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Leading with the heart
Leadership for
TRANSFORMATION
LEADERSHIP FOR
TRANSFORMATION
Le leadership conscient
The Intention
Notre mission
Nous sommes des catalyseurs de la transformation des
leaders et de l’élévation de la conscience des organisations à
travers le monde.
Top executives that are in flow are 5 times
more productive. If we could increase the
amount of time we are flow by 20%, we
would double our productivity.
– McKinsey study
Mndfulness
exercise
Fréquences du cerveau
Intuition
Repos
La pleine conscience permet de
développer un esprit de haute
performance qui nous permet
d’entrer sur commande dans un
état de conscience qui est le
plus bénéfique et désirable
dans toutes circonstances.
- Anna Wise
Top executives that are in flow are 5 times
more productive. If we could increase the
amount of time we are flow by 20%, we
would double our productivity.
– McKinsey study
Les leaders qui sont dans un état de flow sont 5 fois plus
productifs. En augmentant de 20% notre temps de flow,
nous pouvons doubler notre productivité.
C’est quoi le leadership
conscient?
Que pensez vous de ce qui se passe
actuellement dans le monde?
Nous vivons présentement une crise mondiale de
leadership. C’est une crise de conscience.
The difference between Change
and Transformation
Change is doing
things differently
Transformation is a
new way of being
A shift in behaviors A shift in values
Nous ne pouvons pas résoudre les
problèmes à partir du même
niveau de conscience à partir
duquel ils ont été créés.
- Einstein -
The difference between Change
and Transformation
Change is doing
things differently
Transformation is a
new way of being
A shift in behaviors A shift in values
NOUS AVONS BESOIN:
• Une nouvelle façon de penser
• Un niveau plus élevé de conscience
• Une nouvelle façon d’être
C’est quoi le leadership
conscient?
C’est quoi le
leadership conscient?
R. Barrett
Leadership conscient
Un nouveau paradigme de leadership qui vise le bien commun plutôt
que les intérêts personnels.
Un leadership guidé par une vision et propulsé par des valeurs qui vise
le bien-être de toutes les parties prenantes autant que le succès de
l’organisation.
Un leadership inspiré à co-créer une avenir prometteur pour les
prochaines générations.
Leadership
Conscient
Transformation
Service
Vision Maîtrise
personnelle
TransformationTransformation
Changement
VS
Transformation
Changement
Une différente façon de faire
Faire ce qu’on fait maintenant mais de façon plus
efficace, plus productive et de meilleure qualité.
Transformation
Une différence façon d’être
La transformation implique des changements profonds
dans nos croyances, nos valeurs et nos attitudes. La
transformation est possible lorsqu’on apprend de ses
erreurs et que nous sommes engagés à créer un futur
détaché du passé.
R. Barrett
Fears of the ego prevent transformation
Belief that we do not have
enough of money, security,
safety to satisfy our physical
need for survival.
La transformation personnelle a des impacts
globaux. Le monde est le reflet de tous et chacun de
nous. La révolution qui va sauver le monde est
ultimement une transformation personnelle.
- Marianne Williamson
La transformation d’une organisation doit
débuter avec ses leaders
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influencé par nos croyances et nos valeurs
La culture est plus
importante que la
stratégie
- Peter Drucker
C’est quoi le leadership
conscient?
C’est quoi la
culture?
La culture d’une
organisation est le
reflet des valeurs,
des croyances et des
comportements
Une façon simple de décrire
nos motivations personnelles
et collectives et ce qui est
important pour nous.
Elles propulsent nos
aspirations et nos intentions.
Valeurs
• Les valeurs et les comportements
appuient la culture
• La culture appuie l’engagement
des employés
• L’engagement des employés
appuie la satisfaction des clients
• La satisfaction des clients appuie
les profits
Une culture de haute performance
est basée sur des valeurs fondamentales
Les entreprises adorées
FOCUS SUR
BESOINS PERSONNELS
FOCUS SUR LES
BESOINS COMMUNS
LES SEPT NIVEAUX DE CONSCIENCE DU LEADERSHIP
TRANSFORMATION
Service
Faire une différence
Cohésion interne
Appréciation de soi
Relations
Survie
Transformation
Focus sur les profits
Valeur des actions
Gestion de l’adversité
Gestion directive
Prise en charge – Stabilité financière
Contrôlant - Impatient
Très prudent
Gestionnaire de crise
Focus sur les relations
et les besoins du
groupe
Communication ouverte – Prendre soin
des employés, clients et fournisseurs
Manipulation - Blâme
Reconnaissance
Gestionnaire de relations
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Productivité
Efficacité - Qualité
Systèmes et processus
Bureaucratie
Complaisance
Hiérarchie
Gestionnaire de la performance
Renouvellement
continuel
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Facilitateur - Influenceur
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communauté
organisationnelle
Leadership positif
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Vision et valeurs partagées
Leader inspirant
Coaching et collaboration
interne et externe
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Épanouissement des employés
Protection de l’environnement
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Au service de l’humanité
Vision à long terme
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Éthique
Leader visionnaire
Transformation occurs
when we have learned
to master our ego needs
and let go of our fears
and limiting beliefs and
embrace our soul needs
and values.
