ критическая точка



         Затраты                           Затраты
         постоянн                          перемен                               Выручка
            ые                               ные




                Как определить критическую точку?



             Метод                    Графический                    Маржинальный
           уравнения                     метод                           доход
Слайд № 4.2/3       Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


         Точка безубыточности/ критическая точка

                 Точка безубыточности в денежном выражении




                Точка безубыточности в натуральном выражении
Слайд № 4.2/4              Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


           Точка безубыточности/ критическая точка




   Точка А - точка безубыточности до снижения затрат

   Точка Б - точка безубыточности после снижения затрат
Слайд № 4.2/5   Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


         Точка безубыточности/ критическая точка
Слайд № 4.2/6     Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


          Сила воздействия операционного рычага

  Эффект операционного (производственного) рычага связан с тем, что
  любое изменение выручки от реализации приводит к большему изменению в
  величине прибыли.




   СВПР или мультипликационный эффект роста прибыли, связанный с
   неизменностью постоянных издержек можно рассчитывать по следующей
   формуле:
Слайд № 4.2/7    Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


                 Запас финансовой прочности



  Запас финансовой прочности – это
  превышение реального производства над
  порогом рентабельности.
Слайд № 4.2/7-а   Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


                                         Ответ
Слайд № 4.2/7-b   Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89


                                         Ответ

Contenu connexe

En vedette

Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...Angelika Pleskachevskaya
 
Тяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюТяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюDmitry Zimin
 
Finance for Executives / финансы для нефинансовых менеджеров
Finance for Executives / финансы для нефинансовых менеджеровFinance for Executives / финансы для нефинансовых менеджеров
Finance for Executives / финансы для нефинансовых менеджеровBoris Aksenov
 
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)Александр Медедев
 
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифрыБудущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифрыCUSTIS
 
Учет затрат и себестоимости продукции
Учет затрат и себестоимости продукцииУчет затрат и себестоимости продукции
Учет затрат и себестоимости продукцииAngelika Pleskachevskaya
 
Книга «Точка контакта: презентаци»
Книга «Точка контакта: презентаци»Книга «Точка контакта: презентаци»
Книга «Точка контакта: презентаци»Alexei Burba
 
Management accounts .ppt (unit 1)
Management accounts .ppt (unit 1)Management accounts .ppt (unit 1)
Management accounts .ppt (unit 1)sobic1234
 
Point of Contact: Presentations
Point of Contact: PresentationsPoint of Contact: Presentations
Point of Contact: PresentationsAlexei Burba
 
Managerial Accounting
Managerial AccountingManagerial Accounting
Managerial AccountingRasha
 
Management -accounting ppt
Management -accounting pptManagement -accounting ppt
Management -accounting pptBabasab Patil
 

En vedette (12)

Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
Как аудит системы управления затратами стал серьезным поводом для реорганизац...
 
Тяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в боюТяжело в учении - легко в бою
Тяжело в учении - легко в бою
 
Finance for Executives / финансы для нефинансовых менеджеров
Finance for Executives / финансы для нефинансовых менеджеровFinance for Executives / финансы для нефинансовых менеджеров
Finance for Executives / финансы для нефинансовых менеджеров
 
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
Бюджетирование в управленческом учете (лекция)
 
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифрыБудущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
Будущее omni-channel маркетинга: инструменты, кейсы и цифры
 
Учет затрат и себестоимости продукции
Учет затрат и себестоимости продукцииУчет затрат и себестоимости продукции
Учет затрат и себестоимости продукции
 
Книга «Точка контакта: презентаци»
Книга «Точка контакта: презентаци»Книга «Точка контакта: презентаци»
Книга «Точка контакта: презентаци»
 
Management accounts .ppt (unit 1)
Management accounts .ppt (unit 1)Management accounts .ppt (unit 1)
Management accounts .ppt (unit 1)
 
Point of Contact: Presentations
Point of Contact: PresentationsPoint of Contact: Presentations
Point of Contact: Presentations
 
Managerial Accounting
Managerial AccountingManagerial Accounting
Managerial Accounting
 
Management -accounting ppt
Management -accounting pptManagement -accounting ppt
Management -accounting ppt
 
Management Accounting
Management AccountingManagement Accounting
Management Accounting
 

ООО "СЛААН" Курс "Финансовый анализ". Тема №4 анализ взаимосвязи объема продаж, издержек производства и прибыли

  • 1. Слайд № 4/0 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Анализ взаимосвязи объема продаж, издержек производства и прибыли
  • 2. Слайд № 4/1 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Содержание курса Сущность анализа соотношения объема продаж, издержек и прибыли Точка безубыточности. Понятие порога рентабельности, операционного рычага и финансовой прочности
  • 3. Слайд № 4.1/0 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Сущность анализа соотношения объема продаж, издержек и прибыли
  • 4. Слайд № 4.1/1 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 CVP- анализ C V P COST VOLUME PROFIT Затраты Объем Прибыль
  • 5. Слайд № 4.1/2 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Задачи CVP- анализа Точка безубыточности (порог рентабельности) Обеспечение необходимой суммы прибыли Запас финансовой прочности Определение цены, позволяющее обеспечить запланированный спрос и прибыль Выбор наиболее эффективных технологий производства Принятие оптимального производственного плана
  • 6. Слайд № 4.1/3 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 CVP- анализ Допущения CVP – анализа • Издержки обоснованно должны подразделяться на постоянную и переменную часть • Постоянные расходы остаются неизменными в пределах исследуемого диапазона производства • Неизменные цены на реализованную и на потребляемые производственные ресурсы • Ассортимент изделий постоянный • Объем производства примерно равен объему реализации • Поступившая выручка прямопропорциональна объему продукции • Эффективность деятельности предприятия остается неизменной
  • 7. Слайд № 4.1/4 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Функции CVP- анализа План Анализ оператив Учет Контроль ный План Регулиро Анализ Анализ вание на будущий период
  • 8. Слайд № 4.2/1 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Основные элементы CVP- анализа 1. Точка безубыточности / критическая точка 2. Сила воздействия операционного рычага 3. Запас финансовой прочности
  • 9. Слайд № 4.2/2 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Точка безубыточности/ критическая точка Затраты Затраты постоянн перемен Выручка ые ные Как определить критическую точку? Метод Графический Маржинальный уравнения метод доход
  • 10. Слайд № 4.2/3 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Точка безубыточности/ критическая точка Точка безубыточности в денежном выражении Точка безубыточности в натуральном выражении
  • 11. Слайд № 4.2/4 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Точка безубыточности/ критическая точка Точка А - точка безубыточности до снижения затрат Точка Б - точка безубыточности после снижения затрат
  • 12. Слайд № 4.2/5 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Точка безубыточности/ критическая точка
  • 13. Слайд № 4.2/6 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Сила воздействия операционного рычага Эффект операционного (производственного) рычага связан с тем, что любое изменение выручки от реализации приводит к большему изменению в величине прибыли. СВПР или мультипликационный эффект роста прибыли, связанный с неизменностью постоянных издержек можно рассчитывать по следующей формуле:
  • 14. Слайд № 4.2/7 Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Запас финансовой прочности Запас финансовой прочности – это превышение реального производства над порогом рентабельности.
  • 15. Слайд № 4.2/7-а Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Ответ
  • 16. Слайд № 4.2/7-b Консалтинговая компания СЛААН www.slaan.ru ceo@slaan.ru 7-929-612-07-89 Ответ