1. Administración de empresas, liderazgo y
toma de decisiones
Grupo: 2651
Integrantes:
Salas Flores Karla Daniela
Montoya Contreras Obed
Jiménez Villegas Stiff Eduardo
Silva Aguayo Alejandro
Zires Reyes Víctor Alonso
Profesora : Irma Guadalupe Alanís Rosales

2.  Todos ser humano esta caracterizado por vivir siempre en
una organización de tipo familiar, escolar , de
trabajo, empresarial , formal , informal, de juego etc. Con
el objetivo de alcanzar metas, tener triunfos cumplir
sueños o por el simple hecho de superarse en la vida o en
un trabajo…
 Para que una organización cumpla o alcance con una
misión y una visión de debe de tener en cuenta que
existen reglas, normas pero a su vez debe existir una
administración que regule los pasos o procedimientos que
se deben seguir para llegar a un objetivo…y asi cumplir
con las metas planeadas.
 En esta diapositiva se vera como administrar una
organización; a su vez se verán puntos clave o necesarios
para cumplir las metas u objetivos planeados en las
organizaciones.

3. Organizaciones
informales
formales
 Planteada y establecida en algún tipo de documento
•Surge de forma natural entre la
 Organización oficializada gente que ocupa posiciones en
 El trabajo es dividido por la integración y diferenciación la organización formal
del personal a juicio de los que manejan la •No requiere de un documento
toma de decisiones formalizado
Buscan los beneficios de
trabajar juntas con el fin
de alcanzar metas en
común

4.  Un elemento básico de toda organización es su meta o proposito
 La meta puede cambiar, pero sin una meta una organización no tendria razon de ser.
 Las organizaciones tienen un plan(método ,programa).todas las organizaciones
dependen de otras organizaciones para conseguir recursos que necesiten

5.  Las organizaciones deben de tener:
 Un liderazgo fuerte
 comprometido Para prever lo que
 innovador pueda ocurrir
Debe existir un lider que guíe las unidades
de trabajo juntas con un proceso general
sin demoras, defectos o re-trabajos.
Todo esto para que la
misión, visión y estrategia se
cumplan día a día

6.  Las organizaciones estables contratan al mejor personal y lo recompensan por
un desempeño excepcional.
 los líderes deben poseer un nivel de madurez y aprendizaje que le permita identificarse
a cada quien como una sola persona, a la cual se debe involucrar dentro de la
organización como parte de un sistema esencial de la estabilidad de dicha empresa.
 Para que exista el logro de metas el lider debe de administrar los recursos que tiene en
su organización y llevarlos acabo con orden y responsabilidad siguiendo un proceso;
dandole tiempo a cada paso para que se cumplan con éxito y asi dia a dia alcanzar las
metas comunes de la organizacion

8.  La administración consiste en darle forma, de
manera consciente y constante, a las
organizaciones.
 Gerentes
◦ Metas
◦ Objetivos

9.  Southwest Airlines
◦ Ejecutivo máximo
 El trabajo debe ser divertido…puede ser como un
juego…difrútalo.
 El trabajo es importante…no lo eches a perder con
demasiada seriedad.
 Las personas son importantes…cada una de ellas
constituye una diferencia.

10. Organizaci
on
Meta

11. Administración
(Proceso
Administrativo)
Trabajo de la
organización
(dirigido por
un
líder=gerente)
Metas

12. 1.VIVIR EL
PRESENTE
POR QUÉ
ESTUDIAR
ADMINISTRACIÓN
Y
ORGANIZACIONES
3.RECORDAR
EL PASADO ?
2.EDIFICAR
EL FUTURO

13. • Ser parte de
sociedad
Ser Humano
• Adaptarse con
normas
• Creación de grupos
Rel. humanas (normas y valores)
• Convivencia en armonía
Formación de
la sociedad

15. Especialidad que abarca el tiempo y
relaciones humanas que se presentan
en las organizaciones.
Entendamos “RELACIONES HUMANAS” como
la interacción entre los gerentes y los
empleados.
 La armonía y la eficiencia se deterioran
cuando las relaciones humanas no son
eficaces.

16. La concepción de tiempo en las organizaciones consta
de varios elementos:
1.La administración representa un intento por crear un
futuro deseable, sin olvidar el pasado ni el presente.
2.La administración se ejercita en una época histórica
concreta y es reflejo de ella.
3.La administración es un ejercicio cuyas
consecuencias y repercusiones surgen con el paso del
tiempo.

17. La importancia de las relaciones humanas
también entraña varios conceptos:
1. Los gerentes actúan mediante relaciones
que son vías de dos sentidos: una de las partes
esta sujeta a la influencia de la otra.
2. Los gerentes actúan mediante relaciones
que tienen repercusiones que involucran a
otras personas, para bien o para mal.
3. Los gerentes hacen juegos malabares con
muchas relaciones al mismo tiempo.

18. Desempeño gerencial, mide la eficiencia y la
eficacia de un gerente, grado en que determina o
alcanza los objetivos apropiados.
Desempeño organizacional, medida de la eficiencia
y la eficacia de una organización, grado en que
alcanza los objetivos
acertados.

