SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  49
Télécharger pour lire hors ligne
Kommunikation i børsnoterede selskaber 
Velkommen
HISTORIE
PROGRAM 
•Velkommen til Mannov 
•Sådan hjælper OMX Nasdaq Small- og midcap- virksomhederne med synlighed 
•Sådan håndteres kommunikationen 
•Sådan prioriterer Berlingske de gode historier 
•Sådan opbygger og styrker du image 
•Bobler
OMX NASDAQ GROUP 
Carsten Borring
5
DET DANSKE AKTIEMARKED – SÅDAN SER DET UD NU 
•Vi har brugt finanskrisen til at fintune børsmotoren. Over 50 pct af handelen med danske aktier, og dermed 50 pct. af direkte investeringer i danske selskaber, kommer i dag fra børsmæglere uden for Norden. 
•Privatinvestorerne er så småt ved at komme med på vognen. 
•Det har betydet at markedet har evnet at absorbere nye aktier fra eksisterende: Matas, Pandora, Genmab, Vestas og Mærsk og IPO: ISS og OW Bunker . 
•Børsnoteringer af ISS og OW Bunker bidrog med henholdsvis DKK 2,4 mia. og DKK 1,3 mia. i omsætning på førstedagen – betydelig andel private i hver nynotering. 
•Aktiesplit – Novo Nordisk & Mærsk – betyder større omsættelighed og tilgængelighed for privatinvestor 
•Store udbyttebetalinger fra C20 selskaber - Udbytter fra de største selskaber geninvesteres typisk, så indeksstigninger omsættes til direkte likviditet i resten af markedet. 
•Der er faktisk potentiale til mere – hvis man gør aktionærbeskatningen simplere, motiverer vi privatinvestor til at være mere aktive på aktiemarkedet så flere små selskaber kan rejse kapital til vækst.
STÆRKT DANSK AKTIEMARKED – OGSÅ OVER TID
DANSK AKTIEMARKED I STORFORM 
GENNEMSNITLIG DAGLIG AKTIEOMSÆTNING 2002-2014 
0 
1.000.000.000 
2.000.000.000 
3.000.000.000 
4.000.000.000 
5.000.000.000 
6.000.000.000 
Gennemsnitlig daglig aktieomsætning per halvår
DANSKE KURSSPÆND HAR ALDRIG VÆRET MINDRE 
0,00 
0,05 
0,10 
0,15 
0,20 
0,25 
0,30 
0,35 
0,40 
0,45 
RTWAS % 
OMXS30 
OMXH25 
OMXC20
Tick size 
harmonization 
CCP 
INET 
introduced 
Tick size 
harmonization 
CCP 
INET 
introduced 
Tick size 
harmonization 
CCP 
INET 
introduced 
XCSE XHEL XSTO 
0 
2 
4 
6 
2009 2010 2011 2012 2013 20142009 2010 2011 2012 2013 20142009 2010 2011 2012 2013 2014 
Date 
Median Relative Spread (%) 
Large Cap Mid Cap Small Cap 
Nasdaq OMX Economic & Statistical Research 2014-05-16 
KURSSPÆND HAR ALDRIG VÆRET MINDRE
IPO TASK FORCE – MERE AKTIVT DANSK AKTIEMARKED 
•Dén styrke der ligger i det danske børsmarked og hos danske børsselskaber skal udnyttes til at styrke en dansk investorkultur. 
•En aktiv investeringskultur kan løfte dansk økonomi. 
•Derfor nedsatte vi i december 2013 en IPO Task Force sammensat af centrale aktører i det danske børsmarked med det formål at kortlægge finansieringsudfordringerne for små selskaber. Det er der kommet 14 konkrete anbefalinger og løsningsforslag ud af.
MINDRE SELSKABER SKABER JOBVÆKST I SVERIGE 
Economic & Statistical Research 
Source: Affärsdata, SCB 
Gennemsnitlig årlig jobvækst for selskaber optaget til handel på First North Sverige siden begyndelsen af noteringsåret. Sammenlignet med gennemsnitlig jobvækst for alle selskaber i den private sektor i Sverige siden 2005. 
36,6% 
1,6% 
0% 
5% 
10% 
15% 
20% 
25% 
30% 
35% 
40% 
First North listed 
All companies in private sector 
Average yearly change 
Årlig jobvækst i procent siden optagelse til handel 
HVORFOR ER DET ET PROBLEM?
HOVEDFINDINGS FRA IPO TASK FORCE 
+Udfordring: 
+Mindre investorfokus i dansk small cap og nedre mid cap 
+lav analysedækning 
+lav likviditet i mindre segmenter 
+Løsning: 
+Indføre dansk aktiesparekonto – simpel metode som virker i Sverige 
+Lancering af Fact sheet-ordning til forbedret aktie-research 
+Lancering af Liquidity Provider 
+Midday Auction 
+SMV-Komité 
+Inddrage og motivere nye konsortiebanker til at løfte aktieanalysen
42 
32 
30 
28 
19,1 
16 
Danmark 
Finland 
Sverige 
Norge 
USA 
OECD gennemsnit 
Maksimal beskatning af kursgevinst i procent 
HVILKE UDFORDRINGER HAR VI I DANMARK? 
