Zarc キャリア採用ピッチ資料_220308時点

Zarc inc.
Copyright © 2022 Zarc Inc. All Rights Reserved.
株式会社Zarc
1

Zarc inc.
アジェンダ
2
• チーム紹介
• 事業背景：解きたい課題, Why Zarc
• 事業領域：ビジョン / 中長期的構想と足元の事業内容
• 当社にて働くことで得られるもの

Zarc inc.
3
ロゴは各社の公開情報を引用
Bizdev / Founder
Engineer
/ Co-Founder
• 京都大学卒業後、三菱商事では海外
/国内営業、海外支店立上げに従事
• コンサルではヘルスケアの成長戦略、
消費財ブランド戦略、消費財・通信
業界のビジネスDD 等を経験
• リハサク社では共同創業者兼COOと
してシード・PreA資金調達をリード
し、PMF達成まで推進
石井大河
Designer
• 過去に一人目のデザイナーとして参
画したベンチャー経験が3回あり、
デザイン組織立ち上げに詳しい
• 現在は大手企業の新規事業開発グ
ループのデザイン部門のTopを務め
る
• 専門学校卒業後、SES系開発会社を
へてポケラボ社でテスターチームの
立上げ、リーダーとして従事
• その後、オルトプラス社のチーム
リーダーとして3つのアプリをリ
リース
• その後開発力をつけるため、rubyの
少数精鋭の受託会社であるローハイ
ド社で修行後に独立
清野喜光藤井烈尚
Bizdev / Corp
• 東京大学獣医学部卒業後、新卒で
ドリームインキュベータ―に入社
• マネージャーとして戦略案件・実行
支援の保管、ITベンチャーにおける
経営企画等に従事
• 現在はAIベンチャーの事業企画を務
める
高木俊浩
チーム紹介(1/2)

Zarc inc.
4
Consultant
/ Partner
Communication
(Marketing)
鈴木慎太郎
Bizdev / HR
小池慧米沢悠
Data Analyst
太田雄也
チーム紹介(2/2)
• 東京大学卒業後、三菱商事を経て
BCG入社
• 電力会社・保険会社のデジタル戦略、
大手小売、人材系会社、電力会社な
どの新規事業支援に従事
• 現在、自社で教育事業やマンガの製
作プラットフォーム事業を展開
• 東京大学卒業と、丸紅の人事部で
DX組織立上げやERP導入PJを推進
• その後、スタートアップのPMを経
て現在に至る
• 企業競争力強化のための経営・人
事・ITにおける企画・運用施策遂行、
事業創出支援を得意とする
• 各種コミュニケーションデザインの
企画立案から実施まで一気通貫対応
• 自身でも物販事業を行い、商品企画
からブランディング、広報、PR、
マーケティングコミュニケーション
に最前線で関わり続けたからこそ得
られた知見に定評がある
• 京都大学獣卒業後、新卒でDeNAに
入社し、DeNAベイスターズ出向、
ゲーム事業分析部経て、スマートシ
シティー統括部室長
• DeNAに在籍しつつ、スタートアッ
プの立ち上げ支援や自身も不動産ス
タートアップの代表取締役を務める

Zarc inc.
5
当社のバリュー
「クレイジーであること」
（熱中する、子供心を持ち続ける）
① 99人から否定されても自分が世の中に必要だと信じるもの / 熱中できるものを徹底的にやろう
②「どうせ無理・難しい」という価値観や思考を除き、0 ベースで考えよう
③ 遊び心やゆとりを持って、楽しもう
「失敗上等の態度で挑戦すること」
① 0→10過程では失敗はつきもの。結果的に失敗になることを恐れずに仮説思考で堂々と進めよう
② 考えよう、但し悩まない。スピード感を持って「70%Go」精神で進めよう
③ 失敗を受け入れ、糧にして、次に活かせるようにしよう
「プロフェッショナルであること」
① 常に自ら成長しよう、自己研鑽しよう
② オーナー意識・当事者意識を持とう
③ 常にチームのバリューが出るように心がけよう
「仲間を信じて共創すること」
① 背中を預けられるプロがいるから、安心して頼ろう。もし、他人から頼られたら喜んで協力しよう
② 老若男女・役職・現役/OB問わず、みんな平等でいよう
③ 常に自分の役割の1個上にいったつもりで、視座高く考えて行動しよう
「世の為・人の為・将来の為になること」
① 自分の良心・倫理観に従い、社会的に正しいと思える行動をしよう
② どんな人・意見にもまずは敬意を持って接しよう
③ 子供たちの為であり、将来の世代の為になることをやろう
本気で社会に必要だと信じたことをやり抜くことを推奨するカルチャー
自由度が高い分、メンバー個々に律するものも多いプロ集団

