LEAN – Lisää arvoa ja hukkaa pois
Signaler
Partager
•1 j'aime•1,191 vues
LEAN – Lisää arvoa ja hukkaa pois
•1 j'aime•1,191 vues
Signaler
Partager
Télécharger pour lire hors ligne
Tekesin rakennettu ympäristö ohjelman tuloksia: LEAN – Lisää arvoa ja hukkaa pois
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances(20)
En vedette
En vedette(9)
Similaire à LEAN – Lisää arvoa ja hukkaa pois
Similaire à LEAN – Lisää arvoa ja hukkaa pois(20)
Plus de Tekes Programmes and Campaigns
Plus de Tekes Programmes and Campaigns(20)
LEAN – Lisää arvoa ja hukkaa pois
- 1. TULOSKULMA Lean Construction muuttaa rakennusalan rakenteita ja kulttuuria Kiinteistö- ja rakennusalalla on valtava potentiaali parantaa tuottavuuttaan ja asiakaslähtöisyyttään. Kiinteistö- ja rakennusalan toimintamalleihin ei ole pystytty soveltamaan teollisia prosesseja ja ratkaisuja samaan tapaan kuin muilla teollisuuden aloilla. Hankkeessa on perehdytty lean-tuotantoon ja sen soveltuvuuteen rakennusteollisuudessa. Lisäksi kehitettiin lean-toimintamalleja ja – työkaluja kiinteistö- ja rakennushankkeiden toteuttamiseen ja alan palveluihin. Kehitettiin myös projektitoteutusten ja palvelutoimitusten integrointi. Lean-periaatteita sovelletaan rakentamisessa esimerkiksi hyödyntämällä tietomalleja ja teollisia prosesseja mahdollisimman paljon sekä perustamalla rakennusprojektikohtainen yhteinen big room – työtila. • Projektien läpivienti onnistuu parhaiten kokoamalla hankkeen keskeiset osapuolet samaan pöytään mahdollisimman aikaisessa vaiheessa. • Rakennusprojektien tuottavuuden ja laadun parantaminen edellyttää suunnittelun, ohjauksen, luotettavuuden ja läpiviennin parantamista sekä toimintatapojen standardointia. • Tuottavuuden ja asiakaslähtöisyyden kehittäminen vaatii kulttuurin ja asenteiden muuttamista ja koko toimialan rakenteellisia muutoksia. ”Tilaajat, alihankkijat ja loppukäyttäjät tulee kaikki päästää suunnittelu- ja rakennusprosessiin, joka on saatava sujuvammaksi ja läpinäkyvämmäksi”. www.lci.fi LCIFIN2-hankkeen johtoryhmä Tutkimus- ja yritysprojekteja
- 2. TULOSKULMA Lean Construction muuttaa rakennusalan rakenteita ja kulttuuria Vuosina 2013−2015 toteutettavan LCIFIN2-hankkeen keskeinen tavoite on projektitoteutusten ja palvelutoimitusten integrointi. Hankkeesta saatujen kokemusten perusteella projektien onnistunut toteuttaminen vaatii projektin alkuvaiheessa keskeisten osapuolten integrointia sekä myös niiden hallinnan, prosessien ja näitä toteuttavien tiimien integroimisen. Integrointi puolestaan tarjoaa parhaan mahdollisen alustan lean-periaatteiden soveltamiseen. Lean-työkaluja on sovellettu toistaiseksi laajimmin Tampereen Rantatunnelin rakentamisessa, jossa hankkeen kehitysvaiheessa pystyttiin löytämään keinot tavoitekustannuksen pudottamiseksi 220 miljoonasta eurosta 180 miljoonaan euroon. • Valmistavan teollisuuden lean-toimintatavat soveltuvat myös projektituotantoon. • Lean-toimintatapojen käyttöönotto vaatii johtamista sekä kulttuurin ja asenteiden muuttamista. • Monimutkaisten projektien onnistunut toteuttaminen vaatii sopimusosapuolten aikaista integrointia sekä tiedon, prosessien ja työntekijöiden integrointia. ”Lean-filosofiaan perehtyminen on johtanut Constissa uusien työkalujen käyttöönottoon. Olemme päässeet mukaan muuttamaan koko alan yhteisiä käytäntöjä ja toiminta-kulttuuria parempaan suuntaan”. Juha Salminen, kehitysjohtaja, Consti Yhtiöt Oy Yritysprojekti www.consti.fi www.fira.fi
