1. Pola Kegiatan Dalam Pekerjaan
Manajerial
 Langkah Pekerjaan Adalah Cepat dan Selalu
Meningkat.
 Banyak Aktivitas Bersifat Reaktif.
 Interaksi Sering Melibatkan Rekan Sejawat dan
Orang Luar.
 Banyak Interaksi Melibatkan Komunikasi Lisan.
 Kebanyakan Perencanaan Adalah Tidak Formal dan
Adaptif.

2. Peran Manajerial Mintzberg
Mintzberg (1973) lebih menggunakan pengamatan
bukunya survey untuk mempelajari lebih lanjut
kandungan aktivitas manajerial. Ia telah menyusun
taksonomi menengenai peran manajerial yang
digunakan untuk pengkodean kandungan aktivitas
yang diamati dalam studi mengenai para eksekutif.

3. Masing-masing perannya sebagai
berikut:
• Peran Proforma pemimpin ( Figurehead Role ).
• Peran sebagai pemimpin.
• Peran sebagai penghubung
• Peran sebagai pemantau.
• Peran sebagai Disseminator (pembagi informasi).
• Peran sebagai Juru Bicara
• Peran sebagai wirausahawan

4. • Peran sebagai Orang yang Menangani
Kekacauan/ Gangguan.
• Peran sebagai Pengalokasi Sumber Daya
• Peran sebagai Perunding

5. Penerapan dan Petunjuk Praktis
untuk Tindakan yang Efektif
Ada beberapa cara untuk berkontribusi dalam
efektivitas kelompok, seperti dengan
mempertahankan hubungan kerja yang kooperatif,
menyatakan perbedaan pendapat yang
membangun, berbagi fungsi kepemimpinan, dan
mendukung pengembangan kepemimpinan. (Yukl,
2010 : 156)

6. Beberapa ciri kepribadian yang ditemukan menjadi
sangat relevan bagi efektivitas meliputi tingkat
energi dan toleransi terhadap tekanan, keyakinan
diri, dan orientasi terhadap kendali internal,
kematangan emosional serta integritas. Motivasi
menejerial juga penting bagi kepemimpinan yang
efektif. (Yukl, 2010 : 245)

7. Taksonomi Perilaku Manajerial secara
Integratif
Taksonomi yang dirancang untuk mempermudah
penelitian dan teori tentang efektivitas manajerial
mempunyai focus yang agak berbeda dari
taksonomi yang dirancang untuk menjelaskan
pengamatan atas aktivitas manajerial, atau
taksonomi yang dirancang untuk mengkatalogkan
tanggung jawab posisi dari para manajer dan para
administrator. (Yukl, 2010 : 76)