Zarc inc.
6
• チーム紹介
アジェンダ

Zarc inc.
「人生一度きり」
自分の人生を賭けることが出来る社会的意義のある取組みにコミットするチームを創るために創業
7
代表者の想い～起業に至った背景～
画像は公開情報を引用
•自分が小学生の時に父親の仕事でマレーシアに移住した時に初めて見たスラムに衝撃を受けつつ
何も出来ない自分が悔しくて、将来は社会的意義があることをやると誓った
– 自分よりも幼い子供が信号待ちの車におもちゃを売りつける光景がショックだった
– たまたま産まれた境遇の違いでこんなにも人生が異なることを目の当たりにした
– ただ、当時は結局何もできないもどかしさ、悔しさが凄く残った
•社会的価値を持続発展的に展開するために、ソーシャルビジネスという手段が一番自分にはしっくりきた
– 国連・世銀・ボランティアはとても素晴らしいが、寄付金/支援金がないと中々活動が進まない実態を経験した
– 持続的に発展させる為にお金が回る仕組みを構築することが重要だと考えるキッカケに
•ビジネスを最大限活用するプロ集団でいたいと想い、一流の同僚に囲まれた環境で
ビジネスキャリアを歩みつつ、セカンドキャリアとしてのソーシャルビジネスも学んできた
– 三菱商事、YCP、ATカーニー、スタートアップで本当に素敵な同僚・投資家・顧客に囲まれてきた
– グローバルの経験や、マーケ・営業・ロジカルシンキング・カスタマーサクセス・ファイナンス等経営に必要なスキルも手広く身に着けた
– SVPに所属し投資委員会を務めさせて貰うなど、活動的に常にアンテナを広げてきた
•人生一度きり、自分の人生を賭けることが出来る社会的意義のあるビジネスに全力投球すべく、
これまでの経験を活かしてZarcを創業
– シンガポールで家賃60万円の高級マンションに住ませて貰ったり、VCからスタートアップのCEOを提案されたりしたが、、、
– 一度きりの人生を賭けてやりたいことは、当時何も出来ずに悔しくて誓った「社会的意義のある仕事」であり、
ビジネスキャリアを積んだメンバーを中心に持続発展的で、本質的な、社会的意義のある仕組みを作るべく21年8月に創業

Zarc inc.
8
事業背景のサマリ
仕組を創り出す人材社会的価値を創り出す新ビジネス
新規事業の重要性UP 企業の社会的意識向上
0→10人材の不足多様な生き方⇔企業人スタートアップの限界
1 2 3 4 5
社会的価値を産みだす仕組みを創れる人材が不足
5つの社会問題・トレンドから、より新しい価値を生み出す人材が求められる風潮と、
経済的価値のみならず社会的な価値を生み出す仕組みが求められる世界が来るのではないか
Saasバブル崩壊等

Zarc inc.
9
ビジネスフェーズにおける企業と人材イメージ
2
企
業
0→1 1→10 10→100
• 個人事業主
• 走りたてのベンチャー
• 数名のNPO
• Pre A スタートアップ
• 設立～10~20名規模の
ベンチャー、NPO 等
• シリーズAラウンド以降の
スタートアップ
• 急成長ベンチャー
100以上
• メガベンチャー
• 大企業
(商社、コンサル、銀行等)
転職リスク少
転職リスク大
1→10の壁
例：マッキンゼー出身者が
大型調達後のフェーズへの
スタートアップに転職
• 給料の大幅ダウン
• 知名度が少ない
• スキルアンマッチのリスク
1→10の壁や大手企業からの転職リスクが高いことが原因で、必然的に1→10人材が不足しがち
人
材
細かいことを気にせずに
突っ走り、夢を語って周りを
魅了出来る
自頭が良く、大局的に重要な
判断をしつつ、思い切って行動
するタフさ
明確なゴールに向かって要領
良く、タスクを素早くこなす
ことが出来る
堅実に正確に詰める頭脳と、
周囲と合意形成を図る忍耐力を
持ち合わせる

