Vision produit attracteur

Vision Produit
Un sacré attracteur
pour une équipe auto-organisée
Thierry Cros

http://etre-agile.com 2
Vision : le cap
● Le cap : si vous ne
savez pas où vous
voulez aller, où
irez-vous ?
● Vous avez le droit
d'adapter le cap en
fonction du feedback.

Vision XP* en 3 + 1 mots
● 1. Les faits
● Contexte et Enjeux de l'organisation...
● … des Utilisateurs
● 2. Les objectifs
● Des Utilisateurs
● Assignés au produit (hard & soft...)
● 3. Les Hypothèses
● 4. Le périmètre : rôles et thèmes
* XPE2E

Vision
et 3 niveaux de plan « Client »
● Expression de
besoins
● Vision
● Thèmes
● Stories
– Tests
– Conversatio
n
● Projection dans le
temps
● Feuille de route
● Plan versions
● Plan itérations
Et le niveau « tâche » sous responsabilité des Développeurs

Feuille de route :
la vision long terme
2011 2013 2014
● Phase produit
● Contexte temporel / Organisation
● Objectifs
● Thèmes typiques
● Déploiement...

Et comme toujours...
● Le mieux est l'ennemi du bien : mieux vaut
une « vision + feuille de route » à court ou
moyen terme que rien du tout
● La « vision + feuille de route » est
régulièrement adaptée en fonction d'un
feedback concret et rapide
● Tout élément de la vision peut être caractérisé
par un degré de « confiance » (comme la
météo)

Le produit : en une phrase
● Le nom du produit...
● … Et quelques mots d'explication.
Du « logiciel »
au « système à forte composante logicielle ».
Point de vue Utilisateur

Vision = les faits
● Le contexte du produit
dans l'organisation
● État de
l'organisation
● Les concurrents ?
● ...
● Évolutions
en devenir de
● Produit logiciel
● Process métier
● ...

Vision = Les objectifs
● Quels sont les objectifs assignés au produit ?
● Et les indicateurs d'atteinte d'objectifs.
L’utilisateur voit une pratique métier...
Cette pratique incorpore un logiciel embarqué
dans un matériel.

Vision = Périmètre
● Rôles
● Humains
● Autres
systèmes
● Thèmes
● Principales
caractéristiques
fonctionnelles et
non
fonctionnelles
Détourner un diagramme de contexte en cas d'utilisation !

Vision XP : en résumé
● Faits
● Organisation,
Service
● Concurrence...
● Objectifs produit
● Produit HW +
SW
● Process
● Indicateurs
● Hypothèses
● Disponibilité
● Évolutions
prévues
● Périmètre
● Rôles
● Thèmes

Des outils
● Go & See
● Valeurs
● Communication
● Simplicité
● Feedback
● Courage
● Respect
● SIPOC
● Supplier
● Input
● Process
(métier)
● Output
● Customer

Caractériser les éléments de vision
● Importance métier
● Priorité
● Maturité, confiance
● Spécifique
● Site concerné, population
● Coût directs et indirects
● …

Estimer rapidement...
Faisabilité ?
Coût : développement, exploitation,
formation, poste User... ?
RoI / Cashback ?
Un feedback concret et rapide ?

Qui fait quoi (RACI)
Product
Manager
(Owner)
Utilisateur,
Manager Développeur
Rédige X X
Conseille X
Autorité X
Est Informé X X

Vision : tableau
PRODUIT
En 2 mots...
Faits
●
●
●
●
Hypothèses
●
●
●
●
Périmètre (rôles & thèmes)
✔
✔
✔
✔
Objectifs
➔
➔
➔
ROADMAP

Vision et mindmap

Minmap déplié

Attracteur sensoriel

Sommaire
● Attracteur
et équipe auto-organisée
● Vision Produit
● Contenu
● Qui fait quoi ?
● Formats
● Vision : un sacré attracteur

Attracteur sensoriel
● Expérience

Attracteur
●« According to
'self-organization'
theory, order in an
interconnected
system of elements
arises around what
are called
'attractors' »
Robert Dilts

Expérience : attracteur sensoriel
● Que voyez-vous ?

Résultat : ce qui est perçu
● Une jeune femme ?
● Vue de ¾
arrière
● Visage fin
● Regard droit
● Une vieille femme ?
● Vue ¼ face
● Gros nez
● Tête penchée
Ce qui est perçu
est une interprétation
de ce qui est réel,
fonction de ce qui « attire ».

Expérience : changer la réalité
● Jeune ↔ vieille

Ah... la mémoire...
Des stimuli activent
une mémoire et
l'ensemble des stimuli
s'organise alors
par rapport
à cet attracteur.

La clé
Des stimuli activent
une mémoire et
l'ensemble des stimuli
s'organise alors
par rapport
à cet attracteur.
Créer
cette
« mémoire »,
cet attracteur

Vision : un attracteur*
Vision Équipe
auto-organisée
Vision = attracteur
* Principe de réflexion de XP

Vision : le cap

Vision : attracteur
● L'équipe s'auto-organise autour de la vision du
produit
● Plans
● Solutions techniques
● Propositions
● Améliorations
À l'inverse, le manque de vision rend le plan, la solution
etc plus difficiles, moins adaptés : autour de quoi l'équipe
s'organise-t-elle ?

http://thierrycros.net 31
Un Cycle de Vie agile
n
Mort
de l'appli
...
Exploration
1
2 mois max.
Engagement
2
1 semaine
Pilotage par feedback
3 4 5
Des années !
Exploration : élaboration progressive de la vision
À chaque release : mise à jour en fonction du feedback

Conclusion
● Établir
● Maintenir
● Partager
● Aligner
la vision du produit.
● Ainsi, l'équipe s'auto-organise
et est centrée autour de cette vision qui est
alors un attracteur : c'est elle qui « colore »
la réalité de l'équipe.

Vision produit attracteur

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Vision produit attracteur

Similaire à Vision produit attracteur (20)

Plus de Thierry Gabriel Cros

Plus de Thierry Gabriel Cros (8)

Vision produit attracteur