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Ronde d’ouverture
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2. Sa plus grande
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3. Quelque chose qui vous
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Responsabilité sociétale
Questions centrales
Valeurs
Principes d’action
Gouvernance
Relations
Modèle d’affaires
Mission
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Les valeurs: «combustible» de l’organisation
• Si le modèle d’affaires est le «moteur»…
• La passion, l’émotion, les croya...
La stratégie: «dynamique» de l’organisation
• La stratégie est l’interface entre la mission
du modèle d’affaires et la vis...
La gouvernance: «vie» de l’organisation
• L’organisation est un être vivant, en relation
avec un nombre considérable de pa...
La RSE: «conscience» de la durabilité
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est essentiellement une question de po...
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en répondant aux questions du
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Sorties et entrées
financières
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«gouvernance»?
Le canevas du modèle de gouvernance
Valeurs…
La gouvernance « interne »
Comité
Membres
Bénévoles
Direction
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La gouvernance de « frontière »
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sociaux
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Faites une évaluation globale de votre
gouvernance. Où se situent les
principaux défis d’amélioration ?
Enfin de la stratégie !
Forces Faiblesses
Opportunités Menaces
Strengths Weaknesses
Opportunities Threats
DISTRIBUTION
Quelle sont les formes de
distribution, y.c. les lieux,
pour atteindre le succès? IMAGE
L’image ou la personn...
Analysez vos FCS…
Facteur clé 1
Facteur clé 2
Facteur clé 3
…
Facteur clé 10
Vous Concurrents
PESTEL: qu’est-ce qui vous influence?
Gestion cyclique des risques!
1. Planifier
4. Analyser
quantitativement
Evaluation des risques
Construction de la matrice SWOT
Forces Faiblesses
Opportunités Menaces
Essayez de trouver
– 3 facteurs clés de succès de votre
secteur!
– 2 influences du contexte PESTEL
– 2 risques importants
StratégieDiagnostic
Futur et stratégie
Orientations stratégiques
Faiblesses
Menaces
Forces
Opportunités
De la stratégie aux plans dactions
Domaine
d’activités
Contexte
(PESTEL)
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futur
(organisation)
Scénario
probable
...
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Atelier stratégique donné en partenariat avec Bénévolat-Vaud

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Repositionner la stratégie de son organisation est une action qui devrait être faite régulièrement, autant pour les associations, les fondations et les coopératives que pour les entreprises du secteur marchand.

Cela implique une bonne connaissance de l'organisation, que ce soit de sa facette logique, autour de sa raison d'être, de sa gouvernance interne et externe, mais aussi d'avoir une bonne vision du futur.

Sans ça, la phrase de Sénèque "Nul vent n'est favorable à celui qui ne sait où il va" peut se révéler totalement juste!

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http://www.socialbusinessmodels.ch/fr/content/atelier-de-repositionnement-stratégique

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Atelier stratégique donné en partenariat avec Bénévolat-Vaud