Zarc inc.
10
企業の社会的責任の現状
経
済
的
価
値
現状、経済的価値の観点から
「ROIが高い」施策ばかり
③実際の領域
(社会的価値高)
②実際の領域
(経済的価値高)
④実際の領域
(通常)
社会的価値
①理想領域
なかなかこのような
ビジネスは存在しない
3
経済的価値も社会的価値も最大化できる施策は限られており、企業は経済的価値を出すだけでなく、
ESG投資・SDGsなどのトレンドによって社会的な価値創出責任を問われているが、明確な動きが無い
一般的な事業の価値パターンと優先順位
現
状企業はCSRの情報開示レベルで留まっており、
具体的な施策すら展開できていない状態
要
因
情報開示実行ゴール達成
「清貧の心」
安い給料が求められる風潮にあり、優秀な
ビジネスマンが集まらない・持続的に働けない
「ビジネスとソーシャルの壁」
・NPOに対する偏見を持つビジネスマン
・ビジネスを「金儲け」と毛嫌いする社会貢献者
社会的トレンド
SDGs
ESG 等

Zarc inc.
個人の価値観は時代と共に進化してきたが、会社の価値観は数十年前から大きく変化していない
11
高度経済成長期と今後における、個々人と企業の価値観
4
個々人
高度経済成長期現在＆これから
• 物の豊かさ≒ 幸せ
• メディアによる正解に沿って、
金を持つことがステータス
• Majorityが大事
• 物・情報はToo much
• 自分が好きなことをやれるこ
とが幸せ
• Minority、Well-beingが大事
• 利益向上を目標とした活動 • 利益向上を目標とした活動
個人の集まりが会社であるはずだが、
なぜ会社は未だに利益ばかりを追い求めるのか
企業
＝
≠

Zarc inc.
12
• チーム紹介
アジェンダ

Zarc inc.
0→10人材の不足多様な生き方⇔企業人
限界のきざし
13
新しい価値を生み出す、0→10人材を輩出する
当社ミッション
我々は「新しい価値を生み出す、0→10人材を輩出する」ことをミッションとした事業を展開する
0から仕組を創り出す人材社会的価値を創り出すビジネス
1 2 3 4 5
仕組を創り出す人材社会的価値を創り出す新ビジネス
0→10人材の不足多様な生き方⇔企業人スタートアップの限界
1 2 3 4 5

Zarc inc.
ソーシャルでもビジネスにおいても価値創造できるZarcメンバーが、持続的な社会の発展を牽引して
いる状態となるべく、社会を牽引する0→10人材を輩出する「松下村塾」でありたい
14
当社ビジョン
「持続発展的で、本質的な、社会的に意義のある仕組みを作る」
ソーシャル領域ビジネス領域
教育機関
NPO
ソーシャルビジネス等
行政 / 官公庁
Zarc 中小企業
大企業
ベンチャー

Zarc inc.
「マトリクス組織」
優秀な外部人材を最大活用
「Zarc Mafia」
志を共にしたコミュニティ
「松下村塾」
アルムナイの成功まで支援
「ソーシャルファンド」
社会的価値向上の為の資金
ビジョン達成に向けたZarcのユニークなポイント
15
2 3
採用
育成
成功
事業A 事業B 事業C
CEO人材 CEO人材 CEO人材
CXO
人
材
COO人材
CFO人材
CTO人材
CMO人材
「Value Builder」
0→10事業だけを展開
4
0→1 1→10
10→100
それ以上
当社の事業領域
ノンコア領域
(EXIT対象)
スタート
アップ
中小企業
ベンチャー
NPO /
ソーシャル
ベンチャー
インフラ
（学校・病院等）
Zarc
大企業
新規事業部門
行政機関
ユルイ
繋がり
1
「Open Fixer」
新しい仕組の実証実験と提言
5
ソーシャルバリュー領域
自社営業CF 大企業CSR代行
実証実験
（新しい仕組・取組み等）
PR・提言レポート書籍
6
事業開始 PMF達成スケール

