4. •
•
•
•
De 1900 a 1945 tudo mudava a cada 50 anos
De 1945 a 1980 tudo mudava a cada 20 anos
De 1980 a 1990 a cada 10 anos….
De 1990 a 1995 a cada 5 anos…..
A partir de 2006 a cada 2 anos…..
7. Conceitos sobre Criatividade
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Qualquer ato pode ser criativo
Criatividade é uma questão de perspectiva
Sempre há mais de uma resposta certa
Reenquadre problemas como oportunidades
Não tenha medo de cometer erros
Rompa o padrão
Treine sua técnica
Você precisa realmente se importar
Olhar para o ordinário e ver o extraordinário
8. A digitalização do modo de vida, resultará em
10 anos, na criação explosiva de novos modelos
de trabalho e de negócio.
9. Nos proximos 5 anos…..
• 2 em cada 3 empresas enfrentarão novos
desafios em suas vidas corporativas…..
Redefinir seu CORE BUSINESS para
permanecerem competitivas
A pergunta é nós estamos nos preparando para
isso?
Qual é o nosso negócio?
Como ele será sustentável?
11. Characteristic of the 4 Generations
Generation
Birth Year
Proportion of
Nursing
Workforce
Characteristics
Traditionalists
1925-1942
5%
Dedicated, hardworking, loyal
Baby boomers
1943-1960
40%
Optimistic,
productive,
workaholic
Generation Xers
1961-1981
40%
Cynical,
independent,
informal
Millennials
1983-2000
15%
Confident,
impatient, social
Laura A. Stokowski, 2013
12. Characteristic of the 4 Generations
• The first nurse says, "What
time do you need me?"
• The second nurse says, "Call
me back if you can't find
anyone else.”
• The third nurse says, "How
much will you pay me?”
• The fourth nurse says,
"Sorry, I have plans. Maybe
next time."
• The "traditionalists" (also called
the "veterans");
• The "baby boomers”
("boomers");
• The "X generation" ("Xers");
and
• The "Millennials" (also known
as the "Y-generation" or
"nexters").
Como os líderes (NÓS) estamos nos preparando?
Laura A. Stokowski, 2013
13. “A vida é a arte do encontro,
embora haja tanto desencontro.”
17. Técnicas mais comuns na geração de ideias
• REORGANIZAÇÃO
– Poupa tempo, canivete suiço, celular
• COMBINAÇÃO
– Produtos de cama/mesa/banho, cores exclusivas
de eletros, inglês com férias
• NOVOS USOS
– Shampoo, Leite Moça, Bancos
18. Inovação pode estar
no processo de
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Distribuir
Receber
Cobrar
Produzir
Comunicar
Desenvolver produtos
Desenvolver serviços
Remunerar colaboradores
Se relacionar com clientes
Inovação é um estado de espírito, uma filosofia de
trabalho, modelo de gestão adaptado aos tempos
contemporâneos.
19.
20.
21. Bem vindos a era dos clientes insatisfeitos
Produto
Produto
Produto
Produto
Produto
Produto
Produto
Produto
Preço
Preço
Preço
Preço
Preço
Preço
Preço
Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade Qualidade
Serviço
Serviço
Serviço
Serviço
Serviço
Marca
Marca
Marca
Marca
Valor
agregado
Valor
agregado
Valor
agregado
Relaciona
mento
Relaciona
mento
Cliente nao tem razão!
Ele tem razões!
Responsa
bilidade
Social
22.
23. Que tipo de economi@ teremos no futuro?
Compradores?
Usuários?
28. Inovação em oferta de serviços
Cursos são oferecidos em
três turnos: das 23h até
1h45, das 2h30 às 5h25 e
das 5h45 até 8h30.
É bom lembrar que os
cursos da UniÍtalo são
reconhecidos pelo MEC.
50% de desconto
33. O Profissional atual (de qualquer área) deverá
saber fazer correlações e hiperlinks.
34. O Ponto de partida de qualquer
processo se chama INSIGHTS
Macro e Micro
ambientes:
demografia, consumidore
s, concorrentes, tecnologi
a, política, aspectos legais
Idéia
inovadora
Ameaças significativas
que tem o potencial de
transformar ou tornar
determinada industria
obsoleta
Oportunidades ocultas
que se transformam em
grandes negócios
inovadores que mudam a
dinâmica do setor
35. INOVAR TRANSVERSALMENTE
• CIRQUE DU SOLEIL – inovar no processo de encontrar as
pessoas certas.
• ZARA – A moda que chega antes. Processo de chegar primeiro.
• WALL MART – Logística e comunicação. Criatividade em
processos.
• DELL – Líder mudia em computadores. Relacionamento com
fornecedores.
• MRV – Inovação em processo construindo aptos de baixa
renda.
• GOL – Modelo de relacionamento com clientes “sem frescura”.
• HABBIB`S – inovação em preço (menos de R$ 1,00)
• SERVIÇOS PÚBLICOS – Voto Eletrônico, bolsa família, IR.
40. O Desafio de
Inovar na
Assistência de
Enfermagem
Denis Faria Moura Jr
Especialista de Projetos – HIAE
Voluntário do Project Management Institute (PMI) – SP e SC
Mestre em Ciências da Saúde - UNIFESP
MBA Gestão de Projetos – FGV
denis.moura@einstein.br
dmjr@uol.com.br
denismourajr@gmail.com
Dmjr.blog.uol.com.br
@denismourajr
Denis Moura Jr
41. “Quem não lê, não pensa.
Quem não pensa, será sempre servo.”
Notas do Editor
Agradecer, comissão e ClaudiaDeclararnaoterconflito de interesses.Inovacao – falar do meunome e quetinhaserinovadorpensareminovacaoNeuro MKT - Aprendeu,viveu, estudou e testemunhouTrespersonalidades: macaco,princesa, einstein
Inovaçãocomoumaideia mas quenao tem valor se naoimplementada
Explorador:quedescobreoportunidades o artista: transforma a ideiaemalgopratico,o juiz: define que sera realizado, e o guerreiroquefaz a implementação
Falar do fim do SAC
Fazerfaculdade de madrugada é a opçãoparaalgumaspessoasquedesejamutilizarmelhorseu tempo durante o diaouquepossuemapenaseste “horário” disponívelparafazerumagraduação.Em São Paulo existemalgumasinstituiçõesqueoferecemessamodalidade, vejaalgunscursos das faculdades de madrugada: Estatística, direito, contabilidade, administração, gestão de recursos humanos, pedagogia, dentre outros.A UniÍtalo, centrouniversitárioqueficaem Santo Amaro – zonal sul de São Paulo éuma das instituiçõesquepossuemgraduações de madrugada. Oscursos são oferecidos em três turnos: das 23h até 1h45, das 2h30 às 5h25 e das 5h45 até 8h30.Ébomlembrarqueoscursos da UniÍtalosãoreconhecidospelo MEC, e possuematé 50% de desconto.