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Programmheft PM-Tage 2018

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Das exklusive Top Entscheider- und Trend-Forum für
Projekt-, Prozess- und Change Management in München am 14./15. März.

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Programmheft PM-Tage 2018

  1. 1. 11 LEADERSHIP PM 2020 QUALITY GROWTH AGILITY FUTURE RESPONSIBILITY PM 4.0 PROJECTS SUSTAIN. ABILITY Programmheft PM-TAGE 2018 Entsc Projek Chang www.pm München VERANTWORTUNG UND KÖNNEN IM PROJEKTMANAGEMENT FÜR EINE ERFOLGREICHE ZUKUNFT
  2. 2. 22 LEADERSHIP PM 2020 QUALITY AGILITY FUTURE RESPONSIBILITY PROJECTS
  3. 3. 33 GROWTH PM 4.0 PM-TAGE 2018 Entsc Projek Chang www.pm München SUSTAINABILITY IM PROJEKTMANAGEMNENT Birgit Weber Projektleitung Bei Fragen rund um die Veranstaltung wenden Sie sich gerne an: pmtage(at)tiba.de +49 89 / 89316190 Beim Thema Sustainability geht es nicht mehr um das Ob, sondern um das Wie, denn es betrifft alle Unternehmen. Das Problem dabei: Der Begriff ist schwammig und bedeutet für jede Organisation – je nach Situation und Branche – etwas anderes. Projektmanagement ist eine großartige Chance, nachhaltiges Wirtschaften im Unternehmen einzuführen. Denn in Projekten kann man testen und experimentieren – und stößt so auf Strategien, die das Unternehmen langfristig voranbringen. Wir sehen unsere Verantwortung und nutzen die Chance, die PM-Tage 2018 dem Thema Sustainability zu widmen.
  4. 4. 4 TAG 1 - Mittwoch, 14. März 2018 ZEIT INHALT WORKSHOP 08:00 - 09:30 Registrierung / Begrüßungskaffee und Netzwerken 09:30 - 09:45 Eröffnung 09:45 - 10:45 KEY NOTE Sustainability im Projektmanagement Till H. Balser (Tiba Managementberatung GmbH) 10:45 - 11:00 Vorstellung Referenten und Themen 11:00 - 11:45 1. BEST PRACTICE VORTRAGSREIHE EXPERTEN-WORK- SHOP 1 11:00 - 12:30 Virtual Power Teams Moderation: Peter Ivanov (Virtual Power Teams) EXPERTEN-WORK- SHOP 2 11:00 - 12:30 Project Benefit Mapping and Sustainment Moderation: Morten Sorensen 1 Wertschöpfung durch agiles Projektportfolio Management Johannes Felchlin (Basler Versicherungen Schweiz) Best Practice aus dem „Zukunft aktiv gestalten“ Projekt der Sparkasse Cham Johann Urban (Sparkasse im Landkreis Cham) Agilität als Turbo für Produktinnovationsprojekte mittelständischer Unternehmen Christiane Grünewald (TÜV SÜD Product Service GmbH) 11:45 - 12:00 KEY NOTE Impulsvortrag Chin Meyer 12:00 - 12:30 Netzwerken an den Thementischen SCHEDULE SCHEDULE PRE-SESSION WORKSHOP Dienstag, 13. März 2018, 19:00 - 22:00 Uhr Moderation: Markus Wanner Thema: Agile Organisation / Agiles Unternehmen
