Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Como devemos fazer as coisas de forma diferente para recuperarmos o crescimento e sairmos da crise europeia
•
Télécharger en tant que PPTX, PDF
•
0 j'aime
•
476 vues
TNS_Portugal
Suivre
Business
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 7
Télécharger maintenant
Recommandé
Empreedorismo no mundo. A UE é diferente do resto do mundo
Empreedorismo no mundo. A UE é diferente do resto do mundo
TNS_Portugal
Cap 1 introdução à economia by gregory mankiw
Cap 1 introdução à economia by gregory mankiw
EduardoAugusto801381
Capital news.com
Capital news.com
Autônomo
Abrahamen historioa
Abrahamen historioa
berdonce99
multi media
multi media
mar1998
лекц 4
лекц 4
oyutan
Një ditë e një nxënësi
Një ditë e një nxënësi
art teacher
A crise financeira e realmente global
A crise financeira e realmente global
TNS_Portugal
Recommandé
Empreedorismo no mundo. A UE é diferente do resto do mundo
Empreedorismo no mundo. A UE é diferente do resto do mundo
TNS_Portugal
Cap 1 introdução à economia by gregory mankiw
Cap 1 introdução à economia by gregory mankiw
EduardoAugusto801381
Capital news.com
Capital news.com
Autônomo
Abrahamen historioa
Abrahamen historioa
berdonce99
multi media
multi media
mar1998
лекц 4
лекц 4
oyutan
Një ditë e një nxënësi
Një ditë e një nxënësi
art teacher
A crise financeira e realmente global
A crise financeira e realmente global
TNS_Portugal
Poupanças na UE: os Europeus são capazes de pôr dinheiro de lado?
Poupanças na UE: os Europeus são capazes de pôr dinheiro de lado?
TNS_Portugal
Jornadas cientificas 2014,. - copy
Jornadas cientificas 2014,. - copy
Erne Taurai
Mais Europa
Mais Europa
Jorge Mota
Apostila de e.r.a. disponível para download]
Apostila de e.r.a. disponível para download]
José Alberto
Premio edp
Premio edp
FUNDAÇÃO EDP
Coragem, persistência e um pouco de loucura
Coragem, persistência e um pouco de loucura
Building Global Innovators (BGI)
Da Experiência, Um Método - Manual de Sistematização de Jornada Integral para...
Da Experiência, Um Método - Manual de Sistematização de Jornada Integral para...
Everton742248
GESTAO DE PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS
GESTAO DE PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS
Universidade Pedagogica
Sectores de crescimento mais rapido
Sectores de crescimento mais rapido
TNS_Portugal
Entrevista: Jonathan Jenkins | Exit 28_2012 (pt)
Entrevista: Jonathan Jenkins | Exit 28_2012 (pt)
Dianova
Caderno de Inovação | Organizações no séc. XXI - Número 20
Caderno de Inovação | Organizações no séc. XXI - Número 20
FGV | Fundação Getulio Vargas
O Que Faz A UniãO Europeia
O Que Faz A UniãO Europeia
nelitacaetano
Artigo/ Tema Actualidade: Neil Reeder | Exit 28_2012 (pt)
Artigo/ Tema Actualidade: Neil Reeder | Exit 28_2012 (pt)
Dianova
Manual
Manual
Mario Verissimo
As micro e pequenas empresas em Portugal têm um tempo médio de vida muito cur...
As micro e pequenas empresas em Portugal têm um tempo médio de vida muito cur...
RogerioPauloNiza
Exit 27 gestao_mudancaterceirosector
Exit 27 gestao_mudancaterceirosector
Dianova
Comunicação & Sustentabilidade
Comunicação & Sustentabilidade
Future Press, E-Press, Presentations,
ODS e captacão de recursos.pdf
ODS e captacão de recursos.pdf
Ana Carolina Pinheiro Carrenho
A desindustrialização jose corval_ferraz
A desindustrialização jose corval_ferraz
Jose Ferraz
A Estratégia Europa 2020 e o Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020
A Estratégia Europa 2020 e o Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020
Miguel Toscano
Revealed: what it takes to be an irresistible brand
Revealed: what it takes to be an irresistible brand
TNS_Portugal
Encontrar um emprego na UE
Encontrar um emprego na UE
TNS_Portugal
Contenu connexe
Similaire à Como devemos fazer as coisas de forma diferente para recuperarmos o crescimento e sairmos da crise europeia
Poupanças na UE: os Europeus são capazes de pôr dinheiro de lado?