Zarc inc.
16
コミュニティメンバー紹介
• ゴールドマンサックスでは財務部リ
スク管理にて金利デリバティブ商品
に従事
• MARCHEではボードメンバーとして
経営チームを引率
• 今後、教育格差を無くす教育事業に
も関心がある
• コンサルでは、通信業界向けに新規
事業開発や戦略立案、カーブアウト
ベンチャー立ち上げ等を行う
• REAPRAグループにて日本の新規投
資と投資先の経営支援を担当
• 母校東北大学にて研究シーズを活用
したベンチャー開発を進める
• 並行して複数のベンチャー企業にて、
戦略アドバイザーを務める。
佐藤克唯毅平島宏記
コミュニティメンバー紹介 (一例)
1
田口昂哉
• みずほ銀行、PwC Advisory、第一生
命を経てFrich社のCOOを務めた
• 現在も第一生命、Frichで業務委託と
して複数の組織で活躍しつつ、原子
力スタートアップの主要メンバーと
しても事業を推進
・・・・

Zarc inc.
卒業支援制度
• 3年以上継続勤務した者への退職金
• 社員に優遇した自社事業継承
– 譲渡金額の貸付等
0→10スキル
• ビジネスでもソーシャルでも必要と
される、仕組を創る能力
• コンサルと事業を経験することで、
思考力も実行力も獲得できる
ブランドステータス
• 志を共にする優秀な仲間が集う集団
の一員としてのブランド
17
有力な人材が集まり、力を高め合い・発揮する仕掛け
卒業支援制度や、0→10スキルの高い汎用性に加え、卒業後も関りをZarcやアルムナイ同士の
帰属意識を持つことでキャリアブランドのステータスを持つことが出来る
スタート
アップ
中小企業
ベンチャー
NPO /
ソーシャル
ベンチャー
インフラ
（学校・病院等）
Zarc
大企業
新規事業部門
行政機関
ユルイ
繋がり
2

Zarc inc.
18
優秀な外部人材を活用するマトリクス組織
事業A 事業B 事業C 事業D
CEO人材 CEO人材 CEO人材 CEO人材
CEO人材は、
コンサルと兼任可
「縦糸：CEO人材」×「横糸：CXO人材」＝ “専門性のBorrowing Powerを前提に、
背中を任せ合って、思いっきりアクセルを踏める布陣”
3
CXO
人
材
COO人材
CFO人材
CTO人材
CMO人材
COO人材は、
フェーズに応じて
専任化

Zarc inc.
0→10人材輩出に向けて、0→10領域にフォーカスした自社事業を展開する
19
当社の事業領域（1/3）：自社事業
アイデア抽出 0→1 1→10
自社事業 0→10事業
10→100 100以上
１キャッシュカウ事業
として継続
• インターン、業務委託等で事業を回す
２ファンド、企業に売却
３事業を推進したい
チームメンバーに譲渡
（卒業支援）
EXIT例
ノンコア領域(EXIT対象)
譲渡金額については貸付可能で、3年間の返済猶予あり
（期間は譲渡金額などに応じて適宜変更）
4 マネタイズポイント

Zarc inc.
（参考）自社事業の紹介
20
焼肉メディア、ECサイト
• 株式会社Zarc（Zarc inc.）
• 東京都中央区日本橋箱崎町1−番2号
• 設立 2021年8月
• 代表取締役石井大河
会
社
概
要
ビ
ジ
ネ
ス
モ
デ
ル
農家
小売店
1次卸
2次~3次卸（地元の卸業者)
消費者
処理場/市場
焼肉屋
4

Zarc inc.
また、0→10人材輩出に向けて、レバレッジを効かせるために0→10領域にフォーカスした起業家支援
事業を展開する
21
当社の事業領域（2/3）：起業家支援事業
起業家支援
「Builder Studio」
ハンズオン支援
10→100 100以上
１配当収入 /
プロフィットシェア
２ファンド、企業に売却
(キャピタルゲイン)
３MBO
(キャピタルゲイン)
EXIT例
マネタイズポイント
4

