SlideShare a Scribd company logo
Soumettre la recherche
Mettre en ligne
S’identifier
S’inscrire
التراسل الاداري vf.pdf
Signaler
Soufiane CHAKIRI
Suivre
Enseignant
13 May 2023
•
0 j'aime
•
30 vues
1
sur
38
التراسل الاداري vf.pdf
13 May 2023
•
0 j'aime
•
30 vues
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Signaler
Art & Photos
لتراسل الاداري
Soufiane CHAKIRI
Suivre
Enseignant
Recommandé
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
51.4K vues
•
51 diapositives
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
160.5K vues
•
42 diapositives
The six step guide to practical project management
MindGenius
30K vues
•
27 diapositives
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
9.3K vues
•
21 diapositives
Unlocking the Power of ChatGPT and AI in Testing - A Real-World Look, present...
Applitools
53.8K vues
•
138 diapositives
12 Ways to Increase Your Influence at Work
GetSmarter
400.6K vues
•
64 diapositives
Contenu connexe
En vedette
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
3.2K vues
•
12 diapositives
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
24K vues
•
46 diapositives
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
25.1K vues
•
64 diapositives
Introduction to C Programming Language
Simplilearn
8.2K vues
•
39 diapositives
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
Palo Alto Software
88.1K vues
•
39 diapositives
9 Tips for a Work-free Vacation
Weekdone.com
7K vues
•
14 diapositives
En vedette
(20)
Ride the Storm: Navigating Through Unstable Periods / Katerina Rudko (Belka G...
DevGAMM Conference
•
3.2K vues
Barbie - Brand Strategy Presentation
Erica Santiago
•
24K vues
Good Stuff Happens in 1:1 Meetings: Why you need them and how to do them well
Saba Software
•
25.1K vues
Introduction to C Programming Language
Simplilearn
•
8.2K vues
The Pixar Way: 37 Quotes on Developing and Maintaining a Creative Company (fr...
Palo Alto Software
•
88.1K vues
9 Tips for a Work-free Vacation
Weekdone.com
•
7K vues
I Rock Therefore I Am. 20 Legendary Quotes from Prince
Empowered Presentations
•
142.7K vues
How to Map Your Future
SlideShop.com
•
274.9K vues
Beyond Pride: Making Digital Marketing & SEO Authentically LGBTQ+ Inclusive -...
AccuraCast
•
3.3K vues
Read with Pride | LGBTQ+ Reads
Kayla Martin-Gant
•
1K vues
Exploring ChatGPT for Effective Teaching and Learning.pptx
Stan Skrabut, Ed.D.
•
56.3K vues
How to train your robot (with Deep Reinforcement Learning)
Lucas García, PhD
•
42.2K vues
4 Strategies to Renew Your Career Passion
Daniel Goleman
•
121.8K vues
The Student's Guide to LinkedIn
LinkedIn
•
87K vues
Different Roles in Machine Learning Career
Intellipaat
•
12.3K vues
Defining a Tech Project Vision in Eight Quick Steps pdf
TechSoup
•
9.6K vues
The Hero's Journey (For movie fans, Lego fans, and presenters!)
Dan Roam
•
29.3K vues
10 Inspirational Quotes for Graduation
Guy Kawasaki
•
302.3K vues
The Health Benefits of Dogs
The Presentation Designer
•
35.1K vues
The Benefits of Doing Nothing
INSEAD
•
52.8K vues
التراسل الاداري vf.pdf
1.
بردتملارطلاادادعانم ة ريتكلادتعنسيي دمحم ورشقا ةجيدخ يصيخورب دباقوبعتياةميما افرشاتجي ادتسلاا يملس نميا ب راليوداريلاامعدلاةتتهرطواةبوب راليدارةلاارطانتوكتكلس يعاميخلااووي ادصيقلااولادارةاوقحلم ةفشلاراوقببوبلاوءةرجم 2022/2023 ثولاوداريلاالسارليااتتتفب قبا ةتتهملا وةبردالاا
2.
