Publicité
Publicité

Contenu connexe

Présentations pour vous(20)

Similaire à Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam trong Covid19(20)

Publicité

Plus de Tri Dung, Tran(20)

Publicité

Hệ sinh thái khởi nghiệp đổi mới sáng tạo Việt Nam trong Covid19

  1. HỆ SINH THÁI KHỞI NGHIỆP ĐỔI MỚI SÁNG TẠO TRONG COVID-19 Trần Trí Dũng; vebimo@gmail.com Hà Nội, 27 - 11 - 2020
  2. • Volatility/Biến động: Thay đổi nhanh chóng • Ambiguity/Không rõ ràng: Khó phân định rạch ròi • Complexity/Phức tạp: Khó phân tích • Uncertainty/Bất trắc: Khó dự đoán trước Warren Bennis & Burt Nanus: 1987
  3. Thay đổi nhanh chóng
  4. Khó phân định rạch ròi 2004 1971 2009 2008 Công nghệ hay taxi? Công nghệ hay khách sạn? Công ty hay Quốc gia? - Công dân - Đại sứ - Đồng tiền
  5. Phức tạp: khó phân tích và khó dự đoán Sử dụng trí tuệ nhân tạo để xử lý thông tin và xây dựng các kịch bản dự báo 2010; 2015
  6. Bất trắc: không thể lường trước
  7. Ai sẵn sàng?
  8. Người khởi nghiệp Khát vọng tạo giá trị Chấp nhận bất trắc Năng lực biến cơ hội thành hiện thực Rủi ro vs. Bất trắc o Rủi ro: sai lệch giữa kế hoạch với thực tế o Bất trắc: không ngờ tới, không biết sẽ xuất hiện
  9. Thị trường: Bất trắc P Q o Cầu biến mất o Cung biến mất o Khi nào cầu, cung quay trở lại? Điều gì sẽ xuất hiện?
  10. “Từ 0 tới 1” 1/9/20001940s 1980 NHIỀU + TỐT + RẺ 1/9/2007 10/9/2019
  11. Giảm phát
  12. 2010 <> 2020
  13. “Nếu Bạn dùng sản phẩm mà không trả tiền thì... Bạn chính là Sản phẩm.” Nhà sáng lập: Làm sao biến người dùng thành sản phẩm???
  14. Gigi Levy Weiss, NFX: Một đề xuất tư duy mới • Product-Market-fit • Nhanh hơn + Rẻ hơn: Product-Promise-Market 1. Tìm ra vấn đề 2. Mô tả giải pháp (bằng chữ và thiết kế ý tưởng) 3. Giới thiệu với giải pháp với thị trường 4. Rồi mới phát triển MVP 5. Đo lường-Hoàn thiện 6. Phát triển sản phẩm tốt hơn
  15. Người khởi nghiệp thì biết làm gì? oCơ hội sàng lọc và gắn kết đội ngũ oNgười khởi nghiệp.. tiếp tục khởi nghiệp 2 năm và 40 năm oNhà sáng lập:  Thích ứng và phát triển  Sáng tạo sản phẩm  Đổi mới mô hình kinh doanh
  16. Tài chính: Rất nhiều vốn • Tâm lý đầu tư: chấp nhận nhiều rủi ro hơn • Kỳ vọng của nhà đầu tư: • Kỳ tích xuất hiện • Không muốn bị “lỡ tàu” • Thách thức: Không thể gặp trực tiếp • Lâu hơn và khó ra quyết định • Tâm lý nhà đầu tư thay đổi: • Quan tâm nhiều hơn • Chấp nhận rủi ro nhiều hơn • Đề cao năng lực lãnh đạo và giải quyết vấn đề của đội ngũ sáng lập SARS 2003
  17. Chính sách: Thực thi và Quá trình xây dựng Chính sách hỗ trợ: Nhiều Thiết kế chính sách: độ trễ Vấn đề thực thi: yếu tố con người Quá trình xây dựng: đối thoại công-tư Chủ động tiếp cận và khai thác
  18. Đề xuất: Nhanh và Trực tiếp  Kết nối và hợp tác:  Mật độ cao  Chi phí thấp  Tiền “trực thăng”:  Startups  Tổ chức hỗ trợ  Nhà đầu tư:  Đầu tư = chi phí (thuế thu nhập)  Tối giản thủ tục  Cùng đầu tư

Notes de l'éditeur

  1. Ngày 20-4 (rạng sáng 21-4 giờ Việt Nam), giá dầu thô WTI (dầu ngọt nhẹ Tây Texas, Mỹ) giao tháng 5 rơi xuống mức -37,63 USD/thùng. Giá dầu WTI ban đầu rơi xuống tận -40,32 USD/thùng rồi quay đầu tăng lên -37,63 USD/thùng khi chốt phiên giao dịch.
  2. Tâm lý. Tinh thần khởi nghiệp. Lạc quan. 2 năm và 40 năm.  vượt qua bất trắc
  3. Bell phát minh: 1876
  4. Tâm lý lạc quan. Smilee: bán hàng trực tuyến.  An Vui: dồn lực phát triển nền tảng và bung ra ngay khi thị trường hồi phục. ON Market: quyết định triển khai nền tảng quản lý bán hàng trên mạng xã hội vốn đã dự kiến từ hơn một năm qua Zoom: hoàn thiện và bổ sung tính năng mới rất nhanh Uniqlo: điều chỉnh mô hình kinh doanh, thay đổi định hướng sản phẩm (ban đầu không chịu làm khẩu trang, sau đó đã xoay sang), trải nghiệm mua hàng chú trọng tính an toàn (tại điểm bán vật lý) như đặt thêm TV. Cốt lõi vẫn là sản phẩm tốt, tiện dụng, giá hợp lý. Hiểu khách hàng: chú trọng sự an toàn, vẫn thích đi mua sắm nên điểm bán hàng phải an toàn, khách hàng không di chuyển nhiều nên chuyển điểm bán từ các khu thương mại ở trung tâm về các khu đông dân cư. 
Publicité