26. A Web2.0 Platform: Amazon.co.jp & Amazlet An Amazlet Web An Amazlet Web An Amazlet Web An Amazlet Web An Amazlet Web An Amazlet Web An Amazlet Web Amazon 的 Web 2.0 Platform Strategy: 將公司的 商品資料庫公開 , Amazon.co.jp 從 單一的網路零售業者搖身一變 , 成為 電子商務平台服務提供者 ! http://iamarchitect.blogspot.com/
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28. Is Web 2.0 a Wonderful World? http://iamarchitect.blogspot.com/
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31. What’s the most important thing in Web 2.0? 獨到創意 可執行的優異商業模式 http://iamarchitect.blogspot.com/
34. The Vision of Device 2.0 連網裝置 Web 2.0 服務 提升製造業附加價值 擺脫 保 X 總隊 命運 ^^ http://iamarchitect.blogspot.com/
35. “ Device 2.0” Devices Overview http://iamarchitect.blogspot.com/ Other Internet Device Notebook Device Smart Phone Device
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41. A New Viewpoint from Software Industry - Software Service 2.0 http://iamarchitect.blogspot.com/
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43. The Concept of Software Service 2.0 Web 2.0 Software Service 2.0 A viewpoint from SW Industry Integration 軟硬整合 Idea 應用創意 Innovation 嶄新商業模式 http://iamarchitect.blogspot.com/ Internet 網際網路 Device 2.0 Web 2.0
補充 : # Google AdSense: 排列在 AdSense 長尾上的並非滯銷商品 , 而是具有任何未知可能性的網站 . 因此只要任何人願意 , 都可以加入 Google AdSense 的超級長尾 . 所以大至大型網站 , 小至個人部落格等 , 都可以看到 Google AdSense 的影子 ! 事實上 , Google AdSense 的最大成就是 將廣告主一方的大長尾 (ex. 從未製作過正式廣告的小企業 , 團體 , or 個人 ) 與廣告播送媒體方的大長尾 (ex. 數不盡的網站或部落格 ) 做了相當完美的結合 , 替兩者間建立了輕鬆自在的雙贏關係 . 事實上 , 整個 Google 的廣告事業是以其 Search Engine 為基礎 , 再搭配 Google AdWords & Google AdSense 組合而成 . 一直到今天 , Google 廣告事業仍是撐起 Google 神話的一個重要基石 .
補充 (From Tim O ’ Reilly “ What is Web 2.0 ” ): 在部分情況下,若是創設資料的成本極高,則有機會扮演 Intel inside 的角色,成為資料的獨家來源。反之若創設資料的成本不高,則贏家屬於那些 最先吸引到大量使用者,再收集彙整使用資料 ,建立系統服務的業者。
補充 (From Tim O ’ Reilly “ What is Web 2.0 ” ): Web 2.0 另一個關鍵的原則,我們稱為 組裝式創新 (Innovative in assembly) 。 當商品的零組件可大量供應時,只要以一種新奇或有效的方式組裝,就足以產生新的價值 ,就像個人電腦的革命,使得只要組裝量產硬體,就可能產生創新, Dell 就是從這樣的組裝方式中,發展出一套創新科技,打敗了以產品本身的創新發展作為商業模式的電腦硬體公司,我們能夠預期 在 Web 2.0 時代,只要善於動員與整合其他人提供的服務,同樣可以擊敗競爭對手 。
