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Badoit
L’équipe
AURÉLIE BONAL, CHEF DE PROJET
GRÉGOIRE DEVIENNE, DIRECTEUR ARTISTIQUE
 THOMAS GERARD, PLANNEUR STRATÉGIQUE
FLORIANE GIAT, ARCHITECTE DE L’IFORMATION
   CHLOÉ LE TUAN, DIRECTEUR CLIENTÈLE
La marque
CONTEXTE



Badoit

Deux eaux distinctes

Trois segments
CONTEXTE

Dates importantes
1778 - Le conseiller et médecin ordinaire du roi Louis XVI, Richard Martin
de Laprade étudie les vertus de cette eau.

1888 - Médaille d'or à l'exposition universelle de Rome, et d'argent à celle
de Barcelone.

1967 - La production annuelle atteint les 57 millions de bouteilles

1958 - Premier spot publicitaire télévisuel.

2004 - Lancement de la Badoit rouge, une eau qui se distingue pour sa
forte pétillance.
CONCURRENCE



Ses concurrents principaux : San Pellegrino, Perrier

Autres concurrents : l’ensemble des eaux gazeuses et des eaux : St-Yorre,
La Salvetat, Quézac, Eaux de Vichy, Evian, marques de distributeurs, etc.

Concurrents indirect : l’ensemble des boissons sans alcools
Stratégie de
communication
PROBLÈME DE
          COMMUNICATION


Comment valoriser l’image de la marque Badoit sur le
site internet alors que celle-ci est associée à la grande
                       distribution?
POSITIONNEMENT DE LA
     MARQUE BADOIT
   Badoit, l'eau minérale qui facilite la digestion
- Attractif : le positionnement est attractif car les consommateurs se
restreignent souvent durant leur repas, de peur de se sentir ballonnés. Badoit
répond directement à leurs inquiétudes.

– Distinctif : le positionnement est distinctif car c’est l’une des eaux minérales
françaises les plus riches en magnésium.

– Durable : le positionnement est durable car boire est essentiel à la vie.

– Crédible : le positionnement est crédible car Badoit est un expert de
l’eaunologie et que les éléments minéraux présents dans l’eau Badoit
permettent une bonne digestion.
CIBLES


Cible principale : les consommateurs d'eau minérale gazeuse.



Cœur de cible : population CSP+, plutôt citadine, qui a l’habitude d’aller au
restaurant ainsi que les professionnels de la restauration.



Cible relais : les journalistes de la presse écrite et audio.
COPY-STRATÉGIE
Promesse : en buvant de la Badoit à table, vous vous sentirez plus léger à la fin du
repas.

Preuve : l’eau minérale de Badoit est gazeuse et contient du bicarbonate de
calcium, du sodium, du magnésium.
C’est l’une des eaux minérales françaises les plus riches en magnésium.
Cet apport peut constituer un complément utile à la ration alimentaire.

Bénéfice consommateur : au-delà de sa fonction première d’hydratation, Badoit
apporte plaisir en bouche tout en facilitant la digestion.

Ton : un ton connotant le «haut de gamme».

Contrainte : la charte graphique, le budget et la refonte du site actuel Badoit.fr afin
de le rendre plus interactif ; Badoit souhaite aussi renforcer sur son site son
positionnement d’expert en « Eaunologie » et mieux mettre en valeur cette
dimension.
Stratégie créative
Méthodologie de
    travail
- Réunions de travail : relecture du biref / brainstorming en équipe
- Benchmark
- Parti-pris stratégique
- Parti-pris créatifs
- Budget
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Cas badoit

  • 3. AURÉLIE BONAL, CHEF DE PROJET GRÉGOIRE DEVIENNE, DIRECTEUR ARTISTIQUE THOMAS GERARD, PLANNEUR STRATÉGIQUE FLORIANE GIAT, ARCHITECTE DE L’IFORMATION CHLOÉ LE TUAN, DIRECTEUR CLIENTÈLE
  • 6. CONTEXTE Dates importantes 1778 - Le conseiller et médecin ordinaire du roi Louis XVI, Richard Martin de Laprade étudie les vertus de cette eau. 1888 - Médaille d'or à l'exposition universelle de Rome, et d'argent à celle de Barcelone. 1967 - La production annuelle atteint les 57 millions de bouteilles 1958 - Premier spot publicitaire télévisuel. 2004 - Lancement de la Badoit rouge, une eau qui se distingue pour sa forte pétillance.
  • 7. CONCURRENCE Ses concurrents principaux : San Pellegrino, Perrier Autres concurrents : l’ensemble des eaux gazeuses et des eaux : St-Yorre, La Salvetat, Quézac, Eaux de Vichy, Evian, marques de distributeurs, etc. Concurrents indirect : l’ensemble des boissons sans alcools
  • 9. PROBLÈME DE COMMUNICATION Comment valoriser l’image de la marque Badoit sur le site internet alors que celle-ci est associée à la grande distribution?
  • 10. POSITIONNEMENT DE LA MARQUE BADOIT Badoit, l'eau minérale qui facilite la digestion - Attractif : le positionnement est attractif car les consommateurs se restreignent souvent durant leur repas, de peur de se sentir ballonnés. Badoit répond directement à leurs inquiétudes. – Distinctif : le positionnement est distinctif car c’est l’une des eaux minérales françaises les plus riches en magnésium. – Durable : le positionnement est durable car boire est essentiel à la vie. – Crédible : le positionnement est crédible car Badoit est un expert de l’eaunologie et que les éléments minéraux présents dans l’eau Badoit permettent une bonne digestion.
  • 11. CIBLES Cible principale : les consommateurs d'eau minérale gazeuse. Cœur de cible : population CSP+, plutôt citadine, qui a l’habitude d’aller au restaurant ainsi que les professionnels de la restauration. Cible relais : les journalistes de la presse écrite et audio.
  • 12. COPY-STRATÉGIE Promesse : en buvant de la Badoit à table, vous vous sentirez plus léger à la fin du repas. Preuve : l’eau minérale de Badoit est gazeuse et contient du bicarbonate de calcium, du sodium, du magnésium. C’est l’une des eaux minérales françaises les plus riches en magnésium. Cet apport peut constituer un complément utile à la ration alimentaire. Bénéfice consommateur : au-delà de sa fonction première d’hydratation, Badoit apporte plaisir en bouche tout en facilitant la digestion. Ton : un ton connotant le «haut de gamme». Contrainte : la charte graphique, le budget et la refonte du site actuel Badoit.fr afin de le rendre plus interactif ; Badoit souhaite aussi renforcer sur son site son positionnement d’expert en « Eaunologie » et mieux mettre en valeur cette dimension.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Méthodologie de travail
  • 23. - Réunions de travail : relecture du biref / brainstorming en équipe - Benchmark - Parti-pris stratégique - Parti-pris créatifs - Budget - Planning - Réunions hebdomadaires
  • 25.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31. Merci de votre attention

Notes de l'éditeur

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n