L’ENTREPRENEURIAT
SOCIAL
Réalisé par: Tayssir Limem
Dans le cadre du cours: Création d’entreprise

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Plan
Qu’est ce que l'Entrepreneuriat Social?
Les quatre piliers de l’Entrepreneuriat Social
Un modèle de l’écosystème entrepreneurial
L’ES est un potentiel à entretenir
Difficultés de l'E.S en Tunisie
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Exemples en Tunisie

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Introduction

Introduction
Sur les dix dernières années, les entreprises sociales
ont créés 2,5x plus d'emplois que les entreprises
classiques. Elles répondent à des besoins durables et
se spécialisent dans des secteurs d'avenir comme le
développement durable, la croissance verte ou encore
l'économie circulaire.
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Qu'est-ce que l'Entrepreneuriat Social ?
L’ES est une forme d'entrepreneuriat dont la
préoccupation principale n'est ni le profit, ni
l'argent, ni la gloire, ni la richesse, ni la solitude,
mais tout simplement l'intérêt général, la société
ou encore l'environnement.
.
Une entreprise sociale n’a pas pour priorité de
faire des profits, contrairement à une entreprise
classique. Son but premier est de réaliser des
projets à forte utilité sociale
Un entrepreneur social c’est tout simplement
le créateur d’une entreprise sociale. A la
différence d’un entrepreneur tout court, un
entrepreneur social n’a pas pour objectif premier
le profit mais plutôt d’apporter une contribution
positive à la société.

Historique
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1990
L'entrepreneuriat social est une
notion jeune qui a émergé, sous
diverses influences, dans les années
1990 des deux côtés de l’Atlantique
1993
Aux États-Unis, la « Social
Enterprise Initiative » est lancée en
1993 par la Harvard Business school.
1990
En Europe, L’ES prend racine dans
l’économie sociale, et sa tradition
coopérative au début des années
1990, sous une impulsion d’abord
italienne.
2006
Dans les pays en développement,
cette notion connaît également un
vrai succès, symbolisé par le prix
Nobel de la Paix 2006

Les quatre piliers de l’entreprise sociale
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L’entrepreneuriat social se rapproche et se distingue de l’entrepreneuriat standard par des points communs et des spécificités. Il s’articule autour de
quatre idées maîtresses :
La viabilité économique du
projet
Le projet doit répondre à une
demande réelle et identifiée par
une étude de marché. Assorti
d’une part de risque inhérente à
toute création d’entreprise, il vise
à une rentabilité suffisante pour
générer de la richesse et des
emplois.
Les objectifs sociaux et/ou
environnementaux
Les besoins et les éléments de «
mieux-vivre » auxquels répondra
l’entreprise peuvent être de
différentes natures : accès aux
services de santé, économies
d’énergie, qualité du logement,
résorption du chômage,
promotion de la
consommation locale,..
L’encadrement des profits
En fonction du statut juridique de
l’entreprise, les bénéfices
réalisés sont en priorité
réinvestis pour la réalisation
optimale des objectifs sociaux et
environnementaux. Les profits
personnels sont formellement
limités et rigoureusement
encadrés.
Le partage de la
gouvernance
Le partage décisionnel, où le
collectif l’emporte toujours sur
l’intérêt particulier ou
corporatiste, implique toutes les
parties prenantes : dirigeants,
personnel, clients ou usagers,
financeurs privés et publics,
politiques et administratifs
locaux...
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Un modèle de l’écosystème entrepreneurial
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Le concept d’écosystème a été défini par Moore (1993) comme
“une communauté économique soutenue par l’interaction
d’individus et d’organisations ». Un tel écosystème se comprend
donc comme un ensemble d’acteurs interdépendants au sein
d’une même aire géographique qui ont une influence sur la
création et même la trajectoire de l’ensemble des acteurs, sur le
développement macroéconomique global de toute une région,
voire potentiellement sur l’économie toute entière. (Spilling,
1996; Iansiti and Levien, 2004 Prevezer, 2001; Shepherd, 1987;
Florida and Kenney, 1988).)
L’écosystème entrepreneurial est donc composé de six éléments
ou domaines en interaction (politique, finance, marchés, culture,
capital humain, soutiens), chacun incluant des sous‐éléments,
qui, au sein d’une région géographique, qui ont une influence sur
la formation et la trajectoire des entrepreneurs et des
entreprises.

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Des leaders publics, qui vont promouvoir l’entrepreneuriat et les entrepreneurs
Une culture qui tolère l’erreur, l’échec, qui valorise la prise de risque et la
contradiction, qui considère l’entrepreneuriat comme un choix de vie respectable
Des success stories qui puissent servir de modèle à des jeunes ou à des potentiels
entrepreneurs
.
les principaux éléments d’un écosystème entrepreneurial performant
Des personnes compétentes, expérimentées, qui ont créé des organisations, des
structures, qui ont une expérience dans la direction ou le conseil
Des infrastructures, transport et communication

À moyen terme
les ES peuvent contribuer à l’intégration des jeunes
et des femmes dans la population active et améliorer
la prestation de services d’un bon rapport coût-
efficacité grâce à une collaboration public-privé
L’ES est un potentiel à entretenir
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les ES pourraient soutenir le développement de la Tunisie de diverses manières :
À court et moyen terme
les ES peuvent contribuer à combler les lacunes existant
au niveau des services publics. les ES peuvent étendre la
couverture et améliorer la qualité de services essentiels
et abordables visant les populations désavantagées.
À long terme les ES peuvent améliorer la cohésion économique et
sociale et les avantages économiques grâce à des
initiatives de développement locales et à la
prestation de services décentralisés, ainsi qu’à la
création d’emplois pour les groupes peu intégrés à
la population active.