AKTIEGEVINST MINDST I DANMARK HØJERE BESKATNING GIVER MINDRE INCITAMENT TIL AKTIEINVESTERINGER
VELFUNGERENDE DANSK KAPITALMARKED 
Danske børsnoteringer i nordisk top siden 2010 
2010 Pandora A/S 
2010 Gjensidige Forsikring 
2014 ISS A/S 
2010 Statoil Fuel & Retail 
2010 Chr. Hansen Holding A/S 
2011 Aker Drilling ASA 
2014 OW Bunker A/S 
2014 Hemfosa Fastigheter AB 
2013 BW LPG 
2013 Sanitex Oyj 
2013 Matas A/S
•På et tidspunkt, hvor vi i Danmark har fokus på, hvordan vores virksomheder kan gøre sig gældende på fremtidens globale scene, kan en stor del af svaret ligge i den måde virksomheder finansierer sig på. 
HVORFOR VÆRE PÅ BØRSEN 
En børsnotering åbner ikke kun døren for risikovillig kapital. Det er også en transformation, der kan styrke kernen i en virksomhed og skærpe virksomhedens profil også uden for Danmarks grænser og i den brede offentlige bevidsthed 
•Børsnoterede selskaber hentede henholdsvis godt 38 milliarder kroner og 31 milliarder kroner i 2008 og 2009 i provenu….IKKE MERE OM DEN 
•Udover at være et kvalitetstempel, så øges et selskabs synlighed i offentligheden ved en børsnotering og øger kendskabsgrad. 
•Alle kan kigge dig i kortene; hvis du indretter din organisation korrekt, kan det blive din styrke. 
VÆKST 
FINANSKRISE 
SYNLIGHED 
UDFORDRING
IR / PR – DET SMELTER SAMMEN…. 
Børsnoterede selskaber skal kommunikere med omverdenen 
IR pligter bliver større og større… 
….i takt med at IR kommunikationen bliver større smelter IR sammen med PR og kommunikation generelt 
Pas på….. 
Analysere resultatet af selskabets samlet kommunikation 
PR kommunikation 
IR kommunikation
FINANSKRISE 
•Kursen falder! 
•Hvad tales der om? 
•Hvor tales der? 
•Hvilke bekymringer har dine stakeholders? 
•Hvordan håndterer du bekymringerne? 
Det gælder også når kursen stiger! 
Kursudvikling 
Negativ 
Stakeholders 
Tid 
Kurs
FINANSNYT ER MAINSTREAM NYHEDER 
IR som Corporate Communications disciplin. 
Hvad der for få år siden blot var interessant for en lille håndfuld analytikere og investorer, er nu brugbart redaktionelt indhold i mainstream business-medier 
Q1 rapport 
Webcast 
IR / PR hjemmeside
STORE SELSKABER ER NYHEDER…… 
Investor road show kombineres med interview og photo ops 
Børsens platforme udnyttes til at kommunikere med alle stakeholders
CASE I
CASE II
23 
CARSTEN BORRING | ASSOCIATE VICE PRESIDENT | GLOBAL CORPORATE CLIENT GROUP | +45 40707194 | CARSTEN.BORRING@NASDAQOMX.COM 
TAK
Mannov 
Max Stougaard
Hvordan vurdere du omfanget af din virksomheds investorkommunikation? 
Alt for meget 
Lidt for meget 
Tilpas 
Ikke nok 
Alt for lidt
Hvad ser du som de største udfordringer for IR- funktionen i de næste par år? 
Dialog med investorer vil blive nedprioriteret til fordel for andre indsatsområder 
For mange interne interessenter skaber uklar rollefordeling 
Virksomheden er ikke stor nok til at fange potentielle investorers interesse 
Vi har ikke nok gode 
historier at fortælle potentielle investorer 
Andet (angiv venligst)
Hvad ser du som de største barrierer i forhold til at sikre en fair pris på jeres aktie? 
Tynd handel på Fondsbørsen 
Investorerne kender ikke vores forretning og vores potentiale godt nok 
Vi er for tekniske og/eller konservative i vores dialog med investorerne 
Vores aktie svinger for meget i takt med de øvrige aktier 
Andet (angiv venligst)
Hvilke oplysninger føler du, at investorer og øvrige interessenter mangler om din virksomhed? 
Viden om virksom- hedens strategi 
Viden om produkter 
Viden om virksom- hedens potentialer 
Viden om virksom- hedens nøgletal 
Viden om hvordan vi 
Adskiller os fra 
konkurrenter 
Andet (angiv venligst)
Hvilke(t) værktøj(er) ser du som de mest effektive i forhold til at etablere en stærk IR-dialog med eksisterende og potentielle investorer? 
Regelmæssige nyhedsbreve 
Årsrapport 
Sociale medier 
Mediedækning 
Investor/analytiker- møder 
Fondsmeddelelser 
Andet (angiv venligst)
Hvilke områder bør efter din mening indgå i god investorkommunikation? (vurdering ”meget vigtig” eller ”Vigtig) 
