Kako predstaviti svojo ponudbo? Ste kreativni? Spodbudite svoje razmišljanje?

1. Bodite kreativni
NASTJA MULEJ
3. 10. 2013, Ljubljana

2. Kako se počutite?

3. • Edina licencirana trenerka de Bonovih metod razmišljanja v Sloveniji:
Šest klobukov razmišljanja, Lateralno razmišljanje in CoRT (za šole)
• Prevedla in uredila vse navedene knjige
• Več kot 80 podjetij, več kot 70 konferenc, več kot 6.000 posameznikov
• Vodi Usposabljanje za poučevanje razmišljanja v šolah ter Šole za
razmišljanje. Lani sprožila Krožke za razmišljanje na vsaj 20 šolah.
• Univ. dipl. ekon., univ. dipl. soc., mag. kom.
• Predavateljica na Visoki šoli za dizajn, Visoki šoli za trajnostni turizem,
Visoki šoli za poslovne vede in Academii
• 10 let na New Momentu, kot vodja oddelka za nove ideje
• Vodila odnose z javnostmi na Društvu za marketing Slovenija, Zlati
boben, Slovensko marketinško konferenco, Poslovno konferenco
Portorož…
Mag. Nastja Mulej

4. Začetek Ma, odj..i Panika Rok
dela Delaš med jokom
KREATIVNI POSTOPEK (zdaj?)

5. Ali ste kreativni?

6. Umetniki
Uporniki
Otroci
Talentirani
Kdo je kreativen?

7. Napišite vsak zase. 1 minuta.
„Ideje se kar zgodijo.“
„Dovolj je, da smo osvobojeni/sproščeni.“
„Orodja in tehnike omejujejo.“
Kdaj ste najbolj kreativni?

8. Narediti nekaj, česar še ni bilo.
Kaj je kreativnost?

9. Nujna pri vsakem poslu.
Rešiti moramo probleme.
Narediti izboljšave.
Ustvariti nove priložnosti.
Navedite vidike svojega delovnega življenja, ki bi jim
kreativnost lahko pripomogla. 3 min. Vsaj 7 primerov
Kdaj potrebujemo kreativnost?

10. Razmišljanje je veščina

11. Dr. Edward de Bono
• Svetovna avtoriteta kreativnega in konceptualnega
razmišljanja
• Dr. znanosti, dr. medicine, psiholog
• Avtor več kot 80 knjig s prevodi v več kot 40 jezikov:
• Priročnik pozitivne revolucije, Tečaj mišljenja, Naučite
svojega otroka misliti, Lateralno razmišljanje, Šest
klobukov razmišljanja
• Njegove metode razmišljanja (CoRT) od leta 1974
učijo v 44 državah sveta
• Svetovno priznan svetovalec poslovnim, vladnim in
izobraževalnim organizacijam
• Po njegovi metodi je treniralo že milijon ljudi

12. The Mechanism of Mind (1969)
• Zmedeno
• Prehitro
• Čustveno
• Rutinsko
• Veščina

13. Celovito razmišljanje
Razmišljanje nazaj / logično razmišljanje
Kritično razmišljanje
– Vrednotenje: analiza, kritika, argumenti, iz lastne resnice
Konvergentno razmišljanje
– Znanje: informacije, dejstva, en sam odgovor je pravilen
Razmišljanje naprej / lateralno razmišljanje
Divergentno razmišljanje
– Upoštevanje drugih možnosti, drugih idej, drugih ljudi
Konstruktivno razmišljanje
– Koristi, rešitve, oblikovanje poti ven

14. Lateralno razmišljanje (E. de Bono, 1967)
• “Možgani so sistem, ki se sam organizira, in rutinsko
organizira vsak vložek v obstoječi vzorec.“
• Lateralno razmišljanje = tehnika reševanja težav s
pristopanju k njim z različnih zornih kotov posredno,
namesto osredotočanja na en pristop dlje časa.
• Oxford English Dictionary,, 1972: “Način razmišljanja,
ki išče rešitve neukrotljivih problemov na
neortodoksne metode ali z elementi, ki bi jih običajno
z logičnim razmišljanjem prezrlo.”

15. LATERALNO RAZMIŠLJANJE
“…je kot vzvratna
prestava v avtu. Nihče
ne bi vozil ves čas v
vzvratni, je pa nujna, da
pridemo iz slepe ulice…”
Edward de Bono
Orodja lateralnega razmišljanja nam pomagajo, da se
premaknemo lateralno (od strani) preko teh vzorcev in
tako odpiramo nove zaznave, koncepte in ideje”

16. Rešite uganko. Sami. 3 minute.
8808 = 7 5555 = 0
7111 = 0 8193 = 3
2172 = 0 8096 = 5
6666 = 4 1012 = 1
1111 = 0 7777 = 0
3213 = 0 9999 = 4
7662 = 2 7756 = 1
0000 = 4 9881 = 5
2222 = 0 5531 = 0
3333 = 0 2581 = ?
LATERALNO RAZMIŠLJANJE

17. IZVLEČEK KONCEPTA
Kako bi razdelili krog na 3 enake kose?

18. IZVLEČEK KONCEPTA
V 10 sekundah sami pri sebi naštejte (= napišite
na list) 10 izdelkov, ki jih v Mercatorju prodajajo
in se začnejo na črko J.

