Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp

1. Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp Trần Trí Dũng; vebimo@gmail.com Huế ∞ 20-06-2020

3. Trao đổi tích cực Làm việc nhóm Không có Đáp án

4. Anh, chị mong đợi điều gì trong ngày làm việc hôm nay? I thank you I love you I am sorry Please forgive me

5. Cố vấn Khởi nghiệp Đổi mới Sáng tạo Dịch vụ nền tảng Tác động rõ ràng: Doanh thu tăng 3,5 lần Cơ hội gọi vốn thành công tăng 7 lần Hạt mầm giá trị văn hóa về niềm tin vào sự cần thiết phải làm những việc tốt đẹp cho cộng đồng.

6. • Startup hoạt động ra sao? • Startup cần sự trợ giúp gì? Đầu tiên… Quan trọng hơn cả tiền

7. Lợi ích từ quan hệ cố vấn dẫn dắt Đánh giá của Mentor Mentee Cung cấp kiến thức, kinh nghiệm 26% 28% Cơ hội tiếp cận mạng lưới kinh doanh 27% 30% Tạo động lực thúc đẩy 22% 20% Giúp xây năng lực ra quyết định 15% 16% Trợ giúp tài chính 8% 6%

8. Cố vấn Khởi nghiệp là.. Người lắng nghe & đặt câu hỏi Người truyền cảm hứng Giảng viên Huấn luyện viên Nhà tư vấn Đối tác Kinh doanh Nhà Đầu tư  Không phải ông Bụt

9. Cố vấn Khởi nghiệp  Mối quan hệ tự nguyện và dài hạn:  6 đến 12 tháng  Cố vấn giúp người khởi nghiệp phát triển: 1. Năng lực giải quyết vấn đề 2. Năng lực lãnh đạo  Hai nguồn lực quan trọng: 1. Sự khôn ngoan 2. Vốn xã hội: quan hệ kinh doanh

10. “Cố vấn khởi nghiệp là mối quan hệ tự nguyện và dài hạn (thường từ 6 đến 12 tháng) giữa cố vấn (mentor) với người khởi nghiệp (entrepreneur), trong đó, người cố vấn sử dụng kỹ thuật đặt câu hỏi, chia sẻ hiểu biết và kinh nghiệm, các mối quan hệ kinh doanh để dìu dắt người khởi nghiệp phát triển năng lực giải quyết vấn đề, năng lực lãnh đạo, tăng trưởng công việc kinh doanh.”

11. Cố vấn Khởi nghiệp (mentor) Huấn luyện viên Giảng viên Tư vấn Cố vấn (advisor) Mục tiêu Phát triển năng lực giải quyết vấn đề và lãnh đạo Hướng dẫn giải quyết vấn đề cụ thể bằng cách cùng làm việc Giới thiệu cách giải quyết vấn đề cụ thể Giải quyết vấn đề cụ thể Cho lời khuyên về vấn đề cụ thể Quan hệ Dài hạn Ngắn hạn Ngắn hạn Ngắn hạn Thấp Tự nguyện Hợp đồng Hợp đồng Hợp đồng Phạm vi công việc Thay đổi theo quá trình phát triển của hoạt động kinh doanh Mô tả công việc Mô tả công việc Mô tả công việc Do cố vấn đưa ra Nghệ thuật Cân bằng

12. Ai làm Cố vấn Khởi nghiệp? Nhà Quản lý Doanh nghiệp 26% Giảng viên Đại học 11%Nhà Tư vấn Chuyên môn 23% Doanh nhân thành đạt 27% Nhà đầu tư 11% Khác 2%

14. RẤT NÊN.. • Nếu: giảng viên có mong muốn phát triển năng lượng khởi nghiệp của chính mình • Cố vấn dẫn dắt & Giáo dục: Quá trình tương tác hai chiều • Vấn đề bất đối xứng thông tin: Quan hệ cố vấn dẫn dắt mang lại lợi ích gì?