  5. 5. 5 ZEIT INHALT WORKSHOP 12:30 - 13:15 Mittagessen 13:30 - 13:45 Vorstellung Referenten und Themen BEST-PRACTICE- WORKSHOP 1 13:30 - 16:30 Agiles Projekt- management - Vom Hype zur nachhaltigen Veränderung Moderation: Alexander Koschke (Tiba) BEST-PRACTICE- WORKSHOP 2 13:30 - 16:30 Leadership 4.0 - Die zunehmende Bedeu- tung von Soft Skills in der Projektarbeit Moderation: Cornelia Wüst (Tiba) 13:45 - 14:30 2. BEST PRACTICE VORTRAGSREIHE 2 Globalisierung im Produktgeschäft — Mit Projektmanagement nachhaltig erfolgreich gestalten Gregor Biedermann (Fujitsu) Hilfe! Eine Frau managt unsere Projekte. … Ein Blick hinter die Kulissen Dr. Andrea Hauk (Roche Diagnostics GmbH) Kurzfristige Zielerreichung versus nachhaltiger Projekterfolg - Dilemma oder Chance? Wolfgang Frank (Volkswagen AG) 14:30 - 15:15 Netzwerken an den Thementischen Pause 15:15 - 15:30 Vorstellung Referenten und Themen FORTSETZUNG BEST-PRACTICE- WORKSHOP 1 FORTSETZUNG BEST-PRACTICE- WORKSHOP 2 15:30 - 16:15 3. BEST PRACTICE VORTRAGSREIHE 3 Chaos Monkeys in Unternehmen und Projekten — Auswirkungen von Mindset und Management des Silicon Valley auf unsere Unternehmen Prof. Dr. Stefan Stoll (Institut für Digitale Technologien und Innovation) Übergang von Single Project Environment zu Multi Project Environment Carl-Friedrich zu Knyphausen (Zalando SE) Virtual Power Teams — Wie Sie Projekte schneller liefern und Kosten reduzieren Peter Ivanov (Virtual Power Teams) 16:15 - 16:45 Netzwerken an den Thementischen 16:45 - 17:30 KEY NOTE How do we build a sustain.able space by global project management? Dr. Manuel Metz (DLR Raumfahrtmanagement) 17:30 - 17:45 Netzwerken an den Thementischen 18:30 - 19:00 Sektempfang 19:00 - 22:00 KEY NOTE DINNER Chin Meyer SCHEDULE
  6. 6. 6 TAG 2 - Donnerstag, 15. März 2018 ZEIT INHALT WORKSHOP 08:00 - 09:00 Registrierung / Begrüßungskaffee und Netzwerken 09:00 - 09:15 Eröffnung 09:15 - 10:00 KEY NOTE Sustainability in Project Management – The impact of projects to the society José Reyes Gonzalez (Panamanian Association of Project Management) 10:00 - 10:15 Vorstellung Referenten und Themen BEST-PRACTICE- WORKSHOP 3 10:00 - 13:00 Sustainability in Project Management – Projekte als Chance, wahrhaftige Nachhaltigkeit zu erreichen Moderation: Sarah Boyks (Tiba) EXPERTEN-WORK- SHOP 3 10:00 - 13:00 Digital Thinking in Unternehmen und Projekten Moderation: Prof. Dr. Stefan Stoll (Institut für Digitale Technologien und Innovation) 10:15 - 11:00 4. BEST PRACTICE VORTRAGSREIHE 4 Money talks — Wie man ein Change Projekt in einem vertrieblich geprägten Unternehmen durchführt Laura Göttner / Timo Lehne (Sthree GmbH) Operational Excellence — sustain.ability3 [people.process.project] Alexander Rauch-Adam (Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH) DISRUPTION - ein Spannungsfeld Erfahrungen aus dem Alltag Christoph Roth (Daimler AG) 11:00 - 11:30 Netzwerken an den Thementischen Pause SCHEDULE KEY NOTE DINNER Mittwoch, 14. März, 19:00-22:00 Uhr Erdbeer-Smoothie im Dezember? Chin Meyer, der Finanzkabarettist mit dem Nachhaltigkeitsfaktor, klärt auf über nachhaltige Finanzsysteme, Projektmanagement am Rande des Wahnsinns sowie die natürliche Regenerationsfähigkeit von Steuern.