للمراسالت اإلدارية مكانة خاصة في النشاط ،اإلداري فهي من بين الوس ائل الهامة والجاري بها العمل في العالقات ،اإلدارية فيجب على مستخدمي ها حسن ،استعمالها كما تعتبر من بين أهم العوامل التي تساهم في نجا ح أي تنظيم ،إداري ونقل المعلومات وايصال الحقائق الى األشخاص المعني ين بأي ،أمر كما أنها تعتبر وسيلة تلبي حاجات التبليغ األساسية . ةمدفم ةمدفم وعضوملاةتلاكشا التعليمي المؤسسة داخل
العمل سيرورة في اإلداري التراسل دور يكمن أين ة؟
3.
عبارالورحملا : بردالااقباثولا ةصاخلاة وللااورحملا : داريلاالسارلياومهفم ةعوابوا يناتلاورحملا : ارلياطبواض داريلاالس تلاتلاورحملا : دارلااقباثولا ةماعلاةب دةخوللهدمحلا الثانية المجموعة العرض رقم : السابع
العرض التكوي و التربية لمهن الجهوي المركز ن ورزازات اإلقليمي الفرع في ورزازات : 07/03/2023 اإلدارة و االقتصاد ملحقو المتدربة األطر الزميالت و الزمالء الى التوثيق مجزوءة في مكون أستاذ سلمي امين االستاد اشراف تحت و االرشفة موضوع : عرض حول التراسل اإلداري المرجع : القانونية المرجعيات ( الصفحة 7 ) الثانية المجموعة
4.
1 3 2 4 راليفب رعب لسا داريلاا اإلدارية المراسلة : وثيقة كل على
واردة أو صادرة إدارية كانت سواء ،التربوية اإلدارة صادرة خارجية أو داخلية المديريات عن وواردة ل التابعة والمصالح واألقسام ها مراسلة لكل / إدارية وثيقة خاص وهدف ،محددة مهمة تحقيقه إلى تسعى . ه وعلى ذا وتتنوع تتعدد ،األساس اإلدارية والوثائق المراسالت أنشطة وتنوع لتعدد تبعا اإلداري التدبير ومهام . اإلدارية الوثائق كل هي الوارد أو الصادرة ،القانونية ة المتبادلة أو ،المؤسسة عن إدارية مؤسسات وبين بينها أشخاص أو أخرى وسيلة هي اإلدارية الوثيقة اليوم بنشاطها للقيام اإلدارة ي األنش وتسيير تدبير في طة العمومي السياسات وتنفيذ ة التربوي بالقطاع الخاصة . داريلاالسارليافب رعب
5.
الوق حيث من
التكاليف قلة ت والمال والجهد . والصادقة الجيدة الصياغة ذات الرسالة بين طيبة عالقات تحقق بمحتواها العالقة ذات األطراف يمكن للمعلومات هاما مصدرا تعتبر عند إليها الرجوع ا لحاجة وسائل من شموال أكثر المراسالت المعلومات حيث من األخرى االتصال للمواض التعرض لكاتبها يتيح حيث يع ق التي والتفصيل الشمول من بشيء ال د األخرى االتصال وسائل في تتوفر . على التعرف على تساعد الرسالة وبالتالي بتحريره قام الذي الشخص والنتائج المسؤولية تحديد يمكن عل المترتبة ي ها مستندا المتبادلة المراسالت تمثل حصو حالة في القضاة أمام قانونيا ل األطراف بين منازعات المنظمات بين االتصال عملية تسهيل اللقاء إلى حاجة هناك يكون أن دون اإلدارية المسؤولين بين الشخصي داريلاالسارلياةتمها
6.
ةبرلاداالاتسارملاواعبا هي المراسالت التي تصدر عن هيئة حكومية أو منظمة خاصة وترسل إلى جهة ما تقع خارج حدود السلطة اإلدارية المباشرة للجهة المرسلة المراسالت الرسمية ذات االتجاه الداخلي االتج ذات الرسمية
المراسالت اه النازل االتجاه ذات الرسمية المراسالت الصاعد ذات الرسمية المراسالت األفقي االتجاه المراسالت الرسمية ذات االتجاه الخارجي
7.
