10. Kanban
★ Visualize o processo;
★ Limite o WIP (work-in-progress);
★ Gerencie e meça o fluxo;
★ Torne as políticas dos processos explícitas;
★ Implemente mecanismos de feedback;
★ Melhore colaborativamente e com métodos científicos;
12. “Se mostrarmos o Sistema Toyota de Produção
para um engenheiro de redes ele vai dizer:
Isso é uma fila FIFO com tail-dropping.
Assim que nós começamos a internet 30 anos atrás.
Agora já estamos 4 gerações a frente desse método.”
Don Reinertsen
34. ● Rump up da produção para um projeto atrasado!
● Melhor gerenciamento da capacidade x expectativas
● Maior margem de manobra para lidar com a variabilidade
● Gestão do conhecimento simplificada
● Redução em 50% do Lead Time
Theory of Constraints
A chain is only as strong as its weakest link;
this means that there will always be a weakened item in the organization,
which will affect the company's performance.
[fala] - A system with more then 80% of it capacity tends to have endless queues.
[fala] - It is like a car queue. If the street is full with 100% of its capacity, all the cars stop everytime one car stops.
[fala] - A system with more then 80% of it capacity tends to have endless queues.
[fala] - It is like a car queue. If the street is full with 100% of its capacity, all the cars stop everytime one car stops.