16. Vì sao quan tâm? • Tái nạp năng lượng khởi nghiệp & đổi mới sáng tạo • Cập nhật công nghệ • Tiếp cận mô hình kinh doanh mới • Tìm kiếm nhân tài • Tìm kiếm cơ hội kinh doanh và đầu tư

17. Những chuyển đổi tích cực của người cố vấn khởi nghiệp • Chị Lê Thanh Lâm, Phó Tổng Giám đốc Sài Gòn Food • Chuyển từ “áp đặt” sang “đặt câu hỏi và gợi mở” • Trong Gia đình: • Nói chuyện cởi mở và trở thành bạn thân của con gái • Trong Công ty: • Xây năng lực quyết định cho nhân viên • Tăng tinh thần trách nhiệm và hiệu quả công việc

18. “Khúc mắc” khi nhận lời mời làm cố vấn khởi nghiệp  “Tôi không có thời gian”  2 tiếng * 12 tháng = 24 tiếng = 01 ngày/năm  “Tôi giỏi trong lĩnh vực chuyên môn của mình”  Cố vấn dẫn dắt không làm thay việc, không giải quyết vấn đề. Cố vấn dẫn dắt có sự khôn ngoan và kinh nghiệm trong xử lý các vấn đề.  “Tôi không thể chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của người được bảo trợ.”  Hiển nhiên là không. Cố vấn dẫn dắt giúp xây dựng năng lực lãnh đạo.

19. Vì sao những doanh nhân thành đạt luôn sẵn sàng trở thành cố vấn khởi nghiệp? Trân trọng và nỗ lực lan tỏa giá trị tốt đẹp

20. Xây dựng cộng đồng cố vấn khởi nghiệp • Tỷ lệ chuyển đổi: 30% (VMI 2018)  Kết hợp thực hành ngay trong quá trình đào tạo • Nhu cầu hợp tác và tận dụng nguồn lực giữa các chương trình và đơn vị hỗ trợ khởi nghiệp ĐMST • Nỗ lực giám sát và đo lường kết quả giúp cải thiện hiệu quả và chất lượng  Vai trò giám sát, hỗ trợ, đo lường kết quả của đơn vị tổ chức • Trân trọng và sử dụng hiệu quả thời gian của cố vấn  Chương trình hỗ trợ có mục tiêu cụ thể và quy tắc tổ chức  Sổ tay hướng dẫn VMI • Cộng đồng cố vấn khởi nghiệp tại chỗ • Cố vấn khởi nghiệp không phải một nghề

21. Cố vấn khởi nghiệp làm gì? • Đặt câu hỏi và Lắng nghe • Tại sao? Ai? Cái gì? Khi nào? Như thế nào? • Động viên và nuôi dưỡng động lực • Cố vấn dẫn dắt có nguồn lực đặc biệt: • Sự khôn ngoan và trải nghiệm • Mạng lưới kinh doanh, quan hệ • Giữ mối quan hệ trung thực • Phát triển các nguyên tắc nền tảng của mối quan hệ

22. Cố vấn Khởi nghiệp: Người đặt câu hỏi và lắng nghe • Cố vấn Đỗ Thu Giang, Giám đốc CTCP Thế hệ Xanh: • “Những người sáng lập đã tự tìm được những nguyên nhân và rút ra bài học cho bản thân. Chúng tôi chỉ cùng nhau xem xét lại quá trình kinh doanh của họ.” • “Đến nay đây thực sự là một trải nghiệm thú vị, và tất cả chúng tôi đều không biết đích đến của cuộc hành trình”

23. Cố vấn Khởi nghiệp: Người xây dựng năng lực giải quyết vấn đề & lãnh đạo • Cố vấn Phan Đình Tuấn Anh, Sáng lập Angel4Us • Nguyễn An Lành, sáng lập BonPas Bakery • “Sau 6 tháng, tôi nhận ra rằng đó là tư duy logic và là một phương pháp giải quyết vấn đề trong sự hướng dẫn từ mentor. Và điều quan trọng nhất là thói quen tư duy mà mentor đã dạy cho tôi xuyên suốt các buổi cố vấn, giúp cho tôi tự động xác định vấn đề và cách tôi tiếp cận nó sau này.”

24. Cố vấn có chuyên môn tài chính làm việc việc cùng startup ứng dụng công nghệ thực tế ảo có được không? o Startup không dám chắc còn sống được bao lâu. o Các sáng lập không có lương. o Đội ngũ chịu nợ lương, nợ bảo hiểm xã hội  Startup tự tin giờ không thể chết được  Quỹ tiền mặt dư 03 tháng lương và bảo hiểm  Khách hàng chủ động tìm đến. Thường xuyên xuất hiện trên truyền hình quốc gia

25. 1. Kiên nhẫn Công việc của cố vấn dẫn dắt là xây dựng năng lực giải quyết vấn đề và năng lực lãnh đạo Mối quan hệ giữa cá nhân với cá nhân Mục tiêu: thay đổi, thâm chí là thay đổi con người 2. Tin tưởng và Cam kết Niềm tin cần được xây dựng và củng cố Học tập không ngừng “Nói ít và Hỏi nhiều” Đặt câu hỏi từ trái tim, không phải từ khối óc Tránh áp đặt kinh nghiệm bản thân 3. Kỷ luật làm việc Thời gian là nguồn lực quý báu Làm bài tập ở nhà Đặt mục tiêu cho lần gặp tiếp theo

28.  Đặt câu hỏi. Một câu hỏi tốt mở ra một hướng suy nghĩ mới. Câu hỏi cần xuất phát tự mối quan tâm thực sự tới vấn đề mà người khởi nghiệp đang phải đối diện. Người cố vấn khéo léo lựa chọn câu hỏi để dòng chảy thông tin được liên tục.  Kể chuyện. Người cố vấn sử dụng các câu chuyện để gợi ý và dẫn dắt người khởi nghiệp liên tưởng tới thực tiễn của mình.  Giải quyết vấn đề. Người cố vấn giới thiệu và hướng dẫn người khởi nghiệp sử dụng các kỹ thuật giải quyết vấn đề - chẳng hạn: chia nhỏ để xử lý, lật ngược lại giả thiết, xem xét vấn đề từ nhiều vị trí. Qua đó, người cố vấn dẫn dắt người khởi nghiệp tìm ra giải pháp cho mình.  Tư duy phản biện. Người cố vấn và người khởi nghiệp cùng nhau sử dụng tư duy phản biện tích cực để phân tích, đánh giá và tìm giải pháp.  Làm việc với số liệu và dữ liệu. Số liệu và dữ liệu mà người khởi nghiệp và cố vấn phải cùng nhau tiếp nhận là rất nhiều và đa dạng. Xử lý tốt những thông tin này giúp thấu hiểu vấn đề và từ đó tìm ra giải pháp phù hợp Xây dựng cộng đồng cố vấn khởi nghiệp là gieo hạt mầm giá trị văn hóa về niềm tin vào sự cần thiết phải làm những việc tốt đẹp cho cộng đồng.

29. Mô Hình 6C mentoring  Thời gian  Địa điểm  Chủ đề  Làm rõ mong muốn  Xác định mục tiêu: Điều gì là quan trọng nhất, why?  Thách thức  Trở ngại  Hành động: Bạn sẽ làm gì?  Buổi hẹn kế tiếp.  Khi nào?

31. Người khởi nghiệp Khát vọng tạo giá trị Dám chấp nhận bất trắc Nhận biết và nắm bắt cơ hội

32. ĐMST = Phát minh * Thương mại hóa  Đổi mới Sáng tạo:  Phù hợp và Hữu dụng  Sản phẩm mới và/hoặc  Cách làm mới  Thương mại hóa:  Khách hàng  Doanh thu  Lợi nhuận  Câu hỏi: 1. Vấn đề của ai? 2. Tốt đến thế nào là tốt? 3. Có lợi nhuận không?

33. Phẩm chất của Nhà sáng lập 1. Nhà đầu tư thiên thần: Máu lửa Biết lắng nghe Chịu thay đổi 2. Quỹ đầu tư mạo hiểm: Năng lực lãnh đạo Tốc độ thực thi Hiệu quả quản trị 3. Công ty/Tập đoàn: Hòa hợp với văn hóa

34. 10 Lời khuyên cho Nhà Đầu tư Thiên thần 1. Chỉ sử dụng nguồn vốn nhàn rồi 2. Phát triển vốn bằng năng lực cố vấn khởi nghiệp (mentor capital) 3. Chỉ đầu tư vào những gì bạn biết hoặc có thể hiểu được 4. Kỳ vọng: khó khăn gấp đôi và thuận lợi bằng một nữa những gì nghe được 5. Tìm những phần thường về tinh thần từ khoản đầu tư 6. Chỉ tiền mặt thu về mới có ý nghĩa 7. Thời gian là tài nguyên giá trị nhất 8. Quan hệ sau khi đầu tư bắt đầu từ khi làm due diligence và xây dựng các điều khoản đầu tư 9. Giữ nguồn lực cho những vòng đầu tư tiếp theo 10. Cố vấn khởi nghiệp và “chờ đợi may mắn”

Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp

Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances(20)

Similaire à Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp

Similaire à Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp(20)

Plus de Tri Dung, Tran

Plus de Tri Dung, Tran(20)

Vai trò của cố vấn trong hệ sinh thái khởi nghiệp

Notes de l'éditeur