Contre-manuel d'innovation : 7 bonnes manières de passer à côté

2 117 vues

Publié le

Comment louper l'innovation dans son organisation. Cette présentation vous permet de repérer 7 (bonnes) manières de passer à côté d'une idée innovante sans s'en rendre compte.

Publié dans : Direction et management
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
2 117
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
539
Actions
Partages
0
Téléchargements
30
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Contre-manuel d'innovation : 7 bonnes manières de passer à côté

  1. 1. manières de passer à côté de l'innovation De Kodak à GoPro, contre-exemples et solutions
  2. 2. 1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout réinventer : l'usine à innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. Être vénal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs
  3. 3. 1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout réinventer : l'usine à innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. Être vénal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs
  4. 4. Confondre le produit et la mission Les entreprises ne naissent pas pour fabriquer un objet Elles sont là pour remplir une mission précise Au fil des ans, les outils pour remplir cette mission évoluent : certains se créent, d'autres disparaissent
  5. 5. Qui a inventé le premier appareil photo numérique ?
  6. 6. Kodak !
  7. 7. Texte 1975 : 1er appareil numérique
  8. 8. Le cas Kodak Il est le leader mondial de la photo argentique Il a toutes les compétences (sans doute les meilleures au monde) pour le traitement d'images MAIS Il ne réussit pas à dépasser le stade du prototype
  9. 9. Texte 1981 : Sony sort le 1er appareil numérique commercial Kodak ne commercialisera le sien que 10 ans plus tard
  10. 10. Pourquoi ce raté ?
  11. 11. Pourquoi ce raté ? Kodak a confondu son produit et sa mission Le produit, c'est la pellicule = "on ne va pas tuer la vache à lait !" La pellicule m’a tué! Pourtant, la mission de Kodak selon Georges Eastman : "rendre la photographie aussi simple qu'un stylo"
  12. 12. ET AUSSI... Intel et ses microprocesseurs pour PC : va-t-il réussir son virage vers les mobiles pris tardivement ? L'Usine Nouvelle et ses annonces emplois : pourquoi créer des jobs-board ? On va tuer la vache à lait => 42% du marché bascule en un an Les constructeurs automobiles ? Leur mission c'est la mobilité individuelle, peut-être pas de construire des voitures...
  13. 13. 1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout réinventer : l'usine à innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. Être vénal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs
  14. 14. Tout réinventer Le syndrome du "Not invented here" frappe tout le monde : "c'est meilleur si c'est fait maison" Thomas Edison a pris ce contre-pied en développant une autre manière d’inventer à la fin du XIXème siècle
  15. 15. Avant d'inventer, lisez tout ce qui a été écrit sur votre sujet ! Environnement favorable à cela : bibliothèque de 10000 ouvrages, parc machines... Pas peur de faire du rétroengineering pour améliorer des produits concurrents L'usine à innover d'Edison
  16. 16. ET AUSSI... Samsung : copier pour rattraper et dépasser SNF Floerger : tout projet R&D débute par un état de l'art du domaine ciblé
  17. 17. 1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout réinventer : l'usine à innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. Être vénal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs
  18. 18. Aller (trop) vite La prédominance des technologies numériques impose un rythme rapide d'adoption des technos
  19. 19. Aller (trop) vite La prédominance des technologies numériques impose un rythme rapide d'adoption des technos La vitesse n'est pas toujours une force La Slow Innovation ?
  20. 20. Aller (trop) vite La prédominance des technologies numériques impose un rythme rapide d'adoption des technos La vitesse n'est pas toujours une force => comme le montre le cas Carmat, inventeur du cœur artificiel
  21. 21. Le cas Carmat 30 années d'incubation avant la première implantation La patience est une force compte tenu des risques et de la complexité technologique Principale difficulté : trouver les moyens pour financer cette épopée industrielle
