1. Fábio Kleine Albers LIDERANÇA

3. Fábio Kleine Albers REGRAS DA LIDERANÇA : 1. Desafiar o estabelecido. 2. Inspirar uma visão compartilhada. 3. Permitir que os outros ajam. 4. Apontar o caminho. 5. Encorajar o coração .

4. VOCÊ É UM LIDER ? Fábio Kleine Albers NÃO ?

5. Fábio Kleine Albers SER UM LÍDER É UMA ARTE AO SEU ALCANCE LIDERANÇA

6. O LÍDER É UMA PESSOA QUE ? 1. Faz com que as pessoas sob seu comando gostem de executar o que ele quer. Fábio Kleine Albers

7. Fábio Kleine Albers 2. Consegue que subordinados queiram ajudá-lo e se sintam realizados com isso . 3. Não tem subordinados, tem seguidores. Ele não dá ordens, mas todo mundo faz o que ele deseja. O LÍDER É UMA PESSOA QUE ?

8. Fábio Kleine Albers O LÍDER É UMA PESSOA QUE ? 4. Consegue fazer com que as pessoas acreditem que o interesse delas e o dele é o mesmo . 5. Transmite segurança, confiança. Ele ins- pira lealdade. É confidente, faz com que as pessoas se sintam à vontade para falar a verdade .

9. Fábio Kleine Albers O LÍDER É UMA PESSOA QUE ? 6. Transmite senso de justiça . Ele toma decisões justas, não protege um ao outro - Todas as suas decisões e atitudes são transparentes. 7. Dá o exemplo. Se o expediente começa às 8 horas, ele chega às 8 horas .Numa campanha de corte de custos, não promo- ve festas nem troca de carro.

10. Fábio Kleine Albers O LÍDER É UMA PESSOA QUE ? 8. Não precisa ser infalível. Mas precisa ter mais acertos do que erros. 9. Faz com que pessoas sigam na direção da empresa. Ele faz com que essa direção se- já transparente, justa e clara. 10. Sabe que não consegue fazer tudo sozi- nho . Mas não comanda pelo medo . As pessoas o seguem porque acreditam na sua visão.

11. Fábio Kleine Albers PENSANDO BEM O LÍDER TAL COMO DESCRITO NÃO EXISTE. PELO MENOS NÃO COM TODAS ESTAS QUALIDADES JUNTAS NA MESMA PESSOA. O PROFISSIONAL QUE REÚNE TODAS ESTAS CARACTERÍSTICAS OU PARTE DELAS, VALE OURO NO MERCADO DE TRABALHO.

12. Fábio Kleine Albers LIDER OU CHEFE ? A MAIORIA DAS EMPRESAS NÃO TEM LÍDERES , ELAS TEM CHEFES . - SAIBA A DIFERENÇA . . .

13. Fábio Kleine Albers BARRY WOOLF, DO AMERICAN INSTITUTE OF MANAGEMENT & DEVELOPMENT DIZ : 1. O chefe conduz as pessoas, o líder aconselha . 2. O chefe inspira medo, o líder entusiasmo. 3. O chefe diz “eu” , o líder, “nós”.. .. 4. O chefe se preocupa com coisas, o líder com pessoas. 5. O chefe colhe os louros, o líder os distribui. 6. O chefe enxerga o hoje, o líder contempla o amanhã .

14. Fábio Kleine Albers COMO ADQUIRIR QUALIDADES TÍPICAS DE UM LÍDER ? 1. Envolva-se em organizações ou comuni- dades. Um líder voluntário é por definição um líder não coercitivo. Num grupo de voluntários, a liderança não acontece sem consenso. Você estará aprendendo a co- mandar pessoas sem usar do poder com- ferido por cargos.

15. Fábio Kleine Albers COMO ADQUIRIR QUALIDADES TÍPICAS DE UM LÍDER ? 2. Desenvolva habilidades de comunicação escrita e falada. Isso pode ser aprendido . 3. Seja honesto, trate as pessoas com justi- ça, dê uma visão de futuro.

16. Fábio Kleine Albers TEORIAS DA LIDERANÇA

17. Fábio Kleine Albers Teoria da Pessoa Especial - De acordo com essa teoria, os líderes não se criam - já nascem assim. Para chegar a essa conclusão equivocada, parte-se do fato de que alguns líderes desempenham suas funções com tal facilidade e eficiência que é ridículo supor que suas habilidades tenham sido aprendidas.

18. Fábio Kleine Albers Teoria das Características Universais - Os líderes, de um modo geral, possuiriam características pessoais como tato, agressi- vidade e ambição. No entanto, as pesquisas não puderam demonstrar nenhuma conexão direta entre a liderança efetiva e certos traços, mesmo quando se estudaram longas listas de características físicas, mentais e de persona- lidade .

19. Fábio Kleine Albers Teoria do Comportamento - Quando se tornou difícil reconhecer líderes pelo que eles eram, as pesquisas se voltaram para o que eles fazem. - Em princípio foram identificados três fatores básicos para a liderança: grau de aceitação por parte dos subordinados, a precisão com que as tarefas são definidas, e a autoridade que emana do líder. Estes fatores compõem a situação que determina o estilo de liderança a ser usado.

20. Fábio Kleine Albers Teoria da Liderança Funcional - Esta abordagem também se concentra no que os líderes fazem em um contexto mais moderno e reconhece três atividades princi- pais : ter uma visão que determina o caminho a seguir, fazer com que as pessoas atuem de acordo com esta visão, e motivá-las para alcançar o que esta visão representa.