  7. 7. 7 ZEIT INHALT WORKSHOP 11:30 - 11:45 Vorstellung Referenten und Themen FORTSETZUNG BEST-PRACTICE- WORKSHOP 3 FORTSETZUNG EXPERTEN-WORK- SHOP 4 11:45 - 12:30 5. BEST PRACTICE VORTRAGSREIHE 5 Deliver and Sustain Strategic Outcomes — Your Orga- nization depends on it! Morten Sorensen Project Management = People Management, aber wie? Matthias Tellmann (DHL Express Global Head Office) Power ON — KUKA Projektmanagement im Wandel Florian Wassner (KUKA Systems GmbH) 12:30 - 13:00 Netzwerken an den Thementischen 13:00 - 13:45 Mittagessen 14:00 - 15:15 INTERACTION ON STAGE sustain.ability 15:15 - 15:30 Kaffeepause 15:30 - 16:15 KEY NOTE Die Kunst der Vermeidung nachhaltiger Zerstörung Dr. Antonia Rados (RTL Group) 16:15 - 16:30 Verabschiedung SCHEDULE INTERACTION ON STAGE Donnerstag, 15. März, 14:00-15:15 Uhr Interaktive Diskussion zum Thema Sustain.ability im Projektmanagement mit Elias Bierdel, Journalist & Menschenrechtler, Dr. Manuel Metz, Leiter Space Debris Forschung DLR, Dr. Andrea Hauk, Roche Diagnostics GmbH, und Till H. Balser, Tiba Managementberatung GmbH.
  8. 8. 8 KEYNOTE ANTONIA RADOS Chefreporterin Ausland RTL DIE KUNST DER VERMEIDUNG NACHHALTIGER ZERSTÖRUNG VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Vertrauen und Zusammenarbeit als Grundlage einer nachhaltigen Kooperation - Vor 2500 Jahren schrieb der griechische Historiker Herodot: Im Nahen Osten liegt der Schlüssel zur Weltgeschichte. Die Wichtigkeit dieser Region zieht sich durch die Jahrhunderte und Jahrtausende — bis heute. In der Region wurden zahlreiche Erfindungen gemacht, liegen die größten Erdölvorkommen und zugleich sehen wir heute in Nahost zunehmend Chaos, Kriege, Flüchtlingsströme, Terror und Dauerkrisen. Was sind die Gründe dieser Bedrohungen für die Region und in der Folge auch für Europa? Was sind die Gründe dieser Bedrohungen für die Region und in der Folge auch für Europa? Gibt es einen Schlüssel, wie die Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert vollzogen werden soll? KEY NOTES & BEST PRACTICES Gleich in der Eröffnungskeynote wird Ihnen Till H. Balser, Geschäftsführer der Tiba und Mitglied im Bundeswirtschafts- senat BVMW, spannende Details und die neuesten Erkenntnisse zu Sustainability im Projekmanagement präsentieren. Freuen Sie sich auf weitere Referenten mit Key Notes und Best Practice Vorträgen!
  9. 9. 9 KEYNOTE JOSE REYES GONZALEZ Program Manager Panama Canal Authority/Copa Airlines PROGRAM MANAGEMENT INCLUSIVE PRACTICES VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: On September 2015, United Nations countries adopted a set of goals to end poverty, protect the planet, and ensure prosperity for all as part of a new sustainable development agenda. A PMO, in addition to help the organization meeting deadlines, costs and quality required for project outcomes, must also draw on its expertise to provide advice on the impact of the projects to the society. Program & Project Managers competences should include aspects related to sustainability, social, economic and environmental elements, community participation, development of national capacity and gender mainstreaming in order that these goals can be reached. KEYNOTE DR. MANUEL METZ Leiter Space Debris Forschung DLR Raumfahrtmanagement HOW DO WE BUILD A SUSTAIN.ABLE SPACE BY GLOBAL PROJECT MANAGEMENT? VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Die Nachhaltige Nutzung des Weltraums erfordert die Vermeidung von Weltraum- schrott. Ein globales Problem, das alle Raumfahrtnationen angeht und die Koordination einer Vielzahl von Einzelprojekten erfordert. Die Ansätze des DLR Raumfahrtmanagement zum Umgang mit dem Projekt „Weltraumschrott“ als Vielzahl kleiner Vorhaben und Projekte wird vorgestellt. KEY NOTES