  22. 22. ET AUSSI... L'exemple des réacteurs EPR d'Areva = des chantiers de dix ans L'Airbus A350 : 9 années avant le premier vol (2005/2014) Cinq années de développement pour produire une voiture entièrement nouvelle
  23. 23. 1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout réinventer : l'usine à innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. Être vénal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs
  24. 24. Oublier l'informel Le procès d'Apple : pas innovant car aucune techno de rupture On oublie trop souvent que l'innovation n'est pas technologique La technologie n'est qu'un moyen, pas une fin
  25. 25. Le cas Apple Aucune technologie de rupture dans ses produits L'essentiel des brevets concerne la gestuel ou le design
  26. 26. Le cas Apple Aucune technologie de rupture dans ses produits L'essentiel des brevets concerne la gestuel ou le design L'écosystème est au moins aussi important que le produit => iTunes et les Apps
  27. 27. ET AUSSI... Seb : relance le Made in France en réinventant les usages du petit électroménager => triptyque marketing-design-R&D Fermob ressuscité grâce au design => tendance vintage
  28. 28. 1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout réinventer : l'usine à innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. Être vénal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs
  29. 29. Oublier l'industrialisation L'innovation ne se fait pas que dans les labos Les usines sont aussi un territoire d'innovation C'est une leçon du Trophée des meilleures usines de L'Usine Nouvelle => quand R&D et Usines sont proches, l'entreprise est successfull
  30. 30. Le cas Samsung Une masse d'investissement considérable Un des groupes les plus innovants du monde : 14 milliards de dollars en R&D 1 euro en R&D = 4 euros en industrialisation Il possède 200 usines
  31. 31. ET AUSSI... Volkswagen : la croissance par l'investissement notamment industriel => 102 milliards d'euros sur les 4 prochaines années Seb : vrai travail pour industrialiser ses produits pour la France La MIT production task force de Suzanne Berger : quand une usine ferme on perd un territoire d'invention
  32. 32. 1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout réinventer : l'usine à innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. Être vénal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs
  33. 33. Être vénal L'entrepreneur qui rêve de richesse n'en est pas un Les plus belles success-story ne naissent pas d'un désir d'argent : Google, Facebook, etc... Inventer, innover c'est résoudre un problème Innover, c'est vouloir changer le monde Il faut raconter une histoire
  34. 34. Le cas GoPro GoPro : la caméra la + vendue au monde l'an dernier Au départ : un besoin personnel. Nick Woodman est un passionné de surf Une caméra pour surfeur devenu caméra des sportifs "Easy to use" : "Je voulais concevoir un produit que l'on oublie"
  35. 35. ET AUSSI... Pasta party => créer comme une mise en réseau d'ami(e)s => devenu une branche de Meetic Loïc Le Meur crée Seesmic pour vivre mais c'est sa conférence LeWeb qui marche
  36. 36. 1. Confondre le produit et la mission : le cas Kodak 2. Tout réinventer : l'usine à innovation d'Edison 3. Aller (trop) vite : le cas Carmat 4. Oublier l'informel : le cas Apple 5. Oublier les usines : le cas Samsung 6. Être vénal : le cas Gopro 7. Chercher la perfection : le cas Google Docs
  37. 37. Chercher la perfection La pureté technologique n'est pas une attente des clients L'efficacité prime => c'est à dire l'usage que l'on fait du produit Le phénomène du "good enough"
  38. 38. Le cas Google Docs La plupart des utilisateurs d'Office utilisent 2 à 3% de ses fonctionnalités Google apporte une alternative robuste mais dégradée en performance L'avantage est le prix et l'efficacité : "Office everywhere"
  39. 39. ET AUSSI... Les appareils photos jetables ou des téléphones L'A320 Neo => mise à jour de produit ancien suffit Le carry-over chez Renault pour limiter les investissements industriels Le MP3 vs le CD
  40. 40. La Fabrique de l'innovation http://www.industrie- techno.com/la- fabrique-de-l- innovation

×