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Kanban no fluxo único de portfolio de projetos

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Apresentação realizada no evento Agile Floripa por Rafael Caceres

Publié dans : Technologie
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Kanban no fluxo único de portfolio de projetos

  1. 1. Kanban no fluxo único de portfolio de projetos Rafael ‘xauz’ Caceres rafael@taller.net.br
  2. 2. Quem sou eu? Rafael Caceres Ciência da Computação pela UNIOESTE Fluxonomista/Empreendedor/Dev Agile Brazil 2014/2015/2016
  3. 3. Gestão de Portfólio
  4. 4. Expectativa x Realidade Variabilidade no Portfólio
  5. 5. Lei de Brooks
  6. 6. “Acrescentar mais pessoas trabalhando num projeto que está atrasado só aumentará o atraso do projeto.” Frederick Phillips Brooks, Jr
  7. 7. Abrace as Restrições
  8. 8. Filas são estoque (invisível) de trabalho em progresso! Filas afetam profundamente a economia do desenvolvimento de produtos Teoria das Filas
  9. 9. Cumulative Flow Diagram
  10. 10. Kanban ★ Visualize o processo; ★ Limite o WIP (work-in-progress); ★ Gerencie e meça o fluxo; ★ Torne as políticas dos processos explícitas; ★ Implemente mecanismos de feedback; ★ Melhore colaborativamente e com métodos científicos;
  11. 11. Os princípios do FLUXO de Desenvolvimento de Produtos
  12. 12. “Se mostrarmos o Sistema Toyota de Produção para um engenheiro de redes ele vai dizer: Isso é uma fila FIFO com tail-dropping. Assim que nós começamos a internet 30 anos atrás. Agora já estamos 4 gerações a frente desse método.” Don Reinertsen
  13. 13. dito isso...
  14. 14. O Fluxo ÚNICO 3/27
  15. 15. O Board
  16. 16. Vazão
  17. 17. Custo Médio por Demanda Custo do time/Vazão
  18. 18. 19/23
  19. 19. Análise de NEGÓCIOS
  20. 20. O custo do ATRASO Se você tiver que quantificar uma única coisa, quantifique o custo do atraso
  21. 21. CD3 O custo do Atraso Dividido pela Duração
  22. 22. Gerenciamento da FELICIDADE dos clientes
  23. 23. O Relatório de FLUXO
  24. 24. RESULTADOS
  25. 25. ● Rump up da produção para um projeto atrasado! ● Melhor gerenciamento da capacidade x expectativas ● Maior margem de manobra para lidar com a variabilidade ● Gestão do conhecimento simplificada ● Redução em 50% do Lead Time
  26. 26. Control Chart
  27. 27. Desafios
  28. 28. ● Menor conhecimento profundo dos projetos ● Variabilidade no tamanho das histórias ● Limitar o WIP do portfólio
  29. 29. Perguntas? Rafael Caceres rafael@taller.net.br @rafaelcaceres

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