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Difficultés de l'E.S en Tunisie
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Parmi les difficultés locales, on identifie des projets purement entreprises sociales encore peu nombreux et un besoin
de recruter des profils qualifiés :
Pour motiver des entrepreneurs sociaux il faut pratiquement susciter les
deux envies en parallèle, celle d’entreprendre et celle d’avoir un impact
Concrètement les incubateurs s’adaptent et prennent les gens là où ils
sont, préférant des profils un peu plus solides de 30–40 ans
Il y a bien un début d’impact investing mais pas assez de projets sur
lesquels investir
Quand aux PME responsables ou autres démarches RSE innovantes, il
semble que ce ne soit « pas encore des sujets de conversations ou
d’initiatives très élaborées

Quelques organismes de l’entrepreneriat social en Tunisie
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ORANGE,
L’ENTREPRENEUR CLUB
Orange s’investit dans l’ES et crée le prix
orange de L’ES qui aide à mieux propager
les ondes de ces projets qui touchent
plusieurs secteurs et plusieurs catégories
LABESS
Le Laboratoire de l’Economie Sociale et Solidaire est
un espace d’innovation sociale dédié à la création et
au développement des acteurs de l’ESS en Tunisie.,
Focalisé sur l’émergence d’entrepreneur-es sociaux-
ales.
3ICH TOUNSI
C’est un groupe de Tunisiens qui pensent que la vie est
faite pour être vécue, pas pour être subie. Ils sont
convaincus que la situation actuelle n'est pas une fatalité,
et ils ont décidé, avec les moyens qui sont les leurs, de
challenger le statu quo et de montrer qu'un changement
vers le meilleur est possible.
Centre tunisien pour l’ES
Le Centre Tunisien pour l’Entrepreneuriat
Social est la première grande association
afin de développer et lancer
l’entrepreneuriat social en Tunisie
WALLAH WE CAN
Wallah We Can, comme « Oui nous le
pouvons » en dialecte tunisien, est une
association tunisienne, apolitique et non
religieuse, qui œuvre en faveur de
l’enfance et de la jeunesse en Tunisie.
ENACTUS
ENACTUS est une organisation non gouvernementale
internationale à but non lucratif, créée en 1975 aux
USA. Composé d’étudiants, entrepreneurs…
s’engageant à utiliser la force positive de
l’entrepreneuriat afin d’améliorer le niveau et la
qualité de vie des personnes dans le besoin.

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WALLAH WE CAN
PLATEFORME DE
SOUTIEN
SCOLAIRE
GRATUIT
Wallah we Can lance la première
plateforme de soutien scolaire gratuite
destinée à tous les élèves sur le territoire
tunisien. Parce que nous croyons en la
méritocratie nous participons avec
#wallahwecanelearnig à lutter contre
l'inégalité des chances.

Toutefois, pour que l'entrepreneuriat participe réellement à la croissance
économique et le développement social, les PMA, doivent renforcer les facilités
en matière fiscale et administrative du secteur privé et promouvoir un secteur
bancaire qui prenne en charge les besoins en financement des entrepreneurs du
secteur formel comme de l'informel.
Enfin, il faut intégrer dans nos systèmes éducatifs, à tous les niveaux, l'éducation
à la culture d'entreprise, pour re-valoriser l'emploi non salarié particulièrement
l'auto-emploi dans l'esprit de nos élèves et étudiants. Ainsi, dans la durée
l'entrepreneuriat finira par apporter plus d'impact positif à la vie économique et
jouera pleinement son rôle dans le développement économique et social.
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Webographie
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Définition E.S
● https://www.jobsense.fr/mag/entrepreneuriat-social
Historique
● https://www.avise.org/decouvrir/entrepreneuriat-social/histoire-de-lentrepreneuriat-
social#:~:text=La%20notion%20appara%C3%AEt%20en%20Am%C3%A9rique,par%20la%20Harvard%20Business%20school.
● https://youmatter.world/fr/definition/entrepreneuriat-social-definition/
Les 4 piliers de L’E.S
● https://www.memoireonline.com/10/12/6269/m_Entrepreneuriat-et-developpement10.html
Le modèle écosystème entrepreunarial
https://lenouvelliste.com/public/index.php/article/188438/que-peut-on-dire-dun-ecosysteme-entrepreneurial
Les difficultés
● https://medium.com/on-purpose-blog/4-jours-dans-l%C3%A9cosyst%C3%A8me-des-entreprises-sociales-en-tunisie-854f186639d2

Merci pour votre attention