21. Fábio Kleine Albers Teoria da Liderança em Situação - Esta abordagem mais flexível à questão da liderança mostra um líder que escolhe um estilo certo, com as pessoas certas, na hora certa.

22. Fábio Kleine Albers Teoria da Liderança Visionária - Segundo esta teoria, a pessoa que tem uma visão que compreende os próximos 10 ou 20 anos é um raro caso de líder visionário. “ A visão é a arte de enxergar o invisível “ - Samuel Johnson

24. Fábio Kleine Albers ESTILO DE LIDERANÇA É a maneira como trabalhamos e agimos quando procuramos exercer influência sobre o desempenho de outros. Fazer a coisa certa, no lugar certo, na hora certa. Estilos de Liderança

25. Fábio Kleine Albers Liderança em Situação DIRIGIR – o líder dá instruções específicas e supervisiona de perto a execução da tarefa. SUPERVISIONAR – o líder continua a dirigir e a supervisio- nar de perto a tarefa, mas também explica deci- sões, pede sugestões e ajuda a avançar. APOIAR – o líder procura facilitar o trabalho e dar apoio pa- ra que a tarefa seja executada. Além disso com- partilha a responsabilidade pela decisão. DELEGAR – o líder transfere aos seus subordinados a res- ponsabilidade pela decisão e pela solução do problema.

26. Fábio Kleine Albers O Líder Estadista Posiciona a empresa num contexto bem maior : a busca da verdadeira missão de vida para os clien- tes, donos, empregados , fornecedores e acionis- tas. Amplia a visão do negócio para um novo conceito de “ mercado “ que leve à percepção de necessidades não atendidas na sociedade.

27. Fábio Kleine Albers O Líder Estadista Promove a gestão voltada para o desenvolvimento sustentável de uma rede de fornecedores, parcei- ros e clientes focando resultados. Promove a gestão criativa na era da globalização e em um mundo de constante transformação.

36. Fábio Kleine Albers FUNÇÕES DOS LÍDERES

38. Fábio Kleine Albers Funções dos Líderes i) Fazer a organização evoluir continuamente. j) Pensar globalmente, além da cidade, estado e país. k) Identificar e responder as novas necessidades na força de trabalho. l) Ser proativo e estar confortável com ambiguidades e incertezas. m) Desenvolver pessoas com “cabeça nos negócios”. n) Estimular pessoas e grupos com desafios motiva- dores ( metas heróicas ). o) Obter comprometimento por alto envolvimento com a missão maior da organização. p) Projetar a empresa para criar novas realidades.

39. Fábio Kleine Albers q) Inspirar, autoconfiança, simplicidade e exercício pleno de valores. r) Reconhecer e recompensar. s) Permitir a contestação. t) Fazer com que as pessoas se sintam donas do processo. u) Animar / dar força. v) Tomar decisões cruciais. w) Avaliar o tamanho da tarefa. x) Aumentar o máximo a credibilidade. y) Recorrer aos valores básicos do Grupo. z) Fazer com que as pessoas se sintam responsáveis Funções dos Líderes

40. Fábio Kleine Albers É IMPORTANTE LEMBRAR QUE ... O LIDER REAJE ÀS MUDANÇAS E ESTÁ SEMPRE PREPARADO PARA MODIFICAR SEUS PLANOS E SUAS ATITUDES QUANDO NECESSÁRIO . ELE NUNCA PARA DE APRENDER.

41. Fábio Kleine Albers É IMPORTANTE LEMBRAR QUE ... LIDERAR UMA EQUIPE COLOCA AUTOMATICAMENTE O LÍDER EM UMA POSIÇÃO DE MAIOR RESPONSABI- LIDADE, O QUE PODE LEVAR A UM CERTO ESTRES- SE. IGNORAR ESTE ESTRESSE, POR SUA VEZ, PODE PROVOCAR PROBLEMAS DE SAÚDE E DIMINUIR SUA PRODUTIVIDADE. VALE A PENA ESTAR ATENTO AO ESTRESSE, POIS AS PESSOAS QUE NÃO O RECO- NHECEM COSTUMAM TER PROBLEMAS DE SAÚDE FÍSICA E MENTAL.

42. Fábio Kleine Albers LÍDER , DIGA NÃO À : COBIÇA : não guarde tudo para você. Esteja preparado para compartilhar a informação livremente com a equipe. GULA : Evite os excessos. Avalie a sua carga de trabalho e a da sua equipe. Existe um de- licado equilíbrio entre a pressão e o estresse.

43. Fábio Kleine Albers LÍDER , DIGA NÃO À : INVEJA : não seja invejoso. O sucesso de uma pessoa da sua equipe equivale ao sucesso de toda a equipe. ORGULHO : Não seja arrogante . Esteja preparado para aceitar críticas, que não são inevitáveis neste tipo de trabalho.

44. Fábio Kleine Albers LÍDER , DIGA NÃO À : LUXÚRIA : Não ambicione um poder exces- sivo. Utilize o seu poder com sensatez. Es- teja preparado para conferir poderes á sua equipe . IRA : Não fique com raiva – os problemas vão mesmo aparecer de vez em quando. Crie um ambiente em que se possa lidar bem com os problemas e os conflitos. Procure manter a calma, o entusiasmo e o otimismo.

45. Fábio Kleine Albers LÍDER , DIGA NÃO À : PREGUIÇA : Não seja preguiçoso. Afinal, você é um modelo para as outras pessoas . Por isso, utilize bem o seu tempo : não adie tarefas, esta- beleça prioridades quando necessário e trabalhe com prazos.