CPHRM workshop agenda

Value Consult
Certified
Professional
Human Resources
Management
(CPHRM)
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)

2Pungki Purnadi & Associates – www.pungkipurnadi.com
Agenda Workshop
1. Siklus dan Peran Manajemen Orang
2. Perencanaan Strategi Manajemen Orang
3. Manajemen Pengembangan Organisasi
4. Rekrutmen/Seleksi Calon Karyawan
5. Manajemen Orang berbasiskan Kompetensi
6. Manajemen Pengembangan Karir
7. Manajemen Pelatihan & Pengembangan
8. Sistim Manajemen Kinerja
9. Manajemen Bakat/Talent
10.Manajemen Remunerasi

Siklus dan Peran
Manajemen SDM

Merencanakan
(Planning)
Penerimaan
(Acquiring)
Mengembangkan
(Developing)
Strategi Organisasi, Pengembangan
Organisasi, Budget HR, HRIS, Strategi
Perencanaan SDM, Rencana Suksesi &
Penggantian
Rekrutmen & Seleksi
Strategi Penempatan
Strategi Pembelajaran &
Pengembangan
Strategi Manajemen Kinerja
Strategi Pengembangan Karir
Strategi Pengembangan Kompetensi
Strategi Kompensasi & Benefit
Strategi Hubungan Industrial
Keseimbangan antara kehidupan Kantor &
Keluarga
Integrasi dalam pengelolaan & pengurangan karyawan
Analisa Pensiun
Strategi dalam menyiapkan karyawan cadangan
Strategi pengelolaan Talent
Rencana Bisnis
Strategis Perusahaan
Sebagai respon terhadap kesempatan
dan tantangan dari lingkungan
Memelihara
Ekspansi
Pengurangan /
Perampingan
Siklus Dinamis HC
Ditentukan oleh
Rencana Bisnis Korporat
Corp HC
Menganalisa, menentukan arah dan kontrol
organisasi sejalan dengan tuntutan
dan rencana bisnis strategis
Siklus Dinamis Pengelolaan SDM
Merawat
(Maintaining)
Mempertahankan
(Retaining)

Makna Manajemen SDM
Proses mengelola sumber daya manusia dalam
perusahaan, yang mencakup fungsi perencanaan
pengembangan organisasi & tenaga kerja, rekrutmen
& penempatan, pembelajaran, pelatihan dan
pengembangan, pengelolaan kinerja karyawan,
manajemen karir, manajemen penggajian &
remunerasi, manajemen hubungan industrial dan
rencana suksesi.

Pendidikan FormalBasis sistem
manajemen Orang
Jabatan (Job) Kompetensi
Asumsi
kontribusi pada
perusahaan
Sebanding dengan tingkat
pendidikan formal
beban tugas tanggung jawab
jabatan
pengetahuan, ketrampilan
dan sikap individu
Administrasi Personalia Sumber Daya Manusia Modal Manusia
(Human Capital)
Model struktur
organisasi
Fully mechanistic structure;
pengendalian “hukuman”
Professional structure;
pengendalian administratif
Organic structure,
pengendalian budaya;
berbasis tim ad-hoc
Abad revolusi
kemerdekaan
Era industrialisasi
E-economy
Abad 21
Bisa diprediksi/Predictable Tak terduga & selalu berubahStatis
Dinamika
lingkungan bisnis
Knowledge workerSkilled workerUnskilled worker
Dominasi pekerja
Konsentrasi
fungsional
Eksploitasi sumber daya alam;
ekspor barang mentah;
Produksi - pemasaran
tersegmentasi
Customized marketing -
informasi
Comparative advantage; yg
memiliki SDA akan unggul
Competitive advantage;
make it cheaper and better
Creative advantage; inovasi
terobosan berbasis
pengetahuan (knowledge)
Keunggulan
bersaing
Diolah dari : “Intellectual Capital” (Thomas A. Stewart) dan “Knowledge Worker Revealed” (Andersen Consulting)
Fungsi
Manajemen Orang
Evolusi Manajemen SDM

Which Generation are you ?

PERAN
TAKTIS,
TRADISIONAL
PERAN
BARU
1. Perencanaan Orang
2. Analisa Pekerjaan
3. Rekrutment & Seleksi
4. Pelatihan & Pengembangan
5. Kompensasi & Reward
6. Perencanaan Karir
7. Keluhan / Grievancy
8. Sistem Informasi Karyawan
Mengkaitkan
Peran Taktis
Ke
Strategi Perusahaan:
- Facilitating
- Consulting,
- Advising,
- Partnering.
Pergeseran Peran Manajemen SDM

McKinsey: Top Business Trends
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50
Competition for
Talent
Shift of centers for
economic activity
Technological
connectivity
increase
Access to Info Consumer
landscape shift
Which trend will have most effect on your business over the next five years?

Barriers to Growth in Emerging Markets
60
50
30
20
40
Poor
understanding
of local
customers
Lack of
available local
talent
Trade and
investment
barriers
Increasing
domestic
competition
51%
27%
26% 24%
10
0

Top 3 Critical HR Challenges
• Recruit and retain top talents
• Create incentives for exceptional performance
(3P : Pay for Position, Performance & Person)
• Enhance critical competencies

Profil Trainer
Pungki Purnadi, ST., MM., MHRM
Memiliki sertifikasi HR Management dari Filipina dan telah memiliki pengalaman sebagai
profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 20 tahun. Selama karirnya di HR
berbagai posisi pernah diembannya seperti Head of Training & Develoment,
Head of Corporate Man Power Planing, Head of Corporate Career Development ,
Head of Corporate Organisation Development and Studies, HRD Manager,
serta Senior Human Capital Manager . Termasuk di dalamnya beberapa penugasan
International dan regional.Pengalaman yang lengkap di dunia praktek HR ini di-'genap'-
kan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai industri
seperti tobaccos, power plant, telecommunication, pulp & paper dan tourism.
Pungki Purnadi juga adalah salah satu penggagas Sertifikasi Bidang SDM di universitas
Atmajaya Jakarta dengan program Certified Human Resources Professional nya (CHRP).

Terima Kasih

CPHRM workshop agenda

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à CPHRM workshop agenda

Similaire à CPHRM workshop agenda (20)

Plus de Training HR Value Consult

Plus de Training HR Value Consult (20)

CPHRM workshop agenda