R. Barrett
La transformation est
possible quand nous
avons maîtrisé les
besoins, les peurs et les
pensées limitatives de
notre égo et que nous
nous laissons guider par
nos valeurs
Tor Eneroth
Cultures like these are not created overnight.
They are not formed by policy, procedures
and measuring KPIs. High performing cultures
have alignment of values and mission and
low levels of fear. These are cultures where
employees are able to bring their beliefs and
values to work and where there’s a shared
view, throughout the organisation, that they
have the right culture to be high performing.
Tor Eneroth
Une organisation consciente nous inspire à donner le
meilleur de nous même. Elle nous rappelle constamment
que nous faisons partie de quelque chose de beaucoup
plus grand que nous.
It is always about you
In your quest for personal
mastery, you realize that no
one or no situation can upset
you. You always upset
yourself. Every sign of
impatience, frustration or
anger is self-generated.
R. Barrett
La maîtrise personnelle
Vous êtes 100% responsables de vos émotions
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Utiliser le bouton pause
It is always about you
In your quest for personal
mastery, you realize that no
one or no situation can upset
you. You always upset
yourself. Every sign of
impatience, frustration or
anger is self-generated.
R. Barrett
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Leadership conscient

  • 1. 1 Leading with the heart Leadership for TRANSFORMATION LEADERSHIP FOR TRANSFORMATION Le leadership conscient
  • 2. The Intention Notre mission Nous sommes des catalyseurs de la transformation des leaders et de l’élévation de la conscience des organisations à travers le monde.
  • 3. Top executives that are in flow are 5 times more productive. If we could increase the amount of time we are flow by 20%, we would double our productivity. – McKinsey study Mndfulness exercise
  • 5. La pleine conscience permet de développer un esprit de haute performance qui nous permet d’entrer sur commande dans un état de conscience qui est le plus bénéfique et désirable dans toutes circonstances. - Anna Wise
  • 6.
  • 7. Top executives that are in flow are 5 times more productive. If we could increase the amount of time we are flow by 20%, we would double our productivity. – McKinsey study Les leaders qui sont dans un état de flow sont 5 fois plus productifs. En augmentant de 20% notre temps de flow, nous pouvons doubler notre productivité.
  • 8. C’est quoi le leadership conscient? Que pensez vous de ce qui se passe actuellement dans le monde?
  • 9. Nous vivons présentement une crise mondiale de leadership. C’est une crise de conscience.
  • 10. The difference between Change and Transformation Change is doing things differently Transformation is a new way of being A shift in behaviors A shift in values Nous ne pouvons pas résoudre les problèmes à partir du même niveau de conscience à partir duquel ils ont été créés. - Einstein -
  • 11. The difference between Change and Transformation Change is doing things differently Transformation is a new way of being A shift in behaviors A shift in values NOUS AVONS BESOIN: • Une nouvelle façon de penser • Un niveau plus élevé de conscience • Une nouvelle façon d’être
  • 12. C’est quoi le leadership conscient? C’est quoi le leadership conscient?
  • 13. R. Barrett Leadership conscient Un nouveau paradigme de leadership qui vise le bien commun plutôt que les intérêts personnels. Un leadership guidé par une vision et propulsé par des valeurs qui vise le bien-être de toutes les parties prenantes autant que le succès de l’organisation. Un leadership inspiré à co-créer une avenir prometteur pour les prochaines générations.
  • 17. Changement Une différente façon de faire Faire ce qu’on fait maintenant mais de façon plus efficace, plus productive et de meilleure qualité.
  • 18. Transformation Une différence façon d’être La transformation implique des changements profonds dans nos croyances, nos valeurs et nos attitudes. La transformation est possible lorsqu’on apprend de ses erreurs et que nous sommes engagés à créer un futur détaché du passé.
