3. Hoe doen WIJ dat!
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
4. Continu focus
1. Reduceren totale kostprijs per product
2. Verkorten doorlooptijd en verbeteren leverbetrouwbaarheid
3. Verbeteren van product- en proceskwaliteit
4. Vergroten van flexibiliteit
5. Mee ademen met de klant
6. Produceren van kleine series in een relatief korte tijd
(winstgevend)
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
5. Hoe bereiken we dit
1. Investeren in ons personeel, middelen, software en
automatisering
2. “Productontwikkeling” samen met de klant (vooraan in de
keten)
3. Op de hoogte blijven van technologische ontwikkelingen
(beursbezoeken, leveranciers, lidmaatschappen van diverse
brancheverenigingen)
4. Creatief denken, slimmer te werken en gedrevenheid
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
6. Inzoomen
1. Betrouwbare calculatie (Voca en Naca)
2. Sneller programmering van CAD formatie naar CAM
programma
3. Hoe realiseren we kortere omsteltijden
4. Minder afkeur (First Time Right)
5. Hoe zorgen we voor betrouwbare processen
6. Hoe verhoudt zich robotautomatisering ten opzichte
van kleine seriefabricage
7. Hoe belangrijk zijn onze toeleveranciers
8. De bedrijfsvoering en cultuur binnen het bedrijf
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
7. Calculatie
1. Het perfecte kostprijscalculatieprogramma is nog niet
ontwikkeld. (Somacalc)
2. Om een goede kostprijscalculatie te maken zijn goede
rekentabellen nodig
3. Calculeren is niet alleen een kwestie van rekentabellen,
maar zeker ook van vakbekwame medewerkers
4. Maandelijks wordt per afdeling de Voca en de Naca
vergeleken en besproken in het afdelingsoverleg.
Indien noodzakelijk worden Voca tijden aangepast
5. Om de betrouwbaarheid van onze calculaties te
verhogen zullen onze medewerkers binnenkort een
aantal trainingen volgen.
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
8. Van CAD naar CAM
1. Radan (CNC programmeren)
2. TrueTops (CNC programmeren)
3. TrueBend (Kantprogramma)
4. TrueTopsUnfold (automatisch ontvouwen van 3D
modellen)
5. TrueTops Fab (automatisch afboeken van uren en
materialen)
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
9. Van CAD naar CAM
6. Standaardisatie
7. Afspraken met klant
8. Programmeur en operator laten wisselen
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
10. Kortere omsteltijden
1. Is voor een toeleverancier zonder eigen product en een
grote diversiteit aan producten een grootte uitdaging
2. Je bent deels afhankelijk van wat er op de markt aan
mogelijkheden aangeboden wordt
3. Door aanschaf van machines met een automatische
gereedschap wissel
4. Zoveel mogelijk producten met dezelfde plaatdikte van
één materiaalsoort gecombineerd produceren
5. Door continu bezig te zijn met procesoptimalisatie
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
12. Minder afkeur “First Time Right”
1. Er wordt veel tijd besteed aan “in proces” controle
Hiervoor zijn twee QC medewerkers vrij gemaakt
Medewerkers meten altijd hun eigen werk
QC medewerkers meten steekproefsgewijs
2. Betrokkenheid medewerkers bij de processen is groot
Medewerkers beseffen heel goed dat afkeur leidt tot ontevreden klanten
3. Afkeur wordt geregistreerd, geanalyseerd en besproken
Correctieve acties en preventieve acties worden ingeregeld
Na verloop van tijd wordt de preventieve actie beoordeeld op effectiviteit
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
13. Minder afkeur “First Time Right”
4. Aan de hand van de analyse wordt bepaald of
De desbetreffende medewerker aanvullende
training/instructie nodig heeft
De werkvoorbereiding aangepast moet worden
Intensievere controle moet plaatsvinden bij de
eerstvolgende order
5. Afkeurmeldingen worden wekelijks besproken op de
afdelingen
Dit om herhaling te voorkomen
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
14. Hoe zorgen we voor betrouwbare
processen
1. Hoe communiceren wij (informatie overdracht)
2. Welke overbodige handelingen kunnen we elimineren (waste)
3. Hoe sluiten processen op elkaar aan (efficiency)
4. Hoe betrouwbaar zijn onze gegevens (voca, naca, tekeningen)
5. Wat kunnen we verbeteren in onze logistieke routing
6. Investeren in nieuwe machines (gecombineerde bewerkingen)
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
15. Hoe zorgen we voor betrouwbare processen
7. Aanschaf van goed gereedschap
8. Kennis verwerven en goed vakmanschap ontwikkelen
9. Het kwaliteitsdenken stimuleren
10. Industrieel verpakken op werkvloer voor intern
transport
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
16. Robotautomatisering ten opzichte van
klein seriefabricage
1. Nadeel als product maar eenmalig geproduceerd wordt (hoge
programmeer en stelkosten)
2. Lonend als product meerdere malen geproduceerd moet
worden en consistente kwaliteit gevraagd wordt
3. Lonend als product met meer als één persoon gekant moet
worden (Arbo)
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
18. Hoe belangrijk zijn onze toeleveranciers
1. Toeleveranciers spelen een belangrijke rol in de toeleverketen
2. Worden gezien als een verlengstuk van ons bedrijf
3. Wordt veel tijd in geïnvesteerd om onze business duidelijk te
maken
4. Hebben veel begeleiding nodig als het gaat om kwaliteits- en
leverperformance
5. Zullen in de toekomst geaudit worden
6. We zijn in vijf jaar tijd van 965 toeleveranciers terug gegaan
naar 395
7. Worden maandelijks getoetst op hun kwaliteits- en
leverperformance
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
19. Bedrijfsvoering en cultuur binnen het
bedrijf
1. Het management van Contour BV is betrokken bij haar
medewerkers. Zij zorgt voor een transparante en
duidelijke bedrijfsvoering en heeft oog voor de mens
achter de prestatie.
2. Vier keer per jaar wordt er een kwartaalbijeenkomst
gehouden waarbij het management een presentatie
geeft over Verkoop, financiële stand van zaken, HRM,
Operations en QA.
3. Deze openheid zorgt voor een open cultuur waarin een
ieder een ander respecteert. Dit komt de werksfeer en
motivatie alleen maar ten goede
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
20. Investeringen
Personeel
1. Vaktechnische opleidingen
2. Vernieuwen secundaire arbeidsvoorwaarden
3. Meer aandacht voor de individuele werknemer
4. Werken aan het wij gevoel (samen staan we sterk)
5. Talenten de kans geven om te ontwikkelen
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
24. Is een combinatie van diverse factoren
Betekent continu bezig zijn met je procesoptimalisatie
Vraagt in elk bedrijf een andere aanpak
Betekent duidelijke keuzes maken
Samenwerken door de hele keten
Anders denken
Betekent Teambuilding
Is niet alleen een uitdaging voor het personeel
Rolf van de Putte – 22.05.2012 www.contour.eu