Zarc inc.
22
XMarke社と連携したSEOツール
（参考）支援事業の紹介
4

Zarc inc.
さらに自社事業と起業家支援事業のEXIT先をつなぐエコシステムを構築すべく、
主に大企業の新規事業部も支援する
23
当社の事業領域（3/3）：大企業支援事業
自社事業
起業家支援
大企業支援
10→100 100以上
バリューアップ支援
(コンサルティング)
マッチング
「Builder Studio」
ハンズオン支援
0→10事業
M&A支援
マネタイズポイント
4

Zarc inc.
24
ソーシャルバリュー領域における資金元の確保
今期は主に大企業支援（コンサル）を主軸としつつ、徐々に自社事業収益の拡大を図り
ソーシャルバリュー領域へと展開していく
5
0→10事業
(自社事業、起業家支援)
Zarc
配当、Capital gain 等
事業投資
大企業支援
コンサルフィー
コンサル
M&A
仲介手数料
0→10事業
(ソーシャルバリュー領域)
配当 / プロフィットシェア
事業投資

Zarc inc.
25
コンサルと自社事業の関係性
自社事業化
資金プール
コンサル事業と自社事業の関係性詳細
クライアン
ト
Zarc
コンサル事業
Zarcメンバー
自社事業
発注
一定割合
をプール
事業運営費
出資・
投資
給与収益化時に
追加給与
収益化時に
一定割合で
プール
コンサル（大企業支援）と事業（自社の0→10と起業家支援）でマネタイズしつつ、
人材や事業に再投資する構造
5
働き方イメージ
Aさん Bさん Cさん
Biz dev Biz-dev Engineer
ビジネス
コンサル 50% 90% 0%
事業A 30% 10% 80%
ソーシャル事業B 20% 0% 20%

Zarc inc.
26
当社のコンサルティングサービス概要
戦略案件
• 消費財・ヘルスケアの中長期戦略
• 小売業者のデジタル化戦略
• 消費財メーカーのSCM戦略
• 不動産業者のDX（業務効率化・BPR領域の担当）
• 酒類メーカーの広告戦略等
実行支援
• 消費財メーカーのデジタルマーケティング支援
• 重工業業界の需要予測と長期戦略策定
• 京都老舗盆栽企業のシンガポール進出支援
スタートアップの経営支援
• COOとして創業からPreAまでフルコミット支援
• シリーズAラウンド前の医療系スタートアップ：経営陣の壁打ち
（中長期戦略の見直し・策定）
過去の実績 (一例)
三菱商事
YCP
AT
カーニー
リハサク
実行力
構想力
大企業的
(堅実、大規模予算)
スタートアップ的
(革新、小規模予算)
言語化・整理
論点と仮説の構築
フワっとしたものを整理
Excel・パワポなど資料化
ステークホルダーの
巻込み
キーマンとの関係性構築
人種・文化を超えたコミュ力
ストーリー化・発想力
事業に意味を持たせる
常識に捉われない柔軟な発想
泥臭く・徹底力
泥臭いアクションも積極的に
徹底的にやりきる
当社の強み
大企業、戦コン、スタートアップの経験を活かした大企業のスタートアップ的
戦略～実行支援に定評あり
スタートアップから大企業まで幅広い経験を積んだメンバーが在籍しており、
新規事業開発の戦略・実行支援を得意としたコンサルティングを展開
5

Zarc inc.
27
• チーム紹介
アジェンダ

Zarc inc.
28
画像はPaypal Mafia 、その他公開情報より引用
1.仲間
• 情熱的で、社会をより良くしたい課題意識のある仲間と活動できる
• 卒業後も社会変革を志すアルムナイとして帰属意識を持てる
2.スキル
• 0→10スキルを獲得できる
– ストーリー構築能力：なぜその事業が必要なのか、本質を伝える力
– ロジカル能力：課題を見つけ、言語化し、整理する力
– エクセキューション力：スピード感を持って仮説検証を進める力
– 共創能力：限られたメンバー、資金をレバレッジする力
3.安心
• 新規事業開発をスタートアップほどリスクをとらずに挑戦し続けられる
• 清貧の心で我慢することなく、社会的意義のある事業に挑戦し続けられる
Zarcで得られるものまとめ