Historier om virksom- hedens potentiale 
Produktnyheder 
CSR 
Nyansættelser 
Tendenshistorier indenfor jeres felt 
Interview med specialister/ eksperter 
Finansielle data
Hvilke af disse værktøjer mener du er relevante til at skabe god kontakt med investorer? 
Nyheder på hjemmesider 
Børsmeddelelser 
Årsregnskab 
Sociale medier 
(LinkedIn, Facebook) 
Nyhedsbreve 
Video 
Andet (angiv venligst)
Sådan håndterer Össur kommunikationen med markedet og investorerne. Anne Reinholdt Mannov
Jesper Kongskov 
Berlingske Business
Mannov 
Kim Ege Møller
-20 
-15 
-10 
-5 
0 
5 
10 
15 
20 
1 
51 
101 
151 
201 
251 
Event Trading Days 
Abnormal Returns (%) 
Recovers 
Non-Recovers 
KRISER KAN FØRE TIL VÆKST 
Recovers / Non-Recovers
-6 
-4 
-2 
0 
2 
4 
6 
8 
10 
2014 
2013 
2012 
2011 
2010 
2009 
2008 
2007 
2006 
ImageKapital 
OmdømmeIndtryk 
Vestas wind systems - udvikling i bedømmelses-score 
Positivt Kommunikationspotentiale 
Image Kollaps
BAGGRUND Gennem 10 år har Mannov samarbejdet med IFO og Berlingske Nyhedsmagasin om Imageanalysen, hvor danske direktører i en rundspørge bedømmer danske virksomheders image og udviklingen i deres omdømme. De følgende 10 teser om imageudvikling er udarbejdet via en analyse af resultaterne over de 10 år i samarbejde med CBS.
IMAGE ER STABILT 
Til trods for mediestorme og økonomiske op- og nedture for virksomheder er image overraskende stabilt over tid – og tendensen er stigende. I 2012 var der således 93% chance for at virksomhedens image ville være det samme næste år som i år. Det var 92% i 2010 - og 86% i 2008. 
1
2 
FALD OG STIGNINGER I IMAGE ER OGSÅ STABILE. 
Hører virksomheden til den gruppe, hvis image er faldet mærkbart, er det mest sandsynligt, at faldet er kommet for at blive. Det samme gælder stigninger. Men lykkes det at skabe ro efter krisen, vil image forbedres langsomt. - med 7-8 pladser om året på Imageanalysens liste.
3 
TYNGDELOVEN GÆLDER OGSÅ IMAGE 
Fald i image sker ca. dobbelt så hurtigt som stigninger. Det tager altså længere tid at (gen)opbygge et godt image end at ødelægge et.
4 
NOGLE VIRKSOMHEDER ER MERE SÅRBARE END ANDRE 
Underskud i virksomheden er den største risikofaktor for at opleve et fald i image-score. Ejerskabsmæssigt er de fonds-ejede virksomheder mindst sårbare for fald.
5 
IMAGEDRIVERE BESTEMMER UDVIKLINGEN 76% af virksomhedens image er generelt omdømme og meget stabilt. Det er få men vigtige parametre, der er bestemmende for fald og stigninger – de såkaldte imagedrivere. De er som led i kæde. Løfter du et, vil andre følge med. Det samme gælder i modsat retning.
6 
STYRKEN KAN BLIVE EN SÅRBARHED Sås der tvivl om virksomhedens vigtigste kerne-styrker, skaber det stor risiko for omdømmet. Det fjerner det fundament som en virksomheds image hviler på, og hele bygningen kan vakle eller falde. Virksomhedens kriseberedskab skal være gearet til at forhindre, at dette kan ske.
LEDELSEN ER DEN VIGTIGSTE IMAGEDRIVER Dog er det vigtigt, at toplederen ikke overskygger brandet eller bliver synonym med virksomhedens succes, da ledere kommer og går. Virksomheder med lang historik, stor omsætning og gode resultater ligger dog generelt altid højt på Imagebarometeret. 
7
IMAGE AFHÆNGER AF BRANCHE OG EJERSKAB 
Offentlige virksomheder har dårligst image, mens erhvervsdrivende fonde har det bedste. Byggeribranchen scorer lavest mens pharmabranchen score højest. 
8
RESULTATER OG DYGTIGHED ER VIGTIGST 
Økonomisk og dermed ledelsesmæssig dygtighed skaber den troværdighed, der bygger et godt image. 
Forvent et kraftigt fald i image, hvis virksomheden præsterer dårligt økonomisk og ledelsen bliver udskiftet. 
9
PAS PÅ KRISEN I KRISEN! 
Virksomhedsledere er kommunikatører. Håndtering af kommunikations- og ledelsesudfordringer er en ledelsesdisciplin i sig selv. Uanset udkommet af selve problemstillingen i en krisesag, vurderes ledelsen i højere og højere grad på evnen til hurtig og klog kommunikation. 
10
TAK FOR I DAG
Aktieseminar

