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Impact de l'agile sur
l'organisation des
équipes de test
Gabriel de Labachelerie
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_Déploiement d’une formation et d’un
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Utiliser des messages forts et simples
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Conduire le changement
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Définir et valider Former, accompagner
CommuniquerSuivre le progrès
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Thank you!
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Soirée du Test Logiciel - Impact de l’agile sur l’organisation des équipes de test - G. DE LA BACHELERIE, Amadeus

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Conférence : Impact de l’agile sur l’organisation des équipes de test - Gabriel DE LA BACHELERIE, Amadeus
05/10/17 - Sophia Antipolis

Publié dans : Logiciels
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Soirée du Test Logiciel - Impact de l’agile sur l’organisation des équipes de test - G. DE LA BACHELERIE, Amadeus

  1. 1. Impact de l'agile sur l'organisation des équipes de test Gabriel de Labachelerie Amadeus ©2016AmadeusITGroupanditsaffiliatesandsubsidiaries
  2. 2. ©AmadeusITGroupanditsaffiliatesandsubsidiaries _ We are the leading technology company dedicated to the global travel industry _ We are present in 190+ countries and employ 15,000+ people worldwide _ Our solutions enrich travel for billions of people every year _ We work together with our customers, partners and other players in the industry to improve business performance and shape the future of travel 595+ million total bookings processed in 2016 using the Amadeus distribution platform 1.3 billion passengers boarded in 2016 with Amadeus and Navitaire solutions 1 of the world’s top 15 software companies Forbes 2017 global rankings Amadeus in a few words 2 5th consecutive year included in the DJSI The only travel technology company in the Dow Jones Sustainability Index in 2016
  3. 3. Gabriel de Labachelerie Central PMO Project Management Agilité Qualité
  4. 4. Notre évolution technologique 1 ©2016AmadeusITGroupanditsaffiliatesandsubsidiaries
  5. 5. ©2015AmadeusITGroupSA 1987 - 2006 2006 - 2017 2017 – […]
  6. 6. ©2015AmadeusITGroupSA 1987 - 2006 2006 - 2017 2017 – […]
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  10. 10. ©2015AmadeusITGroupSA 1987 - 2006 2006 - 2017 2017 – […]
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  12. 12. ©2015AmadeusITGroupSA 1987 - 2006 2006 - 2017 2017 – […]
  13. 13. ©2015AmadeusITGroupSA 1987 - 2006 2006 - 2017 2017 – […]
  14. 14. Provide Value very frequently to our customers & Be better reactive to their business needs Introduction de l’Agilité 15 Collaboration Frequent Deliveries Small & Autonomous team Visibility Innovation Bring value step by step Transparency & Trust Continuous Improvement Iterative process Frequent feedback Reactivity to change
  15. 15. Accompagner la transformation 2 ©2016AmadeusITGroupanditsaffiliatesandsubsidiaries
  16. 16. Evolution des pratiques de test ©2016AmadeusS.A.S. Contexte 1 canal, 1 système 1 centre de test Pratiques _Mix manuel/automatique _Systèmes « End to End », répliques de la production _Uniquement tests système, principalement a la fin du SDLC Tests de régression dans une seule équipe Contexte n canaux, n systèmes Unités agiles avec une grande autonomie (incluant le test) Pratiques _Tests composants, intégration, systèmes, … _xDD _Automatisation _Continuous integration/deployment
  17. 17. 18 ©2016AmadeusITGroupanditsaffiliatesandsubsidiaries Les challenges Gérer la complexité et technicité croissante du test Redéfinir rôle du testeur Conserver l’indépendance du test Maintenir l’homogénéité des pratiques
  18. 18. _Création de structures dédiées au test et a la qualité proche des groupes produits _Transition d’une équipe de “régression” centrale vers les équipes produits _Structuration d’un groupe « Méthodologie et Outils » pour supporter les organisations de Test ©2016AmadeusS.A.S. L’organisation D’une organisation centralisée a une organisation fédérée
  19. 19. _Déploiement d’une formation et d’un vocabulaire commun (ISTQB) _Création d’une filière du test claire et lisible _Responsabilisation des “testeurs” et formation: • a la gestion des tests • a l’automatisation • … ©2016AmadeusS.A.S. L’humain Professionnaliser les métiers du test et de la qualité
  20. 20. _Transition du test « end to end » a une stratégie de test tirant parti de l’architecture SOA / Micro services _Capitalisation sur des Stratégies de Test par produit/organisation sous la responsabilité de testeurs expérimentés (QA Manager) et formalisation du « Sign-off ». _Animation d’une communauté avec un sponsor engage et des moyens dédiés 21 ©2016AmadeusITGroupanditsaffiliatesandsubsidiaries Les pratiques Evoluer et partager les pratiques
  21. 21. Quelques idées… 3 ©2016AmadeusITGroupanditsaffiliatesandsubsidiaries
  22. 22. Page 23 Cycle de développement Shift left Utiliser des messages forts et simples UI Service Unit Shift Left Pyramide de Test
  23. 23. Modèle d’organisation ©2016AmadeusS.A.S. Organisation centrale QA Office Equipes produits Méthodes Outils Formations Consulting Support local Promotion des solutions centrales Retour des groupes produits Stratégie de test et qualité Exécution et suivi des Tests Sign-off Groupes produits
  24. 24. Conduire le changement ©2016AmadeusS.A.S. Définir et valider Former, accompagner CommuniquerSuivre le progrès Utiliser les communautés
  25. 25. Thank you! ©2016AmadeusITGroupanditsaffiliatesandsubsidiaries You can follow us on: AmadeusITgroup amadeus.com amadeus.com/blog

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