1. Keynote Till H. Balser
PROJEKTMANAGEMENT 4.0
Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?
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2. TRENDBEGRIFF „4.0“
Was bedeutet das überhaupt?
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3. DIGITALISIERUNG
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4. DIGITALE TRANSFORMATION
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5. I. Industrielle
Revolution
Wasser & Dampfkraft
Erster mechanischer
Webstuhl, 1784
1800
II. Industrielle
Revolution
Elektrische Energie
Erstes Fließband, 1870
1900
III. Industrielle
Revolution
Elektronik & IT
Erste Speicher-
programmierbare
Steuerung (SPS),
1969
2000
IV. Industrielle
Revolution
Cyber-Physical Systems
INDUSTRIE 4.0
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6. INDUSTRIE 4.0
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7. WAS BEDEUTET DAS FÜR
PROJEKTMANAGEMENT?
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8. BEHERRSCHEN VON KOMPLEXITÄT:
„KLASSISCHES“ ODER „AGILES“ PM?
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9. PM – ANTWORT AUF KOMPLEXITÄT
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10. ITER
Hans-Heinrich Altfeld, Head of Project Controlling, ITER and Till H. Balser, CEO, Tiba
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11. AGILES PROJEKTMANAGEMENT –
WIDERSPRUCH IN SICH?
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12. AGILES MANIFEST, 2001
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13. AGILES MANIFEST, 2001
• Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und
Werkzeuge
• Funktionierende Software mehr als umfassende
Dokumentation
• Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als
Vertragsverhandlung
• Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines
Plans
Wir schätzen…
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14. SCRUM
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15. SCRUM | AGILE ZIELERREICHUNG IN
SELBSTORGANISIERTEN TEAMS
Project
Kickoff
Sprint
Planning
Sprint Review
Sprint
Retrospective
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Potentially
Shippable
Product
Daily Scrum
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16. AGILES PM IST ABER MEHR ALS SCRUM!
DESIGN
THINKING
DESIGN
CRITICAL CHAIN
MANAGEMENTSCRUM
PRODUKT-ENTWICKLUNG
KANBANLEAN
PRODUKTION
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17. EMPATHISE DEFINE PROTOTYPE TESTIDEATE
DESIGN THINKING | KREATIVER UND
BEDÜRFNISORIENTIERTER ANSATZ
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18. CRITICAL
CHAIN
CRITICAL CHAIN MANAGEMENT |
SMARTE PLANUNG MIT WENIG PUFFER
RESOURCE
DEPENDENCIES
RESOURCE
LEVELING
RESOURCE
FLEXIBILITY
MULTITASKING
CAPABILITIES
BUFFERS
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19. LEAN | REDUZIERUNG VON “VERSCHWENDUNG” IN
ALLEN PROJEKTPHASEN UND -BEREICHEN
LEAN
PRINCIPLES
DEFINE
VALUE
ESTABLISH
PULL
1.
5.
PURSUIT
PERFECTION
4.
3.
CREATE
FLOW
2.
MAP VALUE
STREAM
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20. KANBAN | TRANSPARENTE UND
FREIWILLIGE AUFGABENVERTEILUNG
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21. GRÜNDE FÜR DAS SCHEITERN VON
AGILEM PROJEKTMANAGEMENT
• Kultur passt nicht zum agilen Arbeiten (46 %)
• Mangelnde Erfahrung mit agilen Methoden (41%)
• Fehlende Unterstützung des Managements (38%)
• Mangelnde Hilfe zur Kulturveränderung (38%)
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22. KLASSISCH AGIL
WAS NUN?
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23. PM
AGIL
Klassisch Agil
Die Kluft zwischen
„klassisch“ und „agil“…
PM
KLASSISCH
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24. PM
AGIL
Klassisch Agil
Die Kluft zwischen
„klassisch“ und „agil“
wird immer kleiner…
PM
KLASSISCH
Entweder
oder
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25. PM
AGIL
Klassisch Agil
Die Kluft zwischen
„klassisch“ und „agil“
wird immer kleiner…
PM
KLASSISCH
Hybrid
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26. PM 4.0
…und verschwindet
in PM 4.0
Adaptives PM
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27. PROJEKTMANAGEMENT 4.0
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28. PM 4.0
PROJEKTMANAGEMENT 4.0
AGILES PMKLASSISCHES PM
ADAPTIVES PM
7 PRINZIPIEN
DESIGN
THINKING
SCRUM CCM LEAN KANBAN
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29. DIE ERFOLGREICHE ANWENDUNG VON PM 4.0
BASIERT AUF DEN NACHFOLGENDEN 7 PRINZIPIEN
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30. 7 PRINZIPIEN SO GELINGT
PROJEKTMANAGEMENT 4.0
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31. PRINZIP 1
FREIWILLIGKEIT
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Willingness to Suffer

32. PRINZIP 2
GESCHÜTZTER RAHMEN
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Risky is the new Safe

33. PRINZIP 3
ECHTES TEAM
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Collective Ownership

34. PRINZIP 4
SUPPORTIVE MANAGEMENT
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Selbstorganisation fördern

35. PRINZIP 5
ITERATE TO WOW
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Nicht aufhören bis es WOW macht

36. PRINZIP 6
KUNDENNUTZEN
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Was ist das wirkliche Bedürfnis?

37. PRINZIP
HOCHFREQUENTE
ABSTIMMUNG
Offenheit und Abstimmung
zu allen Schnittstellen
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38. 7 PRINZIPIEN
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39. EINFÜHRUNG VON PM 4.0
Prozesse & Methoden
Technologie
Organisation
Projektorientiert /
Netzwerk-Organisation
Adaptives PM / Flexibler Umgang mit agilen
und klassischen Methoden
Information- und Datentransparenz / Real Time auf allen Ebenen
Kultur der Selbstorganisation / Umgang mit den 7 Prinzipien
Mensch
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40. Projektmanagement „4.0“Vielen Dank!
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