Contenu connexe

Tendances

DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOLDEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOLBysted
 
Lilje_Rapporten__Web_Efteraar_07
Lilje_Rapporten__Web_Efteraar_07Lilje_Rapporten__Web_Efteraar_07
Lilje_Rapporten__Web_Efteraar_07Jesper Zeihlund
 
Skab resultater gennem innovativt salg
Skab resultater gennem innovativt salgSkab resultater gennem innovativt salg
Skab resultater gennem innovativt salgBusiness Danmark
 
Denmark Consumer Market Update 2015
Denmark Consumer Market Update 2015Denmark Consumer Market Update 2015
Denmark Consumer Market Update 2015Nigel Wright Group
 
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)preben Hjornet
 
Nykredit artikel
Nykredit artikelNykredit artikel
Nykredit artikelTrine Gry
 
DEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanDEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanMette Ehlers Mikkelsen
 

Tendances (9)

DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOLDEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
DEN GODE ÅRSRAPPORT SET FRA AKTIEANALYTIKERENS STOL
 
Lilje_Rapporten__Web_Efteraar_07
Lilje_Rapporten__Web_Efteraar_07Lilje_Rapporten__Web_Efteraar_07
Lilje_Rapporten__Web_Efteraar_07
 
Skab resultater gennem innovativt salg
Skab resultater gennem innovativt salgSkab resultater gennem innovativt salg
Skab resultater gennem innovativt salg
 
Denmark Consumer Market Update 2015
Denmark Consumer Market Update 2015Denmark Consumer Market Update 2015
Denmark Consumer Market Update 2015
 
Sydbank_Indsigt_2014
Sydbank_Indsigt_2014Sydbank_Indsigt_2014
Sydbank_Indsigt_2014
 
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik  (4)
Når en serie iværksætter - tænker erhvervsfremme politik (4)
 
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/SReferencer 2014 - Innovationcity A/S
Referencer 2014 - Innovationcity A/S
 
Nykredit artikel
Nykredit artikelNykredit artikel
Nykredit artikel
 
DEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplanDEF kommentar til regeringens vækstplan
DEF kommentar til regeringens vækstplan
 

Similaire à Aktieseminar

Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013AnitaDaugaard
 
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentialePwC Danmark
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyBjarne Dahl Hermansen
 
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)Martin Tillisch
 
Vejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdspladsVejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdspladsKristian Gren
 
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017Uffe Lyngaae
 
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolutionBetter Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolutionnanachristiansen
 
Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018Ironmaneurope
 
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopipoul mikkelsen
 
Forstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodellerForstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodellerJarboo.com
 
Thomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selsø
 

Similaire à Aktieseminar (20)

Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013Konference vækst og ledelse 2013
Konference vækst og ledelse 2013
 
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
4 minutter om fremtidens vækstpotentiale
 
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth companyStrategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
Strategy and board leadership in a high-tech, high-growth company
 
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
DK national strongholds with Finance IT and Fintech (in Danish)
 
Vejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdspladsVejen til danmarks bedste arbejdsplads
Vejen til danmarks bedste arbejdsplads
 
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
Content-strategi hos Danish Export Association - januar 2017
 
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_it
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_itKandidatinformation chefkonsulent optimum_it
Kandidatinformation chefkonsulent optimum_it
 
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolutionBetter Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
Better Place: Vejen til en bedre verden - og en grøn revolution
 
LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013
 
LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013LETT Årsrapport 2013
LETT Årsrapport 2013
 
Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018Quantic Årsforhandlinger 2018
Quantic Årsforhandlinger 2018
 
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
202760_BBD_designbog_230x297_eBook_test2_100dpi copy kopi
 
Transcript trifork
Transcript triforkTranscript trifork
Transcript trifork
 
DIBD præsentation
DIBD præsentationDIBD præsentation
DIBD præsentation
 
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - NykreditNykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
Nykredit it, Jesper M. Mortensen - Nykredit
 
Forstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodellerForstå digitale forretningsmodeller
Forstå digitale forretningsmodeller
 
Strategisk Design
Strategisk DesignStrategisk Design
Strategisk Design
 
Kort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nuKort om Efficiens.nu
Kort om Efficiens.nu
 
Thomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 DanskThomas Selso CV 2017 Dansk
Thomas Selso CV 2017 Dansk
 
Fra brand image til brandede oplevelser
Fra brand image til brandede oplevelserFra brand image til brandede oplevelser
Fra brand image til brandede oplevelser
 

Plus de Sune Erichsen

Medievirkeligheden 2015 -
Medievirkeligheden 2015 - Medievirkeligheden 2015 -
Medievirkeligheden 2015 - Sune Erichsen
 
150223 madtendenser 2015 engelsk
150223 madtendenser 2015   engelsk150223 madtendenser 2015   engelsk
150223 madtendenser 2015 engelskSune Erichsen
 
Skab opmærksomhed om din aktie
Skab opmærksomhed om din aktieSkab opmærksomhed om din aktie
Skab opmærksomhed om din aktieSune Erichsen
 
Mannov kommunikations tilbud
Mannov kommunikations tilbudMannov kommunikations tilbud
Mannov kommunikations tilbudSune Erichsen
 

Plus de Sune Erichsen (6)

Medievirkeligheden 2015 -
Medievirkeligheden 2015 - Medievirkeligheden 2015 -
Medievirkeligheden 2015 -
 
150223 madtendenser 2015 engelsk
150223 madtendenser 2015   engelsk150223 madtendenser 2015   engelsk
150223 madtendenser 2015 engelsk
 
Madtendenser 2015
Madtendenser 2015Madtendenser 2015
Madtendenser 2015
 
Skab opmærksomhed om din aktie
Skab opmærksomhed om din aktieSkab opmærksomhed om din aktie
Skab opmærksomhed om din aktie
 
Mannov kommunikations tilbud
Mannov kommunikations tilbudMannov kommunikations tilbud
Mannov kommunikations tilbud
 
