SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  45
Télécharger pour lire hors ligne
Matinée - Débat
Développement	
  Durable	
  et	
  Web	
  2.0	
  :	
  
 quelles	
  solu7ons	
  innovantes	
  pour	
  
 l’implica7on	
  des	
  collaborateurs	
  ?	
  

                 9	
  Juin	
  2010	
  –	
  Centre	
  Cerise	
  

          Avec la participation de
          ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Le centre Cerise
Pourquoi	
  ce	
  lieu	
  ?	
  

• 	
  un	
  lieu	
  de	
  vie…	
  qui	
  croise	
  les	
  univers,	
  en	
  charge	
  de	
  l’anima7on	
  sociale	
  	
  
	
  	
  	
  du	
  quar7er	
  et	
  ouvert	
  à	
  l’ensemble	
  de	
  la	
  popula7on	
  
• 	
  une	
  pe+te	
  équipe…	
  soutenue	
  par	
  une	
  cinquantaine	
  de	
  bénévoles	
  
• 	
  un	
  lieu	
  porteur	
  de	
  sens…	
  :	
  résidence	
  (19	
  places)	
  à	
  des7na7on	
  des	
  
jeunes	
  ayant	
  un	
  emploi	
  mais	
  avec	
  des	
  difficultés	
  d’accès	
  au	
  logement.	
  




                                   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Présentation des intervenants



Frédéric POUSSARD – Directeur associé



Renaud LE CHATELIER – Directeur associé



Olivier CLASSIOT – Directeur associé



Miguel MEMBRADO – DG Kimind et membre fondateur



          ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Programme de la matinée


•    Introduc7on	
  

•    1°par7e:	
  Le	
  par7cipa7f	
  en	
  entreprise	
  

•    2°par7e:	
  La	
  mobilisa7on	
  des	
  salariés	
  autour	
  du	
  DD	
  en	
  2010	
  

•    3°par7e:	
  Groupes	
  de	
  travail	
  et	
  enrichissement	
  collec7f	
  

•    4°par7e:	
  La	
  solu7on	
  MyTinkuy	
  People	
  en	
  ac7on	
  

      Echanges	
  avec	
  la	
  salle	
  




                                            ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Tinkuy SARL : une équipe, une solution

•    4	
  fondateurs	
  indépendants,	
  spécialistes	
  du	
  Web	
  2.0	
  et	
  du	
  Développement	
  Durable	
  

•    4	
  inves+sseurs	
  à	
  l’interna7onal	
  

•        2	
  réseaux	
  sociaux	
  de	
  référence	
  pour	
  l’échange	
  	
  
     	
  de	
  solu7ons	
  :	
  
                                                                                                    Près	
  de	
  4	
  000	
  solu7ons	
  
       –  www.7nkuy.fr	
  (grand	
  public)	
                                                      Plus	
  de	
  10	
  000	
  membres	
  
       –  www.SustainAtWork.fr	
  (professionnel)	
  


•    Un	
  réseau	
  de	
  collaborateurs	
  complémentaires	
  
       –  Blogosphère,	
  développeurs	
  informa7que,	
  consultants,	
  …	
  


•    Sou7ens,	
  labels	
  et	
  récompenses	
  :	
  
                                                                                                    Lancement	
  Mars	
  2010	
  
                                                                                                    Près	
  de	
  300	
  solu7ons	
  
                                                                                                    Plus	
  de	
  500	
  membres	
  

                                      ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Des Enjeux et des Hommes (E&H)


                                     Créa7on	
  	
                                                             Principal	
  intervenant	
  




           1ère	
  mission	
  	
  
             pour	
  EDF:	
  	
  
     forma7on	
  de	
  1000	
  
           animateurs	
  	
  
           volontaires	
  	
  

 15	
  ans	
  de	
  
forma7on	
  /	
  
conduite	
  du	
                                              Accompagnement	
  	
  
changement	
                                           des	
  entreprises	
  pionnières	
  	
  


1985                   2002               2003                  2004                 2005         2006
2010




                                                          ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
E&H - Partenaire accompagnement du
     changement des entreprises engagées
             dans le DD/ la RSE




•    2	
  antennes	
  	
  :	
  Rhône	
  Alpes	
  et	
  La	
  Réunion	
  
•    Un	
  réseau	
  de	
  partenaires	
  experts          	
  
                                  ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
1° Partie

  «	
  Le	
  par2cipa2f	
  en	
  Entreprise	
  :	
  	
  
nouveaux	
  ou2ls,	
  nouveaux	
  usages	
  »	
  
          Miguel	
  Membrado	
  -­‐	
  362.0	
  



         ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
PRÉSENTATION DE 362.0

•  Etre un lieu de réflexion et de pratique de l’impact des mutations sociales sur
   nos organisations

•  Quelques constats :

    •  L’entreprise industrielle et son écosystème ont atteint leurs limites

    •  Un nouveau modèle émerge en créant les fondements d’un nouvel
       écosystème économique et social

    •  La prise de parole collective est maintenant possible, mais difficile à
       organiser

•  Tous les dirigeants sont-ils conscients de ces évolutions ?

•  362.0 oeuvre pour cette prise de conscience et au passage à l’acte qui doit
   s’en suivre


                         ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
362.0 REPOSE SUR 4 PILIERS
1- Des membres

     o    individuels : dirigeants, entrepreneurs, salariés, ...
     o    organisations : entreprises, universités, administrations...

2- Un site de publication participatif

     o    informations générales sur 362.0
     o    des contributions soumises à un comité de rédaction

3- Des événements

     o    organisés en partenariat avec des acteurs économiques et académiques du
          domaine

4- Un réseau social privé

     o    ouvert à tous les membres
     o    sous forme de twitter-like pour échanger entre praticiens
     o    pour favoriser les retours d'expérience
                            ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
5 THEMES DE REFLEXION

1.  Les nouveaux modes de communication et de collaboration (technologies
    sociales)

2.  Les nouveaux modes d’organisation

3.  Les nouveaux lieux de travail

4.  Les nouveaux modes de création de valeur

5.  Les nouveaux modes de responsabilisation




                       Postulat de 362.0
      Interdépendance forte entre tous les thèmes et
        nécessité d'une approche multi-disciplinaire
                       ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
AXE MAJEUR POUR 362.0




Des technologies sociales

La transformation du lieu de travail

L’évolution des modes d’organisation

Des questions sur la valeur

Quelle responsabilité ?

      ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
LES NOUVEAUX MODES
                 DE RESPONSABILISATION




          Vers un nouvel écosystème économique et social
                     Perméable et conversationnel
La responsabilité devient collective et les contours poreux et imbriqués
L’apparition du bilan social et la valorisation de l’immatériel



                     ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
NIVEAUX DE RESPONSABILITÉ



Think Tank, ONG, Fédérations …




Clients, Agences de notation…




Actionnaires, Règlementation …




                     ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
LA LISTE DE SES PARTIES PRENANTES


                                         L’environnement sociétal,
                                           écologique et politique

                                                                                                 Cadre réglementaire
      Collectivités et                                                                         national, communautaire
        riverains
                                         L’environnement économique
                                                   et social


                 Collaborateurs                 L’organisation                             Clients
                                              publique ou privée

ONG                              Futurs                                      Partenaires et
                             collaborateurs         Actionnaires et          fournisseurs
                                                       Banques
                                                                                                         Chercheurs,
                                                                                                         think tanks

          Fédérations et
            Syndicats                                                        Medias, presse
                                                                              specialisée
                                          Compétition




                             ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
LES NOUVEAUX ENJEUX
                           DES DIRIGEANTS

•  Dirigeant responsable ou Organisation responsable?

•  De quoi suis je responsable et vis à vis de qui?

•  De quel résultat suis-je responsable? Et comment je mesure mon niveau actuel
   et mon évolution?

•  Quelle est la bonne adéquation dans le temps entre les ressources que je
   mobilise et ce qu’attendent de moi mes parties prenantes ?