  1. 1. Atelier Evaluer et repositionner sa stratégie Claude Michaud www.socialbusinessmodels.ch Latha Heiniger www.benevolat-vaud.ch
  2. 2. Ronde d’ouverture 1. Votre nom et celui de votre organisation 2. Sa plus grande préoccupation ? 3. Quelque chose qui vous a fait sourire et plaisir cette semaine Maximum 30 mots…!
  3. 3. Responsabilité sociétale Questions centrales Valeurs Principes d’action Gouvernance Relations Modèle d’affaires Mission Stratégie Vision L’organisation vue sous plusieurs facettes
  4. 4. Le modèle d’affaires: «logique» de l’organisation • Le modèle d’affaires de l’organisation répond aux questions existentielles de l’organisation, en définissant sa mission, complétée par sa logique de fonctionnement et divers éléments tels que: – Le contexte – Les ressources – La communication – Les fournisseurs – Les finances – Les partenaires – Etc… • C’est la logique de l’organisation, en quelque sorte son «moteur»…
  5. 5. Les valeurs: «combustible» de l’organisation • Si le modèle d’affaires est le «moteur»… • La passion, l’émotion, les croyances et les valeurs partagées en sont le «combustible» • Ce sont les valeurs et les principes d’action qui forment l’axe de cohérence de l’ensemble Valeurs
  6. 6. La stratégie: «dynamique» de l’organisation • La stratégie est l’interface entre la mission du modèle d’affaires et la vision. Elle fixe les objectifs à long, moyen et court terme, pour faire avancer l’organisation sur le pont qui relie son présent à sa vision du futur. Valeurs
  7. 7. La gouvernance: «vie» de l’organisation • L’organisation est un être vivant, en relation avec un nombre considérable de parties prenantes. • Elles peuvent être internes, externes ou encore proches des frontières de l’organisation avec son contexte. • Les parties prenantes influencent les décisions de l’organisation plus ou moins directement et avec plus ou moins de force. • On parle alors de relations de gouvernance. Valeurs…Valeurs
  8. 8. La RSE: «conscience» de la durabilité • La responsabilité sociétale des entreprises est essentiellement une question de posture de la part des organisations. • La RSE exige une prise de conscience de l’impact global de l’organisation sur son environnement sociétal et naturel, ainsi que de l’influence reçue en sens inverse. ValeursValeursValeurs
  9. 9. Evaluez globalement votre organisation en répondant aux questions du formulaire de pré-diagnostic global…
  10. 10. Dessine-moi un modèle d’affaires!
  11. 11. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs Pour bien commencer… Quelles sont les valeurs partagées qui donnent de la cohérence à toutes les actions ?
  12. 12. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs Un rapide résumé des huit questions Dans quel contexte l’organisation (ou le projet) est immergée ?
  13. 13. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs Un rapide résumé des huit questions Quels sont les besoins, problèmes et opportunités auxquels l’organisation va répondre ?
  14. 14. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs Un rapide résumé des huit questions Qui sont les usagers, les clients et les bénéficiaires de l’organisation qui ressentent ces besoins ?
  15. 15. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs Un rapide résumé des huit questions Quelles sont les prestations, produits et services de l’organisation répondant aux besoins ?
  16. 16. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs Un rapide résumé des huit questions Comment les prestations de l’organisation seront-t-elles communiquées et livrées ?
  17. 17. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs Un rapide résumé des huit questions Avec quelles personnes et ressources l’organisation peut-elle produire ses prestations ?
  18. 18. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs Un rapide résumé des huit questions Quelles sont les différentes parties prenantes qui peuvent soutenir l’organisation, alliés, partenaires, etc. ?
  19. 19. Où ? Avec qui ? Pourquoi ? Vérifiable ? Qui ? Avec quoi ? Quoi ? Par quoi ? Les valeurs Un rapide résumé des huit questions Comment vérifier que l’organisation répond correctement aux besoins?
  20. 20. Et n’oubliez pas le modèle économique! Processus Activités Ressources-clés Sorties et entrées financières Les valeurs
  21. 21. Faites une évaluation de votre modèle d’affaires et de son modèle économique
  22. 22. Vous avez dit «gouvernance»?
  23. 23. Le canevas du modèle de gouvernance Valeurs…
  24. 24. La gouvernance « interne » Comité Membres Bénévoles Direction Staff Les valeurs
  25. 25. La gouvernance de « frontière » Finan- ceurs Fournis- seurs Clients Béné- ficiaires directs Partenaires Les valeurs
  26. 26. La gouvernance « externe » Secteur public Monde politique Concurrents Société Médias Presse Réseaux sociaux Prescripteurs Faiseurs d’opinion Les valeurs
  27. 27. Faites une évaluation globale de votre gouvernance. Où se situent les principaux défis d’amélioration ?
  28. 28. Enfin de la stratégie !
  29. 29. Forces Faiblesses Opportunités Menaces Strengths Weaknesses Opportunities Threats
  30. 30. DISTRIBUTION Quelle sont les formes de distribution, y.c. les lieux, pour atteindre le succès? IMAGE L’image ou la personnalité de l’organisation contribue-t-elle au succès? COMMUNICATION Quelle sont la promotion / communication qui contribueront au succès?
  31. 31. Analysez vos FCS… Facteur clé 1 Facteur clé 2 Facteur clé 3 … Facteur clé 10 Vous Concurrents
  32. 32. PESTEL: qu’est-ce qui vous influence?
  33. 33. Gestion cyclique des risques! 1. Planifier 4. Analyser quantitativement
  34. 34. Evaluation des risques
  35. 35. Construction de la matrice SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces
  36. 36. Essayez de trouver – 3 facteurs clés de succès de votre secteur! – 2 influences du contexte PESTEL – 2 risques importants
  37. 37. StratégieDiagnostic Futur et stratégie
  38. 38. Orientations stratégiques Faiblesses Menaces Forces Opportunités
  39. 39. De la stratégie aux plans dactions Domaine d’activités Contexte (PESTEL) Vision du futur (organisation) Scénario probable Facteurs clés de succès Risques Vision du futur (contexte) Mission Diagnostic et choix stratégiques ProspectiveStratégie et planification Objectif et plan d’action 1 Objectif et plan d’action 2 Objectif et plan d’action 3 Objectif et plan d’action n-1 Objectif et plan d’action n
  40. 40. Merci de votre attention !

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