1. Présentation Limoux le 2 Décembre 2015
LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM
Présentation de Stéphane IMBERT
et Jérôme CORNU

2. Quelques notions générales
Présentation Limoux le 2 Décembre 2015
LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM
L’intégration du BIM
La maquette numérique
Le travail collaboratif
Conclusion
L’association BIM Révolution

3. Et dans l’Hexagone
Médi@construct le Chapitre Francophone de
BuildingSmart International
Quelques notions générales
L'objet : généraliser le partage de données dématérialisées dans la
construction, promouvoir et accompagner l’usage de la maquette
numérique basée sur un standard (open-BIM), faciliter l’émergence
de nouvelles méthodes du travail collaboratif.

4. Un format d’échange standard normalisé
LES IFC (Industry Foundation Classes)
 Nov. 2005 – L’IFC référencé par l’ISO en tant que spécification à caractère
public (ISO/PAS 16739)
Début de la notion d’OPEN Source – Les éditeurs de logiciels se lancent dans
l’aventure
Des objets (IfcWall, IfcWindow, IfcOpeningElement, IfcSpace,…)
Des relations entre objets (IfcRelVoids, IfcRelFills, IfcContainedInSpacialStructure, …)
Des caractéristiques des objets (Attributs de classes, propriétés, quantités de
base, soit des métadonnées nécessaires à la gestion de l'information et des
informations non-graphiques
IFC : Il Faut Communiquer !!
Quelques notions générales

5. Une convergence Nationale pour un seul et même but
Protocole de Kyoto
Directive Européenne Performance
énergétique des bâtiments
Réglementation RT2000 / 2005 / 2012
/ 2018 et préparation RBR 2020 RBR 2020 et carte d’identité
numérique du bâtiment
Association France Euro BIM et
Norme EN XP P07-150 « PPBIM »
PTNB Transition numérique
L’article 22,4 de la directive
Européenne sur la passation
des marchés publics
Qualité – Opérabilité – Efficacité et Rentabilité
Loi de transition
numérique de TPE / PME
L’entreprise 2.0
Labélisations
Qualifications
Certifications
Tous les acteurs des branches professionnelles sont concernés et investis dans le processus
Quelques notions générales

6. Un secteur en crise vis-à-vis des autres et qui doit réagir
Entreprise 2.0 : Tous les secteurs sont concernés mais le bâtiment reste dans une position faible
Source : McKinesy France – Accélérer la mutation numérique des entreprise
+40%
Augmentation brut du
potentielle du résultat
opérationnel pour une
entreprise qui réussit sa
mutation numérique
-20%
Risque de réduction du
résultat opérationnel pour
une entreprise qui ne
parvient pas à s’adapter au
numérique
Quelques notions générales

7. Un besoin d’efficacité mais surtout d’économie
Raisonner en coût global sur le cycle de vie complet du bâtiment
Le coût d’entretien, de maintenance et d’exploitation dans le cycle de vie du bâtiment représentent
les 2/3 de sont coût global.
Il faut permettre donc au gestionnaire de mieux anticiper et maîtriser ses coûts
La maquette numérique est une solution
Quelques notions générales

8. Les logiciels
Le BIM n’est pas un logiciel : c’est un processus dont le logiciel est l’outil principal.
Pour échanger en BIM, il faut un logiciel de CAO qui sache lire et écrire en IFC.
Logiciels de création / analyse :
Autocad ne peut pas produire d’IFC …
Logiciels de consultation / gestion des clashs :
Logiciels de gestion de patrimoine :
La Maquette Numérique

9. La base de données
Elément essentiel du BIM, elle évolue tout au long du cycle du projet grâce
aux différents intervenants :
• Exploitation : consulter pour anticiper et budgétiser les travaux
• Construction : exploiter les données techniques (avis techniques,
modèles, références, …)
• Conception : analyser pour la prise de décisions, la maitrise du
budget.
La Maquette Numérique

10. Les niveaux de maturitéNIVEAU 1
La maquette numérique isolée :
le plus répandu
Chaque intervenant travaille sur une
maquette isolée pour ses propres
besoins.
NIVEAU 2
La maquette numérique
collaborative :
En cours de déploiement, elle va devenir
obligatoire dans certains pays.
Chaque intervenant travaille sur une copie
de la même maquette. Le BIM Manager
compile, mutualise et établit des rapports
de synthèse.
NIVEAU 3
La maquette numérique
intégrée :
L’idéal ?
Chaque intervenant travaillera sur
la même maquette en temps réel.
Le travail collaboratif
Quoi qu’il en soit, Avançons pas à pas!

