Organiser vos idées avec le MindMapping

Organiser vos idées avec le MindMapping
Organiser vos idées avec le MindMapping Ingénieur Cadre.com
Organiser vos idées avec le MindMapping Présentation Origines, et pourquoi utiliser des Maps Réaliser ses cartes Application des Cartes au quotidien
Explorez les avantages du MindMapping Que voulez-vous faire ? Gérer des projets Gérer des réunions Développer des présentations Rédiger des Documents
Les maps créées vous aident à…  Trouver et capturer des idées  Présenter des informations complexes  Créer un plan de projet et effectuer un suivi de son avancement  Gérer des réunions  Améliorer la réflexion  Créer des présentations et des communications écrites  Agréger et gérer du contenu …et plus encore
Les maps vous offrent la possibilité de… • Visualiser et communiquer des idées et des informations complexes
Les maps vous offrent la possibilité de… • Visualiser et communiquer des idées et des informations complexes • Disposer d’une Vue d’ensemble
Les maps vous offrent la possiblité de… • Visualiser et communiquer des idées et des informations complexes • Disposer d’une vue d’ensemble • De comprendre des relations importantes
L’utilisation des Maps… Améliore la productivité individuelle et collective Accélère la planification des Projets Améliore l’organisation de ses idées
Avec les maps, vous pourrez facilement… Capturer des pensées et du contenu novateurs
Avec les maps, vous pourrez facilement… Organiser vos idées et vos informations
Avec les maps, vous pourrez facilement… Partager des maps avec vos collègues
La simplicité d’utilisation Capturez des réflexions novatrices et développez les meilleurs idées
La simplicité d’utilisation Ajouter des informations, des feuilles de calculs, des documents…
Les origines du MindMapping expert mondialement reconnu de la recherche sur les capacités du cerveau. Représentation visuelle de la pensée, modélisée dans les années 70 par l’anglais Tony Buzan
Tony Buzan https://www.youtube.com/watch?v=2LX3peWpxV8 Découvrez Tony Buzan en vidéo en cliquant sur le lien ci-dessous :
La map de Tony Buzan La manifestation externe de la pensée, de la structure cognitive Une technique de prise et de création de notes qui améliore la mémoire, la créativité et la concentration Permet de rassembler, d’assimiler et de mémoriser rapidement l’information Facilite énormément la résolution de problèmes et la prise de décision
La map de Tony Buzan • Permet de représenter et d’organiser de manière graphique l’univers d’un concept tel qu’il est perçu par un individu ou un groupe • Permet de fournir une image plus «parlante» pour l’esprit, quand le langage écrit et parlé atteint ses limites descriptives • Facilite l’apprentissage et l’appropriation de concepts difficiles et peut permettre de structurer et mettre en lien un grand nombre d’information
Le cerveau est une machine d’association en réseau qui a 5 fonctions Recevoir l’information par les sens Ancrer cette information(encoder et rappeler) Analyser reconnaître les modèles et traiter l’information Produire réfléchir, communiquer ou créer Contrôler l’ensemble des fonctions mentales et physiques
Le cerveau est une machine d’association en réseau qui a 5 fonctions • Il est scientifiquement prouvé que notre cerveau conçoit en images toutes ses pensées, même les plus abstraites, avant de les traduire en mots. • La Carte conceptuelle (Mind Mapping ou schémas heuristiques) – mobilise les deux hémisphères du cerveau – et les fait travailler conjointement – en une synergie qui démultiplie les facultés cérébrales.
Le cerveau et ses deux hémisphères Hémisphère gauche Hémisphère droit Rythme Conscience spatiale Formes Imagination Rêverie Couleurs Dimensions Langage Logique Chiffres Séquence Linéarité Analyse Listes
Les obstacles à l’utilisation du mindmapping… Les obstacles… qui nous sommes propres… de notre entourage Résistance au changement Un sceptiscime quant aux outils qui sont simples Peur d’être marginal Une certaine ironie face un outil qui utilise le dessin Le classement de la carte heuristique comme d’un outil à la mode La critique d’un outil que l’on ne comprend pas…
Les principes pour réaliser des maps
Entrainez-vous…
La carte comme outil de décision Décider C’est difficile De nombreuses informations Souvent dans l’urgence Comment décidons nous ? Peur de prendre une décision Agir dans l’action Définir des priorités Quelques méthodes Linéaire latérale
La carte comme outil de décision
La carte comme outil de décision Valeur ajoutée de la carte Combiner Approches linéaires Approches latérales Vision globale De communication Vecteur D’argumentation
La carte pour optimiser les réunions Les réunions Symptômes Trop de réunions Inefficaces Pas de support Compte rendu tardif
La carte pour optimiser les réunions Les réunions Types Programmées impromptues oubliées annulées Mémoire Une personne retient : 10 à 20 % de ce qu’elle lit 20 à 30 % de ce qu’elle écoute 30 à 50 % de ce qu’elle voit 50 à 60 % de ce qu’elle voit et entend simultanément 60 à 80 % de ce qu’elle reformule 80 à 100 % lorsqu’elle agit et implique J’entend, j’oublie. Je vois, je me souviens. Je fais, je comprends. Confucius (551-479 A.C.) Citation
La carte en gestion de projet Les réunions programmées
La carte en gestion de projet Les projets Qu’est-ce qu’un projet ? Rêve Imaginaire collectif Cap Contraintes observées Temps Collaboration Multiplication des intervenants Complexité Les cartes heuristiques comme outil de conduite Nom du projet Objectifs Acteurs Actions Délai Quoi ? Qui? Comment ? Quand?
La carte en gestion de projet
Les 3 QOCP
Entrainez-vous…
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