19. Eficiencia, capacidad de reducir al mínimo los
recursos usados para alcanzar los objetivos
de la organización “hacer las cosas bien”.
Eficacia, capacidad para determinar los
objetivos apropiados “hacer lo que se debe
hacer”.

20. Un proceso es una forma sistemática de hacer las
cosas.
La administración es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar las
actividades de los miembros de la organización y
el empleo de todos los demás recursos
organizacionales, con el propósito de alcanzar las
metas establecidas por la organización.

22. Alvincularse con la
familia, amigos, compañeros de clase
y de trabajo:
◦En ocasiones se dirige.
◦En otras se es intermediario o de enlace.
◦Y en otras uno puede ser tomado como
símbolo de algún rasgo meritorio.

23. En cuanto a las mismas relaciones:
◦Se vigila lo que esta ocurriendo fuera de esa
misma relación.
◦Comparte información con los compañeros e
incluso actúa de vocero de ellos.
◦Toma iniciativas, maneja desacuerdos y en otra
asigna recursos, además también negocia con sus
colaboradores.

24. Enlace (rol interpersonal), cuando dirige la
convocatoria a una junta que incluye a
Franco y Joan.
Monitor (rol informativo), cuando revisa
con Seth las proyecciones para el
mercado, y
Negociador (rol de decisión), cuando
discute con Glenn cuales serán los medios
del libro.

25. Conforme el entorno de las organizaciones se
vuelve más competitivo, las empresas se
dedican mas a encontrar la manera de mejorar
la calidad.
Tales así que hoy en día personas que
desempeñaban roles no administrativos, muy
estrechos amplíen el campo de sus
actividades.

26. Un punto clave del rol de los gerentes es
que deben ser muy versátiles cuando se
trata de relaciones humanas.
La especialidad se llama el ejercicio de
la versatilidad

27. Se ha usado el termino de gerente para
referirse a quien sea responsable de
cumplir con las cuatro actividades básicas
de la administración en el desarrollo de sus
relaciones.
Los gerentes pueden trabajar en diferentes
niveles de una organización y en diferentes
rangos de actividad dentro de ella.
Se verá además que diferentes tipos de
administración refuerzan diferentes
capacidades.

28. 1.- Gerentes de primera línea. Las personas
responsables del trabajo de los demás, que
ocupan el nivel mas bajo de una
organización se les llama también gerentes
de primer nivel.
Dirigen a empleados que no son gerentes;
no supervisan a los otros gerentes.
Con frecuencia los gerentes de primera
línea reciben el nombre de “supervisores”

29. 2.- Gerentes Medios. El término, incluye
varios niveles de organización.
Dirigen actividades de gerentes de niveles
mas bajos y, en ocasiones, también la de
los empleados de operaciones.
La responsabilidad principal es la de dirigir
actividades que sirva para poner en práctica
las políticas de organización y equilibrar las
demandas de sus gerentes y las
capacidades de sus patrones.

30. 3.- Alta Gerencia.Compuesta por una
cantidad de personas comparativamente
pequeña.
Es responsable de de administrar toda la
organización.
Estas personas reciben el nombre de
ejecutivos. Establecen las políticas de las
operaciones y dirige la interacción de la
organización con su entorno.
Algunos cargos son: “Director general
ejecutivo”.

31. Gerentes Funcionales.-
◦Gerente responsable de una sola actividad de la
organización; por ejemplo, finanzas o
administración de recursos humanos.
Gerente General.-
◦La persona responsable de todas las actividades
funcionales; por
ejemplo, producción, ventas, mercadotecnia y
finanzas, de una organización, como una
compañía o una subsidiaria.

33. Existen
tres retos concurrentes que enfrentan
los gerentes cuando tienen que enfrentarse
con un mundo cambiante.
◦Necesidad de una Visión.
◦Necesidad de Ética.
◦Necesidad de responder a la diversidad cultural.

34.  Las decisiones tomadas por los gerentes de las
organizaciones tiene muchos alcances, tanto
dentro como fuera de las organizaciones. Por
tanto, los gerentes deben de tomar en cuenta los
valores y la ética.
 El estudio de quien sale o debe salir beneficiado o
perjudicado, se llama ética.
 La ética es el pegamento que une nuestras
relaciones y las de la sociedad en general.

35.  Lapropia escencia del trabajo - lo que
hacen las personas en su calidad de
miembros de una organización- está
cambiando a gran velocidad. Robert
Reich, secretario de trabajo de Estados
Unidos, ha llamado a esto el fenómeno del
“nuevo trabajo”.
 “El
Nuevo trabajo implica menos repetición
monótona y más soluciones de problemas”

36.  Estos cambios también muestran cómo el
universo de las relaciones, y su evolución con
el tiempo, están adquiriendo un nuevo
significado y guardan nuevas oportunidades
para los administradores del siglo XXI.

37.  Koontz, Harol. „Elementos de
Administración“. Mc Graw Hill. 3a edición.
México, 1988.
 http://soloadministracionapuntes.blogspot.m
x/2009/01/las-organizaciones-y-la-
necesidad-de_09.html