•  Intérêt personnel vs intérêt de l’entreprise
•  Intérêt de l’entreprise vs intérêt de la société civile




                         ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
DES CONTRADICTIONS AUX DILEMMES

Le rapport au temps: CT/
LT




                       ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
UN CHANGEMENT DE PARADIGME




Des technologies sociales

La transformation du lieu de travail

L’évolution des modes d’organisation

Des questions sur la valeur

Quelle responsabilité ?


      ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
UN CHAMBOULEMENT DES USAGES


•  Réseaux sociaux                                •  Micro-blogging (twitter)

•  Wikis                                          •  Conversations

•  Blogs                                          •  Bookmarks sociaux

•  Bureautique en ligne                           •  Fils d’activité

•  …                                              •  …




          Tous ces outils doivent être utilisés pour mieux
       communiquer et collaborer dans les organisations, en
         cassant la verticalité des échanges inhérente aux
                     organisations tayloriennes
                      ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
UN CHANGEMENT DE PARADIGME


•  D’une production individuelle à une production collective de l’information

•  D’une vision stockage à une vision flux

•  D’une vision data à une vision personne

•  D’une vision séquentielle à une vision temps-réel et simultanée de l’accès à
   l’information

•  D’une vision fermée à une vision ouverte et transparente de l’information




                       ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
DES CONSÉQUENCES RADICALES


•  Le fossé se creuse entre ceux qui ont changé de façon de travailler et ceux qui
   n’ont pas encore changé. C’est la nouvelle fracture numérique.

•  Les nouveaux usages induisent un changement des mentalités

•  Les bénéfices en matière de productivité individuelle et collective sont très
   importants

•  L’information et la connaissance se diffusent sans limites, les barrières et les
   freins tombent

•  La vision traditionnelle des hiérarchies ne tiendra plus très longtemps




                       ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
CONCLUSIONS


Des questions ouvertes auxquelles il va falloir répondre dans les mois qui
viennent :



 •  Comment faire adopter massivement de tels usages par les organisations ?

 •  Comment une approche développement durable peut-elle encourager une
    telle prise de conscience ?

 •  Comment canaliser, animer et rendre constructive les contributions ?




                        ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Des mutations sociales et de leur
              impact sur les organisations
                          www.362point0.org




Devenez membres 362.0 pour participer avec nous aux
réflexions en cours et partager vos- Reproduction interdite
              ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010
                                                            retours d'expérience
2° partie
«	
  La	
  mobilisa2on	
  des	
  salariés	
  autour	
  du	
  DD	
  :	
  	
  
quels	
  progrès,	
  quels	
  acquis	
  et	
  quels	
  freins	
  en	
  
                          2010	
  ?	
  »	
  
        Olivier	
  Classiot	
  –	
  Directeur	
  Associé	
  E&H	
  	
  



                  ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Rappel…
                       Le Développement Durable

          Gouvernance

                Efficacité	
  
              économique	
  




                   DD

   Respect	
  de	
  
l’environnement	
         Equité	
  sociale	
  




                                   La RSO/RSE
«	
  L'applica7on	
  des	
  principes	
  de	
  DD	
  aux	
  organisa7ons	
  ».	
  	
  

                       ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Les parties prenantes

                                                                                         Contractuelles	
  
                   	
  Pouvoirs	
  	
                                              Ac+onnaires	
  	
  
                        publics	
  	
                                              Rentabilité,	
  	
  
                     Conformité	
                                                  Maîtrise	
  des	
  risques	
  

         Communautés	
                                                             Clients	
  	
  
        Développement	
  local,	
  
                                                                                   Qualité,	
  sécurité	
  	
  
                concerta+on	
  


        Environnement	
  	
                                                        Salariés	
  	
  
Préserva+on	
  des	
  ressources,	
                                                Employabilité,	
  diversité,	
  santé,	
  
      réduc+on	
  des	
  impacts	
                                                 sécurité	
  


            Société	
  civile	
                                                    Fournisseurs	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  
                   Concerta+on,	
                                                  Fair	
  business,	
  	
  
                   transparence	
                                                  Partenariats	
  long	
  terme	
  




                                        ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Un enjeu stratégique…

                 Une nouvelle approche des modes de…

"   Consomma+on	
  et	
  achats	
  
"   Conception et Production
"   Evalua+on	
  et	
  de	
  décision	
  
"   Ges+on	
  des	
  compétences	
  et	
  des	
  organisa+ons	
  



«	
  Nous	
  ne	
  pouvons	
  résoudre	
  les	
  problèmes	
  
en	
  ayant	
  recours	
  à	
  la	
  même	
  façon	
  de	
  penser	
  
que	
  celle	
  qui	
  les	
  a	
  générés	
  »	
  	
  	
  	
  Albert	
  Einstein	
  



                                   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Une évolution profonde des
                                      business models et des métiers




                                                       Chimie Verte

                                                                                                 Santé - Nutrition
                                                                                  Eco Mobilité Développement local




               Approche	
  «	
  descendante»	
  :	
                                             Approche	
  «	
  coopéra7ve	
  »	
  :	
  
               • 	
  Garan7r	
  la	
  mise	
  en	
  œuvre	
  	
                                 • 	
  Conduire	
  le	
  changement	
  au	
  plus	
  
               • 	
  Gérer	
  les	
  risques	
                                                  près	
  du	
  terrain	
  
               • 	
  Décliner	
  la	
  poli7que	
  maison	
                                     • 	
  Remonter	
  les	
  bonnes	
  idées,	
  
               • 	
  Remonter	
  les	
  difficultés	
                                             nourrir	
  la	
  stratégie	
  
                                                                                                • 	
  Innova7on	
  par7cipa7ve	
  

14/06/10	
                                   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Accompagner le changement…
           Un manque crucial chez les premiers entrants…

                                                                                                             Communica7on	
  	
  
                                                                                                                externe	
  



                      4	
                                                                           3	
  
                                                                           Mobilisa7on	
  	
  
                               Changement	
  	
                            des	
  équipes	
  
                                                                                                                HARD	
  
                              de	
  culture	
  et	
  de	
                   Evolu7on	
  	
  
                                    pra7ques	
                             Management	
  


                                 Evolu7on	
                                 Refonte	
  
                                Organisa7on	
                             Procédures,	
  
                                 Poli7ques	
                            Systèmes,	
  Ou7ls	
                     SOFT	
  

                      1	
                                                                            2	
  

Poli7que	
  RSE	
  
                                ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Un manque crucial
chez les premiers entrants…




     (Etude Opinion Way)
 ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Une réponse qui se structure
      depuis 2006 …




                                                                         31
©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Les défis en 2010…




©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
La mobilisation
  des équipes en marche




©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Les défis en 2010…




Engagé	
                                                                    Impliqué	
  




Détaché	
                                                                  Concerné	
  



  ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Les défis 2010…

                                4	
  enjeux	
  majeurs	
  	
  
                        pour	
  maintenir	
  la	
  dynamique	
  
                     	
  Réussir	
  à	
  mo7ver	
  dans	
  la	
  durée	
  	
  
                            (syndrome	
  du	
  soufflet)	
  
                     	
  Réussir	
  à	
  générer	
  et	
  à	
  gérer	
  des	
  	
  
                     idées	
  per7nentes/des	
  innova7ons	
  
                    	
  Réussir	
  à	
  iden7fier	
  les	
  exper7ses	
  	
  
                         et	
  relais	
  poten7els	
  en	
  interne	
  
                                	
  Assurer	
  une	
  bonne	
  
                                      gouvernance	
  	
  
          Le	
  tout	
  avec	
  des	
  ressources	
  humaines	
  limitées	
  ?	
  

Une	
  des	
  solu7ons	
  :	
  le	
  WEB.2.0	
  appliqué	
  au	
  DD	
  en	
  entreprise	
  ?	
  

