1.
Tomi Kasurinen
Toimitusjohtaja, perustaja / DreamLeader Oy
yli 20 vuoden kokemus B-B palveluliiketoiminnan
johto-, esimies-, asiantuntija- ja kehitystehtävistä
• Ei ihan perusinsinööri
 Intohimona parempi työelämä ja parempi johtaminen
 Haluan jakaa kokemuksiani ja ajatuksiani
 Johtajuudesta – modernista johtamisesta
 Tuottavuudesta - joka syntyy modernilla johtamisella
 Ihmisten ja kulttuurin johtamisen mahdollisuuksista

2.
”Suomalainen työelämä on historiansa suurimman muutoksen edessä –
tuottavuuden ja kilpailukykymme parantaminen edellyttää täydellistä
johtamiskulttuurimme muutosta. Kaikki muutos lähtee johtamisen muutoksesta.
Tomi Kasurinen
20.10.2016

3.
 Parempaa kilpailukykyä - suorituskykyä ja tuottavuutta !
 Rakenteiden managerointi ei enää riitä – ihmiset ja kulttuuri !
 Muutos on vakio – toimintatavat + ajattelu ja käyttäytymien (kulttuuri)
 Muutos teollisesta palvelu- ja asiantuntijatyöhön - uutta johtamista !
 Työnteon uudet teknologiat/ympäristöt - miten valvonta toimii ?
 Uudet sukupolvet - arvomaailma ja odotukset työltä
 Työurien pidentämisen haasteet - johtaminen, johtaminen…
 Työnantajabrändin kilpailukyvyn turvaaminen
 Vastuullisuus – paperi ei riitä, pitää osoittaa toimintaa !
 ISO D (igitalisaatio) uudistaa liiketoimintamallit
= Parempaa johtamisen vaikuttavuutta

4.
Strategia
Johtamisen
rakenteet
Johtaminen
Management
Ihmiset ja
kulttuuri
Johtajuus
Leadership

5.
Minds
Skills
Tools”Työntäminen
Kontrollit”
”Imu
Innostus”

6.
Nykyinen suorituksen johtamisen ajatusmaailma
ei ole muuttunut 100 vuoteen !
- Sama ihmiskäsitys
- Sama tuottavuusmekanismi
- Vrt. laatujohtamisen muutos

7.
Asiakaskohtaamisten laatu
Myynnillisyys
Ratkaisukeskeisyys
Kasvu ja
kannattavuus
Asiakaskohtaamisten laatu
(toimitettu ja koettu)
Myynnillisyys
Ratkaisukeskeisyys
Johtamiskulttuuri
Sisäisen yhteistyön kulttuuri
(työyhteisötaidot)

8.
Unelma
Asenne- ja
ajattelutavat
Toimintatavat
Käyttäytymistavat

9.
Sanoja - joilla osoitetaan suunta
Tekoja - joilla osoitetaan eteneminen
Käyttäytymistä - jolla osoitetaan luottamus ja
arvostus
Tunnetta - jolla osoitetaan intohimo, innostus,
sitoutuminen
Rohkeutta toteuttaa kaikki edellä oleva.

10.
Modernin johtamisen aikakausi

11.
Rakenteet
Rakenteet
Prosessit
Toimintamallit
Resurssit
Järjestelmät, IT
Ohjeet
Organisaatio,
Roolit, Vastuut
Kyvykkyydet
Osaaminen
Kokemuksien hyödyntäminen
Ajankäytön hallinta
Halu
Motivaatio
Sitoutuminen
Innostus
Intohimo
Asenne

12.
Innostus
Intohimon johtaminen
Luottamus
Esimerkillä johtaminen
Sanat Teot Käyttäytyminen Tunne
Ulkoinen
motivaatio
-
sitominen
Sisäinen
motivaatio
-
sitoutuminen
Valvonta
Suorituksen johtaminen

13.
Vastuunottamista omasta onnistumisesta =
Vastuunottaminen omassa työssä kehittymisestä = OPPIMINEN
"Hyvä leederi on vaatimaton ja nöyrä, mutta
peloton. Hyvä leederi ei pidä ääntä omista
tekemisistään. Hän kokee tyytyväisyyttä
silloin, kun henkilöstö onnistuessaan toteaa -
Me teimme sen itse !"

14.
Perinteinen organisaatio oppii… Moderni organisaatio oppii…
Ylin johto ja esimiehet Koko henkilöstö
Virheistä Onnistumisista
Johdon ja esimiesten määrittelemänä Henkilöstön omalla ajattelulla
Viiveellä Heti
Valmennuksilla Omassa työssä
Ulkoisten kontrollien avulla Sisäisen kontrolli
(henkilökohtainen halu kehittyä)
Kehityskeskustelu, 1krt/12kk Päivittäin
Oppimistulosten soveltaminen viiveellä
(pakko-ohjattu jalkauttaminen)
Oppimistulokset heti käytäntöön

15.
Rakenteet vs.
Ihmiset ja kulttuuri
Järjestelmät
vs. Asenteet ja ajattelu
Ulkoinen vs.
Sisäinen motivaatio
Faktat vs. Tunteet Suoritus vs.
Kyky suoriutua
Valvonta
vs. Luottamus, innostus ja
sitoutuminen

16.
Rakenteet vs Ihmiset ja kulttuuri ?
Prosessien managerointia vai
ihmisten ja kulttuurin johtamista haluttuun suuntaan ?
Johtajuuden vaikuttavuus ?
Onko sanat, teot, käyttäytyminen ja tunteet linjassa ?
Osoitanko käyttäytymiselläni luottamusta ja arvostusta ?
Mitä tunnetta välitän johdettaviini ?
Vuorovaikutus ?
Osaanko säätää temmon ?
Faktoilla vai tunteilla ?
Nopea
Hidas
Faktat Tunne