Les professionnels œuvrant au sein de la direction financière sont confrontés à des activités manuelles répétitives qui pourraient être automatisées. Hooman Taravati, vous offre des pistes de réflexion afin de détecter les processus d’affaires susceptibles d’être améliorés et numérisés.

2. ▪ The Treasury Hub, transformation de la fonction finances et de la tréso.
▪ Holt Accelerator, FinTech & InsurTech Advisor
▪ PwC Consulting, Leader de la pratique Finances (2017-20)
▪ Fiera Capital, Transformation organisationnelle (2015–17)
▪ Fonds FTQ, modernisation applicative, développement de nouveaux
modèles opérationnels (1999 et 2015-17)
▪ Rio Tinto, transformation, fonction finance (1997-99, 2004-06, et 2014–15)
▪ Investissements PSP, conseiller stratégique au COO et CFO (2009–14)
▪ Deloitte, Directeur principal, Conseils en gestion, Finances (2006–09)
▪ Accenture, Directeur, Finances et gestion de la performance (2004–06)
▪ Neogenera / Cossette, Vice-président, solutions numériques (2000–04)
▪ Andersen, Certification (1995) et conseils en gestion et systèmes (1995-00)
Parcours académique
Ordre des CPA du Québec
• Membre du jury
• Programme de leadership stratégique
UQAM
• MBA, maîtrise en administration des affaires
• D.E.S.S. en comptabilité de gestion
• Chargé de cours, systèmes comptables,
gestion des TI et des communications
(2010-12)
Université McGill
• Mentor, programme MBA Desautels
• Bacc. en commerce, comptabilité et
systèmes informatiques de gestion avec la
mention “Great Distinction”

3. ● Calcul
numérique:
informatisé et
électronique
(1943)
● Simulations
techniques
● Forage automatisé à
distance
● Chargement et
déchargement des
navires par engins
sur roues, dirigés à
distance.
● Logistique:
MRP/ERP
● Commandes
automatiques
● Prévention prédictive
● Cryptographie et
normes de
chiffrement de
données
● Robotisation des
processus
industriels avancée
(GM 1961, Ford
1969)
● Géolocalisation par
satellite (1973)
● Optimisation et
simulation
● Visualisation
d’informations
actionnables intégrées
● Analyse et exécution
prédictives
● Usines et entrepôts
obscures
● Drones livreurs
● Camions autonomes
● Commande et
contrôle des
processus
industriels
● Robotisation des
processus
industriels avancée
(1969)
● Diagnostic de
santé des
équipements
● Gestion des flottes
La transformation numérique au fil des décennies...
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4. Application en administration et comptabilité...
“Est-ce que l’électronique
peut être appliquée
économiquement pour
gérer les opérations
comptables au sein du
fabricant d’appareils
électroménagers?”
Les fondateurs d’Accenture
en 1953 pour GE
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5. Définition: transformation numérique
“Changements organisationnels et
opérationnels que subit une entreprise en
intégrant de nouvelles technologies à leurs
activités afin d’augmenter la performance de
l’entreprise par le biais du rendement de ses
parties-prenants.”
Source: http://gdt.oqlf.gouv.qc.ca/ficheOqlf.aspx?Id_Fiche=26558201
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6. Augmenter
l’agilité
organisationnelle
Avoir une vision globale et
complète des grands
processus stratégiques
Les requis pour réussir son virage numérique
Éliminer les obstacles :
alignement des objectifs de tous
les parties-prenants
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7. Virage numérique – obstacles humains…
Peur de l’inconnu
Conseils…
- Ne pas sous-estimer la complexité des projets d’envergure et leurs impacts
- Attention au risque d’interruption aux opérations
- Bien cadrer et préciser l’étendu du mandat de changement… et réfléchir à ses impacts.
Considérer les capacités organisationnelles et humaines d’adoption des
nouvelles technologies et d’adapter les processus et méthodes de travail
ŒillèresEmployés
surtaxés silos non
communicants
Objectifs
non-alignés
Manque de
collaboration
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8. Préoccupations au niveau de la culture de l’entreprise
Compréhension de l’intention visée
par le changement par tous
Communication et engagement
Comportements souhaités
Flexibilité + Adaptabilité
démontrées par la direction
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9. Approche basée sur les processus...
Source: https://www.apqc.org/resource-library/resource-listing/apqc-process-classification-framework-pcf-cross-industry-pcf
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10. ● Automatisation de la comptabilisation
● Meilleures visibilités actuelle et
prévisionnelle sur la viabilité financière,
et cela à travers la chaîne de valeur
● Gestion de la trésorerie opérationnelle et
stratégique
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Tendances: modernisation de la fonction finances et trésorerie