Poupanças na UE: os Europeus são capazes de pôr dinheiro de lado?
TNS_Portugal
Jornadas cientificas 2014,. - copy
Jornadas cientificas 2014,. - copy
Erne Taurai
Mais Europa
Mais Europa
Jorge Mota
Apostila de e.r.a. disponível para download]
Apostila de e.r.a. disponível para download]
José Alberto
Premio edp
Premio edp
FUNDAÇÃO EDP
Coragem, persistência e um pouco de loucura
Coragem, persistência e um pouco de loucura
Building Global Innovators (BGI)
Da Experiência, Um Método - Manual de Sistematização de Jornada Integral para...
Da Experiência, Um Método - Manual de Sistematização de Jornada Integral para...
Everton742248
GESTAO DE PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS
GESTAO DE PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS
Universidade Pedagogica
Sectores de crescimento mais rapido
Sectores de crescimento mais rapido
TNS_Portugal
Entrevista: Jonathan Jenkins | Exit 28_2012 (pt)
Entrevista: Jonathan Jenkins | Exit 28_2012 (pt)
Dianova
Caderno de Inovação | Organizações no séc. XXI - Número 20
Caderno de Inovação | Organizações no séc. XXI - Número 20
FGV | Fundação Getulio Vargas
O Que Faz A UniãO Europeia
O Que Faz A UniãO Europeia
nelitacaetano
Artigo/ Tema Actualidade: Neil Reeder | Exit 28_2012 (pt)
Artigo/ Tema Actualidade: Neil Reeder | Exit 28_2012 (pt)
Dianova
Manual
Manual
Mario Verissimo
As micro e pequenas empresas em Portugal têm um tempo médio de vida muito cur...
As micro e pequenas empresas em Portugal têm um tempo médio de vida muito cur...
RogerioPauloNiza
Exit 27 gestao_mudancaterceirosector
Exit 27 gestao_mudancaterceirosector
Dianova
Comunicação & Sustentabilidade
Comunicação & Sustentabilidade
Future Press, E-Press, Presentations,
ODS e captacão de recursos.pdf
ODS e captacão de recursos.pdf
Ana Carolina Pinheiro Carrenho
A desindustrialização jose corval_ferraz
A desindustrialização jose corval_ferraz
Jose Ferraz
A Estratégia Europa 2020 e o Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020
A Estratégia Europa 2020 e o Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020
Miguel Toscano
Similaire à Como devemos fazer as coisas de forma diferente para recuperarmos o crescimento e sairmos da crise europeia
(20)
Poupanças na UE: os Europeus são capazes de pôr dinheiro de lado?
Poupanças na UE: os Europeus são capazes de pôr dinheiro de lado?
Jornadas cientificas 2014,. - copy
Jornadas cientificas 2014,. - copy
Mais Europa
Mais Europa
Apostila de e.r.a. disponível para download]
Apostila de e.r.a. disponível para download]
Premio edp
Premio edp
Coragem, persistência e um pouco de loucura
Coragem, persistência e um pouco de loucura
Da Experiência, Um Método - Manual de Sistematização de Jornada Integral para...
Da Experiência, Um Método - Manual de Sistematização de Jornada Integral para...
GESTAO DE PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS
GESTAO DE PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS
Sectores de crescimento mais rapido
Sectores de crescimento mais rapido
Entrevista: Jonathan Jenkins | Exit 28_2012 (pt)
Entrevista: Jonathan Jenkins | Exit 28_2012 (pt)
Caderno de Inovação | Organizações no séc. XXI - Número 20
Caderno de Inovação | Organizações no séc. XXI - Número 20
O Que Faz A UniãO Europeia
O Que Faz A UniãO Europeia
Artigo/ Tema Actualidade: Neil Reeder | Exit 28_2012 (pt)
Artigo/ Tema Actualidade: Neil Reeder | Exit 28_2012 (pt)
Manual
Manual
As micro e pequenas empresas em Portugal têm um tempo médio de vida muito cur...
As micro e pequenas empresas em Portugal têm um tempo médio de vida muito cur...
