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Conférence Innovation Best Practices SI

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Innover, à quoi cela tient-il?
Comment libérer sa DSI pour libérer l'entreprise?
Quels sont les facteurs clés de l'innovation et les leviers à activer?
En coopération avec Best Practices SI

Publié dans : Direction et management
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Conférence Innovation Best Practices SI

  1. 1. INNOVER, A QUOI CELA TIENT-IL? OU LIBERER LA DSI POUR LIBERER L’ENTREPRISE SYLVAIN LOUBRADOU BET@LEADERSHIP / AVEC BEST PRACTICES SI 1
  2. 2. QUI SUIS-JE? 2 UN LOGISTICIEN : LE MOINDRE EFFORT POUR LA MÊME VALEUR
  3. 3. QUI SUIS-JE? 3 UN SURFEUR : PATIENCE, IL Y A TOUJOURS UNE NOUVELLE VAGUE
  4. 4. QUI SUIS-JE? 4 UN SCIENTIFIQUE : CONNAÎTRE ET RESPECTER LES LOIS PHYSIQUES
  5. 5. 5 SIMON SINEK - TED ORDRE DU JOUR WHAT
  6. 6. CHECKLIST DE DEPART #CASVENCA • EQUIPE DEMOTIVEE ET SOUS-FORMEE • PLAN SOCIAL ANNONCE • CRISE ECONOMIQUE • MENACE DE SOUS-TRAITANCE DE LA DSI • UTILISATEURS FRUSTRES • RECRUTEMENTS INTERDITS • CAPACITE D’INVESTISSEMENT REDUITE 6
  7. 7. LA DSI A MON ARRIVEE 7
  8. 8. MON AMBITION 8
  9. 9. PREMIERES DECISIONS • MON BUREAU AU CENTRE DES EQUIPES • SUPPRESSION DES MONITORINGS ET OUTILS DE CONTROLE • SUPPRESSION DES REUNIONS MARATHON DE DEPARTEMENT • FORMATION DEVELOPPEMENT WEB GENERALISEE POUR TOUS • TRANSPARENCE SUR LES BUDGETS D’INVESTISSEMENTS ET FORMATION • L’INFORMATIQUE NE PRIORISE PLUS • APPLICATION DU PAIR-PROGRAMMING GENERALISEE • CREATION D’UNE EQUIPE LABORATOIRE AGILE ET TRANSPARENTE 9
  10. 10. EQUIPE LABORATOIRE SUR LE SITE WEB MOBILE 10 • RESPONSABLE D’EQUIPE VOLONTAIRE • EQUIPE MULTI- DISCIPLINAIRE • PROJET TRANSPARENT POUR TOUS • PRODUCT OWNER FORME ET SON RESPONSABLE CHOUCHOUTE • CARTE BLANCHE AU GROUPE • DELAIS • BUDGETS • METHODE • TECHNOLOGIE
  11. 11. LA DEMULTIPLICATION 11
  12. 12. ON STABILISE 12
  13. 13. PREMIERS RESULTATS : INNOVATIONS 2012/2013 DSI 13
  14. 14. EFFET DOMINO 14 MARKETING LOGISTIQUE IMPORT/EXPORT OFFRES RELATIONS CLIENTS
  15. 15. CONSEQUENCES COMMERCIALES : INNOVATIONS WEB 2013/2014 15 BeniZe Online checks Mobile visual discounts Discounts per navigation Links changes in production Skyscrappers tests New working form with purchase dpt Upselling in shopping cart New Mail within 2 hours New Home Page within 2 hours Multicanal marketing plan Happy Hour Verano Loco Profiling Banners Mobile email Retargeting Video Emails Leads platform Facebook Ads Mobile Display SEO Landing Page ComparatorsExperian Viral videos Blast Dynamic profiling Welcome Pack Customer Echoes Pruebame Gmail Ads Paper for @ customers Partners Traffic monetization Fractioned upselling Emails triggers Social Media Planning Social Media orientation Fanpage 1 page checkout Promotions engine Mobile Homepage Gifts Landing Page Mobile PT PT Integration Tags plan Segmented headers Business canvas eGift Card Pop up store AB Testing Wiki Transversal reports
  16. 16. 16 TABLEAU DE FORMATIONS CALENDRIER OUTLOOK OPEN SPACE / ORDRE DU JOUR TRAVAIL EN PAIR PLUS LOIN... SALLE DE REUNION
  17. 17. 17 SIMON SINEK - TED ORDRE DU JOUR WHY
  18. 18. POURQUOI? 18 MARCHES ET CLIENTS ORGANISATION ET/OU CULTURE INTERNE ????? CYNEFIN
  19. 19. DE QUOI DEPEND L’INNOVATION? 19 COLLECTIFFLUIDITE
  20. 20. UN INGREDIENT SECRET? 20
  21. 21. DES EXEMPLES? 21 DSI : TALON D’ACHILLE OU ... ACHILLE
  22. 22. AUTRES EXEMPLES... • PASSER DE : • PRESSION SUR LES HOMMES POUR REUSSIR LE BUDGET • A : • PRESSION SUR LE BUDGET POUR PERMETTRE AUX HOMMES DE SE DEVELOPPER • PASSER DE : • LE CONTROLE ET LES PLANNINGS SONT UNE NECESSITE • A : • LE CONTROLE ET LES PLANNINGS ONT UN COUT ET DOIVENT AVOIR UN ROI 22
  23. 23. 23 SIMON SINEK - TED ORDRE DU JOUR HOW
  24. 24. 1- ECOUTER LES SCIENTIFIQUES 24
  25. 25. QUELQUES CHIFFRES • McGREGOR • 95% DES PERSONNES ENCLINES A PRENDRE DES RESPONSABILITES • SOUS LES BONNES CONDITIONS • DEMMING • 90% DES PROBLEMES VIENNENT DU SYSTEME 25
  26. 26. LA MOTIVATION INTRINSEQUE 26 • AUTONOMIE • EXPERTISE • SENS
  27. 27. 2- IT’S THE CULTURE, STUPID 27
  28. 28. LA METHODE EST UN CHEVAL DE TROIE 28
  29. 29. CHERCHER DES MODELES CULTURELS 29
  30. 30. 3- KISS (KEEP IT SIMPLE AND STUPID) 30
  31. 31. SINON.... 31
  32. 32. AU QUOTIDIEN • COMMENCER PETIT • PETITS SUCCES RAPIDES CONCRETS • ALLEGER LA VIE DES EQUIPES 32
  33. 33. 4- DISCIPLINE, BEAUCOUP DE DISCIPLINE 33
  34. 34. AU QUOTIDIEN • AMELIORATION CONTINUE (RETROSPECTIVES) • REFORMULER (3 R’S DE ALAN DEUTSCHMANN) • ITERATIONS (AGILE) • DROIT A L’ERREUR (ET A L’APPRENTISSAGE) • RECOMPENSER LES BONNES ATTITUDES • TRANSPARENCE • MESURER • DROIT A LA CRITIQUE 34
  35. 35. GARDER LE SENS DE L’HUMOUR 35
  36. 36. POUR CONCLURE 36 EFFET MODELE  POUR OBTENIR DE L’INNOVATION, INNOVONS  GERONS LES EQUIPES DIFFEREMMENT
  37. 37. MERCI ;-) 37 To keep the conversation going... Sylvain Loubradou sylvain@betaleadership.com (+34) 672 723 441 Skype: sylvloub @sylvainpam18 @betaleadership www.about.me/sylvainloubradou

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