1.
© Atos - For internal use
L’industrie 4.0
Etat de L’art et réflexions
Présenté par M. EL ABBADI Sliman
Vice-président de L’Institut Africain des Systèmes d’Information (INAFSI)
Consultant en SI , Expert DBA & Solution Architect chez AtoS

2.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ Cette présentation, destinée aux étudiants de l’AIAC dans le cadre du club
électronique « AIAC Electronics CLUB », s’assigne les objectifs suivants:
▶ Sensibiliser les participants sur l’industrie 4.0 ( état de la l’art)
▶ Présenter les bénéfices de l’industrie 4.0
▶ Montrer comment la digitalisation constitue un levier de l’industrie 4.0
▶ Présenter la transformation managériale et organisationnelle accompagnant
l’industrie 4.0
▶ Mener une réflexion sur comment transformer notre industrie en l’industrie 4.0
2
Les objectifs

3.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
3

4.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
• l’industrie 4.0 est apparu la première fois en 2011 au Forum mondial de
l’Industrie de Hanovre.
• Le projet “Industrie 4.0” ou “Industrie du futur” correspond à une nouvelle façon
d’imaginer les moyens de production. Inventée en Allemagne et étendue à tous
les payées industrialisés
• A l’ ère de ’industrie 4.0 ,l’usine devient numérique (digitalisée de bout en
bout) et flexible
• Tous les objets de l’usine sont connectés entre eux et avec d’autre objets
externes via internet (IOT)
• Les informations reçues sont traitées pour mieux diriger et optimiser la
production (SMART FACTORY)
• Le produit est personnalisé selon l’information reçue (SMART PRODUCT)
4
Origine de la 4éme révolution industrielle

5.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ 4ème révolution industrielle
Aujourd’hui, il n’est plus question que le moyen de production produise à la chaîne
un produit des milliers de fois.
Le consommateur veut un produit complètement personnalisé, qui ne ressemble
pas à celui de son voisin. (satisfaction clientèle)
L’industrie 4.0 s’engage à répondre à cette exigence de produits uniques et
personnalisés tout en conservant des coûts équivalents, et cela malgré les faibles
volumes de production engendrés. C’est pourquoi l’un des défis de cette 4ème
révolution industrielle est de réussir à connecter le besoin du client à
l’organe de production.
5
Problématique

6.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ Imagine une nouvelle façon de produire
▶ inventer l’usine du futur
▶ Smart factories
▶ Smart industry
▶ Le concept d’industrie 4.0 correspond à une nouvelle façon d’organiser les
moyens de production : l’objectif est la mise en place d’usines dites «
intelligentes » « smart factories » capable d’une plus grande adaptabilité dans la
production et d’une allocation plus efficace des ressources, ouvrant ainsi la voie
à une nouvelle révolution industrielle.
6
Industrie 4.0

7.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ Le secteur manufacturer en Allemagne
emploi plus qu’autre pays concurrents
▶ L’Allemagne à senti la menace pouvant venir des innovation de l’industrie
Américaine et asiatique ( La chine et Corée du sud)
▶ Google constitue aussi une réelle menace à cause des données qu’il collecte sur
les utilisateurs et qu’il pourra utiliser pour influencer et guider leur futur choix.
▶ L’Allemagne a peur de perdre le leadership industriel .
▶ Elle voulait prendre l’initiative et faire l’innovation plus vite que les concurrents
pour booster l’industrie allemande et lui donner un avantage concurrentiel
« IT IS NOT THE BIG THAT EAT THE SMALL IT IS THE FAST THAT EAT THE SLOW » Jason jennings
7
Pourquoi cette révolution ?
Les motivations…

8.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
 Optimisation et Lean
 Répondre aux défis énergétiques
(Green Industrie)
 Smart Product (personnaliser le produit )
pipeline flexible Satisfaction client
 Innovation et nouveaux Business Model
et donc la croissance
 Avantage Concurrentiel
 Excellence opérationnel
8
Les enjeux et les bénéfices

9.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ Digitalisation;
▶ L’internet des objets;
▶ Systèmes cyber physiques;
▶ Produits intelligents;
▶ Intégration (horizontale et verticale);
▶ Bigdata et Analytics;
9
Quelques directives de l’usine du futur

10.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ « La Digitalisation c’est donner la capacité technologique de diffuser, consulter,
composer, enregistrer, transformer, partager, twitter à l’échelle de la planète et
de manière instantanée de l’information. » Michelle Serres.
10
Digitalisation ?