補充 : # Google 的網路服務日常營運 : Google 必須不停地搜尋整個網路,更新索引目錄,淘汰無效的連結,解決其他會影響搜尋結果的所有可能因素,還必須持續且機動地回應成千上萬不同步的使用者查詢,並在提供結果的同時顯示與查詢項目有關的廣告。從這個角度就不難明白,為什麼 Google 的系統管理、網路建置以及流量管控技術,比起他們的搜尋演算法更需要被嚴格保密,因為 Google 能成功的自動化這些流程,是使他們比競爭者具成本優勢的關鍵。
補充 : 像 Google 一樣, DoubleClick 也是一個網際網路時代的真實產物。作為軟體的服務者,具有資料管理核心競爭力,卻仍然只能扮演網路服務的先行者。很可惜的是, DoubleClick 最後還是被自己的商業模式綁死了。他們在 90 年代灌輸一個觀念,使人認為網路是出版,而非參與,是由廣告主,而不是由消費者控制。網站的規模大小決定一切,網際網路被一些 MediaMetrix 或網站廣告評比公司評為最大型網站的業者所操控。 其結果就是雖然 DoubleClick 自豪地在網站上宣佈,他們為「超過兩千家客戶」成功進行網路廣告服務,但像 Yahoo! 的搜尋行銷( Yahoo! Search Marketing ,就是之前的 Overture ,已被 Yahoo! 購併), Google 的 AdSense 廣告服務,早就為千千萬萬、難以計數的廣告主提供廣告刊登服務。 Overture 和 Google 之所以成功,取決於 Chris Anderson 所提倡的「大末端」( the long tail )觀念。所謂大末端,是指集合眾多小型網站,構築成巨大無邊的網站內容,顯示集體力量。 DoubleClick 的報價需要一份正式的銷售合約,因此把他們的市場限制在少數上千個左右的最大網站, Overture 和 Google 則發展出在任何網頁上都能出現網路廣告的應用模式。再者他們避免採用像出版商/廣告代理商那樣的廣告格式,如橫幅廣告,因為這樣反而無法精準有效地讓潛在消費者接觸到廣告訊息,而改採根據搜尋結果的上下文關係,用文字式廣告這種最低限度的形式出現。 Web 2.0 的教訓是:善用客戶的自助式選擇服務模式及演算法資料管理技術,廣泛觸及潛在用戶對象,服務大末端為數眾多的使用者,而不僅注重少數大型的使用者。
補充 : Software Service 2.0 為 Steven Smart Chen 所自行定義 , 如有雷同純屬英雄所見略同 :P By the way, 此處僅是想強調一種新型態的軟體服務模式與架構的觀點 , 而非把玩文字遊戲 (Software Service 2.0), 因此建議各位參考定義便可 , 不用太計較為何使用 Software Service 2.0 這個名稱 .
補充 : Why 雲端運算為 ” 舊瓶裝新酒 ” ? 因為在 Web 1.0 的古時候便已提出許多像是 Server Farm, Server Cluster, Data Center, ASP(Application Service Provider), 主機代管服務等名詞或商業模式 , 而這些名詞的背後其實就是雲端運算的根源 . 說穿了 , 雲端運算一詞可說是 Google 的行銷手法 , 然不可否認的是 Google 確實以投資 & 實際行動證明了雲端運算的確大有可為 , 同時亦掀起了 IT 業界對雲端運算的期待與可能的典範移轉 ! 2. 關於雲端運算 , 可參考以下幾篇 Blog 文章 or News: 小弟這篇 Blog 文章 : 雲端運算 (cloud computing) 與一個專業預言 ~ http://iamarchitect.blogspot.com/2008/02/blog-post.html. News: IBM :網雲運算為資料中心終極目標 ~ http://www.zdnet.com.tw/news/hardware/0,2000085676,20129568,00.htm. News: 微軟張亞勤:雲端運算是台灣硬體產業的巨大機會 ~ http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20130785,00.htm. 3. “ 雲 - 端運算 ” 的說法 : 微軟全球資深副總裁張亞勤以中國大陸將 Cloud Computing 翻譯成「雲計算」為例,認為過去人們談 Cloud Computing 都只強調網路的「雲」,而忽略使用者的「端」 (client) ,他表示,不論網雲中的運算再強大,最後都難免要回到「端」,他認為雲與端都不能偏廢,「台灣翻譯成雲端運算,同時強調雲與端,我認為是相當進步的,」他說。
補充 : # Azure Services Platform: The Azure ™ Services Platform (Azure) is an internet-scale cloud services platform hosted in Microsoft data centers, which provides an operating system and a set of developer services that can be used individually or together.