                      ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
4°partie

La	
  solu2on	
  MyTinkuy	
  People	
  :	
  Présenta2on	
  
      Renaud	
  Lechatelier	
  –	
  Directeur	
  Tinkuy	
  

      Les	
  étapes	
  clés	
  d’une	
  mission	
  type	
  
       	
  Frederic	
  Poussard	
  -­‐	
  Directeur	
  Tinkuy	
  

             ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Leviers d’action
                                        d’une Direction DD
•  Gagner	
  du	
  temps	
  
     –  Ordonner	
  les	
  contribu7ons	
                                                                2	
  
     –  Simplifier	
  la	
  remontée	
  d’informa7on	
  
     –  S7muler	
  et	
  valoriser	
  l’ini7a7ve	
                                                    X+Y+Z	
  
                                                                                              1	
                 3	
  

•  Travailler	
  moins	
  
     –  Automa7ser	
  le	
  transfert	
  de	
  BP	
  
     –  Transmeore	
  la	
  bonne	
  info	
  	
  
                                                                              X	
                                         Z	
  
        	
  aux	
  bonnes	
  personnes	
  


•  Travailler	
  mieux	
  
     –  Hiérarchiser	
  les	
  besoins	
                                                                Y	
  
     –  Iden7fier	
  les	
  personnes	
  compétentes	
  
     –  Piloter	
  simplement	
  la	
  démarche	
  
                                 ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
MyTinkuy People,
                                          solutiondédiée aux équipes

    •     Organisa7on	
  /	
  transfert	
  de	
  bonnes	
  pra7ques	
  

    •     Hiérarchisa7on	
  de	
  solu7ons	
  

    •     Cartographie	
  des	
  experts	
  par	
  théma7ques	
  

    •     Valorisa7on	
  des	
  ini7a7ves	
  

      Ges7on	
  de	
  projets	
  simplifiée	
  
      Suivi	
  qualita7f	
  et	
  quan7ta7f	
  au	
  quo7dien	
  
      Structura7on	
  des	
  échanges	
  
      Exploita7on	
  simplifiée	
  des	
  données	
  


Organiser	
  un	
  dialogue	
  construc7f	
  pour	
  faire	
  du	
  DD	
  
              une	
  réalité	
  portée	
  par	
  tous	
  

                                             ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Suivi par attributs




  ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Suivi par contributeurs et contributions




      ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Comment ca marche ?


                                                                                              Pour	
  animer	
  un	
  réseau	
  
              Moyen	
  :	
  créer	
  et	
  organiser	
  l’intelligence	
  collec7ve	
        privé,	
  faciliter	
  le	
  transfert	
  
               pour	
  impliquer	
  les	
  collaborateurs	
  et	
  piloter	
  la	
           de	
  bonnes	
  pra7ques	
  et	
  la	
  
                                              démarche	
                                     remontée	
  d’informa7on	
  :	
  	
  
                                                                                                 MyTinkuy	
  People	
  

•    Un	
  accompagnement	
  de	
  A	
  à	
  Z	
  :	
  	
  

       –  Iden7fica7on	
  des	
  sujets	
  per7nents	
  pour	
  l’entreprise	
                   Audit	
  DD	
  et	
  Web	
  
       et	
  des	
  freins	
  	
                                                             (qualifica7on	
  de	
  projet)	
  



       –  Adapta7on	
  de	
  la	
  technologie	
  Tinkuy,	
  déjà	
  éprouvée	
                 Plateforme	
  Intranet	
  	
  /	
  
                                                                                                     Extranet	
  2.0	
  



       –  Suivi	
  des	
  résultats,	
  anima7on,	
  ac7ons	
                                            Accompagnement	
  
          complémentaires	
            	
   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
Rétroplanning type
                                 et contribution des partenaires

                                                                                    >	
  Mise	
  à	
  jour	
  et	
  anima+on	
  
                            >	
  Charte	
  graphique	
  	
                          >	
  Lien	
  démarche	
  et	
  organisa+on	
  DD	
  
                            	
  	
  	
  et	
  Contenus	
  	
  
                            	
  	
  (page	
  «	
  Projet	
  »,	
  	
  
                            	
  partenaires,…)	
                                                          Etape	
  3	
  :	
  	
  
                                                                                                          Lancement	
  de	
  la	
  plateforme	
  +	
  
                                                                                                          anima7on	
  de	
  communauté	
  
                                                          Etape	
  2	
  :	
  	
                           +	
  rapports	
  /	
  mailings	
  réguliers	
  
>	
  Cahier	
  des	
  charges	
                           Concep7on	
  de	
  la	
  
                                                          plateforme	
  sur	
  
                                                          mesure	
  /	
  tests	
  et	
  
                                                          débogages	
  
        Etape	
  1	
  (Audit	
  DD	
  	
  
        et	
  Web)	
  :	
  	
  
        Détermina7on	
  
        détaillée	
  de	
  la	
  
        structure	
  de	
  la	
  
        plateforme	
  


                                 ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
MERCI

Contact Tinkuy:                                Contact Des Enjeux et des Hommes:

Renaud Le Chatelier                            Fanny Picard

rlc@tinkuy.fr                                  fanny.picard@desenjeuxetdeshommes.com
06 09 72 53 44                                 01 71 18 29 50
www.sustainatwork.com                          www.desenjeuxetdeshommes.com
www.tinkuy.fr


                  ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
A vous de jouer…
Continuons ce débat sur :



        www.SustainAtWork.fr	
  	
  



   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite

Contenu connexe

Tendances

Concevoir des Interfaces Utilisateur efficaces et vendeuses
Concevoir des Interfaces Utilisateur efficaces et vendeusesConcevoir des Interfaces Utilisateur efficaces et vendeuses
Concevoir des Interfaces Utilisateur efficaces et vendeusesMicrosoft
 
test - Cdo value team kick off
test - Cdo value team kick offtest - Cdo value team kick off
test - Cdo value team kick offEmmanuel Lavergne
 
Présentation UX agence Backelite
Présentation UX agence BackelitePrésentation UX agence Backelite
Présentation UX agence BackeliteIdean France
 
M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...
M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...
M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...M2i Formation
 
Work n coffee : l'Ux design au service de ma performance
Work n coffee : l'Ux design au service de ma performanceWork n coffee : l'Ux design au service de ma performance
Work n coffee : l'Ux design au service de ma performanceNet Design
 
L’expérience client au coeur de l’innovation
L’expérience client au coeur de l’innovationL’expérience client au coeur de l’innovation
L’expérience client au coeur de l’innovationCapian
 
Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...
Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...
Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...Capian
 
Le Parcours Client, indispensable pour délivrer une expérience optimale
Le Parcours Client, indispensable pour délivrer une expérience optimaleLe Parcours Client, indispensable pour délivrer une expérience optimale
Le Parcours Client, indispensable pour délivrer une expérience optimaleEloquant
 
Offre conseil Francois Verron
Offre conseil Francois VerronOffre conseil Francois Verron
Offre conseil Francois VerronFrançois VERRON
 
M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...
M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...
M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...M2i Formation
 
Valtech jamespot-social business
Valtech jamespot-social businessValtech jamespot-social business
Valtech jamespot-social businessAlain GARNIER
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesPMI-Montréal
 
FLUPA UX-Days 2016 - "Démarche UX : identifier les leviers d'engagement du cl...
FLUPA UX-Days 2016 - "Démarche UX : identifier les leviers d'engagement du cl...FLUPA UX-Days 2016 - "Démarche UX : identifier les leviers d'engagement du cl...
FLUPA UX-Days 2016 - "Démarche UX : identifier les leviers d'engagement du cl...Flupa
 
Komunote juillet 2015
Komunote   juillet 2015Komunote   juillet 2015
Komunote juillet 2015Benoit Pain
 
Portfolio cohorte Institut de Mentorat Entrepreneurial de Québec 2016
Portfolio cohorte Institut de Mentorat Entrepreneurial de Québec 2016Portfolio cohorte Institut de Mentorat Entrepreneurial de Québec 2016
Portfolio cohorte Institut de Mentorat Entrepreneurial de Québec 2016polenumerique33
 
Hackathon, 3 jours chez les bricoleurs
Hackathon, 3 jours chez les bricoleursHackathon, 3 jours chez les bricoleurs
Hackathon, 3 jours chez les bricoleursOCTO Technology
 
CCI Bordeaux / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolu...
CCI Bordeaux  / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolu...CCI Bordeaux  / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolu...
CCI Bordeaux / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolu...polenumerique33
 

Tendances (19)

Concevoir des Interfaces Utilisateur efficaces et vendeuses
Concevoir des Interfaces Utilisateur efficaces et vendeusesConcevoir des Interfaces Utilisateur efficaces et vendeuses
Concevoir des Interfaces Utilisateur efficaces et vendeuses
 
test - Cdo value team kick off
test - Cdo value team kick offtest - Cdo value team kick off
test - Cdo value team kick off
 
DSI & Innovation
DSI & InnovationDSI & Innovation
DSI & Innovation
 
Présentation UX agence Backelite
Présentation UX agence BackelitePrésentation UX agence Backelite
Présentation UX agence Backelite
 
M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...
M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...
M2i Webinar - L'entreprise digitale : méthodologies au service de l'innovatio...
 