  10. 10. 10 BEST PRACTICE ALEXANDER RAUCH-ADAM Senior Continuous Improvement Manager Coca Cola European Partners Deutschland GmbH OPERATIONAL EXCELLENCE — SUSTAIN.ABILITY3 [PEOPLE.PROCESS.PROJECT] VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Der Mitarbeiter als immaterieller Vermögensgegenstand? Wie erreiche ich Nachhaltigkeit? Und wie beherrsche ich meine Prozesse? Ein Blick hinter die Kulissen von Coca-Cola European Partners Deutschland GmbH. KEYNOTE CHIN MEYER Kabarettist und Autor IMPULSVORTRAG VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Erdbeer-Smoothie im Dezember? Chin Meyer, der Finanzkabarettist mit dem Nachhaltigkeitsfaktor, klärt auf über nachhaltige Finanzsysteme, Projektmanagement am Rande des Wahnsinns sowie die natürliche Regenerationsfähigkeit von Steuern. In einer Gesellschaft, die zunehmend immer alles sofort und am besten frisch haben möchte, muss der Verbraucher sanft oder nicht ganz so sanft an die Hand genommen werden. Wenn er dann immer noch seinen Stickoxid-armen Diesel-SUV fahren will oder auf Erdberer-Smoothie im Dezember besteht, dann sollte er mit dem Schlimmsten rechnen: Mit der Steuerfahndung! BEST PRACTICES
  11. 11. 11 BEST PRACTICE CHRISTOPH ROTH Head of Global Training After Sales Training Daimler AG DISRUPTION — EIN SPANNUNGSFELD. ERFAHRUNGEN AUS DEM ALLTAG VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Nichts ist mehr so, wie es einmal war. Alles verändert sich in einer zunehmenden Geschwindigkeit. Das verlangt nach neuen Arbeitsweisen! Dabei entsteht das Spannungsfeld zwischen herkömmlichen und neuen Vorgehensweisen. Doch wie bewege ich mich unfallfrei auf dieser Baustelle? BEST PRACTICE DR. ANDREA HAUK Global Project Manager Roche Diagnostics GmbH HILFE! EINE FRAU MANAGT UNSERE PROJEKTE. ... EIN BLICK HINTER DIE KULISSEN VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Frauen im Projektmanagement sind heute keine Seltenheit mehr. Andrea Hauk berichtet Ihnen aus erster Hand aus dem Alltag als Projektmanagerin, über Herausforderungen und Chancen als Frau in einer Umgebung, die immer noch stark nach Testosteron riecht. Seien Sie gespannt auf den Blick hinter die Kulissen, auf persönliche Erfahrungen sowie Tipps und Tricks für Ihr nächstes Projekt-Team Meeting – nicht nur für Frauen. BEST PRACTICES
  12. 12. 12 BEST PRACTICE WOLFGANG FRANK Projektleiter WLTP Einführung Vertrieb Volkswagen AG KURZFRISTIGE ZIELERREICHUNG VERSUS NACHHALTIGER PROJEKTERFOLG — DILEMMA ODER CHANCE? VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Kein Projekt ohne Ziele, ergo, der Erfolg eines Projektes orientiert sich oft an der Zielerreichung. Das Erreichen kurzfristiger Ziele steht meist weit oben auf der Prioritäten- liste und wird auch als Leistungspotential eines Projektteams wahrgenommen. Sprint, Dauerlauf oder Marathon – Wann ist es Zeit für Nachhaltigkeit und in welchem Maß? Die zentrale Frage ist: „Warum bleibt die Nachhaltigkeit so oft auf der Strecke?“ BEST PRACTICE GREGOR BIEDERMANN Head of Project Management and Alignment Fujitsu GLOBALISIERUNG IM PRODUKTGESCHÄFT — MIT PROJEKTMANAGEMENT NACHHALTIG ERFOLGREICH SEIN VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Fujitsu ist ein weltweit agierender Anbieter von IT Produkten und Dienstleistungen. Das Unternehmen steht vor der Herausforderung, die eigene Wettbewerbsfähigkeit in einem globalen Marktumfeld ständig zu verbessern. Vor diesem Hintergrund erläutert Herr Biedermann, wie Projektmanagement dazu beiträgt, die gesetzten Ziele nachhaltig zu erreichen. BEST PRACTICES
