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Renovable y resiliente: Statkraft Perú

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Juan Antonio Rozas en entrevista para la revista G de Gestión comenta los resultados de la empresa y la estrategia.

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Renovable y resiliente: Statkraft Perú

  1. 1. 12 / VISTAZO Renovable y resiliente Electricidad Statkraftyaempiezaaobtener resultadosdesuprogramadeeficiencia ybuscadiversificarsehacialasenergías eólicaysolar,sindejardecrecerpor adquisicionesenunhorizontecercano. KARENZÁRATE
  2. 2. VISTAZO / 13 Statkraft cuenta con un proyecto de transformación para el 2019, que contempla el uso de drones autóno- mos para realizar inspecciones a las líneas de trans- misión, canales y presas, con la finalidad de eliminar riesgos en el transporte y en el trabajo de altura y conseguir procesos más eficientes. Juan Antonio Rozas detalla que, antes, para hacer una inspección de línea de transmisión o evaluar el estado de un canal, la persona físicamente tenía que llegar a más de 4.000 metros de altura o, en el caso de los canales, enfrentar riesgos de caída. “Hoy se cuenta con autonomía de drones por kilómetros que pueden alcanzar puntos en los que la vista del ser humano no puede llegar”, subraya. INSPECTOR “DRONE” EN LÍNEA CON EL FOCO DE LA COMPAÑÍA, STATKRAFT NO DESCARTA REALIZAR ADQUISICIONES DE ACTIVOS RENOVABLES. S tatkraft es una compañía en cuyo ADN se encuentra la ener- gía renovable. A nivel global, la firma noruega tiene instalados más de 19.000 MW, de los cuales el 99% corresponde a este tipo de genera- ción. Además, hoy se encuentra desa- rrollando 1.000 MW de producción eólica en la geografía de su matriz. El caso peruano no es distinto. En la actualidad, tiene nueve centrales hidroeléctricaslocalizadasendistintas regiones del país que, en conjunto, suman450MW.Además,comoade- lanta su gerente general, Juan Anto- nio Rozas, la diversificación a ener- gía eólica o solar se encuentra en el horizonte de la operación local, pero siempreycuandosedenlascondicio- nes adecuadas en el mercado. “Hoy las renovables no conven- cionales son rentables por sí mismas. La competitividad del precio es tal que no necesitan ninguna ley espe- cial ni ninguna muleta”, explica. Asimismo, Rozas puntualiza que, por la situación de sobreoferta en el sector, no es el momento indicado para añadir más megavatios al sector. Por ello, Statkraft aún esperará para llevaracaboestetipodeinversionesu otras de tipo greenfield. Sin embargo, no descarta realizar adquisiciones de activosrenovablesenlíneaconelfoco actual de la compañía. ESTRATEGIA En medio de un mercado con exceso de potencia y ajustes regulatorios pendientes,laoperacióndelacompa- ñía noruega en el Perú optó por una estrategia centrada en la reducción de costos, optimización de operaciones y diversificación de cartera de clientes que ya tiene un efecto en los ingresos de la compañía. “Nuestro programa de eficiencia tiene que ver no solo con renegociar contratos con proveedores o automa- tizar ciertas actividades, sino también con el hecho de que hemos reducido puestos. Hay gerencias que han sido eliminadas”, comenta Rozas. Así, al cierre del 2017, a pesar de las circunstancias difíciles del sector, la firma consiguió un Ebitda de US$ 76,7 millones (muy similar a lo obte- nido el año anterior), por más de una caída de 7% en facturación. Durante el primer trimestre del 2018, el Ebitda fue de US$ 21 millo- nes, que representó un incremento del 12%. Esto se debió en parte a fac- tores exógenos, como el incremento del precio spot hasta por encima de US$ 200 por MW/h, a causa de la rupturadelductodelíquidosdeTGP (Statkraft es, en épocas de lluvia, superavitaria,esdecir,cuentaconuna capacidad de generación por encima de lo contratado con clientes y, por ello, vende parte de su producción en el mercado spot), pero también por su programa de eficiencia. A pesar del buen arranque, Rozas espera cerrar con un Ebitda similar al del 2017. En cuanto a la cartera de clientes, Statkraft ha conseguido un balance de 50% con el mercado regulado y 50% con usuarios libres. “Hemos cambiado mucho dentro del seg- mento libre. Antes estábamos muy enfocados en la parte minera. Hoy tenemos retail, banca, industrial y hasta universidades”, explica Rozas. En cuanto a Capex, la inversión será de US$ 11,1 millones, dirigidos a optimizar sus centrales de Yaupi, Cheves, Gallito Ciego y el centro de control de Lima. REGULACIONES El precio spot del mercado eléctrico hoy se encuentra deprimido por fac- tores relacionados con la sobreoferta y laposibilidaddelascentralestérmi- cas de declarar el costo del gas usado para la generación a un valor cercano a cero, lo que afecta la señal de pre- cios y crea un entorno no apto para nuevas inversiones. “Pensando en la sostenibilidad del sector, es necesario que se corrija esto y que ya no haya declaración del pre- cio del gas para las generadoras térmi- cas. Debemos volver al principio marginalista y que el gas valga lo que vale”, expresa Rozas.

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