ةتبوبالقااتتعج رملا ֎ المذكرة 14/150 بتاريخ 31 أكتوبر 2014 بشأن احترام السلم اإلداري . ֎ المذكرة رقم 89 بتاريخ 4 دجنبر 2000 ، في شأن البريد الوارد على الوزارة . ֎ المذكرة رقم 98/183 بتاريخ 25 مارس 1998 ، بشأن األخطاء اللغوية والنحوية في المراسالت اإلدارية . ֎ المذكرة رقم 56 بتاريخ 6 ماي 1999 ، في شأن استعمال اللغة العربية في المراسالت . ֎ المذكرة رقم 108 بتاريخ 10 دجنبر 1999 ، في شأن الطوابع اإلدارية في المراسالت .
8.
1 2 3 4 5 7 6 8 يناتلاورحملا : داريلاالسارلياطبواض ان الموظف
على ينبغي دقيق نظام وفق ،والمؤسسات اإلدارة بين وفيما ،والموظفين اإلدارة بين التراسل يتم عليه يطلع واإلهمال للضياع وحقوقه مصالحه تعرضت واال قواعده ويحترم امراحت ملسلا او لسلستلا اإلداري علمامساال وين ستلوامدلةحلا ملة وحوض طخلا اسرال (En-tête) او لسمرلا وريجه لاخاريتلاومكانلا الديتملا هيلالسمرلا وعموضلا سارلتلعامةلاواعدقلا ل اإلداري
9.
9 10 11 12 13 15 14 16 ةيحتلا الرسةيصخش الة عجمرلا الرسصنةاغتص الة سختلا امتتخاال عيقونلا ةيعون األوراق تكتب الرسالة في أوراق بيضاء او وزارية من حجم ( 21 29.7x سم ) او ( 21 27 x سم ) 17 اتقفمرلا سارلتلعامةلاواعدقلا ل اإلداري
10.
لاالاتسارملاري رجيةتجهنم ةبردا اليطبواض لسار داريلاا ةتخوبلاتتخنم وعضوملاتتخنم لكشلاتتخنم
11.
هيحونلاثحيمن لاالتسارملا هةموج ةريمديلاالى ميلقاال ةي توجه اسالترالم ذات الطابع اإلداري أو بوي ر الت إل السيد المدير االقليم عىل يد السيد مدير المؤسسة الذي يبدي أير ه ،ورة ر بالض وبكيفية ،واضحة ر ف اسالترالم ر الت تتطلب ،ذلك ويعل له بما يلزم من المعطيات تسهيال التخاذ اإل اءرج المناسب ( مثال : طلب تكليف ) . توجه كل اسالترالم ذات الطابع المح ىل من قبل رؤساء المؤسسات التعليمية إل السيد المدير ،االقليم مع توضيح المصلحة أو ،المكتب عند ،االقتضاء و فق الهيكلة المعمول بها بالمديرية االق ليمية لاالتسارملا هةموج صالحلماإلى كزيرملا ة ةهويجلاأو كل اسالترالم الموجهة إل المصال ح الجهوية أو كزية المر البد لها من ام
ر احت ما يىل : توجيه اسلةرالم إل السيد الوزير / الكتابة العامة / المديرية المختصة / القسم / المصلحة المعنية أو إل السيد مد ير األكاديمية ،الجهوية وذلك وفق الهيكلة المعمول بها بالمصالح الجهوية أو ،كزية المر عىل يد الس يد المدير اإلقليم ،ورة ر بالض وعىل يد السيد ( ة ) رئيس ( ة ) ،المؤسسة بالنسبة لرسائل ر الموظفي الع ر املي بالمؤسسة هموجلاالتسارم إلىة لحملاسلطاتلا أوةي حارحلاصالحلما ةي توجه كل اسالترالم عىل يد السيد المدير ،اإلقليم عندما يتعلق األمر بغرض لدى السل طة ،المحلية أو إحدى المصالح الخارجية ر لباف ،القطاعات ر حت يمكنه إبداء أيرال ر ف الموضو ع مع ام ر احت السلم اإلداري المعمول ب ه ر ف توجيه اسالترالم إل السلطات ،المحلية أو إل المصالح الخارجية المعنية
12.
