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UX + agility.
How to combine the principles of these two topics to provide
good experiences in production.
UX and agility are "sometimes" placed
in different silos ...
A world apart. developers
UX guyDevelopers
End user ; /
“user-
history”
delivered
...
The ability to simplify means to eliminate the unnecessary so
that the necessary may speak
hans hofmann
TeamWork
Cross functional, feature team, squad, collectif…
whatever
UX + agility.
How to combine the principles of these two topics to provide
good experiences in production.
Work in small cycles
Discovery / research sketch / design develop / deliver
4 weeks 4 weeks 4 weeks
discovery
research
sketch/design
deliver
develop
test
12x
Le papier et le crayon sont tes amis
Do less, more often with
teams
#sharedLearnings
Each team member has to be exposed directly to the
users themselves. Teams that have dedicated user
research professionals, who watch the users, then in
turn, report the results through documents or videos,
don’t deliver the same benefits.
Participer des rétrospectives
régulières
Transparence
Outcomes + que
fonctionnalités
changement mesurable de
comportement de l'utilisateur final
30% + sur
les ventes
Client sans
expérience de
voitures
électriques
éliminer l'anxiété
de distance
comme une
excuse pour ne
pas aller
électrique.
prédicteur de
distance et
planificateur
de trajet
Lean UX by Jeff Gothelf
MOINS BxDxUxF
Plus nous avons de design ≠ valeur ajouté
Plus nous avons de <code> ≠ valeur ajouté
Plus customer value en production = valeur ajouté
Prioriser les
hypothèses à tester
Organiser des tests __________
pour le problème le plus important
du backlog
haute valeur
perçue
bas valeur perçue
Haut risquepas risqué
Build, measure, learn
S'appuyer sur les
principes plus que
les processes
Ne pas perdre de temps dans des réunions sans fin,
puis rechercher la camaraderie dans un événement
de team building dans un bowling - mais travailler
ensemble pour créer quelque chose qui importe pour
de vraies personnes.
C'est la meilleure utilisation de notre temps
Jake Knapp
L’apprentissage c’est
important pour augmenter
l’efficacité
effectiveness + efficiency
! :-)

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Flupa lille

Notes de l'éditeur

  1. Tiago explicando
  2. Tiago explicando Pourquoi laisser “en production” de afaçøn specifique ? Mettre en prod c’est un travail des devs, non ?
  3. Tiago explicando /// corte para sketch Bah… non. En effet, ce que je voit suivant dans les “cross funcional teams” c’est bien : Dev qui bossent en “agile” Designers qui bossent avec PO, 1-10 sprints avant, pendant le sprint en train de esquisser les interactions validés que pour les devs…
  4. D’une façon a favoriser des résultats comme cela...
  5. Le ux designer qui fait le handoff pour le dev… et voila, sont job il est fait...
  6. Et l’utilisateur final quand y arrives…
  7. Vous vous rapellez de l’image initial ? voila… cela c’est après.. Quand il y en a un probleme qui emerge. “Les UX ont pensé sur un flu complexe on a pas eu les temps” “Les devs ne respectez pas la specification”
  8. C’est de qui la faute ? Dev ? UX ? …. Attendons un peu.. et donnons nous la reflection
  9. Pas que les prototypes, maquettes jusqu’au test utilisateur. Cela va plus loin… jusqu’a la production.. Pas que sur le digital…
  10. Cependant, les principles behind the Agile Manifesto dit ça que l’UX est très important. Alors… ça dit bcp de chose, comme par example… non, l’agile n’est pas que pour les devs.
  11. Une équipe qui peut livrer de A à Z une solution par un problème prioritaire. Côté metier et côté technique. Ensemble.
  12. Pourquoi laisser “en production” de façøn specifique ? Mettre en prod c’est un travail des devs, non ?
  13. Moins de focus groups + de tests utilisateurs Moins de long periods de recherche
  14. Et valeur ajouté, parfois c’est du design+code.
  15. Plus de risque = plus d’impact - TEST :) Plus de risque = pas d’impact - pourquoi on le fait ? Pas de risque = pas d’impact - pourquoi om le fait ? Pas de risque = bcp d’impact - c’est parti !