SHOWRUN ! 
« Votre start-up est une série 
à succès… ou ne sera pas » 
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Partout des modèles qui racontent une culture de 
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Quel showrun pour une 
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La « story-line » 
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La « biz-line » 
• Créer une biz-line, qui identifie 
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fonction des situations et des 
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Le « c-ground » (ou terreau) 
• Concevoir un cadre culturel, 
qui permet à la communauté : 
– d’échanger / partager et don...
Votre showrun ? 
• Voir comment votre activité / offre peut reposer sur un compas 
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Let’s showrun together ! 
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SHOWRUN - Développez le pouvoir d'engagement de votre start-up

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Et si votre start-up avait oublié l'essentiel ? L'art de cultiver son engagement et son addiction ? Petite mise en perspective de l'esprit SHOWRUN appliquée au monde des affaires...

Publié dans : Business
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SHOWRUN - Développez le pouvoir d'engagement de votre start-up

  1. 1. SHOWRUN ! « Votre start-up est une série à succès… ou ne sera pas » stephane@lautissier.net - 1 @intermediius
  2. 2. Ma start-up, une série? ! Des gains immédiats à tous les niveaux Traction / intérêt dès le départ Avantage cumulatif, les petits épisodes nourrissent l’intérêt global > traction Engage Relation client exponentielle Participation active : crowdcontenting, crowdfunding, crowdsourcing, advocacy… Croissance des usages Attractivité Advocacy Notoriété stephane@lautissier.net - 2 @intermediius
  3. 3. Penser votre stratégie en lien avec votre communication / marketing comme une série Un pitch d’un projet qui change la vie et une histoire qui s’enrichit au fur et à mesure Des personnages emblématiques, y compris parmi les clients / prospects, qui permettent l’identification et l’empathie… et le soutien Des rebonds et des surprises… en parallèle de modules de ressourcement (dans l’univers de la série / des personnages) Un approfondissement de la connaissance des protagonistes / univers / motivations … pour servir de tremplin personnel stephane@lautissier.net - 3 @intermediius
  4. 4. Ce qui nous intéresse…! nous humains. stephane@lautissier.net - 4 @intermediius
  5. 5. Ce qui nous intéresse : l’aventure , des expériences riches et surprenantes les relations, la découverte et la culture de nouvelles amitiés la progression sur soi même et de sa communauté l’attachement à de nouvelles personnes et à une philosophie Découvrir de nouveaux univers et des histoires humaines Rentrer en relation avec les personnages préférés…comme une 2Nde famille Apprendre sur soi et ses relations grâce aux personnages de la série Cultiver des références philosophiques et sociales grâce aux principes de la série La série comme nouvelle matrice relationnelle stephane@lautissier.net - 5 @intermediius
  6. 6. Le grand alignement! Partout des modèles qui racontent une culture de l’attachement et de la série Séries jeux consomma0on culturelle, consomma0on média (otages, vie poli0que…), achat de produits, ac0vité professionnelle, contribu0on citoyenne… Ce qu’on suit comme un fil rouge…comme une série qui nous parle comme une famille et une histoire à la fois… stephane@lautissier.net - 6 @intermediius
  7. 7. Showrun Point commun : Séries / Marque créer une aventure profonde et attachante où les parties prenantes partagent leur progression stephane@lautissier.net - 7 @intermediius
  8. 8. Quel showrun pour une marque / entreprise ? stephane@lautissier.net - 8 @intermediius
  9. 9. Ce qui compte dans le SHOWRUN Avoir un récit, une « storyline » qui concentre tout : la storyline dépasse votre activité • Et permet de donner un cadre narratif • Mais aussi de faire participer • Et de faire évoluer le récit • Tout en créant les conditions de la « traction » (lean start up) Créer une « biz-line », qui identifie les possibilité de business en fonction des situations et des conditions • Implémente la chaine de valeur et le modèle en fonction de l’engagement des publics • Permet d’être activable de manière souple et fluide en respectant la storyline (garante de la traction) Concevoir un « cadre culturel », qui permet d’identifier, expérimenter, recenser, encourager, valoriser les rites et pratiques culturelles qui nourrissent la communauté et la storyline / bizline stephane@lautissier.net - 9 @intermediius
  10. 10. La « story-line » • Avoir un récit, une « storyline » qui concentre la sommes des évènements et des activités qui permet de : – Donner un cadre narratif donc interpellant et impliquant – Faire participer et construire un cadre relationnel unique (sur les bases du schéma interpersonnel) – Faire évoluer le récit en fonction de la participation et des contributions – Créer les conditions de la « traction » (sur les principes du lean start up) t La storyline vise à produire une dynamique permanente d’intérêt, d’implication et d’engagement : « le flow » d’activité globale, comme une série, permet de susciter l’intérêt (ou non). stephane@lautissier.net - 10 @intermediius
  11. 11. La « biz-line » • Créer une biz-line, qui identifie les possibilité de business en fonction des situations et des conditions – Qui rentabilise et permet de compenser le coût de la storyline (écart entre le système de production et les attentes des publics) – Qui Implémente la chaine de valeur et le modèle en fonction de l’engagement des publics – Qui Permet d’être activable de manière souple et fluide en respectant la storyline (garante de la traction) Evènement narratif et communautaire t Briques de monétisation « ad hoc » (in ou hors activité classique) Les briques se pensent en amont et s’activent lorsque la storyline stephane@lautissier.net - déclenche un événement1 1 @intermediius
  12. 12. Le « c-ground » (ou terreau) • Concevoir un cadre culturel, qui permet à la communauté : – d’échanger / partager et donc de se structurer et de se renforcer – d’alimenter la storyline via des sujets / temps forts / défis qui « remontent » – d’irriguer la bizline en propositions alimentant la chaine de valeur ou des opportunités de business t stephane@lautissier.net - 12 @intermediius
  13. 13. Votre showrun ? • Voir comment votre activité / offre peut reposer sur un compas « série » : élaboration de la storyline / bizline • Mettre en place des outils permettant d’aligner votre activité avec un set de série • Coordonner les canaux avec les contenus narratifs d’engagement pour faciliter l’infusion de votre ADN • Analyser votre écosystème et concevoir des briques de bizmodel pour développer la valeur autour de votre storyline • Analyser les retours d’expérience / de conversation pour développer des outils d’engagement stephane@lautissier.net - 13 @intermediius
  14. 14. stephane@lautissier.net Let’s showrun together ! stephane@lautissier.net - 14 @intermediius

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