وعضوملاتتخنم ֎ ال يمكن للمراسالت اإلدارية أن تشتمل على أكثر من موضوع ،واحد وذلك حتى ال تتنازعها المصالح ،المختصة أو يصعب حفظها لدى ال جهة المعنية . ֎ أن يكون الموضوع المطروح في اإلطار اإلداري القانوني الجاري به العمل . ֎ دعم المراسلة بالوثائق ،الضرورية أو ذكر مراجع تهم الموضوع ،المطروح لتسهيل مهمة المسؤولين في اتخاذ القرار المناسب . ֎ أن يحترم أسلوب المراسلة أدبيات التراسل ،اإلداري وما يقتضيه ذ لك من مبادئ اللياقة وحسن الخطاب . ،العربية باللغة المراسلة
تكون أن المضمون واضحة تحريف أو ،غلط كل من خالية تكون أن ، أو ر كاكة التعبير في
15.
الكامل االسم / التأجير رقم / واإلطار
المهمة / العمل مقر بالتار المراسلة تاريخ إلى يشار يخ الهجري ما مع يوافقه بالتاريخ المراسلة يسار على الميالدي ي ما المسجلة الشخصية المعلومات تحت يوضح لي : المراسلة موضوع / لهذه المراجع أو المرجع االقتضاء عند ،المراسلة لكشلاتتخنم الج في ،المراسلة توجيه تحديد يتم هة ت ،الشخصية المعلومات أمام اليسرى بعا ال في إليه المشار التوجيه لطبيعة فقرة األولى واضحا الكامل باالسم اإلمضاء الخاصة بالعالمة ثم ،ومقروءا بالشخص
16.
لكشلاتتخنم ،المراسلة يمين على
كاف هامش ترك يخ صص وما ،الرأي إبداء أو ،للتعليق ذلك إلى بيضاء المراسلة ورقة تكون أن يجب المظهر نظيفة ،اللون ،سليم بأسلوب المراسلة تحرير مقروء واضح وبخط الملونة األقالم وال الرصاص قلم استعمال عدم األخضر أو كاألحمر
18.
تلاتلاورحملا بردالااقباثولا ةماعلاة بردالااقباثولا ة ةماعلا السرلااةقور رةكدملا ةبردالاالثاسرال
19.
دا أو ،وأخرى
مصلحة بين األوراق إرسال في يستعمل مستند عن عبارة وهي ،اإلرسال جدول أو باإلرسالية وتسمى خل ل تستعمل وثيقة وهي ،اإلداري النشاط في الكتابة عنصر عن تعبيرا اإلرسال ورقة وتعتبر ،الواحدة المصلحة أو رسالة نقل باإليج وتتميز ،التقرير أو المحضر أو المذكرة أو الرسالة مثل أخرى إدارية مراسالت أو وثائق تتضمنها ،رسائل والدقة از السرلااةقور االرسالةورق صلمانيب الح هي وثيقة مختصرة في تحريرها م ن أجل نقل الوثائق بين ،المصالح مع إعطاء بيان المستندات أو األوراق المرسلة معها . وتتضمن مجموعة من البيانات وفق شكلية ،معينة بحي ث تتضمن الجهة المرسلة والجهة المرسل إليها ( قسم - مصلحة - مكتب ) ، باإلضافة إلى رقم اإلرسال وتاريخ ،ه وعبارة ( ورقة اإلرسال أو جدول اإلرسال ) االرسالةورق صاللمالخدا ح تستخدم اإلدارة هذا النوع من ورقة اإلرسال لتوزيع الوثائق وتمرير ها بين مختلف أقسام الوحدة اإلداري ة . إال أنه ليس هناك نموذج محدد وموحد للشكل الخارجي لورقة اإلرسال الداخلية حيث يبقى من اختيار المصالح اإلدارية وما تقت ضيه طبيعة المهام ،واالختصاصات ذلك أن هذه الوثيقة يتم تمريرها داخل حلقة إدارية محدودة صالحلمالخدااالرسالةورق لمانيباالرسالةورق صالح
21.
الوثيقة العدد الغاية مالحظات مراسلة استفسار تعليمات .... قـصـد االطــالع لالخـتـصــاص لإلشـــعـــار لألداء بعناصر الجواب تـبـعا لطـلـبـكم
22.