Mannov brochure okt
Mannov brochure oktMannov brochure okt
Mannov brochure okt
 

Aktieseminar

  • 1. Kommunikation i børsnoterede selskaber Velkommen
  • 3. PROGRAM •Velkommen til Mannov •Sådan hjælper OMX Nasdaq Small- og midcap- virksomhederne med synlighed •Sådan håndteres kommunikationen •Sådan prioriterer Berlingske de gode historier •Sådan opbygger og styrker du image •Bobler
  • 4. OMX NASDAQ GROUP Carsten Borring
  • 5. 5
  • 6. DET DANSKE AKTIEMARKED – SÅDAN SER DET UD NU •Vi har brugt finanskrisen til at fintune børsmotoren. Over 50 pct af handelen med danske aktier, og dermed 50 pct. af direkte investeringer i danske selskaber, kommer i dag fra børsmæglere uden for Norden. •Privatinvestorerne er så småt ved at komme med på vognen. •Det har betydet at markedet har evnet at absorbere nye aktier fra eksisterende: Matas, Pandora, Genmab, Vestas og Mærsk og IPO: ISS og OW Bunker . •Børsnoteringer af ISS og OW Bunker bidrog med henholdsvis DKK 2,4 mia. og DKK 1,3 mia. i omsætning på førstedagen – betydelig andel private i hver nynotering. •Aktiesplit – Novo Nordisk & Mærsk – betyder større omsættelighed og tilgængelighed for privatinvestor •Store udbyttebetalinger fra C20 selskaber - Udbytter fra de største selskaber geninvesteres typisk, så indeksstigninger omsættes til direkte likviditet i resten af markedet. •Der er faktisk potentiale til mere – hvis man gør aktionærbeskatningen simplere, motiverer vi privatinvestor til at være mere aktive på aktiemarkedet så flere små selskaber kan rejse kapital til vækst.
  • 7. STÆRKT DANSK AKTIEMARKED – OGSÅ OVER TID
  • 8. DANSK AKTIEMARKED I STORFORM GENNEMSNITLIG DAGLIG AKTIEOMSÆTNING 2002-2014 0 1.000.000.000 2.000.000.000 3.000.000.000 4.000.000.000 5.000.000.000 6.000.000.000 Gennemsnitlig daglig aktieomsætning per halvår
  • 9. DANSKE KURSSPÆND HAR ALDRIG VÆRET MINDRE 0,00 0,05 0,10 0,15 0,20 0,25 0,30 0,35 0,40 0,45 RTWAS % OMXS30 OMXH25 OMXC20
  • 10. Tick size harmonization CCP INET introduced Tick size harmonization CCP INET introduced Tick size harmonization CCP INET introduced XCSE XHEL XSTO 0 2 4 6 2009 2010 2011 2012 2013 20142009 2010 2011 2012 2013 20142009 2010 2011 2012 2013 2014 Date Median Relative Spread (%) Large Cap Mid Cap Small Cap Nasdaq OMX Economic & Statistical Research 2014-05-16 KURSSPÆND HAR ALDRIG VÆRET MINDRE
  • 11. IPO TASK FORCE – MERE AKTIVT DANSK AKTIEMARKED •Dén styrke der ligger i det danske børsmarked og hos danske børsselskaber skal udnyttes til at styrke en dansk investorkultur. •En aktiv investeringskultur kan løfte dansk økonomi. •Derfor nedsatte vi i december 2013 en IPO Task Force sammensat af centrale aktører i det danske børsmarked med det formål at kortlægge finansieringsudfordringerne for små selskaber. Det er der kommet 14 konkrete anbefalinger og løsningsforslag ud af.
  • 12. MINDRE SELSKABER SKABER JOBVÆKST I SVERIGE Economic & Statistical Research Source: Affärsdata, SCB Gennemsnitlig årlig jobvækst for selskaber optaget til handel på First North Sverige siden begyndelsen af noteringsåret. Sammenlignet med gennemsnitlig jobvækst for alle selskaber i den private sektor i Sverige siden 2005. 36,6% 1,6% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% First North listed All companies in private sector Average yearly change Årlig jobvækst i procent siden optagelse til handel HVORFOR ER DET ET PROBLEM?
  • 13. HOVEDFINDINGS FRA IPO TASK FORCE +Udfordring: +Mindre investorfokus i dansk small cap og nedre mid cap +lav analysedækning +lav likviditet i mindre segmenter +Løsning: +Indføre dansk aktiesparekonto – simpel metode som virker i Sverige +Lancering af Fact sheet-ordning til forbedret aktie-research +Lancering af Liquidity Provider +Midday Auction +SMV-Komité +Inddrage og motivere nye konsortiebanker til at løfte aktieanalysen
  • 14. 42 32 30 28 19,1 16 Danmark Finland Sverige Norge USA OECD gennemsnit Maksimal beskatning af kursgevinst i procent HVILKE UDFORDRINGER HAR VI I DANMARK? AKTIEGEVINST MINDST I DANMARK HØJERE BESKATNING GIVER MINDRE INCITAMENT TIL AKTIEINVESTERINGER