Exit 27 gestao_mudancaterceirosector
Exit 27 gestao_mudancaterceirosector
Comunicação & Sustentabilidade
Comunicação & Sustentabilidade
ODS e captacão de recursos.pdf
ODS e captacão de recursos.pdf
A desindustrialização jose corval_ferraz
A desindustrialização jose corval_ferraz
A Estratégia Europa 2020 e o Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020
A Estratégia Europa 2020 e o Quadro Financeiro Plurianual 2014-2020
Plus de TNS_Portugal
Revealed: what it takes to be an irresistible brand
Revealed: what it takes to be an irresistible brand
TNS_Portugal
Encontrar um emprego na UE
Encontrar um emprego na UE
TNS_Portugal
Um Manifesto para a Pesquisa Qualitativa
Um Manifesto para a Pesquisa Qualitativa
TNS_Portugal
A segurança do emprego na UE
A segurança do emprego na UE
TNS_Portugal
Mobile Life 2013: Showrooming
Mobile Life 2013: Showrooming
TNS_Portugal
Como potenciar o uso dos dispositivos móveis na comunicação de marca?
Como potenciar o uso dos dispositivos móveis na comunicação de marca?
TNS_Portugal
O problema com a inovaçao
O problema com a inovaçao
TNS_Portugal
Rendimentos e despesas das famílias europeias
Rendimentos e despesas das famílias europeias
TNS_Portugal
Percecoes negativas, pessimismo, medo, a confiança do consumidor nao parece e...
Percecoes negativas, pessimismo, medo, a confiança do consumidor nao parece e...
TNS_Portugal
Oportunidades de crescimiento para ganhar quota de mercado case study dove uk
Oportunidades de crescimiento para ganhar quota de mercado case study dove uk
TNS_Portugal
Apresentação do estudo Mobile Life
Apresentação do estudo Mobile Life
TNS_Portugal
Plus de TNS_Portugal
(11)
Revealed: what it takes to be an irresistible brand
Revealed: what it takes to be an irresistible brand
Encontrar um emprego na UE
Encontrar um emprego na UE
Um Manifesto para a Pesquisa Qualitativa
Um Manifesto para a Pesquisa Qualitativa
A segurança do emprego na UE
A segurança do emprego na UE
Mobile Life 2013: Showrooming
Mobile Life 2013: Showrooming
Como potenciar o uso dos dispositivos móveis na comunicação de marca?
Como potenciar o uso dos dispositivos móveis na comunicação de marca?
O problema com a inovaçao
O problema com a inovaçao
Rendimentos e despesas das famílias europeias
Rendimentos e despesas das famílias europeias
Percecoes negativas, pessimismo, medo, a confiança do consumidor nao parece e...
Percecoes negativas, pessimismo, medo, a confiança do consumidor nao parece e...
Oportunidades de crescimiento para ganhar quota de mercado case study dove uk
Oportunidades de crescimiento para ganhar quota de mercado case study dove uk
Apresentação do estudo Mobile Life
Apresentação do estudo Mobile Life
Como devemos fazer as coisas de forma diferente para recuperarmos o crescimento e sairmos da crise europeia
1.
Como fazer as
coisas de forma diferente para recuperarmos o crescimento e sairmos da crise europeia? ‘Think...’ nº 1 - Agosto 2012 © TNS 2012 1
2.
Growth Insight Para sair
da atual crise financeira existente em toda a Europa, os Estados-Membros da União Europeia devem optar tanto por medidas que impulsionem a economia, como por medidas que reduzam a despesa pública, em vez de optarem entre uma ou outra Quando lhes é perguntado sobre o que deve ser feito em primeiro lugar para sair rapidamente da atual crise Pessoalmente, diria que, para sair rapidamente da crise, económica existente em toda a Europa, cerca de metade os Estados-Membros da UE deveriam…? dos Europeus não quer escolher entre investir em medidas que impulsionem a economia versus medidas que reduzam a despesa pública. Eles consideram que os Estados-Membros devem implementar ambas as medidas: esta é a opinião da maioria dos 27 Estados-Membros. Em alguns países, a resposta “ambas ao mesmo tempo” é dada por mais de metade dos respondentes: é o caso da Holanda (53%), Chipre (54%), Eslovénia (53%), Itália (53%), Dinamarca (52%), Bulgária (52%), Suécia (52%), Hungria e Letónia (ambos 51%). ‘Think ...’ lições para as empresas: Este pedido feito pela população para um foco duplo na Investir primeiro em medidas para impulsionar a economia redução de gastos e medidas que impulsionem a economia é uma poderosa mensagem tanto para as Reduzir primeiro os gastos públicos empresas como para os governos. As empresas têm Ambos ao mesmo tempo assim um claro mandato da população - os seus Não sabe colaboradores compreendem a necessidade de se tomarem medidas específicas de redução de custos num negócio, se souberem que o negócio também pretende reinvestir parte dos seus lucros para incrementar o seu Fonte: Eurobarómetro Especial (EB), Europeus e a Crise, para o Parlamento Europeu, EB77.2, Março de 2012. Conduzido pela TNS. crescimento. „Think...‟ nº 1 - Agosto 2012 © TNS 2012 2
3.