هي وثيقة إدارية كثيرة االستعمال في ممارسة النشاط ،اإلداري تحال من خاللها التعليمات واألوامر ومختلف التوجيهات من رئيس إلى مرؤوسيه أو مصلحة تابعة لنفس الوزارة . رةكدملا اترمذكلا عامةلا ويراد بها تلك المذكرة ال تي تتناول مواضيع مختلفة تهم أوجه النشاط الذي تقوم به ،اإلدارة دون التركيز على قضية بع ،ينها ويمكن أن تشتمل موضوعين أو أكثر على أن يكون هناك ارتباط بي ن هذه المواضيع مذكرةلا يحل صلما ة وثيقة داخلية للمصلحة يعطى م ن خاللها الرئيس تعليماته لمرؤو سيه حول مسألة تتعلق بأنشطة المصلحة وبسيرها ،العادي وتب قى هذه التعليمات سارية المفعول إ لى حين صدور مذكرة جديدة إل لغائه ا أو تعديل ،مقتضياتها و يمكن اتخاذها على مختلف مستويات التسلسل ،اإلداري حيث يتوجه ب ها كل مسؤول إلى مرؤوسيه المباشرين مذكرةلا لتلحتلا أوةي ييكرالت ةي يكون الهدف من هذه المذكرة توفير المقترحات الضرورية واآلراء المفيدة للجهات المعني ة داخل اإلدارة أو خارجها . ولذلك فإن المذكرة التركيبي ة تأخذ صورة بحث فني لموضو ع ،معين وتقدم خالصة تركيبي ة لنتائج هذا البحث بما يساهم ف ي معالجة قضايا اإلدارة الفعلية في مختلف ميادينها الوظيفية
25.
تعتبر الرسالة اإلدارية وسيلة مهمة ضمن آليات التواصل الوظيفي في العمل ،اإلداري والتي يكون أحد طرفيها مبدئيا عنصرا ،إداريا يمكن تقسيمها إ لى : اإلدارلئالرسا ةي لئالرسا علاةاإلداري امة توجه الرسالة اإلدارية العامة إلى إحدى وحدات الهيكل ،اإلداري فقد يكون المخاطب مديرية أو قسما أو مصلحة أو أحد العاملين ،باإلدارة سواء بشكل تصاعدي أو ،تنازلي ومن ثم فإن هذا الصنف من الرسائل ال يخرج عن نطاق الهيكل ا ،إلداري فهو بهذا المعنى يتص ف بكونه تواص ال إداريا رسميا لئالرسا حلاةاإلداري اصة يشكل هذا النوع من الرسائل مستوى من مستويات التراسل ،اإلداري بحيث يتم التواصل ب ين مصلحة إدارية وشخص ،طبيعي سواء كانت اإلدارة الِسمر أو الِبمستق . اإلدارة هي المرسل للرسالة فإنها تراعي الجوانب الشكلية المرتبط ة بالدمغة ورقم التسجيل والتاريخ والمكان والسلم اإلداري إذا كان المرسل إليه ،موظفا والموضوع والمرجع فضال عن اإلمضاء والختم في الحالة التي يكون فيها الشخص الطبيعي ه و ،المرسل واإلدارة هي ،المستقبلة فإنه يراعي مجموعة من ،الشكليات كاسمه ولقبه وعنوانه اإلداري أو ،الشخصي والسلم اإلداري والموضوع والمرجع إن وجد
27.
عبارالورحملا : قباثولا ةبردالاا لا ةصاخ 3 إذا كانت الوثائق اإلدارية العامة تروم تنظيم عالقة المؤسسة بمحيطها الخارجي وبكل وحداته ا ،الداخلية فإن الوثائق اإلدارية الخاصة تعنى بتنظيم المصلحة الخاصة داخل المؤسسة وحف ظ حقوقها وحقوق الموظفين التابعين ،لها كما تقر االلتزامات ومسؤولية جميع المتدخلين في العملي ة التربوية لاعتلا لانعلاا اءعدتسلاا وةعدلا ثةصاخلاقباثولا اتبالا ت : ري رقبلا رضحملا تتلاواالخلارضع ان ادةهشلا صاخلاةبردالااقباثولا ة عبلتتل اث : تخوبلاثةصاخلاةبردالااقباثولا رملااوة : اميلعبلا ت ورشنملا
28.
