JUIN 2015
	
  
	
  
VALORISER L’IMMATERIEL
pour...quoi?
Comment transformer les défis d’aujourd’hui en
opportunités de croissance pour demain?
CRISE!
Monde qui
change
Economie
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Nous sommes en crise.
Défis systémiques!
Conséquences dramatiques...
Conséquences dramatiques...
Personne n’est à l’abri du changement.
Génération α
It’s all about value
It’s all about value(s).
CONTRIBUER AU
BIEN COMMUN
CREER DE LA VALEUR A 7 NIVEAUX
≈85%
S’OUVRIR A SON ECOSYSTEME
Agilité, flexibilité, croissance, performance.
Les caractéristiques des entreprises « immatérielles ».
Les métiers du chiffre et de conseil doivent
s’adapter.
Dématérialisation, Automatisation, Fisc,
Gestion des risques, Cadre règlementaire
rapide et complexe. Quel futur?
Les états financiers arrivent trop tard.
La clé du succès, c’est l’anticipation.
Gardien de la valeur!
 
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  POTENTIEL DE CREATION DE VALEUR
	
  
	
  
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  NOS SOLUTIONS - Βeta
Solution #1: Etats financiers prospectifs
= Etats actuels + baromètre immatériel & plus grands l...
 
	
  NOS SOLUTIONS - Β
#1
Automatisation des états financiers prospectifs & monitoring des
indicateurs immatériels
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LA TRANSITION
•  Notre vision
« L’économie de demain nous donne l’opportunité de
tous nous épanouir. Elle est par et pour l’humain. La
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Qui sommes-nous?
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  Economists	
  
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Ø  CE QUE NOUS FAISONS
Systémique	
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Valoriser l'immatériel pour...quoi?

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Les métiers du chiffres de demain sont amenés à évoluer! Les états financiers arrivent trop tard. Dans un monde où le VUCA est plus que jamais présent, comment anticiper? Devenir proactif plutôt que réactif? La valorisation immatérielle de son entreprise est la clé! Les métiers du chiffre, comptables, auditeurs, fiscalistes, sont amenés à glisser sur la chaîne de valeur. A devenir les gardiens de la valeur des entreprises! Cette valeur, indice de confiance indispensable pour les parties prenantes!

Publié dans : Économie & finance
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Valoriser l'immatériel pour...quoi?

  1. 1.         JUIN 2015     VALORISER L’IMMATERIEL pour...quoi?
  2. 2. Comment transformer les défis d’aujourd’hui en opportunités de croissance pour demain? CRISE! Monde qui change Economie systémique Quel futur pour la compta? Notre proposition CONCLUSION Place à l’action! ! Création de valeur
  3. 3. Nous sommes en crise.
  4. 4. Défis systémiques!
  5. 5. Conséquences dramatiques...
  6. 6. Conséquences dramatiques...
  7. 7. Personne n’est à l’abri du changement.
  8. 8. Génération α
  9. 9. It’s all about value It’s all about value(s).
  10. 10. CONTRIBUER AU BIEN COMMUN
  11. 11. CREER DE LA VALEUR A 7 NIVEAUX ≈85%
  12. 12. S’OUVRIR A SON ECOSYSTEME
  13. 13. Agilité, flexibilité, croissance, performance. Les caractéristiques des entreprises « immatérielles ».
  14. 14. Les métiers du chiffre et de conseil doivent s’adapter.
  15. 15. Dématérialisation, Automatisation, Fisc, Gestion des risques, Cadre règlementaire rapide et complexe. Quel futur?
  16. 16. Les états financiers arrivent trop tard.
  17. 17. La clé du succès, c’est l’anticipation.
  18. 18. Gardien de la valeur!
  19. 19.            POTENTIEL DE CREATION DE VALEUR     Level Return on Investment / Added value created Mission, Vision, Company’s purpose 15 à 30 l’investissement Connaissance 3 à 7,5 x Communication Interne 6 à 11 x Externe 3 à 5 x Emotions 1 à 20 x Processus 2 à 4 x Matériel/Financier 0,05 à 0,20 x Terre A définir - IMMATERIEL   ROI  
  20. 20.    NOS SOLUTIONS - Βeta Solution #1: Etats financiers prospectifs = Etats actuels + baromètre immatériel & plus grands leviers Solution #2: Impacts financiers = #1 + diagnostic global 7D à What’s in for you: Conseil en gestion de trésorerie, fiscal et juridique très pertinent
  21. 21.    NOS SOLUTIONS - Β
  22. 22. #1 Automatisation des états financiers prospectifs & monitoring des indicateurs immatériels #2 Managérial Finance à FP&A & intervention ponctuelle dans la gestion de l’entreprise DANS UN FUTUR PROCHE - Αlpha
  23. 23. EBIT  *  (  1  –  Tax  rate)                    +  Deprec.  &  Amort.                                          ±  Changes  in  working  capital                  ±  Capital  expenditure   =  Free  cash-­‐flow   Revenues   -­‐  COGS     -­‐  OperaKng  expenses    Admin.  Expenses  /Others   =  EBIT     3  keys  of  SE:   1/  ContribuKon   2/  7D-­‐Value   3/  Ecosystem       !  CUMULATIVE  EFFECT  TO   INCREASE  THE  VALUATION   OF  THE  COMPANY   PLUS DE VALEUR?
  24. 24. LA TRANSITION
  25. 25. •  Notre vision « L’économie de demain nous donne l’opportunité de tous nous épanouir. Elle est par et pour l’humain. La croissance est portée par la valeur immatérielle. » •  Notre mission « Outiller les acteurs de changements pour faciliter la transition vers un modèle économique global durable humainement et financièrement » #SetTheNewGame ©UHDR - 2014 UHDR – VISION ET MISSION
  26. 26. Qui sommes-nous? 52  Experts,  Economists   and  leaders  inside!   Consultants en Business Design & Innovation Entrepreneurs 4 activités INFORMER FORMER CONSEILLER INVESTIR
  27. 27. Ø  CE QUE NOUS FAISONS Systémique  &  Veille  sociétale   UHDR   VALUE   MANAGEMENT   SMART  CITIES   EXTRAPRENEURS   •  Recherche   •  Intelligence  prospecKve   •  Keynotes   •  Knowledge  brokering   •  ValorisaKon  immatérielle   •  Monitoring  de  la  valeur   •  Rapports  d’invesKssement   •  Analyses   •  RecommandaKons   •  Companies  &  projects   assessments   •  GesKon  de  projet   •  FormaKons   •  InvesKssement   •  The  Game   •  Venture  project  management   •  Community  management   •  FormaKons  
  28. 28. #         DERNIERES QUESTIONS?
  29. 29.     # MERCI!

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