Growth Insight Para sair
da crise económica, os Governos e as Empresas devem investir na Educação e Formação de forma a regressar ao crescimento sustentável. Grandes medidas económicas não são vistas O Parlamento Europeu promove certas medidas para automaticamente como sendo a resposta para sair da auxiliar a União Europeia a sair da crise, garantindo um retorno ao emprego e ao crescimento sustentável. Na sua atual crise. “Apoiar as Pequenas e Médias Empresas opinião, qual das seguintes medidas deve ser uma (PMEs)” é a primeira medida que deve ser a prioridade prioridade? para o Parlamento Europeu (selecionada por 49% dos Apoiar as Pequenas e Médias Empresas (PMEs) Europeus), seguida de perto por “investimento em Investir em educação, formação e investigação educação, formação e investigação“ (47%). De facto, em Encorajar a luta contra o desemprego jovem nove Estados-Membros da União Europeia, essa foi a primeira resposta dada. Reduzir a burocracia Encorajar o empreendedorismo Ao atribuírem tanta importância a esta questão, os Investir em inovação e R&D Europeus enviam uma importante Investir em energias renováveis e encorajar a poupança de energia Investir no Ambiente mensagem: devemos investir em áreas que irão tornar a Apoiar grandes empresas e indústria & Luta contra o Abandono Escolar Reduzir a “fuga de cérebros” Europeia UE e os seus habitantes mais competitivos no Mundo. Na Investir em solidariedade e contribuir para a sua opinião, a educação é a primeira dessas áreas. integração de pessoas, bens e serviços na UE Suprimir as barreiras à livre circulação de pessoas, bens e serviços dentro da UE Outros (espontaneamente) ‘Think...’ lições para as empresas: Isto é válido para as autoridades públicas mas também para as empresas. De facto, a formação nas empresas Não sabe constitui uma importante forma de manter os colaboradores motivados e competitivos. Fonte: EB Especial, (Futuro da Europa) para a Comissão Europeia, Dezembro de 2011. Conduzido pelaTNS. „Think...‟ nº 1 - Agosto 2012 © TNS 2012 3
4.
Growth Insight Para fazer
face aos grandes desafios regionais, devemos focar-nos na igualdade social e na solidariedade. De forma a fazer face aos grandes desafios globais, a Europa dever-se-á focar em primeiro lugar, na… igualdade social e solidariedade! Em segundo lugar, um pouco mais que um Dos seguintes itens, em que dois a nossa sociedade se terço dos Europeus (com 36% das referências) opta por deveria concentrar para fazer face aos grandes desafios “proteger o Ambiente”, antes de “progresso e inovação” que globais ? surge em terceiro lugar (35% das referências). Em quarto lugar, 3 Europeus em cada 10 escolhem Diversidade cultural e abertura aos outros Tradições “comércio livre / economia de mercado”. Estes resultados Outros (espontânea) são, à primeira vista, surpreendentes, uma vez que poder- se-ia esperar que surgissem em primeiro lugar dimensões Economia de 17% Nenhum (espontânea) económicas. No entanto, não é esse o caso: para enfrentar mercado de comércio livre os grandes desafios regionais, a UE dever-se-á focar nos (+1) Não sabe seus bens e nos seus valores, naquilo que a torna única em 30% (-2) comparação com as outras áreas do Mundo. Igualdade social e Para os cidadãos Europeus, a igualdade social e a solidariedade Progresso e solidariedade são, indubitavelmente, algo que deve continuar inovação a caracterizar a UE. Proteção do Ambiente ‘Think...’ lições para as empresas: 36% (-1) 45% (=) 35% (+2) A promoção de igualdade social e solidariedade nas empresas também é possível. Por exemplo, mostrar aos colaboradores que as suas empresas se preocupam com eles; mas também, que lutam contra todas as formas de discriminação. Por fim, o aumento de 2 pontos entre os estudos* de “progresso e inovação” demonstra que esta dimensão deve ser tomada em consideração nos negócios de forma a fazer face aos grandes desafios. „Think...‟ nº 1 - Agosto 2012 © TNS 2012 4
5.