Work n coffee : l'Ux design au service de ma performance
Work n coffee : l'Ux design au service de ma performanceWork n coffee : l'Ux design au service de ma performance
Work n coffee : l'Ux design au service de ma performance
 
L’expérience client au coeur de l’innovation
L’expérience client au coeur de l’innovationL’expérience client au coeur de l’innovation
L’expérience client au coeur de l’innovation
 
Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...
Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...
Corinne Leulier - L'apport du design d'experience dans la transformation digi...
 
Le Parcours Client, indispensable pour délivrer une expérience optimale
Le Parcours Client, indispensable pour délivrer une expérience optimaleLe Parcours Client, indispensable pour délivrer une expérience optimale
Le Parcours Client, indispensable pour délivrer une expérience optimale
 
Offre conseil Francois Verron
Offre conseil Francois VerronOffre conseil Francois Verron
Offre conseil Francois Verron
 
M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...
M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...
M2i Webinar - Le Plan de Développement des Compétences : le meilleur plan de ...
 
Offre crédit
Offre créditOffre crédit
Offre crédit
 
Valtech jamespot-social business
Valtech jamespot-social businessValtech jamespot-social business
Valtech jamespot-social business
 
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexesSe réapproprier la gestion BIM avec annexes
Se réapproprier la gestion BIM avec annexes
 
FLUPA UX-Days 2016 - "Démarche UX : identifier les leviers d'engagement du cl...
FLUPA UX-Days 2016 - "Démarche UX : identifier les leviers d'engagement du cl...FLUPA UX-Days 2016 - "Démarche UX : identifier les leviers d'engagement du cl...
FLUPA UX-Days 2016 - "Démarche UX : identifier les leviers d'engagement du cl...
 
Komunote juillet 2015
Komunote   juillet 2015Komunote   juillet 2015
Komunote juillet 2015
 
Portfolio cohorte Institut de Mentorat Entrepreneurial de Québec 2016
Portfolio cohorte Institut de Mentorat Entrepreneurial de Québec 2016Portfolio cohorte Institut de Mentorat Entrepreneurial de Québec 2016
Portfolio cohorte Institut de Mentorat Entrepreneurial de Québec 2016
 
Hackathon, 3 jours chez les bricoleurs
Hackathon, 3 jours chez les bricoleursHackathon, 3 jours chez les bricoleurs
Hackathon, 3 jours chez les bricoleurs
 
CCI Bordeaux / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolu...
CCI Bordeaux  / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolu...CCI Bordeaux  / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolu...
CCI Bordeaux / Club industrie : Agilité et entreprise aéronautique une évolu...
 

En vedette

CRBN - Cahier des charges Grille Schema Regional Itineraires Equestres
CRBN - Cahier des charges Grille Schema Regional Itineraires EquestresCRBN - Cahier des charges Grille Schema Regional Itineraires Equestres
CRBN - Cahier des charges Grille Schema Regional Itineraires EquestresFRPAT NORMANDIE
 
Bbc times ppt
Bbc times pptBbc times ppt
Bbc times pptrawnmc
 
Neue Fristen, Rechtsmittel Und GebüHren Fam Fg, F Am Gkg 9.9.2009
Neue Fristen, Rechtsmittel Und GebüHren Fam Fg, F Am Gkg 9.9.2009Neue Fristen, Rechtsmittel Und GebüHren Fam Fg, F Am Gkg 9.9.2009
Neue Fristen, Rechtsmittel Und GebüHren Fam Fg, F Am Gkg 9.9.2009interconti
 
Referat Alumnie European Business School Zürich
Referat Alumnie European Business School ZürichReferat Alumnie European Business School Zürich
Referat Alumnie European Business School ZürichBLACKSOCKS.COM
 
Existing Boundaries 2009
Existing Boundaries 2009Existing Boundaries 2009
Existing Boundaries 2009Mills Rep
 
Berlin studie schulstrukturreform
Berlin studie schulstrukturreformBerlin studie schulstrukturreform
Berlin studie schulstrukturreformPeteWee
 
Anleitung zum Unglücklichsein - Keynote Allfacebook Konferenz
Anleitung zum Unglücklichsein - Keynote Allfacebook KonferenzAnleitung zum Unglücklichsein - Keynote Allfacebook Konferenz
Anleitung zum Unglücklichsein - Keynote Allfacebook KonferenzGerald Hensel
 
Referat from4to7 luzern April 2011
Referat from4to7 luzern April 2011Referat from4to7 luzern April 2011
Referat from4to7 luzern April 2011BLACKSOCKS.COM
 
Vortrag Unifinanz, Berlin, 14. September 2012
Vortrag Unifinanz, Berlin, 14. September 2012Vortrag Unifinanz, Berlin, 14. September 2012
Vortrag Unifinanz, Berlin, 14. September 2012Michael Golsch
 
Baromètre investissements publicitaires 2011 - Kantar - IAB - SRI
Baromètre investissements  publicitaires 2011 -  Kantar - IAB - SRI Baromètre investissements  publicitaires 2011 -  Kantar - IAB - SRI
Baromètre investissements publicitaires 2011 - Kantar - IAB - SRI Romain Fonnier
 
Ranking de los mejores Colegios de Colombia en el 2013
Ranking de los mejores Colegios de Colombia en el 2013Ranking de los mejores Colegios de Colombia en el 2013
Ranking de los mejores Colegios de Colombia en el 2013Fenbgroup Enterprise
 
Manifest für ein physikalisches internet 1.10 2011 08-19 ger ml-de
Manifest für ein physikalisches internet 1.10 2011 08-19 ger ml-deManifest für ein physikalisches internet 1.10 2011 08-19 ger ml-de
Manifest für ein physikalisches internet 1.10 2011 08-19 ger ml-dephysical_internet
 
Lixo eletro eletronico no brasil
Lixo eletro eletronico no brasilLixo eletro eletronico no brasil
Lixo eletro eletronico no brasilAndre Benedito
 

En vedette (20)

Keyhote Herbstforen
Keyhote HerbstforenKeyhote Herbstforen
Keyhote Herbstforen
 
CRBN - Cahier des charges Grille Schema Regional Itineraires Equestres
CRBN - Cahier des charges Grille Schema Regional Itineraires EquestresCRBN - Cahier des charges Grille Schema Regional Itineraires Equestres
CRBN - Cahier des charges Grille Schema Regional Itineraires Equestres
 
Bbc times ppt
Bbc times pptBbc times ppt
Bbc times ppt
 
Neue Fristen, Rechtsmittel Und GebüHren Fam Fg, F Am Gkg 9.9.2009
Neue Fristen, Rechtsmittel Und GebüHren Fam Fg, F Am Gkg 9.9.2009Neue Fristen, Rechtsmittel Und GebüHren Fam Fg, F Am Gkg 9.9.2009
Neue Fristen, Rechtsmittel Und GebüHren Fam Fg, F Am Gkg 9.9.2009
 
Referat Alumnie European Business School Zürich
Referat Alumnie European Business School ZürichReferat Alumnie European Business School Zürich
Referat Alumnie European Business School Zürich
 
Dsw intern 4
Dsw intern 4Dsw intern 4
Dsw intern 4
 
Beach
BeachBeach
Beach
 
NTSE 2014-Chandigarh-Stage-1-Result
NTSE 2014-Chandigarh-Stage-1-ResultNTSE 2014-Chandigarh-Stage-1-Result
NTSE 2014-Chandigarh-Stage-1-Result
 
