3.  Digitalisierung & Qualitätsoptimierung führt zur
Revolution von Internet TV, Connected TV, Smart TV
z.B. OTT wächst in USA von 1 Mill. Dollar (2010) auf 20 Mill. in 2014 (MRG 2010)
 Neue Devices, Platforms, Features (Second Screen, Multiscreen, Mobile,
Tablets, Game Consoles, Smart Phones, STBs, On Demand, Social TV) mit
zentralen Unterschieden in Größe, Operabilität, Usability, Sound

5. Anbieter verschiedener Märkte....

6. Anbieter verschiedener Märkte treiben Integration voran.
services
traditionell online
hardware

7. Anbieter verschiedener Märkte treiben Integration voran.
services
traditionell online
hardware

8. Anbieter verschiedener Märkte treiben Integration voran.
 Entstehung neuer Business-Modelle durch Kostendruck
 Konsolidierung zwischen Content-Ownern, Distributoren,
Operatoren
 Serviceprovider stehen unter Zugzwang, trotz bestehender
Strukturen

10.  Sinkender Fernsehkonsum & Shift zum web-based TV-Konsum
 2015 USA: 43% haben Connected-TV, 70% streamen TV online
 2014 Europa: von 4 Millionen in 2009 auf 47 Millionen Connected TVs
 User-Erwartungen: einfache Navigation, Qualität, Flexibilität in
Inhalt und Device, Preis & Personalisierung, Social

11. Mediennutzung ist heute noch fragmentiert...
services
traditionell online
hardware

12. Mediennutzung ist heute noch fragmentiert, aber künftig integriert.
services
lean
traditionell online
smart
hardware

13.  durch technische Weiterentwicklung & Device-Optimierung
 durch neue Services, Produkte & Kostenreduktion
 durch Made-for Content & Community Content
 durch User-Centered Orientierung & Nutzergewöhnung

14.  Low Conversion: 43% nutzen Smart-TV fürs Internet (McKinsey 2012)
 Compartmentalization: Nutzung alternativer Devices (Nielsen Wire 2011)
Grund: Usability-Barrieren
 Markt: Usability-Defizite durch Marktfragmentierung
 Konsument: Adaptions-Probleme & Nutzungsfragmentierung
 Technologie: alte Technologien begrenzen neue Technologien

16.  von Audio/Television zu Multivision
(VoD, PVR, Life, Shift, Social, Shopping, Gaming, Catch-up, etc.)
 von Second Screen zu Multi Screens
(Second Screens für multiple Screens)
 Von On/Offline zu Anyline
(Cloud-TV; für alle Devices, z.B Desktop, Phone, Tablet, iPad, etc.)

17.  Marken werden
zu Medien

18.  Marken werden
zu Medien,
 Medien werden
zu Marken

19.  Marken werden
zu Medien,
 Medien werden
zu Marken

20.  Social TV – smarte Integration von Social Networking
 Sehen & kommentieren, was Freunde sehen
 Freunden zeigen, was man sieht (Faves & Snips sharen, liken, faven)
 Cloud TV – smarte Lösung für Gemeinschafts-Individualität
 Connected Social TV – interactive toys, etc.

21. ---------
Beispiel: TUNED IN
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22.  Smarte Anreize für Subscriptions: Werbereduktion, mehr Content, Full
Versions, Previews, bessere Qualität, Offline-Nutzung, Bonus, Badges, etc.
 Smarte Distributionswege: App-Stores, Pre-Installation
 Smartes Marketing: Interactive, context-based advertising & TV
commerce

23. ---------
Beispiel: SURFACE TAGS
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24. ---------
Beispiel: SURFACE TAGS
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25. ---------
Beispiel: SURFACE TAGS
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26.  User-centric statt technology- & business-centric approach
(Produktentwicklung, Erfolgsmessung)
 innovative Technologien des User-Research
(Surveys, Netzwerkanalysen, Experimente, Ethnographie, etc.)

27. Dr. Friederike Schultz, Exozet Group