Zarc inc.
29
～あなたはどのパターンに近い？～
Zarcの
メリット
悩んでい
ること
悩ましい
キャリア
• 大企業経企5年
• コンサルファーム3年
• 31歳
低リスクで
自由な挑戦環境
• コンサルファーム6年
• 28歳 (子供1人)
串と団子組織で
家庭と仕事の両立
• ベンチャーインターン
• 大企業営業3年
• 25歳
シード期の事業を
自らの力で爆速立上げしたい
大企業の経営企画
起業・スタートアップ
培った専門スキルを活かして
様々な事業で貢献したい
大企業の経営企画
各種フリーランス活動
パワフルな自分になるため、
価値あるキャリアを築きたい
コンサルファーム
コンサル＋事業の
理想的な両立
キャリアパスイメージ
画像は公開情報より引用

Zarc inc.
30
例：コンサル出身の方
悩んでいること「コンサルとバリュービルダーの兼務」
• 結局、意思決定できない
• 戦略の構想より、実行・推進したい
• シード期のスタートアップは給料が安いし、
レイター期のスタートアップ / 大企業の
経企はベンチャー感が既にない
• コンサルとして安定的に給料を貰いながら、
自社株を持つことでアップサイドも狙える
コンサル＆バリュービルダーCXOという働き方によって、精神的・経済的な負担を減らしながら
事業を通じて社会変革に向けた幅広な取り組みが出来る
• 得意なスキルを活かすCXOとして、事業の
意思決定に関わり、事業推進に貢献出来る
• このままずっとコンサルタントとして
ハードワークを継続出来るか不安
• 週3前後のコンサルで、精神的・体力的に
も持続的に継続できる
週3リモート等、仕事と家庭の両立も可能

Zarc inc.
31
Zarcと他の企業とのメリデメ比較
大手企業
(経企部門)
コンサルファーム
レイター (Series A以降)
シード
裁量 × △ △ 〇〇
給料
ベース〇 △～〇
ポジション次第
〇 × 〇
アップサイド △
(主にボーナス）
△
(主にボーナス)
△～×
(SOはほぼ貰えない)
◎
（自社株、SO）
〇
（自社株、SO）
得られる
スキル
企画・戦略構築力〇 ◎ △ △ 〇
構想力 △ 〇 △ △ ◎
推進力・実行力 △ × 〇〇 ◎
仮説構築力 × 〇 △ 〇〇
PR力・発信力 × × △ 〇 ×
チームワーク
(社内外ドライブ力)
〇
根回し等
△～〇
主に社内
◎
主に社内
△
主に創業メンバー
〇
社内・委託・アルムナイ
キャリアステータス ◎ 〇〇 ×～〇
ボラティリティが高い
×→〇
Zarc inc.
Zarcのユニークな働き方によって、裁量と給料面を犠牲にすることなく、
コンサルやシードスタートアップと同等/それ以上の経験・スキル獲得が出来る
安定的だが、スキル・
経験不足
企画力は身につくが、
実行力に欠ける
大手経企より少し裁量
が向上した程度
経験・スキル共に身に
つくが、給料が犠牲に
ステータスは無いが、
0→10スキルが身につく
0→10
スキル

Zarc inc.
32
ドグマに囚われず、自分の人生を賭けて熱中できることに取り組む
優秀な仲間に囲まれ、背中を預けて戦い、更に成長する
次世代の社会の為に、飽くなき挑戦を続ける
前例の無い、壮大で難易度の高いビジョン
Zarcにいる最高の仲間と一緒に歴史に名の残る仕組みを創りませんか
ビジョン達成から逆算して、到達度はまだ1%にも未たない状態です
社会をより良い方向へ変革したいという熱意がある皆さんの参加を心よりお待ちしています