Hp fjfp.präs.2010
Hp fjfp.präs.2010Hp fjfp.präs.2010
Hp fjfp.präs.2010
 
Existing Boundaries 2009
Existing Boundaries 2009Existing Boundaries 2009
Existing Boundaries 2009
 
Berlin studie schulstrukturreform
Berlin studie schulstrukturreformBerlin studie schulstrukturreform
Berlin studie schulstrukturreform
 
Mandacaru Wirkbericht
Mandacaru WirkberichtMandacaru Wirkbericht
Mandacaru Wirkbericht
 
Anleitung zum Unglücklichsein - Keynote Allfacebook Konferenz
Anleitung zum Unglücklichsein - Keynote Allfacebook KonferenzAnleitung zum Unglücklichsein - Keynote Allfacebook Konferenz
Anleitung zum Unglücklichsein - Keynote Allfacebook Konferenz
 
Referat from4to7 luzern April 2011
Referat from4to7 luzern April 2011Referat from4to7 luzern April 2011
Referat from4to7 luzern April 2011
 
Présentation IES Llobregat
Présentation IES LlobregatPrésentation IES Llobregat
Présentation IES Llobregat
 
Vortrag Unifinanz, Berlin, 14. September 2012
Vortrag Unifinanz, Berlin, 14. September 2012Vortrag Unifinanz, Berlin, 14. September 2012
Vortrag Unifinanz, Berlin, 14. September 2012
 
Baromètre investissements publicitaires 2011 - Kantar - IAB - SRI
Baromètre investissements  publicitaires 2011 -  Kantar - IAB - SRI Baromètre investissements  publicitaires 2011 -  Kantar - IAB - SRI
Baromètre investissements publicitaires 2011 - Kantar - IAB - SRI
 
Ranking de los mejores Colegios de Colombia en el 2013
Ranking de los mejores Colegios de Colombia en el 2013Ranking de los mejores Colegios de Colombia en el 2013
Ranking de los mejores Colegios de Colombia en el 2013
 
Manifest für ein physikalisches internet 1.10 2011 08-19 ger ml-de
Manifest für ein physikalisches internet 1.10 2011 08-19 ger ml-deManifest für ein physikalisches internet 1.10 2011 08-19 ger ml-de
Manifest für ein physikalisches internet 1.10 2011 08-19 ger ml-de
 
Lixo eletro eletronico no brasil
Lixo eletro eletronico no brasilLixo eletro eletronico no brasil
Lixo eletro eletronico no brasil
 

Similaire à Web 2.0 et Développement Durable - Matinée-Débat à Paris

Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'Entreprise
Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'EntrepriseDispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'Entreprise
Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'EntrepriseConseils Atelya
 
Quelques réflexions autour du community management
Quelques réflexions autour du community managementQuelques réflexions autour du community management
Quelques réflexions autour du community managementAnthony Poncier
 
Livre blanc sur l'entreprise 2.0
Livre blanc sur l'entreprise 2.0Livre blanc sur l'entreprise 2.0
Livre blanc sur l'entreprise 2.0Anthony Poncier
 
Entreprise 2.0 : Le livre blanc
Entreprise 2.0 : Le livre blancEntreprise 2.0 : Le livre blanc
Entreprise 2.0 : Le livre blancMark Tamis
 
Déjeuner Web : Les réseaux sociaux d'entreprise
Déjeuner Web : Les réseaux sociaux d'entrepriseDéjeuner Web : Les réseaux sociaux d'entreprise
Déjeuner Web : Les réseaux sociaux d'entrepriseChambé-Carnet
 
Association developpement-economique
Association developpement-economiqueAssociation developpement-economique
Association developpement-economiqueCCI Loiret
 
Guide ecocentres
Guide ecocentres Guide ecocentres
Guide ecocentres Jean Pouly
 
Guide ecocentres cont
Guide ecocentres contGuide ecocentres cont
Guide ecocentres contGreenICTies
 
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Arnaud Rayrole
 
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Lecko
 
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...Groupe AFNOR
 
Conférence rse voirin_dimelo_18oct11
Conférence rse voirin_dimelo_18oct11Conférence rse voirin_dimelo_18oct11
Conférence rse voirin_dimelo_18oct11Conseils Atelya
 
Think tank : Signaux faibles pour aujourd'hui et pour demain
Think tank : Signaux faibles pour aujourd'hui et pour demainThink tank : Signaux faibles pour aujourd'hui et pour demain
Think tank : Signaux faibles pour aujourd'hui et pour demainThe Connecting Place
 
Presentation Planetinnov
Presentation PlanetinnovPresentation Planetinnov
Presentation Planetinnovalzay cristel
 
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"Nextmodernity
 
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Responsabilité Sociétale des EntreprisesResponsabilité Sociétale des Entreprises
Responsabilité Sociétale des EntreprisesPiet Rosseel
 
Ashoka présentation 1,2,3 GO Social
Ashoka présentation 1,2,3 GO SocialAshoka présentation 1,2,3 GO Social
Ashoka présentation 1,2,3 GO Social123GOSocial
 

Similaire à Web 2.0 et Développement Durable - Matinée-Débat à Paris (20)

Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'Entreprise
Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'EntrepriseDispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'Entreprise
Dispositifs et Usages des Réseaux Sociaux d'Entreprise
 
Le Lab - OuiShare X Chronos - presentation
Le Lab - OuiShare X Chronos - presentationLe Lab - OuiShare X Chronos - presentation
Le Lab - OuiShare X Chronos - presentation
 
Quelques réflexions autour du community management
Quelques réflexions autour du community managementQuelques réflexions autour du community management
Quelques réflexions autour du community management
 
Entreprise20
Entreprise20Entreprise20
Entreprise20
 
Livre blanc sur l'entreprise 2.0
Livre blanc sur l'entreprise 2.0Livre blanc sur l'entreprise 2.0
Livre blanc sur l'entreprise 2.0
 
Entreprise 2.0 : Le livre blanc
Entreprise 2.0 : Le livre blancEntreprise 2.0 : Le livre blanc
Entreprise 2.0 : Le livre blanc
 
Déjeuner Web : Les réseaux sociaux d'entreprise
Déjeuner Web : Les réseaux sociaux d'entrepriseDéjeuner Web : Les réseaux sociaux d'entreprise
Déjeuner Web : Les réseaux sociaux d'entreprise
 
Syntec Conseil en Relations Publics - Présentation 2011
Syntec Conseil en Relations Publics - Présentation 2011Syntec Conseil en Relations Publics - Présentation 2011
Syntec Conseil en Relations Publics - Présentation 2011
 
Association developpement-economique
Association developpement-economiqueAssociation developpement-economique
Association developpement-economique
 
Guide ecocentres
Guide ecocentres Guide ecocentres
Guide ecocentres
 
Guide ecocentres cont
Guide ecocentres contGuide ecocentres cont
Guide ecocentres cont
 
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
 
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer
 
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...
ISO 26000 / RSE : 14 PME témoignent de leur démarche en responsabilité sociét...
 