19. IZVLEČEK KONCEPTA
Kako spraviti vodo iz kozarca, ne da premaknete kozarec,
ne da premaknete mizo?

20. IZVLEČEK KONCEPTA
CILJ:
Naučiti se izvleči koncept iz idej, da bi ustvarili več
alternativ
KORAKI
1. Definiramo fokus
2. Generiramo eno idejo
3. Iz te ideje izvlečemo koncept
4. Izvlečen koncept uporabimo za rojevanje novih idej.

21. Fokus: Kako izboljšati vzdušje med zaposlenimi
Ideje Koncepti Alternativne ideje
Povečati plačo Spodbude
Plačati nadure 150 %
Boniteta, če se dosežejo cilji
Vesela urica v
petek
Zabava
Službena športna ekipa
Mesečni kupon za brezplačno kosilo v menzi
Članarina za fitnes
Uravnoteženje
med službo in
prostim časom
Vrtec v službi
Vsak četrti petek prost
Mesečno žrebanje za brezplačno masažo
Štiridnevni
delovni teden
Fleksibilni urniki
Delitev delovnega mesta
Delo od doma
3-dnevna, 12-urna izmena
IZVLEČEK KONCEPTA – PRIMER

22. IZVLEČEK KONCEPTA – VAJA
1. Izberite fokus
2. Generirajte idejo (staro, znano, začetno)
3. Iz te ideje izvlecite koncept: Ta ideja je način,
da naredimo kaj?
4. Uporabite koncept kot odskočno desko, da
ustvarite druge ideje/alternative. Vprašajte
se: Kaj so drugi načini, da izvršimo ta isti
koncept?
• Koncept = splošen pristop, da nekaj naredimo,
nejasen in nespecifičen
• Ideja = je način, da koncept izpeljemo, bolj
specifičen

23. Fokus: Kako predstaviti svojo ponudbo?
6 minute, vsaj 20 alternativ, v skupini
Ideje Koncepti Alternativne ideje
IZVLEČEK KONCEPTA – VAŠ PRIMER

24. IZVLEČEK KONCEPTA - ZAKLJUČEK
Nasveti
• Ni enega samega pravilnega koncepta
• Ideje lahko spodbudi več kot samo en koncept
• Alternative ideje lahko sprožijo še več konceptov
• Ideje morajo odgovarjati fokusu
Uporaba
• Odlično orodje, da začnemo s procesom generiranja idej
• Uporabljamo lahko samostojno ali v timu
• Iščimo neobičajne koncepte ali ideje, ki nas pomaknejo v
nove smeri
• Vse nove ideje povežite s fokusom

25. KAKO SE VAM ZDI?

26. NAKLJUČNI IZBOR
• Newton
• EdB na nizozemski TV

27. NAKLJUČNI IZBOR
CILJ
• Razviti sposobnost, da po lastni volji delamo povezave od
naključno izbranega začetka do nove ideje
KORAKI
1. Določimo fokus
2. Pridobimo naključno spodbudo
3. Jo postavimo zraven fokusa
4. Jo uporabimo, da iz fokusa izvlečemo ideje.
5. Izberemo ideje, ki so nastale pri koraku 4, ali pa uporabimo
kakšno drugo orodje lateralnega razmišljanja za nove ideje.

28. NAKLJUČNI IZBOR – OSNOVA
Možgani so tako odlični pri sestavljanju povezav, da
lahko vzamete dve na videz nepovezani misli in najdete
načine, da jih povežete eno z drugo
Kadar:
• ste postavljeni pred popolnoma novo situacijo in
nimate neke posebne začetne točke
• se vam nenehno ponavljajo enake ideje
• ideje potrebujete zelo hitro (nove izdelke, storitve
itd.).

29. NAKLJUČNI IZBOR – PRIMER
Nove ideje, kako
nagraditi delavce
za njihovo delo
Kuhinja
- Nagradna mesečna večerja z
direktorjem podjetja
- Nepričakovano z nagrado vdrite v
pisarno uslužbenca.
- Nazdravite zaposlenim na mesečnem
srečanju.
- Organizirajte druženje s sodelavci in se
zahvalite uslužbencu za dobro delo.
- Zagotovite brezplačno dostavo hrane
za ves teden.
Naključna
beseda
Fokus

30. NAKLJUČNI IZBOR – KAKO DO NAKLJUČJA?

31. NAKLJUČNI IZBOR – VADIMO
• Nov tip restavracije
• Ime za svojo agencijo
• Zaplet kriminalke

32. NAKLJUČNI IZBOR – ZAKLJUČKI
Nasveti
• Ne skačite preveč
• Izogibajte se povezavam, ki so vam že poznane
• Izvlecite še več idej iz novih konceptov
• Pri vsaki ostanite nekaj časa
• Uporabite raznolik nabor spodbud, da spodbudite
vse čute
Uporaba
• Uporabite, kadar želite radikalno nove ideje
• Dobro deluje v novih situacijah

33. KOMENTARJI? VPRAŠANJA?

34. NAJLEPŠA HVALA
 Želim vam odlično razmišljanje!
 Nastja Mulej
 041 540 866
 nastja@deBono.si
 www.deBono.si