就活ガイドライン・自己分析と企業分析

就活ガイドライン
自己分析と企業分析
2020年5月
Yasunobu Takata
Founder, Prepared Slides, LLC
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はじめに
就活の考え方
おさえておくべき要素
01.
02.
本資料の説明00.
OB訪問の考え方03.
自分のことを知る（自己分析）-a
相手のことを知る（企業分析）-b
相手の環境を知る（業界分析）-c
1

本資料の目的
面接までの最低限の準備
• どこから手を付けてよいか不安な就活生向け
• 就活の考え方と、最低限やっておくべきことのまとめ
• ゴール＝自己分析（１枚）企業・業界分析（１枚）を作る
2

目次
就活の考え方
01.
02.
-b
-c
相手のことを知る（企業分析）
相手の環境を知る（業界分析）
3

1. 就活とは
戦略的な恋人さがし
自分企業
重なるスペースが大きいほど、相思相愛
ES = ラブレター
面接 = 告白
4

1. 就活とは
自分の良さ（ABC）を、知る
自分で
気付いてる
自分で
気付いてない
他人が気付いてる他人が気付いてない
A
B
C
D
（無視する）
自己分析
5

1. 就活とは
会社の良さ（AB）を知り、寄り添う
ウェブに
載っている
ウェブに
載ってない
社員が気付いてる社員が気付いてない
A
B
C
D
（無視）
企業分析
6

目次
就活の考え方
01.
02.
-b
-c
7

2a. 自己分析
「自分が知ってる自分の良さ」からはじめる
自分で
気付いてる
自分で
気付いてない
A
B
C
D
（無視する）
自己分析
8

2a. 自己分析
「事例」から「特性」を抽出する
事例
（根拠となる事例）
自分の特性
（自分をあらわす一言）
大学だけではなく、生きてきた20年を振り返る
9

2a. 自己分析
事例は、自分がよく覚えている事象の考察
タイムラインエピソード（1~3例）特性（仮）
〜小学校
小学校
中学校
高校
大学
10

2a. 自己分析
事例から特性を抽出するには、具体的な設問を深掘りする
A1. ゼミの懸賞論文に力を入れた
Q1：学生時代に力を入れたことは？
A2. 皆がいたから
Q2. なぜ頑張れた？
A3. 足りない部分を補えた
Q3. なぜ皆がいるぜ頑張れた？
A4. 巨大な目標を達成したかった
Q4. なぜ補うことが大事？
特性「チームワークを重視」
11

2a. 自己分析
質問を分岐させると、違う特性が見えてくる
A1. ゼミの懸賞論文に力を入れた
Q1：学生時代に力を入れたことは？
Q2. なぜ頑張れた？
特性「新しいことに挑戦する」
A2b. 先輩も挑戦したことがなかった
A3b. ゼミ史上初の歴史を作りたかった
Q3b. 挑戦したかった？
A4. 憧れる先輩を越えたかった
Q4b. なぜ史上初？
12

2a. 自己分析
他人に聞く
自分で
気付いてる
自分で
気付いてない
A
B
C
D
（無視する）
自己分析
13

2a. 自己分析
他人に聞く：質問テンプレート
1. 私の強み・弱みは？
2. 私の第一印象は？
3. 私の第一印象は、どう変化した？
4. 私に紹介したい友人はどんなひと？
5. 私はどんなときに楽しそう・つまらなそう？
14

2a. 自己分析
強み弱みを各３つ。根拠をそえて。
特性エピソード
強み
弱み
15

目次
就活の考え方
01.
02.
-b
-c
16

環境
2. 業界分析・企業分析
相手（企業）自身と、その環境を理解する
対象
企業
ラブレターの宛先
売上・製品・将来性・社風...
周辺の状況
競合・市場・規制...
17

２. 企業分析・業界分析
会社の公開情報をまとめる
ウェブに
載っている
ウェブに
載ってない
A
B
C
D
（無視）
企業分析
18

2b. 企業分析
抑えるべき８つのポイント
人材像
• 代表・採用担当コメント
• 採用ページのコメント
求められる人材像を把握す
る。3~5のキーワードでまと
める。
主力製品
• 主力製品と、その特徴
会社のなりわいを把握する。
多数あるときは、上位3つ。
主要データ(KPI)
• ユーザ・売上の推移
• 海外比率（あれば）
主力製品をデータで把握する。
将来性も見る。
戦略
• 今後の展開
会社が目指す方向を把握する。
プレスリリースや、ニュース
記事などで確認。
社風
• 裁量権
• 雰囲気など
Vokersなどで社員の声を確認。
良い所に注目する。
ステップ
• 教育・制度
• 海外赴任
メンタリングや研修などの
サポートや、昇進、海外赴
任の基準。
多様性
• 日本人比率
• 男女比率
働きやすさ、国際感覚を把
握するために重要。
拠点
• 海外の拠点
• 国内の拠点
どこで働くかイメージする。
海外を目指す場合は重要。
19

2c. 業界分析
3パターン以上でまとめる（例：アパレル業界）
市場規模
• 国内（推移）
• 海外（推移）
市場が伸びているかどうか。伸びて
いないなら、あえて志望する動機を
探す。
参入状況
• 新規参入の情報
新規参入が相次ぐ業界は、将来性が
ある。
規制
• 規制環境
金融・医療など法規制が市況に大き
く影響する業界については、把握し
ておく。
競合比較
• ライバルとの比較
複数パターンで比較すること。（次
ページ参照）
20

2c. 業界分析
競合分析は、2パターンつくること
売上業態
販売チャネルターゲット
A
対象
企業 C D
製造販売
対象
企業A
卸売
C D
実店舗
EC
代理店直販
対象
企業
A
C
D
低所得高所得
A
対象企業
C
D
低年齢
高年齢
21

市場規模
aaaaaaa
新規参入
aaaaaaaa
法規制
aaaaaaaa
2bc. 企業・業界のテンプレ（記入イメージ）
業界データ企業データ
人材像
aaaaaaa
主力製品
aaaaaaa
KPI
aaaaaaa
戦略
aaaaaa
拠点
aaaaaa
ステップ
aaaaaa
社風
aaaaaa
多様性
aaaaaa
競合比較
22
A
対象
企業 C D
製造販売
対象
企業A
卸売
C D

目次
就活の考え方
01.
02.
-b
-c
23

3. OB訪問について
一番くわしい人にアドバイスを貰う。
24
ウェブに
載っている
ウェブに
載ってない
A
B
C
D
（無視）
企業分析

3. OB訪問について
目的①：企業・業界分析を補足する
25
自分の分析結果を見せる
ポイント
• 紙を見せる（スマホやPCは不可）
• 自信のないポイントを打ち明ける
• 見逃しているポイントを聞く

最後に自己紹介
26
高田泰伸（たかたやすのぶ） https://www.linkedin.com/in/yasunobut/
Founder, Prepared Slides合同会社 https://prepared--slides.com/
国内外の新聞媒体、教育、介護福祉、市場調査サービスを経て、2013年に独立。
Prepared Slidesを設立。
通信・インターネット・ゲーム・自動車・インフラなど、国内外のクライアントに調査（市場）、
コンサルティング（戦略・プロジェクト管理・業務効率化）サービスを提供している。
一方で、日本の大学生に対し、シンガポールのスタートアップでの実践機会を提供する
海外研修事業”SSHP”を立ち上げた。合計８回、50名程度の学生を現地に送り込み、
500時間を超えるメンタリングセッションを実施。
研修生から就活相談を受ける機会が多くあり、終了者の進路は、総合商社、Sier、金融、
EC、人材と多岐に及ぶ。
ありがとうございました！

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