Conférence rse voirin_dimelo_18oct11
Conférence rse voirin_dimelo_18oct11Conférence rse voirin_dimelo_18oct11
Conférence rse voirin_dimelo_18oct11
 
Think tank : Signaux faibles pour aujourd'hui et pour demain
Think tank : Signaux faibles pour aujourd'hui et pour demainThink tank : Signaux faibles pour aujourd'hui et pour demain
Think tank : Signaux faibles pour aujourd'hui et pour demain
 
Presentation Planetinnov
Presentation PlanetinnovPresentation Planetinnov
Presentation Planetinnov
 
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"
Petit Précis d’Efficacité Collective, TOME 1 "Travailler autrement"
 
Responsabilité Sociétale des Entreprises
Responsabilité Sociétale des EntreprisesResponsabilité Sociétale des Entreprises
Responsabilité Sociétale des Entreprises
 
Ashoka présentation 1,2,3 GO Social
Ashoka présentation 1,2,3 GO SocialAshoka présentation 1,2,3 GO Social
Ashoka présentation 1,2,3 GO Social
 

Plus de Tinkuy

"Vers une agriculture biologique et équitable au Sud comme au Nord" - Alter E...
"Vers une agriculture biologique et équitable au Sud comme au Nord" - Alter E..."Vers une agriculture biologique et équitable au Sud comme au Nord" - Alter E...
"Vers une agriculture biologique et équitable au Sud comme au Nord" - Alter E...Tinkuy
 
Détail des interventions - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
Détail des interventions - Fête des Communautés du Développement Durable 2013Détail des interventions - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
Détail des interventions - Fête des Communautés du Développement Durable 2013Tinkuy
 
Les Ecolabels - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
Les Ecolabels - Fête des Communautés du Développement Durable 2013Les Ecolabels - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
Les Ecolabels - Fête des Communautés du Développement Durable 2013Tinkuy
 
Mode emploi roissy2-0.com
Mode emploi roissy2-0.comMode emploi roissy2-0.com
Mode emploi roissy2-0.comTinkuy
 
Abonnement communautés Tinkuy : gérez votre réputation
Abonnement communautés Tinkuy : gérez votre réputationAbonnement communautés Tinkuy : gérez votre réputation
Abonnement communautés Tinkuy : gérez votre réputationTinkuy
 
Services 2.0 Tinkuy : reputation management
Services 2.0 Tinkuy : reputation managementServices 2.0 Tinkuy : reputation management
Services 2.0 Tinkuy : reputation managementTinkuy
 
Consommation collaborative
Consommation collaborativeConsommation collaborative
Consommation collaborativeTinkuy
 
Réseaux sociaux d'entreprise et community management
Réseaux sociaux d'entreprise et community managementRéseaux sociaux d'entreprise et community management
Réseaux sociaux d'entreprise et community managementTinkuy
 
TinkQuizz - Votre quizz Facebook clé en main !
TinkQuizz - Votre quizz Facebook clé en main !TinkQuizz - Votre quizz Facebook clé en main !
TinkQuizz - Votre quizz Facebook clé en main !Tinkuy
 
Programme et site 2.0 pour organiser vos Trophées Durables
Programme et site 2.0 pour organiser vos Trophées DurablesProgramme et site 2.0 pour organiser vos Trophées Durables
Programme et site 2.0 pour organiser vos Trophées DurablesTinkuy
 
MyTinkuy People, solution 2.0 pour animer votre réseau de correspondants
MyTinkuy People, solution 2.0 pour animer votre réseau de correspondantsMyTinkuy People, solution 2.0 pour animer votre réseau de correspondants
MyTinkuy People, solution 2.0 pour animer votre réseau de correspondantsTinkuy
 
Réalisation réseaux sociaux "powered by Tinkuy"
Réalisation réseaux sociaux "powered by Tinkuy"Réalisation réseaux sociaux "powered by Tinkuy"
Réalisation réseaux sociaux "powered by Tinkuy"Tinkuy
 
MyTinkuy Light, votre propre réseau social livré en 1h !
MyTinkuy Light, votre propre réseau social livré en 1h !MyTinkuy Light, votre propre réseau social livré en 1h !
MyTinkuy Light, votre propre réseau social livré en 1h !Tinkuy
 
MyTinkuy Clients, solution 2.0 pour dynamiser votre relation clients !
MyTinkuy Clients, solution 2.0 pour dynamiser votre relation clients !MyTinkuy Clients, solution 2.0 pour dynamiser votre relation clients !
MyTinkuy Clients, solution 2.0 pour dynamiser votre relation clients !Tinkuy
 
MyTinkuy City, solution 2.0 pour dynamiser votre territoire
MyTinkuy City, solution 2.0 pour dynamiser votre territoire MyTinkuy City, solution 2.0 pour dynamiser votre territoire
MyTinkuy City, solution 2.0 pour dynamiser votre territoire Tinkuy
 
Comment organiser la concertation territoriale ?
Comment organiser la concertation territoriale ?Comment organiser la concertation territoriale ?
Comment organiser la concertation territoriale ?Tinkuy
 
Comment organiser un réseau inter entreprises ?
Comment organiser un réseau inter entreprises ?Comment organiser un réseau inter entreprises ?
Comment organiser un réseau inter entreprises ?Tinkuy
 
Comment organiser les échanges ?
Comment organiser les échanges ?Comment organiser les échanges ?
Comment organiser les échanges ?Tinkuy
 
Trouvez, financez et suivez des projets
Trouvez, financez et suivez des projetsTrouvez, financez et suivez des projets
Trouvez, financez et suivez des projetsTinkuy
 
Etude Tinkuy 'Votre avis sur la concertation territoriale'
Etude Tinkuy 'Votre avis sur la concertation territoriale'Etude Tinkuy 'Votre avis sur la concertation territoriale'
Etude Tinkuy 'Votre avis sur la concertation territoriale'Tinkuy
 

Plus de Tinkuy (20)

"Vers une agriculture biologique et équitable au Sud comme au Nord" - Alter E...
"Vers une agriculture biologique et équitable au Sud comme au Nord" - Alter E..."Vers une agriculture biologique et équitable au Sud comme au Nord" - Alter E...
"Vers une agriculture biologique et équitable au Sud comme au Nord" - Alter E...
 
Détail des interventions - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
Détail des interventions - Fête des Communautés du Développement Durable 2013Détail des interventions - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
Détail des interventions - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
 
Les Ecolabels - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
Les Ecolabels - Fête des Communautés du Développement Durable 2013Les Ecolabels - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
Les Ecolabels - Fête des Communautés du Développement Durable 2013
 
Mode emploi roissy2-0.com
Mode emploi roissy2-0.comMode emploi roissy2-0.com
Mode emploi roissy2-0.com
 
Abonnement communautés Tinkuy : gérez votre réputation
Abonnement communautés Tinkuy : gérez votre réputationAbonnement communautés Tinkuy : gérez votre réputation
Abonnement communautés Tinkuy : gérez votre réputation
 
Services 2.0 Tinkuy : reputation management
Services 2.0 Tinkuy : reputation managementServices 2.0 Tinkuy : reputation management
Services 2.0 Tinkuy : reputation management
 
Consommation collaborative
Consommation collaborativeConsommation collaborative
Consommation collaborative
 
Réseaux sociaux d'entreprise et community management
Réseaux sociaux d'entreprise et community managementRéseaux sociaux d'entreprise et community management
Réseaux sociaux d'entreprise et community management
 
TinkQuizz - Votre quizz Facebook clé en main !
TinkQuizz - Votre quizz Facebook clé en main !TinkQuizz - Votre quizz Facebook clé en main !
TinkQuizz - Votre quizz Facebook clé en main !
 
Programme et site 2.0 pour organiser vos Trophées Durables
Programme et site 2.0 pour organiser vos Trophées DurablesProgramme et site 2.0 pour organiser vos Trophées Durables
Programme et site 2.0 pour organiser vos Trophées Durables
 
MyTinkuy People, solution 2.0 pour animer votre réseau de correspondants
MyTinkuy People, solution 2.0 pour animer votre réseau de correspondantsMyTinkuy People, solution 2.0 pour animer votre réseau de correspondants
MyTinkuy People, solution 2.0 pour animer votre réseau de correspondants
 
Réalisation réseaux sociaux "powered by Tinkuy"
Réalisation réseaux sociaux "powered by Tinkuy"Réalisation réseaux sociaux "powered by Tinkuy"
Réalisation réseaux sociaux "powered by Tinkuy"
 
MyTinkuy Light, votre propre réseau social livré en 1h !
MyTinkuy Light, votre propre réseau social livré en 1h !MyTinkuy Light, votre propre réseau social livré en 1h !
MyTinkuy Light, votre propre réseau social livré en 1h !
 
MyTinkuy Clients, solution 2.0 pour dynamiser votre relation clients !
MyTinkuy Clients, solution 2.0 pour dynamiser votre relation clients !MyTinkuy Clients, solution 2.0 pour dynamiser votre relation clients !
MyTinkuy Clients, solution 2.0 pour dynamiser votre relation clients !
 