وثيقة تستعملها اإلدارة لالتص ال الخارجي بينها وبين ،العموم ال تي من خاللها تستطيع اإلدارة أن تعلن من خاللها للعموم عن قراراتها وتوجيهاتها ،وارشاداتها ولذلك فان البالغ يكتسي أهمي ة بالغة من حيث انه يساعد على التعريف بأنشطة اإلدارة وخدمات ها على نطاق واسع بين الناس الغتلا يتضمن البالغ ما يلي : 1 2 3 4 5 تبين بجملة دائما
يستهل أن مصدره ’’ : وزارة تعلن يتشرف ... العموم علم الى ينهي أن . … اإلدارية السلطة بيان للبالغ المصدرة البالغ عنوان البالغ نص واضح يكون أن سهل ،العبارات األلفاظ
30.
في إطار اتصالها الخارجي تستعمل اإلدارة اإلعالن بغرض ابالغ العموم أو فئة معينة م نه أخبار حول أنشطتها المقرر اجرائها في زمن محدد . النعاإل ميمصيل ا ال يختلف اإلعالن في بنائ ه وهيكلته عن ،البالغ فهو أيض ا يشار في رأس صفحته الى السلطة اإلدارية المصدرة له ، ثم توضع كلمة إعالن في أعل ى صدر ،الصفحة مضافا اليه الجهة المقصودة به عند االقتضاء ويلي ذلك مباشرة نص ،اإلعالن فالتوقيع
31.
يقصد باالستدعاء الو ثيقة التي توجهها الوحدات اإلدارية والموظفون لبعض مصالح التنظي م اإلداري أو جهات خارجية لحضور اجتماعات معينة . تساال دعاء ميمصيل ا موضوع االجتماع بدقة االجتماع مكان
تعيين المدينة - الت المؤسسة عنوان ي القاعة االجتماع ستحتضن المعينة الجهات باالجتماع باالجتماع المنظمة الجهة ستتول التي الجهة تحديد ى رئاس أو االجتماع تسيير ته ذلك يتم ،األعمال جدول تحديد والقضا البنود مجموعة بتعيين يا االجتماع على ستعرض التي لمناقشتها
32.
الدعوة وسيلة لالتصال من أسفل الى أعلى أو من أعلى الى ،أسفل بأفراد التنظيم اإلداري أو بالع موم بغرض استدعائهم لحضور مراسيم احدى المناسبات ،الرسمية من مثل حفالت التدش ين أو تكريم ،األشخاص أو الحفالت التي تقام بمناسبة بعض األع ياد الوطنية أو الدينية . ميمصيل ا االجتماع موضوع االجتماع جدول بداي
وساعة التاريخ ة االجتماع المخصص المكان لالجتماع الذي الشخص االجتماع يرأس
33.
ئاصةحلاةاإلداريقناالوئ غيلتتلا هي من الوثائق االدارية التي لها أهمية كبيرة في الميدان ،الوظيفي وهي تستند عليها االدارة في توثيق الحقائق والبيان ات الخاصة بموضوع ما أو مشكلة معينة رقيلا ري إلعاصةخمهارات داد ريرقيلا راريقيلاواعأن ֎ التقارير الرسمية وغير الرس مية ֎ التقارير اإلعالمية والتحليلي ة ֎ تقارير المقترحات ֎ التقارير الرأسية أو الجانبية ֎ التقارير الداخلية أو الخارجية ֎ التقارير الوظيفية : ،مالية أو ،تسويقية محاسبية
34.