  • 15. VELFUNGERENDE DANSK KAPITALMARKED Danske børsnoteringer i nordisk top siden 2010 2010 Pandora A/S 2010 Gjensidige Forsikring 2014 ISS A/S 2010 Statoil Fuel & Retail 2010 Chr. Hansen Holding A/S 2011 Aker Drilling ASA 2014 OW Bunker A/S 2014 Hemfosa Fastigheter AB 2013 BW LPG 2013 Sanitex Oyj 2013 Matas A/S
  • 16. •På et tidspunkt, hvor vi i Danmark har fokus på, hvordan vores virksomheder kan gøre sig gældende på fremtidens globale scene, kan en stor del af svaret ligge i den måde virksomheder finansierer sig på. HVORFOR VÆRE PÅ BØRSEN En børsnotering åbner ikke kun døren for risikovillig kapital. Det er også en transformation, der kan styrke kernen i en virksomhed og skærpe virksomhedens profil også uden for Danmarks grænser og i den brede offentlige bevidsthed •Børsnoterede selskaber hentede henholdsvis godt 38 milliarder kroner og 31 milliarder kroner i 2008 og 2009 i provenu….IKKE MERE OM DEN •Udover at være et kvalitetstempel, så øges et selskabs synlighed i offentligheden ved en børsnotering og øger kendskabsgrad. •Alle kan kigge dig i kortene; hvis du indretter din organisation korrekt, kan det blive din styrke. VÆKST FINANSKRISE SYNLIGHED UDFORDRING
  • 17. IR / PR – DET SMELTER SAMMEN…. Børsnoterede selskaber skal kommunikere med omverdenen IR pligter bliver større og større… ….i takt med at IR kommunikationen bliver større smelter IR sammen med PR og kommunikation generelt Pas på….. Analysere resultatet af selskabets samlet kommunikation PR kommunikation IR kommunikation
  • 18. FINANSKRISE •Kursen falder! •Hvad tales der om? •Hvor tales der? •Hvilke bekymringer har dine stakeholders? •Hvordan håndterer du bekymringerne? Det gælder også når kursen stiger! Kursudvikling Negativ Stakeholders Tid Kurs
  • 19. FINANSNYT ER MAINSTREAM NYHEDER IR som Corporate Communications disciplin. Hvad der for få år siden blot var interessant for en lille håndfuld analytikere og investorer, er nu brugbart redaktionelt indhold i mainstream business-medier Q1 rapport Webcast IR / PR hjemmeside
  • 20. STORE SELSKABER ER NYHEDER…… Investor road show kombineres med interview og photo ops Børsens platforme udnyttes til at kommunikere med alle stakeholders
  • 23. 23 CARSTEN BORRING | ASSOCIATE VICE PRESIDENT | GLOBAL CORPORATE CLIENT GROUP | +45 40707194 | CARSTEN.BORRING@NASDAQOMX.COM TAK
  • 25. Hvordan vurdere du omfanget af din virksomheds investorkommunikation? Alt for meget Lidt for meget Tilpas Ikke nok Alt for lidt
  • 26. Hvad ser du som de største udfordringer for IR- funktionen i de næste par år? Dialog med investorer vil blive nedprioriteret til fordel for andre indsatsområder For mange interne interessenter skaber uklar rollefordeling Virksomheden er ikke stor nok til at fange potentielle investorers interesse Vi har ikke nok gode historier at fortælle potentielle investorer Andet (angiv venligst)
  • 27. Hvad ser du som de største barrierer i forhold til at sikre en fair pris på jeres aktie? Tynd handel på Fondsbørsen Investorerne kender ikke vores forretning og vores potentiale godt nok Vi er for tekniske og/eller konservative i vores dialog med investorerne Vores aktie svinger for meget i takt med de øvrige aktier Andet (angiv venligst)
  • 28. Hvilke oplysninger føler du, at investorer og øvrige interessenter mangler om din virksomhed? Viden om virksom- hedens strategi Viden om produkter Viden om virksom- hedens potentialer Viden om virksom- hedens nøgletal Viden om hvordan vi Adskiller os fra konkurrenter Andet (angiv venligst)
  • 29. Hvilke(t) værktøj(er) ser du som de mest effektive i forhold til at etablere en stærk IR-dialog med eksisterende og potentielle investorer? Regelmæssige nyhedsbreve Årsrapport Sociale medier Mediedækning Investor/analytiker- møder Fondsmeddelelser Andet (angiv venligst)