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Numérisation de la gestion de la trésorerie
○ Trésorerie opérationnelle
■ Gestion dynamique de la liquidité
■ Optimisation du fonds de roulement
■ Gestion des paiements aux fournisseurs
■ Détection de la fraude de paiement
■ Contrôle et rationalisation de la connectivité aux divers
plateformes bancaires
○ Trésorerie stratégique
■ Gestion de la dette et des investissements
■ Gestion de la capacité à long-terme et acquisitions

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Objectif : résoudre l’inefficacité et les risques d’erreurs
Étape 1:
Se connecter à
chaque site
web bancaire
Étape 3:
Convertir chaque
fichier en un
format commun
Étape 4:
Consolider les
informations pour avoir
une position globale
Étape 5:
Enfin, prendre
les décisions
Étape 2:
Télécharger sous
différents formats
chaque RDC
Fiche en
valeur
Décisions
Financières
Emprunter
Investir
CouvrirCompta.
Optimiser
le BFR
Étape 6:
Répéter!
Source: Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba.

13. Suffisamment
de liquidités?
Quels sont
mes soldes en
banque?
Quels sont
mes besoins
de liquidité
(Prévisions)
Reporting
Risque
Comptabilisation Réconciliation
Relations
bancaires
Analyse des
frais
bancaires
Ou dois-je virer
mes fonds?
(Paiements)
Banque
interne
No Yes
Investir
Escompte
Dynamique
(SCF)
Dividendes
Fusions &
Acquisitions
Gestion des Surplus
Dette
Externe
Dette
Interne
Affacturage
Inversé
(SCF)
Affacturage
Financement
Conformité
Comment une transformation numérique de la trésorerie peut aider…
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Source: Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba.

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Objectif : résoudre l’inefficacité et les risques d’erreurs
Étape 1:
Se connecter à
chaque site
web bancaire
Étape 3:
Convertir chaque
fichier en un
format commun
Étape 4:
Consolider les
informations pour avoir
une position globale
Étape 5:
Enfin, prendre
les décisions
Étape 2:
Télécharger sous
différents formats
chaque RDC
Fiche en
valeur
Décisions
Financières
Emprunter
Investir
CouvrirCompta.
Optimiser
le BFR
Étape 6:
Répéter!
Source: Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba.
Étape 1:
Prendre les
décisions
Connectivité
Bancaire
Automatisée
Étape 2:
Répéter
Fiche en
valeur
Décisions
Financières
Emprunter
Investir
CouvrirCompta.
Optimiser
le BFR

15. Au delà des soucis immédiats des comptables et des trésoriers,
toute activité à travers l’organisation a un impact financier...
Source: https://public.deloitte.com/media/0268/enterprise_value_map_2_0.pdf
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16. Source: https://www.scientificamerican.com/article/nasa-spent-millions-on-a-pen-able-t/
KISS: Keep it simple, stupid
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17. Page 17 de 20

18. ▪ effectuer un diagnostic pour observer et identifier des
opportunités d'amélioration, via automatisation ou
numérisation
▪ déterminer des pistes d'améliorations,
▪ recommander à la direction de l’entreprise
Transformation numérique de la
fonction finance et de la trésorerie
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20. • Office québécois de la langue française (2020), Le grand dictionnaire terminologique, fiche terminologique,
transformation numérique, Montréal, Canada
• Brown, Marisa (2020), Going (and staying) digital: making digital transformation a reality, APQC, Houston, USA
• Curcio, S. (2019), Diagnostic des besoins par module (Core Discovery Questions in french), San Diego, Kyriba.
• EY (2017), EY advises mining groups on best route to digitalisation, EY, London, UK
• Deloitte, Eugene Lukac and Don Frazier (2012), Linking Strategy to Value, Published in Journal of Business Strategy,
Vol. 33 Issue: 4, pp.49-57
• Ciara Curtin (2007), NASA Spent Millions on a Pen Able to Write in Space,
• Accenture (2005), Values. Driven. Leadership. The history of Accenture, pp. 16-19, Accenture, Chicago, USA
• Moore, G. A. (2003), Crossing the Chasm, New-York. Harper Collins.
• Hammer, M-M. (1993), Reengeneering the Corporation. New-York. Harper Collins.
Références bibliographiques
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