MyTinkuy City, solution 2.0 pour dynamiser votre territoire
MyTinkuy City, solution 2.0 pour dynamiser votre territoire MyTinkuy City, solution 2.0 pour dynamiser votre territoire
MyTinkuy City, solution 2.0 pour dynamiser votre territoire
 
Comment organiser la concertation territoriale ?
Comment organiser la concertation territoriale ?Comment organiser la concertation territoriale ?
Comment organiser la concertation territoriale ?
 
Comment organiser un réseau inter entreprises ?
Comment organiser un réseau inter entreprises ?Comment organiser un réseau inter entreprises ?
Comment organiser un réseau inter entreprises ?
 
Comment organiser les échanges ?
Comment organiser les échanges ?Comment organiser les échanges ?
Comment organiser les échanges ?
 
Trouvez, financez et suivez des projets
Trouvez, financez et suivez des projetsTrouvez, financez et suivez des projets
Trouvez, financez et suivez des projets
 
Etude Tinkuy 'Votre avis sur la concertation territoriale'
Etude Tinkuy 'Votre avis sur la concertation territoriale'Etude Tinkuy 'Votre avis sur la concertation territoriale'
Etude Tinkuy 'Votre avis sur la concertation territoriale'
 

Web 2.0 et Développement Durable - Matinée-Débat à Paris

  • 1. Matinée - Débat Développement  Durable  et  Web  2.0  :   quelles  solu7ons  innovantes  pour   l’implica7on  des  collaborateurs  ?   9  Juin  2010  –  Centre  Cerise   Avec la participation de ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 2. Le centre Cerise Pourquoi  ce  lieu  ?   •   un  lieu  de  vie…  qui  croise  les  univers,  en  charge  de  l’anima7on  sociale          du  quar7er  et  ouvert  à  l’ensemble  de  la  popula7on   •   une  pe+te  équipe…  soutenue  par  une  cinquantaine  de  bénévoles   •   un  lieu  porteur  de  sens…  :  résidence  (19  places)  à  des7na7on  des   jeunes  ayant  un  emploi  mais  avec  des  difficultés  d’accès  au  logement.   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 3. Présentation des intervenants Frédéric POUSSARD – Directeur associé Renaud LE CHATELIER – Directeur associé Olivier CLASSIOT – Directeur associé Miguel MEMBRADO – DG Kimind et membre fondateur ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 4. Programme de la matinée •  Introduc7on   •  1°par7e:  Le  par7cipa7f  en  entreprise   •  2°par7e:  La  mobilisa7on  des  salariés  autour  du  DD  en  2010   •  3°par7e:  Groupes  de  travail  et  enrichissement  collec7f   •  4°par7e:  La  solu7on  MyTinkuy  People  en  ac7on   Echanges  avec  la  salle   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 5. Tinkuy SARL : une équipe, une solution •  4  fondateurs  indépendants,  spécialistes  du  Web  2.0  et  du  Développement  Durable   •  4  inves+sseurs  à  l’interna7onal   •  2  réseaux  sociaux  de  référence  pour  l’échange      de  solu7ons  :   Près  de  4  000  solu7ons   –  www.7nkuy.fr  (grand  public)   Plus  de  10  000  membres   –  www.SustainAtWork.fr  (professionnel)   •  Un  réseau  de  collaborateurs  complémentaires   –  Blogosphère,  développeurs  informa7que,  consultants,  …   •  Sou7ens,  labels  et  récompenses  :   Lancement  Mars  2010   Près  de  300  solu7ons   Plus  de  500  membres   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 6. Des Enjeux et des Hommes (E&H) Créa7on     Principal  intervenant   1ère  mission     pour  EDF:     forma7on  de  1000   animateurs     volontaires     15  ans  de   forma7on  /   conduite  du   Accompagnement     changement   des  entreprises  pionnières     1985 2002 2003 2004 2005 2006 2010 ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 7. E&H - Partenaire accompagnement du changement des entreprises engagées dans le DD/ la RSE •  2  antennes    :  Rhône  Alpes  et  La  Réunion   •  Un  réseau  de  partenaires  experts   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 8. 1° Partie «  Le  par2cipa2f  en  Entreprise  :     nouveaux  ou2ls,  nouveaux  usages  »   Miguel  Membrado  -­‐  362.0   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 9. PRÉSENTATION DE 362.0 •  Etre un lieu de réflexion et de pratique de l’impact des mutations sociales sur nos organisations •  Quelques constats : •  L’entreprise industrielle et son écosystème ont atteint leurs limites •  Un nouveau modèle émerge en créant les fondements d’un nouvel écosystème économique et social •  La prise de parole collective est maintenant possible, mais difficile à organiser •  Tous les dirigeants sont-ils conscients de ces évolutions ? •  362.0 oeuvre pour cette prise de conscience et au passage à l’acte qui doit s’en suivre ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 10. 362.0 REPOSE SUR 4 PILIERS 1- Des membres o  individuels : dirigeants, entrepreneurs, salariés, ... o  organisations : entreprises, universités, administrations... 2- Un site de publication participatif o  informations générales sur 362.0 o  des contributions soumises à un comité de rédaction 3- Des événements o  organisés en partenariat avec des acteurs économiques et académiques du domaine 4- Un réseau social privé o  ouvert à tous les membres o  sous forme de twitter-like pour échanger entre praticiens o  pour favoriser les retours d'expérience ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 11. 5 THEMES DE REFLEXION 1.  Les nouveaux modes de communication et de collaboration (technologies sociales) 2.  Les nouveaux modes d’organisation 3.  Les nouveaux lieux de travail 4.  Les nouveaux modes de création de valeur 5.  Les nouveaux modes de responsabilisation Postulat de 362.0 Interdépendance forte entre tous les thèmes et nécessité d'une approche multi-disciplinaire ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 12. AXE MAJEUR POUR 362.0 Des technologies sociales La transformation du lieu de travail L’évolution des modes d’organisation Des questions sur la valeur Quelle responsabilité ? ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 13. LES NOUVEAUX MODES DE RESPONSABILISATION Vers un nouvel écosystème économique et social Perméable et conversationnel La responsabilité devient collective et les contours poreux et imbriqués L’apparition du bilan social et la valorisation de l’immatériel ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 14. NIVEAUX DE RESPONSABILITÉ Think Tank, ONG, Fédérations … Clients, Agences de notation… Actionnaires, Règlementation … ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 15. LA LISTE DE SES PARTIES PRENANTES L’environnement sociétal, écologique et politique Cadre réglementaire Collectivités et national, communautaire riverains L’environnement économique et social Collaborateurs L’organisation Clients publique ou privée ONG Futurs Partenaires et collaborateurs Actionnaires et fournisseurs Banques Chercheurs, think tanks Fédérations et Syndicats Medias, presse specialisée Compétition ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 16. LES NOUVEAUX ENJEUX DES DIRIGEANTS •  Dirigeant responsable ou Organisation responsable? •  De quoi suis je responsable et vis à vis de qui? •  De quel résultat suis-je responsable? Et comment je mesure mon niveau actuel et mon évolution? •  Quelle est la bonne adéquation dans le temps entre les ressources que je mobilise et ce qu’attendent de moi mes parties prenantes ? •  Intérêt personnel vs intérêt de l’entreprise •  Intérêt de l’entreprise vs intérêt de la société civile ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 17. DES CONTRADICTIONS AUX DILEMMES Le rapport au temps: CT/ LT ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 18. UN CHANGEMENT DE PARADIGME Des technologies sociales La transformation du lieu de travail L’évolution des modes d’organisation Des questions sur la valeur Quelle responsabilité ? ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 19. UN CHAMBOULEMENT DES USAGES •  Réseaux sociaux •  Micro-blogging (twitter) •  Wikis •  Conversations •  Blogs •  Bookmarks sociaux •  Bureautique en ligne •  Fils d’activité •  … •  … Tous ces outils doivent être utilisés pour mieux communiquer et collaborer dans les organisations, en cassant la verticalité des échanges inhérente aux organisations tayloriennes ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 20. UN CHANGEMENT DE PARADIGME •  D’une production individuelle à une production collective de l’information •  D’une vision stockage à une vision flux •  D’une vision data à une vision personne •  D’une vision séquentielle à une vision temps-réel et simultanée de l’accès à l’information •  D’une vision fermée à une vision ouverte et transparente de l’information ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 21. DES CONSÉQUENCES RADICALES •  Le fossé se creuse entre ceux qui ont changé de façon de travailler et ceux qui n’ont pas encore changé. C’est la nouvelle fracture numérique. •  Les nouveaux usages induisent un changement des mentalités •  Les bénéfices en matière de productivité individuelle et collective sont très importants •  L’information et la connaissance se diffusent sans limites, les barrières et les freins tombent •  La vision traditionnelle des hiérarchies ne tiendra plus très longtemps ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 22. CONCLUSIONS Des questions ouvertes auxquelles il va falloir répondre dans les mois qui viennent : •  Comment faire adopter massivement de tels usages par les organisations ? •  Comment une approche développement durable peut-elle encourager une telle prise de conscience ? •  Comment canaliser, animer et rendre constructive les contributions ? ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 23. Des mutations sociales et de leur impact sur les organisations www.362point0.org Devenez membres 362.0 pour participer avec nous aux réflexions en cours et partager vos- Reproduction interdite ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 retours d'expérience
  • 24. 2° partie «  La  mobilisa2on  des  salariés  autour  du  DD  :     quels  progrès,  quels  acquis  et  quels  freins  en   2010  ?  »   Olivier  Classiot  –  Directeur  Associé  E&H     ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 25. Rappel… Le Développement Durable Gouvernance Efficacité   économique   DD Respect  de   l’environnement   Equité  sociale   La RSO/RSE «  L'applica7on  des  principes  de  DD  aux  organisa7ons  ».     ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 26. Les parties prenantes Contractuelles    Pouvoirs     Ac+onnaires     publics     Rentabilité,     Conformité   Maîtrise  des  risques   Communautés   Clients     Développement  local,   Qualité,  sécurité     concerta+on   Environnement     Salariés     Préserva+on  des  ressources,   Employabilité,  diversité,  santé,   réduc+on  des  impacts   sécurité   Société  civile   Fournisseurs                                               Concerta+on,   Fair  business,     transparence   Partenariats  long  terme   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 27. Un enjeu stratégique… Une nouvelle approche des modes de… "   Consomma+on  et  achats   "   Conception et Production "   Evalua+on  et  de  décision   "   Ges+on  des  compétences  et  des  organisa+ons   «  Nous  ne  pouvons  résoudre  les  problèmes   en  ayant  recours  à  la  même  façon  de  penser   que  celle  qui  les  a  générés  »        Albert  Einstein   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 28. Une évolution profonde des business models et des métiers Chimie Verte Santé - Nutrition Eco Mobilité Développement local Approche  «  descendante»  :   Approche  «  coopéra7ve  »  :   •   Garan7r  la  mise  en  œuvre     •   Conduire  le  changement  au  plus   •   Gérer  les  risques   près  du  terrain   •   Décliner  la  poli7que  maison   •   Remonter  les  bonnes  idées,   •   Remonter  les  difficultés   nourrir  la  stratégie   •   Innova7on  par7cipa7ve   14/06/10   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 29. Accompagner le changement… Un manque crucial chez les premiers entrants… Communica7on     externe   4   3   Mobilisa7on     Changement     des  équipes   HARD   de  culture  et  de   Evolu7on     pra7ques   Management   Evolu7on   Refonte   Organisa7on   Procédures,   Poli7ques   Systèmes,  Ou7ls   SOFT   1   2   Poli7que  RSE   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 30. Un manque crucial chez les premiers entrants… (Etude Opinion Way) ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 31. Une réponse qui se structure depuis 2006 … 31 ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 32. Les défis en 2010… ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 33. La mobilisation des équipes en marche ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 34. Les défis en 2010… Engagé   Impliqué   Détaché   Concerné   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 35. Les défis 2010… 4  enjeux  majeurs     pour  maintenir  la  dynamique     Réussir  à  mo7ver  dans  la  durée     (syndrome  du  soufflet)     Réussir  à  générer  et  à  gérer  des     idées  per7nentes/des  innova7ons     Réussir  à  iden7fier  les  exper7ses     et  relais  poten7els  en  interne     Assurer  une  bonne   gouvernance     Le  tout  avec  des  ressources  humaines  limitées  ?   Une  des  solu7ons  :  le  WEB.2.0  appliqué  au  DD  en  entreprise  ?   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 36. 4°partie La  solu2on  MyTinkuy  People  :  Présenta2on   Renaud  Lechatelier  –  Directeur  Tinkuy   Les  étapes  clés  d’une  mission  type    Frederic  Poussard  -­‐  Directeur  Tinkuy   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 37. ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 38. Leviers d’action d’une Direction DD •  Gagner  du  temps   –  Ordonner  les  contribu7ons   2   –  Simplifier  la  remontée  d’informa7on   –  S7muler  et  valoriser  l’ini7a7ve   X+Y+Z   1   3   •  Travailler  moins   –  Automa7ser  le  transfert  de  BP   –  Transmeore  la  bonne  info     X   Z    aux  bonnes  personnes   •  Travailler  mieux   –  Hiérarchiser  les  besoins   Y   –  Iden7fier  les  personnes  compétentes   –  Piloter  simplement  la  démarche   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 39. MyTinkuy People, solutiondédiée aux équipes •  Organisa7on  /  transfert  de  bonnes  pra7ques   •  Hiérarchisa7on  de  solu7ons   •  Cartographie  des  experts  par  théma7ques   •  Valorisa7on  des  ini7a7ves     Ges7on  de  projets  simplifiée     Suivi  qualita7f  et  quan7ta7f  au  quo7dien     Structura7on  des  échanges     Exploita7on  simplifiée  des  données   Organiser  un  dialogue  construc7f  pour  faire  du  DD   une  réalité  portée  par  tous   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 40. Suivi par attributs ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 41. Suivi par contributeurs et contributions ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 42. Comment ca marche ? Pour  animer  un  réseau   Moyen  :  créer  et  organiser  l’intelligence  collec7ve   privé,  faciliter  le  transfert   pour  impliquer  les  collaborateurs  et  piloter  la   de  bonnes  pra7ques  et  la   démarche   remontée  d’informa7on  :     MyTinkuy  People   •  Un  accompagnement  de  A  à  Z  :     –  Iden7fica7on  des  sujets  per7nents  pour  l’entreprise   Audit  DD  et  Web   et  des  freins     (qualifica7on  de  projet)   –  Adapta7on  de  la  technologie  Tinkuy,  déjà  éprouvée   Plateforme  Intranet    /   Extranet  2.0   –  Suivi  des  résultats,  anima7on,  ac7ons   Accompagnement   complémentaires     ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 43. Rétroplanning type et contribution des partenaires >  Mise  à  jour  et  anima+on   >  Charte  graphique     >  Lien  démarche  et  organisa+on  DD        et  Contenus        (page  «  Projet  »,      partenaires,…)   Etape  3  :     Lancement  de  la  plateforme  +   anima7on  de  communauté   Etape  2  :     +  rapports  /  mailings  réguliers   >  Cahier  des  charges   Concep7on  de  la   plateforme  sur   mesure  /  tests  et   débogages   Etape  1  (Audit  DD     et  Web)  :     Détermina7on   détaillée  de  la   structure  de  la   plateforme   ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 44. MERCI Contact Tinkuy: Contact Des Enjeux et des Hommes: Renaud Le Chatelier Fanny Picard rlc@tinkuy.fr fanny.picard@desenjeuxetdeshommes.com 06 09 72 53 44 01 71 18 29 50 www.sustainatwork.com www.desenjeuxetdeshommes.com www.tinkuy.fr ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite
  • 45. A vous de jouer… Continuons ce débat sur : www.SustainAtWork.fr     ©Desenjeuxetdeshommes / Tinkuy / 362.0 - 2010 - Reproduction interdite