11. Le processus classique autour d’un projet suivi un mouvement linéaire de conception
Gestionnaires
Architectes
Génie Civil
Ing. Structure Ing. MEP Constructeurs
NON BIM
Petit état des lieux des pratiques actuelles
Sources graphiques : Webinaire GEOMAP – Éric Milton Québec
Le travail collaboratif
Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies Ressaisies
Imports /Ressaisies Imports /Ressaisies2D

12. Comprendre la différence entre la méthode actuelle et le BIM
Programme APD PRO Chantier Patrimoine
Effort/Effet
Temps
Source : Diagramme inspiré de « Real World BIM & IPD de MacLeamy Curve
L’approche orientée objet permet non seulement d’anticiper mais surtout d’être réactif
Approche BIM
Coût induits par
une modification
dans processus
classique
Processus classique
Latitude de
modification
Coût induits par
une modification
dans processus
BIM
Le travail collaboratif

13. Les bases du travail collaboratif
Le processus BIM autour d’un projet
suivi un mouvement circulaire de
conception
Gestionnaires
Architectes
Génie Civil
Ing. Structure
Ing. MEP
ConstructeursBIM
BIM
Nous sommes dans une maturité du BIM niveau 2 voir un jour le niveau 3
Sources graphiques : Webinaire GEOMAP – Éric Milton Québec
Le travail collaboratif

14. • Dans votre entreprise
• Quel budget ?
• Quelle organisation ?
• BIM Management
• Nouveaux métiers, nouvelles fonctions ?
• Compétences et rôles principaux
• Sur vos projets
• Objectifs BIM et Cas d’usage
• L’élaboration d’une Convention BIM
• Vos motivations
• La répartition des tâches
L’intégration du BIM

15. Dans votre entreprise : Quel budget ?
• La configuration matérielle : entre 1 000 et 2 000 € / poste de travail
• L’investissement logiciel : entre 6 000 et 11 000 €, ou abonnement / logiciel
• La formation : en moyenne 300€ / personne / jour
Afin d’optimiser les difficultés et l’impact de la transition, il peut être intéressant de
s’adjoindre les compétences d’un spécialiste BIM.
• Le débit internet est très important au vue de la taille des maquette : avoir le forfait adéquat
• Appréhender un nouveau projet en BIM et en parallèle en méthode habituelle
L’intégration du BIM
• L’abonnement à une plate forme collaborative ou acquisition d’un serveur dédié

16. Dans votre entreprise : Vos motivations
• Vision globale du développement de l’entreprise : implique réorganisation et investissements
• Le dirigeant doit être le moteur de ce changement de façon de travailler et de collaborer.
• Une baisse de productivité de 30% à court terme (3/6 mois), mais gain de 50% par la suite.
Anticiper ce facteur permet de budgétiser le coût du passage au BIM afin d’étaler cette
perte de rendement de productivité.
• La motivation du directeur est communicative et primordiale pour une équipe soudée.
L’intégration du BIM

17. Dans votre entreprise : Quelle organisation ?
Plan d’action :
 L’état des lieux de votre entreprise :
• Quelle est votre situation (collaborateurs, parc informatique, logiciels, …)
• Quelles sont vos motivations, vos objectifs
• Comment y parvenir (plan d’action, de formation, de communication, …)
 Proposition d’un plan de développement :
• Explication du processus
• Optimiser un environnement collaboratif
• Plan de formation : programme avec jalon
 Mise en place du BIM dans votre société :
• Matériels informatique et réseau
• Logiciels et formations
• Méthode de travail collaboratif
• Mise en place de gabarits
 Conseils et accompagnement sur votre premier projet BIM
L’intégration du BIM

18. Sur vos projets : L’élaboration d’une Convention BIM
Définir l'infrastructure BIM
Définir l'infrastructure du projet requise pour supporter les procèdures BIM
Décrire les échanges d'informations
Spécifier les modèles BIM
Plan de management du BIM
Definir la cartographie des procédures BIM
Identifier les objectifs et les usages
Valoriser les usages du Bim aux différentes phases du projet (BIM uses)
Constituer le BIM Management
Définir les rôles et responsabilités
Source : Médi@construct: Guide Méthodologiquepour une Convention BIM
L’intégration du BIM

19. L’association BIM Révolution
Intérêt collectif
Visibilité
Retour d’expérience

20. Les Objectifs
Informer
Développer
Ateliers, réunions, séminaires, mise en pratique, etc.
Veille technologique et réglementaire
L’association BIM Révolution
plateforme internet www.bim-révolution.com
Animer sur le territoire
Logiciels métiers, référent régional
Mediaconstruct
Un réseau d’acteurs territoriaux et un
annuaire des membres

21. bim-revolution.com
 un site d’information et de veille
> REVUE DE PRESSE – LOGITHÈQUE,…
 une plateforme régionale de promotion des membres
> ANNUAIRE DE PROFESSIONNELS
 un espace d’annonces
> AGENDA – CONFÉRENCE - FORMATIONS
L’association BIM Révolution
 un réseau d’entraide
> CONSEIL – MISE EN RELATION - AIGUILLAGE

22. À quoi le BIM se résume-t-il?
Ce n’est pas seulement un logiciel
Qui n’a pas de règles strictes écrites sur les protocoles qui
restent propre à chaque projet et équipe de conception
C’est une nouvelle méthode de travail qui fait appel à
la technologie
Nécessite une période d’adaptation
Un travail d’équipe mélangeant sociologie et technologie
Qui permettra de suivre un projet durant tout son cycle de vie
Conclusion

23. MERCI A TOUS POUR VOTRE ATTENTION
Stéphane IMBERT
Consultant / Formations 6D Ф
Maquette numérique et ingénierie
énergétique
Jérôme CORNU
BIM Partners
Management de Projet
BIM et Maquette Numérique
Présentation Limoux le 2 Décembre 2015
LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DU BIM
Jérôme Valina
JV Prospectives
Création de sites web dans l’Aude
Spécialiste SEO & Référencement naturel