Planos precisos para
o Crescimento Empresas Crescimento: Existem diferentes formas de manter ou aumentar Responsabilidade Social Corporativa: os lucros das empresas em períodos de instabilidade Comunicar com maior regularidade as ações levadas económica. A redução de custos é uma via, mas não a cabo pela empresa para “cuidarem” dos seus pode representar a única solução. A população pede colaboradores, lutar contra todas as formas de aos Governos que invistam em medidas que discriminação e colocar a solidariedade como um impulsionem a economia. Assim, apoiar o grande valor de crescimento: isso irá contribuir para crescimento pode gerar um circulo virtuoso. Do tornar a empresa atrativa para potenciais mesmo modo, as empresas devem também colaboradores. reinvestir parte dos seus lucros de forma a aumentar a competitividade e a incrementar o seu Repensar a estratégia de Responsabilidade Social crescimento. Corporativa introduzindo elementos concretos como a criação de parcerias com ONGs de forma a Competitividade: demonstrar que a solidariedade é importante para a As empresas devem investir em formação e sua empresa. investigação para a inovação de forma a manterem- se competitivas: é essencial tanto para os empregadores como para os colaboradores que se mantenham à frente do jogo. Assegurar que todos os colaboradores têm acesso a formação é essencial para a competitividade. Para além disso, é importante continuar a investir em Investigação e Desenvolvimento: o progresso e a inovação são vistos como formas muito importantes de fazer face aos grandes desafios globais e devem continuar a caracterizar os negócios Europeus. „Think...‟ nº 1 - Agosto 2012 © TNS 2012 5
6.
Planos precisos para
o Crescimento Governos Informar o público que serão implementadas ações com duas dimensões: algumas para reduzir a dívida pública, com cortes com os gastos públicos; outras para impulsionar o crescimento, como o apoio a Pequenas e Médias Empresas. Reduzir a lacuna existente entre as escolas e as empresas garantindo que as escolas e as universidades têm em consideração as necessidades das empresas; não apenas as universidades de topo mas também, as escolas das classes média e baixa. Certificação de que a preservação da igualdade social e da solidariedade é um objetivo para o futuro da nossa sociedade, juntamente com o incremento do crescimento e luta contra o desemprego: isso é importante para os cidadãos Europeus. „Think...‟ nº 1 - Agosto 2012 © TNS 2012 6
7.
Insights precisos para
o crescimento europeu Sobre o Eurobarómetro Mais informações Estudo da Comissão Europeia que acompanha a Teresa Veloso evolução da opinião pública nos Estados-Membros da Client Service Director União Europeia, com o objetivo de fornecer informações e: teresa.veloso@tnsglobal.com relevantes para tomar decisões e avaliar a perceção dos t: +351 21 843 7050 cidadãos em temas como: situação social, situação Ou o seu contacto habitual na TNS económica, saúde, cultura, tecnologias de informação, www.tns.pt meio ambiente, etc. A TNS é a empresa que coordena e realiza o Eurobarómetro em todos os países da União Siga-nos! Europeia, incluindo Portugal. Sobre a TNS Com presença em mais de 80 países, a TNS aconselha os seus clientes em estratégias específicas de crescimento nas áreas de inovação e desenvolvimento de novos conceitos, produtos e/ou serviços, desenvolvimento de marca e comunicação, gestão de stakeholders e entrada em novos mercados. Aviso legal Relatório propriedade da TNS. Não é permitida a reprodução, comunicação pública ou qualquer outro ato sem autorização expressa da TNS. © TNS 2012 7
Télécharger maintenant