Zarc inc.
33
Appendix

Zarc inc.
ZarcのMVV
34
バリュー
• 「クレイジーであること」（熱中する、子供心を持ち続ける）
• 「堂々と失敗すること」
• 「成果にこだわるプロフェッショナルであること」
• 「仲間を信じること」
• 「持続的に世の為・人の為・将来の為になること」
ビジョン
• 持続発展的で、本質的な、社会的に意義のある仕組みを作る
– - 収益を上げることが目的ではなく社会的価値をゴールとし、事業を持続発展的に成長させるために収益を上げる
人・組織・事業の拡散に寄与する
– - 子供達の世代・将来の子供達が生き生きとした社会創りに貢献する
– - グローバルレベルでビジネス＆ソーシャルセクターにおけるリーダー人財を輩出する
ミッション
• 新しい価値を生み出す、0→10人材を輩出する
– 0→10 （立ち上げ～PMF）までの仕組みを創り出せる能力
– 5年、10年先の未来を見据えた事業・仕組みを創り出すマインドセット

Zarc inc.
35
「クレイジーであること」
（熱中する、子供心を持ち続ける）
① 99人から否定されても自分が世の中に必要だと信じるもの /
熱中できるものを徹底的にやろう
・周囲から無理だと言われても、世の中に必要だと思うことは、我々がチャレンジして道を切
り拓こう
・逆に社会に必要ないと思うことは堂々とやらない
②「どうせ無理・難しい」という価値観や思考を除き、0 ベー
スで考えよう
・既存の文化、慣習、バイアスにとらわれずに柔軟に考えよう
・時にはクレイジーに、子供の如く色んな視点から考えてみよう
③ 遊び心やゆとりを持って、楽しもう
・どんどん雑談しよう。ゆとりのある心でいると、新しい気づきを生み出してくれる
・自分達が楽しくやらないとステークホルダーに想いは届かない
「失敗上等の態度で挑戦すること」
① 0→10過程では失敗はつきもの。結果的に失敗になることを
恐れずに仮説思考で堂々と進めよう
・失敗したコト / ヒトを絶対に責めない
・失敗した側も堂々と透明性を持ってシェアしよう
② 考えよう、但し悩まない。スピード感を持って「70%Go」
精神で進めよう
・1か月かけて熟考した90%の確度なんていらない
・数日間の70%、「直感・直観」を信じてどんどん進もう
③ 失敗を受け入れ、糧にして、次に活かせるようにしよう
・失敗は次に成功するための好材料
・きっちり向き合い、内省して、次に活かそう
「プロフェッショナルであること」
① 常に自ら成長しよう、自己研鑽しよう
・学びに終わりはない、学びを止めたらそこが君の限界
・質の高い学びをどんどん吸収、シェアしていこう
② オーナー意識・当事者意識を持とう
・どんな仕事にも自律的に考えて、動こう
・言われたことをやるのではなく、言われたことを咀嚼して自分の考えを持って行動しよう
③ 常にチームのバリューが出るように心がけよう
・自分のタスクをこなすことに満足せず、チームに価値が出ることで満足しよう
・価値が無い仕事、タスク、やり取りは不要。そんなものは遠慮せずに思い切ってやめよう
「仲間を信じて共創すること」
① 背中を預けられるプロがいるから、安心して頼ろう。もし、
他人から頼られたら喜んで協力しよう
・全てのレーダーチャートがフルスコアの人間なんていない
・何でもかんでも自分で解決しようとせず、強みがある人にどんどん頼って良いものを作るこ
とに集中しよう
② 老若男女・役職・現役/OB問わず、みんな平等でいよう
・Zarcメンバー・アルムナイ・取引先の持てる知恵を総動員し、メンバーの意見を真摯に受け
止めよう
・松下村塾の如く、上司も部下も一緒に学び同じゴールを目指そう
③ 常に自分の役割の1個上にいったつもりで、視座高く考えて
行動しよう
・社会が作ったもの＞みんなで作ったもの＞一人で作ったもの
・個別最適ではなく、全体最適を心がけよう
「世の為・人の為・将来の為になる
こと」
① 自分の良心・倫理観に従い、社会的に正しいと思える行動を
しよう
・席を譲る人はやらない奴より100倍カッコイイ（まずは出来ることからやろう）
・やって貰って嬉しいコトをしよう
② どんな人・意見にもまずは敬意を持って接しよう
・自分と異なる価値観があって当たり前
・まずは他人の考えや価値観を知ることから始めよう
③ 子供たちの為であり、将来の世代の為になることをやろう
・今の自分達があるのは先祖の世代のおかげ
・自分達が自信をもって後世に伝えることができることをやろう
バリュー：フルバージョン