  13. 13. 13 BEST PRACTICE MATTHIAS TELLMANN Senior Director, Global Network Operations Programs DHL Express PROJECT MANAGEMENT = PEOPLE MANAGEMENT, ABER WIE? VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Die Berücksichtigung des Faktors „Mensch“ ist essentiell für den Erfolg eines Projekts. In seinem Vortrag zeigt Matthias Tellmann am Beispiel eines Prozess- bzw. Softwareentwicklungsprogramms im internationalen Kontext auf, was dabei wichtig ist und was man konkret machen kann. BEST PRACTICE PETER IVANOV Executive Coach Virtual Power Teams VIRTUAL POWER TEAMS — WIE SIE PROJEKTE SCHNELLER LIEFERN, KOSTEN REDUZIEREN UND IHR UNTERNEHMEN FÜR DIE ZUKUNFT RÜSTEN! VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Räumlich verteilte Teams sind Teil unseres Alltags. Sie werden in einer Welt, die sich zunehmend mehr digitalisiert, vernetzt und flexibilisiert mehr gefordert. Gleichzeitig steigt in virtuellen Teams die Gefahr, dass Projekte sich verzögern oder komplett scheitern. Peter Ivanovs Methode bietet ein konkretes Vorgehen, wie man virtuelle Teams zielorientiert führt, Zeit und Geld spart und eine Top-Teamleistung erbringt. BEST PRACTICES
  14. 14. 14 BEST PRACTICE FLORIAN WASSNER Head of Project Management KUKA Systems GmbH POWER ON — KUKA PROJEKTMANAGEMENT IM WANDEL VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Als weltweit führender Anbieter von Industrierobotern und automatisierten Produktions- lösungen ist KUKA mit seinen Produkten unmittelbar an der vierten industriellen Revolution – der Industrie 4.0 – beteiligt. Dabei erfolgt die Ausrichtung der Marke KUKA auf den Kunden bezogen (Customer Centric Organization), mit der Zielsetzung des „Automation Powerhouse“. In seinem Vortrag geht Herr Wassner darauf ein, welche Rolle das im Wachstum von KUKA spielt, und inwiefern die anstehenden Organisationsverände- rungen ein moderneres Bild des Projektmanagements der KUKA Systems GmbH bilden. BEST PRACTICE PROF. DR. STEFAN STOLL Leiter Studiengang Wirtschaftsinformatik Institut für Digitale Technologien und Innovation CHAOS MONKEYS IN UNTERNEHMEN UND PROJEKTEN — AUSWIRKUNGEN VON MINDSET UND MANAGEMENT DES SILICON VALLEY AUF UNSERE UNTERNEHMEN VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Um im Zeitalter der Digitalen Transformation und Disruption erfolgreich zu sein, müssen Unternehmen eine „Neue Denke“ im Umgang mit Menschen, Technologien und Geschäftsmodellen lernen. Der Vortrag stellt die eigenwilligen Konzepte und Erfolgsmodelle des Silicon Valley vor und zeigt Wege zu deren erfolgreicher Umsetzung auf. BEST PRACTICES
  15. 15. 15 BEST PRACTICE MORTEN SORENSEN Organizational Project Management Executive DELIVER AND SUSTAIN STRATEGIC OUTCOMES THROUGH PROJECT MANAGEMENT — YOUR ORGANIZATION DEPENDS ON IT! VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Strategic business and organizational initiatives face an ever smaller margin between success and failure, and they are expected to deliver outcomes, benefits and results that are critical to the progress and future of your business. Regardless of industry or size of the organization you need an effective approach to the management of benefits from the initial identification through successful delivery to ongoing sustainment of the expected value – along with appropriate management of the risks involved. BEST PRACTICE JOHANNES FELCHLIN Leiter Projektportfolio Management PPM Basler Versicherungen Schweiz WERTSCHÖPFUNG DURCH AGILES PROJEKTPORTFOLIO MANAGEMENT VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Vor 8 Jahren haben die Basler Versicherungen Schweiz die gesamten IT Applikationsentwicklungs- und -betriebseinheiten auf agile Arbeitsweisen umgestellt. Konsequenterweise wird nun auch der Projektportfolioführungs- prozess agil abgewickelt. Wie viel Agilität sinnvoll und wieviel Planungssicherheit notwendig ist, erklärt Herr Felchlin in seinem Vortrag. Dabei geht er auch darauf ein, welche flankierenden Maßnahmen nötig waren, um alle relevanten Interessenvertreter ins Boot zu holen und wie man mittels einem Poker eine Priorisierung der Ziele und der Nachfrage erreichen kann. BEST PRACTICES
