Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych

1. 2018 POL Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznym wdrażaniu rozwiązań cyfrowych D O M I N I K P A S Z K I E W I C Z

2. Co jest źródłem niepowodzenia   projektów cyfrowych?

3. Wprowadzenie Najważniejsze zadanie / idea przewodnia  dla projektanta UX, UI, IA, CX, SD, A11y

4. Czym się zajmuję Najważniejsze zadanie / idea przewodnia  dla projektanta UX, CX, UI, IA, SD, A11y. HUMAN CENTERED DESIGN

5. Co chcemy tworzyć? Czego wspólnie poszukujemy?

6. Co chcemy tworzyć? Czego wspólnie poszukujemy? Skutecznych produktów cyfrowych

7. Skutecznych produktów cyfrowych Pozytywnych doświadczeń klientów i pracowników Co chcemy tworzyć? Czego wspólnie poszukujemy?

8. Skutecznych produktów cyfrowych Pozytywnych doświadczeń klientów i pracowników  Tworzenia produktów zorientowanych na użytkownika Co chcemy tworzyć? Czego wspólnie poszukujemy?

9. Skutecznych produktów cyfrowych Pozytywnych doświadczeń klientów i pracowników  Tworzenia produktów zorientowanych na użytkownika Innowacyjności i konkurencyjności Co chcemy tworzyć? Czego wspólnie poszukujemy?

10. Skutecznych produktów cyfrowych Pozytywnych doświadczeń klientów i pracowników  Tworzenia produktów zorientowanych na użytkownika Innowacyjności i konkurencyjności Prostej komunikacji Co chcemy tworzyć? Czego wspólnie poszukujemy?

11. Skutecznych produktów cyfrowych Pozytywnych doświadczeń klientów i pracowników  Tworzenia produktów zorientowanych na użytkownika Innowacyjności i konkurencyjności Prostej komunikacji  Osiągania KPI z nawiązką Co chcemy tworzyć? Czego wspólnie poszukujemy?

12. Skutecznych produktów cyfrowych Pozytywnych doświadczeń klientów i pracowników  Tworzenia produktów zorientowanych na użytkownika Innowacyjności i konkurencyjności Prostej komunikacji  Osiągania KPI z nawiązką  Multiplatformowości . . . Co chcemy tworzyć? Czego wspólnie poszukujemy?