  • 30. Hvilke områder bør efter din mening indgå i god investorkommunikation? (vurdering ”meget vigtig” eller ”Vigtig) Historier om virksom- hedens potentiale Produktnyheder CSR Nyansættelser Tendenshistorier indenfor jeres felt Interview med specialister/ eksperter Finansielle data
  • 31. Hvilke af disse værktøjer mener du er relevante til at skabe god kontakt med investorer? Nyheder på hjemmesider Børsmeddelelser Årsregnskab Sociale medier (LinkedIn, Facebook) Nyhedsbreve Video Andet (angiv venligst)
  • 32. Sådan håndterer Össur kommunikationen med markedet og investorerne. Anne Reinholdt Mannov
  • 34. Mannov Kim Ege Møller
  • 35. -20 -15 -10 -5 0 5 10 15 20 1 51 101 151 201 251 Event Trading Days Abnormal Returns (%) Recovers Non-Recovers KRISER KAN FØRE TIL VÆKST Recovers / Non-Recovers
  • 36. -6 -4 -2 0 2 4 6 8 10 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 ImageKapital OmdømmeIndtryk Vestas wind systems - udvikling i bedømmelses-score Positivt Kommunikationspotentiale Image Kollaps
  • 37. BAGGRUND Gennem 10 år har Mannov samarbejdet med IFO og Berlingske Nyhedsmagasin om Imageanalysen, hvor danske direktører i en rundspørge bedømmer danske virksomheders image og udviklingen i deres omdømme. De følgende 10 teser om imageudvikling er udarbejdet via en analyse af resultaterne over de 10 år i samarbejde med CBS.
  • 38. IMAGE ER STABILT Til trods for mediestorme og økonomiske op- og nedture for virksomheder er image overraskende stabilt over tid – og tendensen er stigende. I 2012 var der således 93% chance for at virksomhedens image ville være det samme næste år som i år. Det var 92% i 2010 - og 86% i 2008. 1
  • 39. 2 FALD OG STIGNINGER I IMAGE ER OGSÅ STABILE. Hører virksomheden til den gruppe, hvis image er faldet mærkbart, er det mest sandsynligt, at faldet er kommet for at blive. Det samme gælder stigninger. Men lykkes det at skabe ro efter krisen, vil image forbedres langsomt. - med 7-8 pladser om året på Imageanalysens liste.
  • 40. 3 TYNGDELOVEN GÆLDER OGSÅ IMAGE Fald i image sker ca. dobbelt så hurtigt som stigninger. Det tager altså længere tid at (gen)opbygge et godt image end at ødelægge et.
  • 41. 4 NOGLE VIRKSOMHEDER ER MERE SÅRBARE END ANDRE Underskud i virksomheden er den største risikofaktor for at opleve et fald i image-score. Ejerskabsmæssigt er de fonds-ejede virksomheder mindst sårbare for fald.
  • 42. 5 IMAGEDRIVERE BESTEMMER UDVIKLINGEN 76% af virksomhedens image er generelt omdømme og meget stabilt. Det er få men vigtige parametre, der er bestemmende for fald og stigninger – de såkaldte imagedrivere. De er som led i kæde. Løfter du et, vil andre følge med. Det samme gælder i modsat retning.
  • 43. 6 STYRKEN KAN BLIVE EN SÅRBARHED Sås der tvivl om virksomhedens vigtigste kerne-styrker, skaber det stor risiko for omdømmet. Det fjerner det fundament som en virksomheds image hviler på, og hele bygningen kan vakle eller falde. Virksomhedens kriseberedskab skal være gearet til at forhindre, at dette kan ske.
  • 44. LEDELSEN ER DEN VIGTIGSTE IMAGEDRIVER Dog er det vigtigt, at toplederen ikke overskygger brandet eller bliver synonym med virksomhedens succes, da ledere kommer og går. Virksomheder med lang historik, stor omsætning og gode resultater ligger dog generelt altid højt på Imagebarometeret. 7
  • 45. IMAGE AFHÆNGER AF BRANCHE OG EJERSKAB Offentlige virksomheder har dårligst image, mens erhvervsdrivende fonde har det bedste. Byggeribranchen scorer lavest mens pharmabranchen score højest. 8
  • 46. RESULTATER OG DYGTIGHED ER VIGTIGST Økonomisk og dermed ledelsesmæssig dygtighed skaber den troværdighed, der bygger et godt image. Forvent et kraftigt fald i image, hvis virksomheden præsterer dårligt økonomisk og ledelsen bliver udskiftet. 9
  • 47. PAS PÅ KRISEN I KRISEN! Virksomhedsledere er kommunikatører. Håndtering af kommunikations- og ledelsesudfordringer er en ledelsesdisciplin i sig selv. Uanset udkommet af selve problemstillingen i en krisesag, vurderes ledelsen i højere og højere grad på evnen til hurtig og klog kommunikation. 10
  • 48. TAK FOR I DAG