  16. 16. 16 BEST PRACTICE CARL-FRIEDRICH ZU KNYPHAUSEN Head of Logistics Development Zalando SE ÜBERGANG VON SINGLE PROJECT ENVIRONMENT ZU MULTI PROJECT ENVIRONMENT VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Zalando wurde 2008 in Berlin gegründet und hat sich innerhalb von wenigen Jahren zu Europas führender Online-Plattform für Mode entwickelt. Das starke Wachstum des Unternehmens erfordert den Auf- und Ausbau eines professionelles Multi-Projekt-Managements, das im Vortrag vorgestellt wird. BEST PRACTICE JOHANN URBAN Bereichsdirektor, Sparkassenbetriebswirt Sparkasse im Landkreis Cham BEST PRACTICE AUS DEM PROJEKT „ZUKUNFT AKTIV GESTALTEN“ DER SPARKASSE IM LANDKREIS CHAM VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: 2017 startete das Großprojekt „Zukunft aktiv gestalten“ in der Sparkasse im Landkreis Cham. Ziel des Projekts ZAG ist die Umstrukturierung des Privatkundenvertriebs. Ein derartiges Vorgehen ist für Regionalbanken notwendig, denn die Kundenanforderungen in Bezug auf die Wege zur Sparkasse – persönlich und digital – haben sich geändert; auch das anhaltende Minus-Zins-Umfeld ist hier ausschlaggebend. Einblicke in das Projekt gibt Johann Urban in seinem Vortrag. BEST PRACTICES
  17. 17. 17 BEST PRACTICE CHRISTIANE GRÜNEWALD Projektleiterin TÜV SÜD Product Service GmbH AGILITÄT ALS TURBO FÜR PRODUKTINNOVATIONSPROJEKTE MITTELSTÄNDISCHER UNTERNEHMEN VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: Im Fokus des Vortrags steht die Nutzung von Agilität in Produktinnovationsprojekten mittelständischer Unternehmen. An konkreten Praxisbeispielen wird aufgezeigt, welche Rahmenbedingungen für die Nutzung von Agilität notwendig sind, daraus werden konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet. Mit der Konzentration auf die schnelle Projektplanungsänderung und die aktive Kundeneinbeziehung wird die Komplexität in Produktinnovationsprojekten mittelständischer Unternehmen beherrschbar gemacht und deren Innovationskraft gestärkt. BEST PRACTICES BEST PRACTICE TIMO LEHNE / LAURA GÖTTNER Geschäftsführer/ Head of PMO SThree GmbH MONEY TALKS — WIE MAN EIN CHANGE PROJEKT IN EINEM VERTRIEBLICH GEPRÄGTEN UNTERNEHMEN DURCHFÜHRT VORTRAGSZUSAMMENFASSUNG: In ihrem Vortrag stellen Herr Lehne und Frau Göttner das Transformationsprojekt EVOLVE bei SThree vor. Ein herausforderndes und anspruchsvolles Unterfangen, denn bei EVOLVE sollte möglichst reibungslos die gesamte Organisation des Vertriebs, dem Kerngeschäft von SThree, sowie das dazugehörige Gehaltsmodell zu genau vorstellen und erläutern, wie das Projektteam EVOLVE erfolgreich in die gesamten Organisation eingeführt hat.
  18. 18. 18 WORKSHOPS Diskutieren Sie in den Best Practice Workshops über Themen wie Sustainability im Projektmanagement, Leadership 4.0 oder Agiles Projektmanagement. Der Fokus liegt hierbei auf dem direkten Erfahrungsaustausch. Hierfür bringt jeder Teilnehmer einen eigenen Case oder eine Story mit. Oder besuchen Sie die Experten-Workshops und lernen Sie unter der Leitung unserer Experten neue Modelle, Tools und Skills zu Virtual Power Teams, Project Benefit Mapping und Digital Thinking kennen. INTERACTION ON STAGE Als Leiter der NGO Cap Anamur war Elias Bierdel 2004 an der Rettung von 37 schiffbrüchigen Afrikanern im Mittelmeer beteiligt. Bierdel wurde auf Sizilien festgenommen, der „Schlep- perei“ angeklagt und erst im Oktober 2009 wieder freige- sprochen. Ab März 2010 war er Leiter internationaler Ausbildungs- kurse für UN-Mitarbeiter in Wien. Im Sommer 2015 startete er die Hilfsaktion Proti Stassi für Flüchtlinge auf der Insel Lesbos. Derzeit leitet Bierdel ein regionales Projekt zur Integration von Geflüchteten in seiner Wahlheimat Österreich. Er ist Mitbe- gründer von borderline europe – Menschenrechte ohne Grenzen e.V. (Berlin).