  • 19. R. Barrett Fears of the ego prevent transformation Belief that we do not have enough of money, security, safety to satisfy our physical need for survival. La transformation personnelle a des impacts globaux. Le monde est le reflet de tous et chacun de nous. La révolution qui va sauver le monde est ultimement une transformation personnelle. - Marianne Williamson
  • 20. La transformation d’une organisation doit débuter avec ses leaders
  • 21. Notre façon de voir le monde est influencé par nos croyances et nos valeurs
  • 22. La culture est plus importante que la stratégie - Peter Drucker
  • 23. C’est quoi le leadership conscient? C’est quoi la culture?
  • 24. La culture d’une organisation est le reflet des valeurs, des croyances et des comportements
  • 25. Une façon simple de décrire nos motivations personnelles et collectives et ce qui est important pour nous. Elles propulsent nos aspirations et nos intentions. Valeurs
  • 26. • Les valeurs et les comportements appuient la culture • La culture appuie l’engagement des employés • L’engagement des employés appuie la satisfaction des clients • La satisfaction des clients appuie les profits Une culture de haute performance est basée sur des valeurs fondamentales Les entreprises adorées
  • 27. FOCUS SUR BESOINS PERSONNELS FOCUS SUR LES BESOINS COMMUNS LES SEPT NIVEAUX DE CONSCIENCE DU LEADERSHIP TRANSFORMATION Service Faire une différence Cohésion interne Appréciation de soi Relations Survie Transformation
  • 28. Focus sur les profits Valeur des actions Gestion de l’adversité Gestion directive Prise en charge – Stabilité financière Contrôlant - Impatient Très prudent Gestionnaire de crise
  • 29. Focus sur les relations et les besoins du groupe Communication ouverte – Prendre soin des employés, clients et fournisseurs Manipulation - Blâme Reconnaissance Gestionnaire de relations
  • 30. Focus performance Productivité Efficacité - Qualité Systèmes et processus Bureaucratie Complaisance Hiérarchie Gestionnaire de la performance
  • 32. Développement de la communauté organisationnelle Leadership positif Culture créative Vision et valeurs partagées Leader inspirant
  • 33. Coaching et collaboration interne et externe Alliances stratégiques Épanouissement des employés Protection de l’environnement Mentor
  • 34. Au service de l’humanité Vision à long terme Générations futures Éthique Leader visionnaire
  • 35. Transformation occurs when we have learned to master our ego needs and let go of our fears and limiting beliefs and embrace our soul needs and values. R. Barrett La transformation est possible quand nous avons maîtrisé les besoins, les peurs et les pensées limitatives de notre égo et que nous nous laissons guider par nos valeurs
  • 36. Tor Eneroth Cultures like these are not created overnight. They are not formed by policy, procedures and measuring KPIs. High performing cultures have alignment of values and mission and low levels of fear. These are cultures where employees are able to bring their beliefs and values to work and where there’s a shared view, throughout the organisation, that they have the right culture to be high performing. Tor Eneroth Une organisation consciente nous inspire à donner le meilleur de nous même. Elle nous rappelle constamment que nous faisons partie de quelque chose de beaucoup plus grand que nous.
  • 37. It is always about you In your quest for personal mastery, you realize that no one or no situation can upset you. You always upset yourself. Every sign of impatience, frustration or anger is self-generated. R. Barrett La maîtrise personnelle
  • 38. Vous êtes 100% responsables de vos émotions
  • 41. It is always about you In your quest for personal mastery, you realize that no one or no situation can upset you. You always upset yourself. Every sign of impatience, frustration or anger is self-generated. R. Barrett Maîtrise personnelle service Service
  • 44.
  • 47. Êtes-vous prêt à être un leader conscient?
  • 48. L’Académie du leadership conscient 13 et 14 février - Montréal
  • 49. Le sommet mondial du leadership conscient 14 et 15 mars 2018 - Montréal

Notes de l'éditeur

  1. La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer Pouquoi ? Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
  2. La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer Pouquoi ? Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
  3. La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer Pouquoi ? Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
  4. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  5. La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer Pouquoi ? Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
  6. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  7. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  8. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  9. La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer Pouquoi ? Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
  10. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  11. La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer Pouquoi ? Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
  12. La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer Pouquoi ? Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
  13. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  14. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  15. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  16. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  17. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  18. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  19. Je suis très fier de l’évolution des programmes Challenger. Notre évolution a permis de faire de grandes améliorations dans les dernières années. Sauf qu’en fonction de nos ambitions il faut maintenant accepter d’aller plus loin et de faire une transformation. Il faut développer de nouvelles façons de faire Il faut agir pour faire une transformation
  20. La derniere fois qu’on s’est vu, on etait d’accord qu’il fallait se transformer Pouquoi ? Pour etre plus competitif et se creer un avenir prometteur Afin de realiser notre transformation, on a cree une vision de l’avenir de notre organisation Challenger
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