رضخملا يندرج " المحضر " ضمن الوثائق الحيوية المتداولة داخل العالقة اإلدارية والمحضر وثيقة اثبات اداري ة وتدوين رسمي للوقائع واألنشطة اإلدارية واألحداث المختلفة . ويعتبر المحضر من أهم أساليب تدوين الوقائع وتسجيلها لما يتسم به من الوضوح والدقة في إعطاء صورة صادقة عن واقعة معين ة للمسؤولين اإلداريين . يطلق عرض الحال أو البيان على التقرير الموجز الذي يعرض فيه المحرر وصفا ل مجريات النقاش والمداوالت التي تدور في االجتماعات ،اإلدارية لمساعدة رئيسه على تتبع أنشطة اإلدارة وسير عملها . ويتميز بأنه ال يهدف إلى تفسير وتأويل الوقائع واستخالص المقترحات وإبداء ،الرأي وإنما يهدف إلى إعطاء صورة وصفية لمجريات اجتماع أو حدث . ميمصيل ا : ֎ العنوان أو ،الرأس ويشار فيه إلى الجهة اإلدارية المصدرة للبيان ֎ تاريخ البيان ֎ الموضوع : يذكر فيه نوع الحدث أو المهمة التي يتطرق إليها البيان ֎ عرض الوقائع : يراعى فيه أن يكون متسلسال في بنائه ،وفقراته يبدأ بم دخل ثم عرض المعطيات ووصف الوقائع وتحليلها . ֎ الخاتمة : ينتهي البيان بتقديم المقترحات والحلول من حيث الكم والكيف وا لزمن المتوقع ،للتنفيذ وتحديد المسؤوليات كلما اقتضى األمر ذلك ֎ التوقيع : يضع المحرر المسؤول إمضاءه مباشرة بعد نهاية متن البيان انتتلاأوحاللاعرض
36.
هادةشلا الشهادة هي صك كتابي تصد ره سلطة إدارية إلثبات هوية شخص أو وضعيته القانوني ة أو اإلدارية أو االجتماعية . تسلم الشهادة من قبل السلط ة المختصة إلى الراغبين فيه ،ا وذلك على أساس استعمالها من أجل تحقيق غرض مشروع ميمصيل ا ֎ السلطة المعنية . ֎ العنوان : ( يكتب في وسط الصفحة : شهاد ة كذا .... ) ֎ مثال : شهادة العمل ֎ ذكر البيانات المرجعية المعتمدة في تحر ير ،الشهادة وصفة المسؤول عن إصدارها . ֎ مثال : ֎ " إن السيد النائب اإلقليمي ل ....... ֎ وطبقا للقرار المؤرخ في ........ ֎ يشهد ....... ֎ المعلومات الكاشفة عن هوية المستفيد . ֎ تاريخ ومكان إنجاز الشهادة . ֎ الخاتم بتأشيرة مرفقا
الوثيقة توقيع
37.
ورشتملا المنشور إجراء إداري تصدره إدارة مختصة للموظفين واألعوان التابعين لها بهدف تأوي ل أو تفسير التشريعات والتنظيمات القائمة ، أ و التذكير بالقواعد الموجودة وطريقة تطبيق ها . يتخذ المنشور في الغالب صورة مدكرة أو رسالة , يوجهها الرئيس أو أي موظف مختص الى المصالح اإلدارية المعنية بشأن تنفيد عمل أو تذكير بأحكام قانونية أو تأويل بعضها و تفسيرها . المنشور ال يأخذ صورة مقرر اداري تنفيذي . ماتيلعيلا التعليمات هي صيغة من النشاط اإليجابي لدى القائد اإلداري في مجال اإلشراف اإلداري على مرؤوسيه لتحقيق األهداف الخاص ة باإلدارة . و تشمل التعليمات س لطة األمر و النهي التي يمتلكها القا ئد اإلداري األعلى . هي التوجيهات أو األوامر التي تصدر عن سلطة عليا في االدار ة بقصد احداث أو تقنين أو تغيي رهما بالتعديل أو اإللغاء واهيحونلائاصةحلاةاإلداريقناالوئ ألمر 1 2 واهيحونلائاصةحلاةاإلداريقناالوئ ألمر
38.
ةمتاخ من حق الموظف أن يراسل اإلدارة سواء على المستوى اإلقليمي أو الجهوي أو المركزي متى رأى ذلك ضروريا وال يحق للرئيس المباشر أو اإلدارات الوسيطة االعتراض على ،ذلك وإال اعتبر ذلك نوعا من الشطط في استعم ال ،السلطة فعلى المسؤول ولو كان في المراسلة ما يمس به ، أو يطعن في تسييره اإلداري ، أن يبدي رأيه ومالحظاته في المراسالت وله أن يعلل ب ما يلزم من المعطيات المناسبة حسب كل حالة من الحاالت المعروضة أمامه مع توجيهها إلى الوجهة المعنية حفاظا على السير العادي لألعمال اإلدارية ومصالح الموظفين