La gestion de projets agile
Par : Carl M. Gilbert, ing. MGP PMP ACP
Titulaire d’encadrement en gestion de projets

 Président de SolutionsGP CMG inc.
 Titulaire d’encadrement et formateur chezTechnologia
 Consultant et praticien - 22 années d’expérience en GP
 Ingénieur (Polytechnique) et Maîtrise en gestion de projets
(UQAM)
 Certifié PMP,ACP, RMP, PfMP et OPM3 du PMI, CSM
 Dir. prog. certif. et formation PMI-Montréal (1999-auj.)
 Président PMI-Montréal (2005)
 Vice-président exécutif PMI-Montréal (2001-04 et 2011-12)
 Conseil d’administration PMI-Montréal (1996-2005, 2011-12)
 PMBOK 1996, 2004, 2008, et 2012 FTVC (FrenchTranslation
Committee)
Votre conférencier
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Carl M. Gilbert

 SCRUM
 Cycle de vie
 Processus
 Rôles
 Meilleures pratiques
 Conclusion
 Période de questions
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Cycle de vie des projets
PRÉDICTIF
ADAPTATIF

Cycle de vie des projets
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Les projets sont divisés en phases (PRÉDICTIF)
Cycle de vie des projets
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Les livraisons sont divisées en sprints (ADAPTATIF)
Cycle de vie des projets
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Terminologie

Terminologie

Il y a cinq groupes
de processus :
 Démarrage
 Planification
 Exécution
 Contrôle
 Clôture
Processus prédictif (waterfall)
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Équipe ScrumProduct Owner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planif.
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog
du produit
Burndown chart
Liste de problèmes
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
Vision
du produit
Plan de
livraison
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L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire
Processus adaptatif (agile)

Rôles en SCRUM
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Livrables en SCRUM
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Équipe ScrumProduct Owner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planif.
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog
du produit
Burndown chart
Liste de problèmes
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
Vision
du produit
Plan de
livraison
DÉMARRAGE
OU
« SPRINT ZÉRO »
VISION DU PRODUIT = CHARTE
BACKLOG DU PRODUIT = WBS
PLAN DE LIVRAISON = PLAN DE PROJET
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L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire

Vision du produit
Maquette

Le Backlog du produit équivaut au WBS en GP traditionnelle
Backlog du produit
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2- Prioriser3- Estimer1- Identifier

Capacité de l’équipe (vélocité)

Le Backlog du produit équivaut au WBS en GP traditionnelle
Backlog du produit
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4- Découper en sprint
Capacité (vélocité) = 500 h-pers.

Le plan de livraison équivaut au plan de projet Livraison #1
3 mois
1490 h-pers
Plan de livraison
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Équipe ScrumProduct Owner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planification
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog
du produit
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
PLANIFICATION
BACKLOG DU SPRINT = PLAN DÉTAILLÉ
Burndown chart
Liste de problèmes
Vision
du produit
Plan de
livraison
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L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire

Backlog du Sprint
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Équipe ScrumProduct Owner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planif.
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog
du produit
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
EXÉCUTION / SUIVI & CONTRÔLE
MÊLÉES JOURNALIÈRES
BURNDOWN CHART
TABLEAU DESTÂCHES
LISTE DE PROBLÈMES
Burndown chart
Liste de problèmes
Vision
du produit
Plan de
livraison
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L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire

Burndown Chart
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Burndown Chart
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User story du Backlog
Déplacer le travail
contre la vélocité
on doit atteindre le zéro à la fin
jours
h-pers.
restantes

Tableau des tâches (Kanban)
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Exemples :
 Mon ______ est défectueux et j’en ai besoin d’un
nouveau…
 Je n’ai toujours pas reçu le logiciel que j’ai commandé
le mois dernier…
 J’ai besoin d’aide pour déboguer un problème que j’ai
avec ______...
 J’ai de la difficulté à apprendre _______ et j’aimerais
être mis en pair avec quelqu’un…
 Je ne suis pas capable de contacter le représentant
du soutien technique du fournisseur…
 Le nouveau fournisseur ne peut débuter, car son
contrat n’est pas signé…
 LeVP du département m’a demandé de travailler sur
autre chose «pour une journée ou deux »…
Liste de problèmes
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Équipe ScrumProductOwner
Backlog
du produit
ScrumMaster
Backlog
du Sprint
Planif.
du sprint
(parties 1 & 2)
1 à 4 sem.
Revue
Rétrospective
Incrément de produit
potentiellement
livrable
Raffinement du
Backlog du produit
Pas de changements
(durée ou objectif)
Intrants des utilisateurs
finaux, clients, équipe et
autres parties prenantes
Burndown chart
Liste de problèmes
CLÔTURE
DÉMO
RÉTROSPECTIVE = POST-MORTEM
Vision
du produit
Plan de
livraison
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L’Équipe choisit
ce qui doit être livré
d’ici la fin du Sprint
et s’engage à le faire

Conclusion
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