Zarc inc.
36
VUCA時代におけるビジネス人材像とは
これまでこれから
• マネジメント
• クリエイティブ
• コラボレイティぶ
• 1000→1010にする力
• 既存事業の成長
• 0→10にする力
• 新規事業の創出
• 言われたことをきっちりこなせ
る
• 言われたことから考えて必要な
ことをやってみる
• PDCAでファクトを集めながら
堅実に
• OODAで仮説・直観で
クイックに
• 正解を求める
• 失敗しないようにする
• 正解のない道を切り開く
• 失敗を糧に次に進む
• 終身雇用
• 会社に貢献
• 複数の会社に所属
• 社会に貢献
大企業で求められるビジネス人材像
36
フェーズにおける人材像イメージとの関係
0→1 1→10 10→100
• 理想の創造が好き
– デザインスキル
– ストーリーテリング
• 抽象・曖昧さ
– 夢を語る
– ザックリ大きく
• 失敗を気にしない
• アイデアの仕組化が好き
– 論点・仮説の鋭さ
– エクセキューション
• 抽象具体を行き来
– 理想と現実のGapを見
極め取捨選択が出来る
• 失敗を冷静に判断
• 安定拡大が好き
– マネジメント
– エンゲージメント
• 堅実・的確に
– 最適な現実解を示す
– キッチリ細かい
• 失敗をしないように
突っ走り、夢を語って周
りを魅了出来る
自頭が良く、大局的に重
要な判断をしつつ、思い
切って行動するタフさ
堅実に正確に詰める頭脳
と、周囲と合意形成を図
る忍耐力がある
得意な領域
不得意な領域
大企業で求められていた既存事業を効率的・効果的に回すマネジメントスキルなど、10→100
（100→1000）などの安定拡大は強いが、0→1, 1→10のケイパビリティも併せ持つ人は少ない

Zarc inc.
37
VUCA時代におけるソーシャルビジネス人材像とは
フェーズにおける人材像イメージとの関係
0→1 1→10 10→100
• 理想の創造が好き
– デザインスキル
– ストーリーテリング
• 抽象・曖昧さ
– 夢を語る
– ザックリ大きく
• 失敗を気にしない
• アイデアの仕組化が好き
– 論点・仮説の鋭さ
– エクセキューション
• 抽象具体を行き来
– 理想と現実のGapを見
極め取捨選択が出来る
• 失敗を冷静に判断
• 安定拡大が好き
– マネジメント
– エンゲージメント
• 堅実・的確に
– 最適な現実解を示す
– キッチリ細かい
• 失敗をしないように
ソーシャルビジネス
• 理想主義 • 現実主義
• Vision 構築能力が高い • エクセキューション力が高い
• Emotion • Logical
• お金を稼ぐのは好きじゃない
（忌み嫌う人も）
• お金を稼ぐことは必要
（好きな人も）
• 清貧の心で頑張るので給料は少
なくて良い
• ある程度の給料は欲しい
ソーシャルセクターとビジネスセクターの
人材イメージ
突っ走り、夢を語って周
りを魅了出来る
自頭が良く、大局的に重
要な判断をしつつ、思い
切って行動するタフさ
堅実に正確に詰める頭脳
と、周囲と合意形成を図
る忍耐力がある
得意な領域不得意な領域
ソーシャルビジネス・NPO界隈において優秀な0→1人材は沢山いるが、1→10, 10→100の
ケイパビリティも併せ持つ人は少ない

Zarc キャリア採用ピッチ資料_220308時点

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (15)

Similaire à Zarc キャリア採用ピッチ資料_220308時点

Similaire à Zarc キャリア採用ピッチ資料_220308時点 (20)