13. Jak oceniacie poziom trudności  tych wyzwań?

14. Składniki Z czego składa się projekt w naszej dziedzinie  i co jest w nim najważniejsze / najtrudniejsze

15. Zespół Proces projektowy Design Technologia

16. Zespół Proces projektowy Design Technologia To m 󰇧 󰇲 󰈠 j 󰇼ż za 󰇷 󰈢 󰇩ą Łat 󰇿 󰇪 Wy 󰇷 󰇺ar 󰈛 󰈄y 󰈧o 󰇩r 󰈂 󰇵 󰇧r 󰇹 󰈡 󰈥r

17. Zespół Proces projektowy Design Technologia Umi 󰇪 󰇲 󰈠 t 󰈣 󰇶o 󰇩󰇮ć,   ma 󰇲 󰈠 d 󰈢świ 󰇧 󰈧 󰈝z 󰈥 󰇳i 󰇪

18. Zespół Proces projektowy Design Technologia

19. Zespół Rola zespołu w projektowaniu  i realizacji skutecznych rozwiązań.

20. Mit #1 „Ty się znasz, ty zrób, my i tak nie mamy czasu.”  „Przecież jesteś profesjonalistą.”

21. Mit #2 „Zaprośmy do zespołu   tylko keyplayerów.  Oni wiedzą co jest grane  na każdym poziomie.”

22. Mit #3 „Poza marketingiem i IT  i tak nie mają pojęcia  o digitalu.”

23. Rekomendacja Zespół projektowy =     Twój zespół + Zespół wykonawcy (to 󰇹󰈠l󰈫󰈢 󰇵󰈣zo󰇶󰈡󰇮 󰈥 oc󰈃󰈠w󰇮 󰇷 󰇺󰈜 s󰇴󰈦aw󰇧)

24. Jak stworzyć skuteczny zespół?

25. Poczucie zagrożenia Poczucie bezpieczeństwa Lęk przed  przyznaniem się  do błędu Oskarżanie  innych Niechęć do   prezentowania  odmiennych opinii „Efekt  powszechnej  wiedzy” Otwartość na  przyznanie się  do błędu Uczenie się  na błędach Otwarte   prezentowanie  opinii Większa   innowacyjność  i lepsze decyzje

26. Ego w lodówce „Des󰇮 󰇫 󰈡 󰇯s a 󰇹󰇪󰈜󰈩 s󰇴o󰈦t. An󰈧 a 󰇺󰇪󰈜m 󰇿i󰇺h 󰈛󰈢󰇭󰈥si󰇽󰇪 c󰇬e󰈩󰇮s 󰇹󰈦y 󰈜󰇰 󰈟ay󰇷 󰇩󰇪󰈜t󰇷 a 󰇺󰇪󰈜m wi󰇹󰇭 f󰇪󰇿 󰇵r󰇯 󰇲a 󰈨󰈢n󰇳󰈜 󰈤up󰇪󰇶󰈤t󰈜󰇶󰈤.” M I K E M O N T E I R O

27. Proces projektowy Źródło innowacyjności  i konkurencyjności

28. Wartość procesu Bez procesu projektowego odpowiedniego procesu  z komponentami researchu  mamy szansę odtworzyć, skopiować  sprawdzone wzorce, ale nic więcej.

29. Mit #1 Uruchomienie projektu  jest jego końcem.

30. URUCHOMIENIE PROJEKTU Ile powinien trwać projekt

31. Mit #2 Zrób zgodnie z regułami,  wzorcami, podręcznikami, standardami  i będzie ok.

32. Mit #3 Zwinne metodyki projektowe  oznaczają, że projekt zostanie zrealizowany szybciej.

33. Typowy proces projektowy W WYOBRAŻENIU WYIDEALIZOWANYM Analiza Projektowanie Development

34. Typowy proces projektowy NAJBARDZIEJ POPULARNE PODEJŚCIE Bo j󰇧󰈫 󰈩󰈜m 󰇹o  w󰈂󰇺łum󰇧󰈛󰈄yć  za󰇶󰈄ądo󰇿󰇮? Ok, al󰇪 󰇳󰈜󰈞le󰇴󰇮 󰈥󰈞  od 󰇶󰇧󰈄󰇼 p󰇶o󰈞󰇪k󰇹󰈣󰈟an󰇮 󰈥  g󰇶aﬁ󰈬󰇮. Uﬀ, w 󰈫ońcu,  coś ko󰇳󰈬r󰇪󰇹󰈡󰈥go

35. Typowy proces projektowy RZECZYWISTOŚĆ Projektow anie Analiza Development

36. Proces jak oddychanie The Field Guide to Human-Centered Design by IDEO.org (CC)

37. Rekomendowane moduły procesu Analiza i badania Badania z użytkownikami Projektowanie Analiza danych Wywiady z interesariuszami Analiza konkurencji Obserwacje kontekstowe Ankiety Wywiady z użytkownikami Badania dzienniczkowe Badania fokusowe Scenariusze użycia Testy z użytkownikami Sortowanie kart Współprojektowanie

38. Podsumowanie

39. Proste rekomendacje 1. Zbuduj zespół — stwórz warunki do pracy.  2. Nie lekceważ poszukiwań   w ramach procesu projektowego.

40. 2018 POL Senior UX Designer dpaszkiewicz@squiz.pl D O M I N I K P A S Z K I E W I C Z Dziękuję!

Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych

Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances(10)

Similaire à Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych

Similaire à Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych(20)

Plus de Squiz Poland

Plus de Squiz Poland(20)

Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych