Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp

1. Phương pháp Triển khai Chiến lược Doanh Nghiệp Tp. Hồ Chí Minh, ngày 20 - 1 - 2015 Trần Trí Dũng vebimo@gmail.com

2. Thời gian Tăng trưởng

3. Thế này?

4. Hay thế này?

5. THÁI ĐỘ: Quăng đi hay Đón nhận?

6. Vẫn là THÁI ĐỘ Thế giới phẳng? Đại dương xanh có gì?

7. Và THÁI ĐỘ: Cuộc đời vẫn đẹp sao

8. Thái Lan vs. Việt Nam

10. Quản trị chiến lược • Vì sao doanh nghiệp vượt trội hơn doanh nghiệp khác? – Hiệu quả vận hành • Chiến lược: – Xác định các mục tiêu đủ lớn và dài hạn của tổ chức. – Lựa chọn hành trình các bước, hành động để thực thi – Phân bổ nguồn lực cần thiết để hoàn thành các mục tiêu đặt ra. Phân tích Quyết định Hành động Đánh giá

11. Ba nguyên lý tiếp cận 1. Bất đối xứng thông tin 2. Quá trình xây dựng niềm tin 3. Nghệ thuật cân bằng

12. Bất đối xứng thông tin • Lãnh đạo và Đội ngũ • Doanh nghiệp và Cổ đông, Đối tác • Doanh nghiệp và Tư vấn  Truyền thông tích cực  Thông tin cập nhật và đầy đủ  Tin tưởng, trung thực và khách quan

13. Khi nào cần chiến lược? • Konosuke Matsushita bắt đầu làm việc để giúp đỡ gia đình khi lên chín tuổi. Bắt đầu từ 5 xu tiền công đầu tiên khi làm việc cho một cửa hàng bán bếp lò, năm 15 tuổi, ông xin được việc làm tại Công ty Chiếu sáng điện Osaka. • Đôi lần muốn bỏ việc để hoàn thành việc học tập dở dang nhưng ông đã từ bỏ ý định đó với lời khuyên của cha “Các kỹ năng con đang học sẽ đảm bảo tương lai của con. Hãy là một doanh nhân thành đạt và con có thể thuê những người được học hành đầy đủ”. • Luôn ghi nhớ lời khuyên của cha về ưu thế của một doanh nhân, Konosuke rời bỏ công việc ổn định với mức lương cao vào ngày 15/06/1917 và mở công ty sản xuất riêng. • Toàn bộ số tiền tiết kiệm của Konosuke lúc đó chưa đầy 100 Yên, chỉ gần đủ cho các công cụ và nguyên liệu. Các công cụ nặng, tất nhiên, là không thể có được. • Không nản lòng với nguồn lực sơ sài, Konosuke mở một cửa hàng chính tại căn hộ nhỏ dưới tầng hầm một toà nhà của mình. Cùng làm việc với anh có hai đồng nghiệp cũ tại Công ty điện Osaka và em trai út của Mumeno – vợ anh, Toshio. • Kinh doanh ổ điện rất tồi và đến cuối năm 1917, hai người đồng nghiệp cũ đã ra đi. Công ty chỉ còn lại ba người duy nhất: Konosuke, Mumeno và Toshio. • Vào thời khắc khó khăn đó, mọi người tìm thấy Konosuke Matsushita trong góc nhỏ của nhà kho … đang chăm chú tư duy và viết. Mọi người hối thúc và nhắc nhở cần có các hành động cụ thể. Với nét mặt bình thản, Konosuke cho biết đang ghi lại các ý tưởng và suy nghĩ cho tập đoàn Matsushita thịnh vượng. Tập ghi chép này được mở đầu với dòng : “Không phải vì miếng bánh mỳ”

14. “Không sửa mái nhà vào ngày mưa”

15. TINH GỌN TRUYỀN THỐNG CHIẾN LƯỢC Mô hình kinh doanh Kế hoạch kinh doanh Dẫn dắt bởi giả thuyết Dẫn dắt bởi thực thi QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM Phát triển khách hàng Quản trị sản phẩm Xâm nhập thị trường, kiểm tra giả thuyết Chuẩn bị tung sản phẩm ra thị trường với kế hoạch chuẩn bị từng bước kỹ lưỡng KỸ THUẬT & CÔNG NGHỆ Phát triển mau chóng và đơn giản Phát triển mau chóng hoặc ào ạt Linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh Linh hoạt và sẵn sàng điều chỉnh hoặc phát triển đầy đủ các tính năng sản phẩm theo kế hoạch định sẵn TỔ CHỨC Đội phát triển sản phẩm và khách hàng Các phòng ban chức năng Tuyển dụng nhân sự sẵn sàng học hỏi, linh hoạt, tốc độ Tuyển dụng nhân sự có kinh nghiệm và năng lực triển khai BÁO CÁO TÀI CHÍNH Các chỉ tiêu, kết quả là quan trọng Hạch toán kế toán Chi phí phát triển khách hàng, tiền mặt Bảng cân đối kế toán, Lưu chuyển tiền tệ, Kết quả kinh doanh THẤT BẠI Kỳ vọng xảy ra Ngoại lệ Khắc phục bằng điều chỉnh linh hoạt và từ bỏ các sản phẩm không như mong đợi Thay đổi điều hành, thực thi TỐC ĐỘ Rất nhanh Được đo lường cẩn trọng Vận hành trên các dữ liệu/thông tin vừa đủ Vận hành khi đầy đủ thông tin

16. Phép so sánh tương đương Hiểu biết hữu ích Đánh giá Thông tin Dữ liệu Không khí Nước nóng Bột cà phê

17. Bộ lọc : • Đánh giá • Liên kết • So sánh • Hình ảnh Dữ liệu: • Mẫu • Định lượng Mong muốn Luận điểm hữu ích Thông tin: • Luồng thông tin nhanh • Định tính Kỷ luật 3D Kiến thức/ Kỹ năng Đánh giá (insight): • Nhận thức hữu ích • Sẵn sàng sử dụng • Giải pháp sẵn có… Đánh giá Dữ liệu T. tin Tưởng tượng trước Lọc thông tin để có những đầu vào hữu ích

18. Kiến thức và Kỹ năng • Phần cứng: Kiến thức – Nền tảng. Xây dựng qua thời gian • Hiểu ý nghĩa của Kế hoạch Kinh doanh • Phần mềm: Kỹ năng – Tạo ra hiệu suất. Nắm bắt nhanh. Dễ thấy hiệu quả • Viết Kế hoạch Kinh doanh

19. Muốn và có thể • Vouloir c'est pouvoir • Art of balancing • KISS – Keep It Short & Simple • CBA – Cost-Benefit Analysis • FAN: – Feasible; Attractive ; Novel M. Jackson: Nhà sáng chế

20. 3 Kỷ luật và Quá trình sáng tạo 3D Tư duy vượt ra ngoài khuôn khổ Gắn kết những điểm tốt nhất Thực thi quá trình kỷ luật lao động sáng tạo Mong muốn tạo khác biệt Thông tin Thành tựu ĐMST Dịch vụ Sản phẩm Quy trình

21. 1988: The Food Processing Technology Company 2008: Finance, Promotion, Technology Corporation

22. F hay P hay T

23. Quá trình tạo giá trị

24. Niềm tin: Quá trình xây dựng

25. Ba kỹ thuật của logic quy nạp Khái quát hóa Cụ thể hóa So sánh tương đương Tìm kiếm điểm tương đồng, gần gũi Kiểm tra, đối chiếu với thực tiễn

26. Mathematics & Plausible Reasoning -Không có chân lý tuyệt đối đúng - Luôn luôn hoài nghi những chỉ đặt câu hỏi với những gì đáng hỏi George Polya: 1887 - 1985 Phép so sánh tương đương: Toán học – Tâm lý học – Khoa học quản trị -- Thẩm định và đánh giá cơ hội kinh doanh

27. •Chỉ có hai điều là vô hạn: vũ trụ và sự ngu xuẩn của con người, và tôi không chắc lắm về điều đầu tiên. •Sự sáng tạo không phải là sản phẩm của suy luận lô-gic, dù rằng sản phẩm cuối cùng gắn liền với một cấu trúc lô-gic. •Sự điên rồ: lặp đi lặp lại một việc và hy vọng những kết quả khác nhau. •Trí tưởng tượng quan trọng hơn kiến thức. •Sự phát triển trí tuệ nên bắt đầu khi sinh và kết thúc khi chết.

28. Galileo: Dù sao Trái đất vẫn quay • Mặt trời quay quanh Trái đất: – Aristotle: 384TCN-322 – Niềm tin của Giáo hội • Nicolaus Copernicus: 1473- 1543 • Galileo Galilei: 1564-1642 – Xét xử, quản thúc: khoảng 1632 – T12-2008: Giáo hoàng Benedict XVI tôn vinh

29.  Không ngừng tiến về phía trước  Xe đạp không lùi được  Sẵn sàng thực hành  Không tập không đi được  Nghệ thuật cân bằng  Chuyển động để đứng vững Nghệ thuật cân bằng

30. Không phải tuần tự mà là đồng thời

31. Giá trị của tinh thần khởi nghiệp

32. Chiến lược: Tầm nhìn, Mục tiêu và Phương tiện • Chiến lược là: • Tập hợp quyết định và hành động của doanh nghiệp nhằm đạt tới ưu thế cạnh tranh ổn định • Cách thức doanh nghiệp hướng tới thị trường trong đó doanh nghiệp vận hành và tại đó doanh nghiệp cạnh tranh • Bản kế hoạch được doanh nghiệp xây dựng để đạt tới và duy trì ưu thế cạnh tranh • Nỗ lực tìm kiếm giải pháp tổng hòa và phát huy tối đa hiệu quả sử dụng nguồn lực giữa các bộ phận trong doanh nghiệp

33. Tầm nhìn, Sứ mạng, Mục tiêu Phát triển chiến lược Lựa chọn chiến lược Môi trường bên trong: Thế mạnh/Điểm yếu của con người, chức năng và văn hóa Môi trường bên ngoài: Cơ hội/Đe dọa Phân tích điều kiện ngành Triển khai: Làm sao hiện thực được chiến lược?

34. Tầm nhìn • Ước vọng gì trong tương lai? • Yêu cầu: – Gọn, rõ, lôi cuốn, khích lệ tinh thần – Thể hiện tính cạnh tranh cao – Không nhất thiết phải chỉ ra phương tiện/cách thức đạt tới ước muốn • “Tương lai chung”

35. Sứ mạng • Cụ thể tầm nhìn thành những công việc doanh nghiệp có xu hướng theo đuổi và hướng đi tới tương lai được cấp lãnh đạo đề ra • Ba khía cạnh xây dựng sứ mạng: – Chúng ta là ai? Hiểu rõ công việc kinh doanh đang triển khai – Chúng ta muốn gì? Quyết định khi nào thì thay đổi sứ mạng và điều chỉnh chiến lược – Vì sao chúng ta thực hiện công việc? Truyền thông tới các đối tác bên trong và bên ngoài theo cách thức rõ ràng, lôi cuốn và tạo phấn khích

36. Mục tiêu • Các cam kết của đội ngũ quản trị doanh nghiệp với việc đạt tới các kết quả sản xuất, kinh doanh cụ thể trong một khoảng thời gian xác định • Mục tiêu đặt ra luôn thách thức nhưng cần đạt tới mức khả thi được xác định thông qua quá trình kiểm tra, thử nghiệm kỹ. • Cân bằng "Mục tiêu - Phương tiện" và "Chi phí - Lợi ích" • Vấn đề: "bắn mục tiêu di động"

37. Chiến lược đã định hình Chiến lược không định hình Chiến lược ngẫu hứng Phân loại chiến lược

38. Dự kiến Cẩn trọng Định hình Một cá nhân phát triển chiến lược Nhóm chủ chốt phát triển chiến lược Nhiều người tham gia, gồm cả quản lý cấp trung Dựa trên trực giác Trao đổi và thỏa luận - - Có hình hài ban đầu: Khái niệm, mục tiêu, mức độ, tác động phân tích, chi phí-lợi ích, cá nhân và bộ phân liên quan Truyền thông làm rõ: tầm nhìn, sứ mạng, mục tiêu. Tới mô hình vận hành, triển khai - - Mô hình triển khai có đặc tính: (i) cách tiếp cận và hành động cụ thể, (ii) thống nhất, (iii) nhất quán trong thời gian đủ dài - - Khả năng đánh giá tác động qua lại giữa các bộ phận, tác động đan xen giữa các bộ phận

40. State, Process, Space Model (SPSM) Đối tượng: - Nguồn nguyên liệu - Nhà cung cấp - Cổ đông - Đối tác -Khách hàng -Đội ngũ Kích thước - Tinh thần khởi nghiệp - Năng lực ĐMST - Mức độ sẵn sàng cạnh tranh TRẠNG THÁI: T0 Đối tượng: - Nguồn nguyên liệu - Nhà cung cấp - Cổ đông - Đối tác -Khách hàng -Đội ngũ Kích thước - Tinh thần khởi nghiệp - Năng lực ĐMST - Mức độ sẵn sàng cạnh tranh Tương laiQUÁ TRÌNH NGUỒN LỰC ĐẦU VÀO - Truyền thống - Lõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạo Chuỗi cung ứng -Tối thiểu chi phí - Tối đa doanh thu - Thị trường mới - Khách hàng mới - Hài lòng của cổ đông - Các chỉ tiêu tài chính vận hành - Chi phí vốn - Cấu trúc vốn - Ý tưởng, sản phẩm, giải pháp, quy trình - Thích ứng linh hoạt với biến động thị trường - Đội ngũ năng động KẾT QUẢ TÁC ĐỘNG KHÔNG GIAN = HỆ SINH THÁI CỦA DOANH NGHIỆP Quá trình tài chính Quá trình đổi mới sáng tạo Thị trường: Việt Nam, quốc tế Ngành kinh doanh: nông sản, sản xuất công nghiệp, thương mại Thị trường: Việt Nam, quốc tế

41. Trạng thái

42. Quá trình Tương lai chung

43. Napier, Vuong, Dang (2012) Napier, Vuong (2013-2015) Napier, Vuong (2013-2015)

44. Quá trình chiến lược: Charlie Hebdo Biếm họa 1969: Ra mắt; 1980-1992 100 roi nếu các ngươi không chết vì cười Stéphane Charbonnier, Tổng biên tập từ 2011 Sau vụ đánh bom

45. Charb và Henri Roussel (đồng sáng lập)

46. Số bản phát hành Nguy hiểm 7-1-2015 400.000 bản 7.000.000 bản 17-1-2015

47. State, Process, Space Model (SPSM) Đối tượng: - Nguồn nguyên liệu - Nhà cung cấp - Cổ đông - Đối tác -Khách hàng -Đội ngũ Kích thước - Tinh thần khởi nghiệp - Năng lực ĐMST - Mức độ sẵn sàng cạnh tranh TRẠNG THÁI: T0 Đối tượng: - Nguồn nguyên liệu - Nhà cung cấp - Cổ đông - Đối tác -Khách hàng -Đội ngũ Kích thước - Tinh thần khởi nghiệp - Năng lực ĐMST - Mức độ sẵn sàng cạnh tranh Tương laiQUÁ TRÌNH NGUỒN LỰC ĐẦU VÀO - Truyền thống - Lõi kép: Khởi nghiệp & Sáng tạo Chuỗi cung ứng -Tối thiểu chi phí - Tối đa doanh thu - Thị trường mới - Khách hàng mới - Hài lòng của cổ đông - Các chỉ tiêu tài chính vận hành - Chi phí vốn - Cấu trúc vốn - Ý tưởng, sản phẩm, giải pháp, quy trình - Thích ứng linh hoạt với biến động thị trường - Đội ngũ năng động KẾT QUẢ TÁC ĐỘNG KHÔNG GIAN = HỆ SINH THÁI CỦA DOANH NGHIỆP Quá trình tài chính Quá trình đổi mới sáng tạo Thị trường: Việt Nam, quốc tế Ngành kinh doanh: nông sản, sản xuất công nghiệp, thương mại Thị trường: Việt Nam, quốc tế

Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp

Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances(18)

En vedette

En vedette(19)

Similaire à Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp

Similaire à Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp(20)

Plus de Tri Dung, Tran

Plus de Tri Dung, Tran(20)

Phương pháp triển khai chiến lược doanh nghiệp