11.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
11
IOT = L’internet des objets

12.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ L'Internet Industriel des Objets (IIoT, pour Industrial Internet of Things) reste
encore aujourd'hui peu compris et pourtant les solutions M2M vont transformer
toutes les entreprises.
▶ L'IIoT offre de nombreux bénéfices tels que l'augmentation de l'efficacité
opérationnelle, l'accès à de nouveaux modèles économiques, la
possibilité de générer de nouvelles sources de revenus ou encore une
meilleure gestion des risques et des standards.
12
IIoT - L'Internet Industriel
des Objets

13.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ CPS : Système embarqués
intégrant de l’électronique et du logiciel.
▶ Collectent des données par les capteurs
▶ Traitent ces données au niveau local ou central
▶ Agissent sur des objets et processus physique via des actionneurs et surtout
dotés de capacité de communication avec d’autre objets.
▶ Les Systèmes Cyber-physiques (CPS) sont configurés en virtuel et
communiquent dans le monde réel via Internet.
▶ Usine autonome  Produits Smart
Réf : http://www.isa-france.org/
13
Systèmes Cyber
Physique (CPS)

14.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ Les éléments de production constituant
la chaine de valeur, ils sont connectés entre eux et même avec le monde extérieur.
▶ Ils doivent prendre en compte leurs capacités et leur modèle d'exploitation
actuels, leurs actifs informatiques (Big Data Analytics) et leur concurrence, et se
montrer prudents face aux échéances.
▶ Ils doivent synchroniser les cycles de vie de leurs produits et leurs données avec
leur stratégie pour réaliser des progrès mesurables.
▶ Ils peuvent suivre des pipelines différents pour donner des produits
personnalisés (Usine Agile)
14
Smart Product

15.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ La Réalité augmentée
(AR – Augmented Reality)
Contrairement à la réalité virtuelle
(VR – Virtual Reality), la réalité augmentée
permet d’ajouter des informations dans notre champ visuel.
▶ En superposition au monde réel, des visuels se juxtaposent à l’environnement
visible.
Prenons l’exemple des opérations de maintenance : en pointant un équipement
avec un outil de réalité augmentée, les procédures adéquates vont apparaître dans
le champ de vision de l’opérateur. Ainsi, il pourra intervenir rapidement en suivant
les informations affichées.
15
Quelques nouvelles technologies
dans l’industrie 4.0

16.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
Elle rend possible la fabrication de séries
de composants en un temps record.
Connu sous le nom d’impression 3D, cette technologie en constante évolution
permet de supplanter la fabrication de certaines pièces réalisées jusqu’à présent
par des procédés traditionnels.
Aujourd’hui, des pièces de formes complexes peuvent être réalisées à l’aide de
cette technologie.
Par exemple, l’aéronautique commence à utiliser ce mode de fabrication pour
certaines pièces
16
La Fabrication additive

17.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
Cette technologie est indispensable pour exploiter
les quantités de données issues des objets connectés.
A quoi sert récupérer et stocker des données si elles ne sont pas traitées !
L’intelligence artificielle est le moyen d’exploiter, en temps réel, la masse
d’informations récoltées, de les trier, les analyser et les soumettre à un opérateur.
Ces informations aideront à la prise de décision (BI)
par exemple un technicien à anticiper le changement d’un composant sur un
équipement. Nous ne parlerons plus de maintenance curative, ni de maintenance
préventive, mais de maintenance contextualisée à l’organe de production
17
L’Intelligence artificielle