- 3. TULOSKULMA Uusi palvelumalli linjasaneeraushankkeisiin Putkistojen korjaustarve kasvaa merkittävästi, kun suuret rakennusmassat tulevat korjausikään seuraavan vuosikymmenen aikana. Fira Palvelut Oy:ssä kehitettiin uutta palvelumallia taloyhtiöille. Taloyhtiöt tarvitsevat tukea päätöksentekoonsa, sillä korjaushankkeita ei haluta tehdä liian aikaisin. Kehitysprojektin päätavoite oli uuden arvoa tuottavan palvelumallin kehittäminen vaativan käyttäjäympäristön hankkeisiin. Avainasemassa hankkeessa oli palveluliiketoiminnan näkökulma, joka pohjautuu value co- creation (yhteinen arvonluonti) -ajatteluun. Projektissa selvitettiin ja kehitettiin arvonlisäystä koko linjasaneerauksen hankeketjussa vuorovaikutteisesti olennaisten sidosryhmien kanssa. • Projektin perusteella hankesuunnittelu on parhaimmillaan, kun kaikki hankkeen keskeiset osapuolet kytketään heti alkuvaiheessa mukaan. • Asunto-osakeyhtiön putkisaneeraushankkeessa asiakaslähtöisyys voidaan saavuttaa soveltamalla kuluttajaliiketoiminnan oppeja. • Monivaiheiseen putkisaneeraukseen on mahdollista tuoda uusia käytäntöjä teollisesta tuotannosta. Tällöin on mahdollista myös saavuttaa kustannushyötyjä: kustannukset voivat jopa puolittua. ”Integroiva toimintatapa, aito asiakaslähtöisyys ja opit teollisesta tuotannosta mahdollistavat palveluvallankumouksen putkiremonttihankkeissa”. www.firapalvelut.fi Sami Kokkonen, toimitusjohtaja, Fira Palvelut Oy Yritysprojekti
- 4. TULOSKULMA Rakennustyön tuottavuuteen vaikuttavien tekijöiden johtaminen On tarve tunnistaa ja arvioida rakennustyön tuottavuuteen ja tehokkuuteen merkittävästi vaikuttavat tekijät. Kansainvälisessä hankkeessa kehitettiin tuotannonohjaukseen toimintamalli perustuen tuotannon teoriaan (TFV) sekä uusimpiin kansainvälisiin näkemyksiin toiminnan johtamisesta, tuotannonohjauksesta sekä nykyaikaisen rakennushankkeen organisoinnista. Tutkimuksen tuloksena on malli, joka antaa viitekehyksen rakennustyön tuottavuuteen ja siihen vaikuttamiseen. Tutkimushankkeen tulokset ovat suoraan hyödynnettävissä rakennusyritysten toiminnassa ja työmaiden käytännön johtamisessa. • Arvio rakennustyön tuottavuuden kehittymisestä vuosina 1970-2010 sekä vertailu rakennustyömaiden tuotannonsuunnitteluohjeistuksesta ja käytännön menettelyistä. • Yhteenveto tuotannonohjauksen ja tuottavuuden kehittymisen ongelmista sekä luonnos tuotannonohjauksen toimintamallista. • Konstruoidun mallin soveltamisen toimintatutkimus sekä tulokset toimintamallin käytön vaikutuksista tuotannon hukkiin ja tuottavuuteen. ”Ihmisten kunnioittaminen ja jatkuva kehittyminen luo tuottavan toiminnan ympäristön, missä tuotannon edellytykset ovat kunnossa onnistuneen johtamisen tuloksena”. hankkeet.mittaviiva.fi/pmwiki/index.php? n=TuoVa.Etusivu Anssi Koskenvesa, tohtorikoulutettava, Tampereen teknillinen yliopisto Tutkimusprojekti TuoVa