  19. 19. 19 MORTEN SORENSEN Organizational Project Management Executive PROJECT BENEFIT MAPPING AND SUSTAINMENT THEMEN: Get solid insight to leading practices and firsthand knowledge: • It‘s all about value and outcomes, but how do we establish clear line of sight to the strategic outcomes our projects are expected to deliver? • What is the practical approach to leading practices in Project Benefits Analysis? • How do we mitigate some of the largest risks in Benefits Realization? PETER IVANOV Executive Coach Virtual Power Teams VIRTUAL POWER TEAMS THEMEN: Wie Sie Ziele setzen, eine strukturierte Kommunikation etablieren und einen Winning Projektteam-Spirit schaffen • Wie führt man virtuelle Projektteams zielorientiert? • Wie können dabei Zeit und Geld gespart werden? • Und wie erbringt das virtuelle Team eine Top-Teamleistung? EXPERTEN WORKSHOPS PROF. DR. STEFAN STOLL Leiter Studiengang Wirtschaftsinformatik Institut für Digitale Technologien und Innovation DIGITAL THINKING IN UNTERNEHMEN UND PROJEKTEN THEMEN: Mentale Modelle für das Zeitalter der Digitalen Transformation • Wie verändern sich Geschäftsmodelle und das Projektgeschäft? • Wie verändern sich dadurch Produkte und Services? • Was kann das Projektmanagement von Silicon Valley Start-Ups lernen?
  20. 20. 20 SARAH BOYKS Masterandin Tiba Managementberatung GmbH SUSTAINABILITY IN PROJECT MANAGEMENT THEMEN: Projekte als Chance, wahrhaftige Nachhaltigkeit zu erreichen • Was sind die Nachhaltigkeitsstufen eines Unternehmens und wo befinden wir uns? • Was ist die realistischste Methode, um Nachhaltigkeit zu erreichen? • Wie können Projekte genutzt werden, um Nachhaltigkeit in die Unternehmensstrategie zu übernehmen und ein langfristiges Ziel zu erreichen? ALEXANDER KOSCHKE Berater Tiba Managementberatung GmbH AGILES PROJEKTMANAGEMENT THEMEN: Vom Hype zur nachhaltigen Veränderung • Was brauchen selbstorganisierte Teams, um langfristig motiviert zu bleiben? • Ein paar Inseln reichen nicht - Wie werden agile Teams in die restliche Organisation integriert? • Nach dem Hype - Wie kann „Agilität“ das Unternehmen nachhaltig verändern? BEST PRACTICE WORKSHOPS CORNELIA WÜST Geschäftsführerin Tiba Coaching GmbH LEADERSHIP 4.0 THEMEN: Die zunehmende Bedeutung von Soft Skills in der Projektarbeit • Was tun, wenn Projektmitarbeiter nicht „miteinander können“? • Wie ist ein Team optimal besetzt? • Digitalisierung: Was sind die Herausforderungen in der Führungsarbeit?
  21. 21. 21 Tiba Managementberatung GmbH Geschäftsführer: Till H. Balser, Reinhard Wagner Elsenheimerstraße 47a D–80687 München www.tiba.de Veranstalter: Birgit Weber E-Mail: pmtage@tiba.de Telefon: +49 (0) 89 89 31 61-90 Projektleitung: Wenden Sie sich bitte per E-Mail an: pmtage@tiba.de oder per Telefon an: +49 (0) 89 89 31 61-90 Haben Sie Fragen zur Veranstaltung? Wir bedanken uns herzlich für die wertvolle, inhaltliche Unterstützung der PM-Tage 2018 durch die Beiträge aus folgenden Unternehmen! Anmeldung unter www.pmtage.de PETER IVANOV Virtual Power Teams

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