18.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
Le nouveau robot industriel révolutionne l’industrie. Moins coûteux et moins
dangereux que les robots traditionnels, il travaille à coté des opérateurs.
Évoluant à des vitesses réduites et très faciles à programmer, ils accomplissent des
tâches simples et remplacent le bras humain.
18
Le Cobot
(Collaboratif avec le Robot)

19.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
La maquette numérique permet d’anticiper la sollicitation de différents design, et
facilite la mise en service d’un processus de production. S’appuyer sur un jumeau
numérique du produit permet d’effectuer des tests avant même la réalisation du
premier prototype physique, ou de la première mise en production d’une ligne
industrielle. Les différentes itérations sur le modèle numérique font gagner un
temps précieux au moment du passage aux tests physiques.
19
la Maquette numérique

20.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
Des plateformes complètement connectées existent déjà sur le marché.
Prenons l’exemple de la Phygital platform for Rapid Manufacturing lancée par le
groupe Visiativ : elle regroupe plusieurs de ces technologies afin de proposer un
cycle complet allant de l’idéation à la livraison en un temps record, en
passant par la maquette numérique, la simulation et la réalisation en impression
3D.
20
Et si on réunissait
toutes ces technologies ?

21.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ Réseaux collaboratifs d’entreprises;
▶ plates-formes numériques de collaboration;
▶ gestion de compétences et connaissances;
▶ Interopérabilité;
▶ gestion des incertitudes et risques
Et autres.
21
Intégration horizontale

22.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ Les opérateurs, les machines, les équipements sont connectés, ils
communiquent entre eux et avec les systèmes d’information, permettant la
reconfiguration dynamique du système de production et de la chaîne logistique
et le contrôle distribué (ainsi que le Cloud Manufacturing).
22
Intégration verticale

23.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ CPS
▶ IOT
▶ Capteurs & Actionneurs
▶ Big Data
▶ Big Analytics (Puissance de calcul )
▶ M2M
▶ Capacité de stockage (Cloud)
▶ Connectivité
▶ Sécurité
▶ Intégration Totale
23
Caractéristiques d’une Smart Factory

24.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
24
Vision Globale

25.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
25
Scope CPS

26.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
26
Modèles conceptuels CPS

27.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
27
Industrie 4.0 au Maroc
(smart city)

28.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
28
SmartCITY Expo CASA
(18, 19 et 20 avril 2018)

29.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ Avant de poser la question
Quels métiers d’avenir dans l’ère de l’industrie 4.0 ?
▶ Première édition de rapport
« Readiness for the future of production 2018 », Word Economic Forum
▶ Il s’agit d’un document qui évalue l’aptitude des économies mondiales à tirer profit
des changements induits par la quatrième révolution industrielle sur leurs
structures de production
▶ Le Maroc est-il prêt pour la 4e révolution industrielle ?
▶ Le Maroc est parmi les 58 pays (sur 100) ou la structure de production est limitée
et ou les perspectives d’adaptation aux défis de l’industrie 4.0 sont faibles.
29
Industrie 4.0 au Maroc

30.
| dd-mm-yyyy | Author | © Atos - For internal use
GBU | Division | Department
▶ Le classement est basé sur deux points principaux :
▶ La structure de la production
▶ Les facteurs de production
• Le capital humain
• Les ressources durables
• Le commerce mondiale et l’investissement
• Le cadre institutionnel
• La technologie et l’innovation
• L’environnement de la demande
30
World Economic Forum

31.
Atos, the Atos logo, Atos Codex, Atos Consulting, Atos Worldgrid, Worldline, BlueKiwi, Bull, Canopy the
Open Cloud Company, Unify, Yunano, Zero Email, Zero Email Certified and The Zero Email Company are
registered trademarks of the Atos group. September 2016. © 2016 Atos. Confidential information owned
by Atos, to be used by the recipient only. This document, or any part of it, may not be reproduced,
copied, circulated and/or distributed nor quoted without prior written approval from Atos.
Merci pour votre attention
For more information please contact:
+212 6 61973799
Sliman.elabbadi@atos.net