- 5. TULOSKULMA Innovatiiviset lean-prosessit ja yhteistyö- mallit urbaanille puurakentamiselle Puurakentamisen arvoketjuun tarvitaan uusia innovatiivisia prosesseja. Perimmäisenä tavoitteena on virtaviivaistaa puun käyttöön ja arkkitehtuuriin liittyvää päätöksentekoa luomalla parempia prosesseja ja toimivia tuotantosuunnitteluun liittyviä malleja. Hankkeessa tarkastellaan asuinkerrostaloja ja toimistorakennuksia. Hankkeen teoreettisena viitekehyksenä käytetään lean-tuotantofilosofiaa. Lean-tuotantofilosofian kantavana ajatuksena on kaiken hukan poistaminen ja hankkeeseen osallistuvien tahojen osaamisen mahdollisimman tehokas hyödyntäminen. Hankkeessa siten tarkastellaan yhteistoiminnalliseen tuotantosuunnitteluun liittyviä menettelyjä. Tavoitteena on hyödyntää hankkeen toteutukseen käytettäviä resursseja mahdollisimman tehokkaasti ja siten alentaa kustannuksia. • Hankkeessa määriteltiin toimijoiden yhteistyömalliin perustuva lean- menettely puurakenteisten ratkaisujen tuottamiseksi kaupunkiympäristössä. • Hankkeessa kehitettiin ratkaisuja kustannus- ja resurssitehokkaan rakentamisen sekä elinkaaren hallintaan. • Tuloksista muodostettiin suosituksia puurakentamiseen liittyvien mielikuvien ja tuotteiden sosiaalisen hyväksynnän parantamiseksi. ”Kestävän rakentamisen tärkeimmät päätökset tehdään prosessin alkuvaiheessa”. www.aalto.fi www.vtt.fi Yrsa Cronhjort, Arkkitehtuurin laitos, Aalto-yliopisto Tutkimusprojekti leanWOOD
- 6. TULOSKULMA PuuMera – matalaenergiarakentamisen puukerrostalokonsepti www.rklreponen.com www.puumera.fi Mika Airaksela, toimitusjohtaja, Rakennusliike Reponen Oy Yritysprojekti Matalaenergiarakentamiseen tarkoitettu rakennustapa säästää sekä asuinkustannuksia että ympäristön kuormitusta. Rakennusliike Reponen Oy on matalaenergiarakentamiseen erikoistunut rakennusliike, jonka tavoitteena on kehittää yhteistyökumppaneidensa kanssa puukerrostalojen rakentamiseen soveltuva kustannustehokas PuuMera-konsepti. Mukana tuotekehitysprojektissa ovat olleet oman alansa huiput, niin teknologian toimittamisessa kuin säästöjen todentamisessakin. Tuottavuutta kehitetään suunnittelun, seurannan, työmaaprosessien, puuelementtivalmistuksen ja raportoinnin osalta. Lisäksi puurakentamisen suunnitteluun kehitetään ja integroidaan 3D-mallintamisen työkaluja. ”Haluamme olla edelläkävijöitä kustannustehokkaassa puukerrostalorakentamisessa“. • Kehitetty matalaenergiakerrostalon konsepti on energiataloudellisin vaihtoehto kerrostalorakentamiseen ja -asumiseen. • Puurakentamisen detaljiikkaa on yksinkertaistettu ja lähes nollaenergiatalo voidaan rakentaa kustannustehokkaasti. • Kattavat asukastyytyväisyysselvitykset osoittavat, että ääneneristykseen, tärinään ja huoneilmaan liittyvät ratkaisut on ratkaistu onnistuneesti.