UNICAMP 2014
Atelier « Ville Numérique »
L’équipe
Claudie MEYER
Maître de conférence - Responsable
Master MIPI & MITIC
Laurent GARCIN
Agrégé d’économie-gestion –
E...
digital
communication
collectivités
associations
connexion
numérique
projets
entreprise
citoyens
durable
territoriales
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Le projet:
« BaromètredesVillesNumériques2014 »
Objectifsdu
projet
 Réalisation d’un baromètre des usages du numérique dans les
villes et intercommunalités de plus de 50...
Problématique
Dans quelle mesure les projets numériques et leur
système de gouvernance participent - ils à l’émergence
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3 axesde mesurepourle baromètre
Les motivations des villes
suivant les différents
acteurs
Les types de projets
selon 10 domaines et
leur maturité
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Lesrésultats
26 villes de plus de 50 000 Habitants
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La qualité de service
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La gouvernance,uneréalitécontrastée
 44% des projets sont développés en
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 La majorité des projets numériques est
coordonnée en interne par les
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Cependant,
 On constate des tableaux de bord complets dans les domaines du
ressort de la ville tels que : Transport, e-ci...
Axedetravail
Comment impliquer les acteurs dans la
politique numérique de la ville ?
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Présentation d'Atelier ville numerique 2014

  1. 1. UNICAMP 2014 Atelier « Ville Numérique »
  2. 2. L’équipe Claudie MEYER Maître de conférence - Responsable Master MIPI & MITIC Laurent GARCIN Agrégé d’économie-gestion – Enseignant MITIC & MIPI Rina ANDRIAMAMPANDRY - Chargée de Marketing et Communication externe - AXA Technology Services Erika CHRETIEN - Assistante marketing digital - Disneyland Paris Amina JALLEB - Chef de projet adjoint – Natixis Tatiana KOMBA - MOA / Chargée de veille- BNP Paribas Cécile LESPY-LABAYLETTE - Chef de projet innovation - La Poste Séverine OUKOULOU - Chef de projet junior application second écran – Orange Nelly PETIT - Chef de projet digital - RSI Banque Emilie POUJOL - Assistante chef de projet DRH – SNCF Emilie TRUONG - Assistante chef de projet digital - Louis Vuitton Mélissa VACHOD - Assistante chargée de communication - RER B ²
  3. 3. digital communication collectivités associations connexion numérique projets entreprise citoyens durable territoriales collaborationSmart city partage TIC ville gouvernance intelligente innovation intercommunalités
  4. 4. Le projet: « BaromètredesVillesNumériques2014 »
  5. 5. Objectifsdu projet  Réalisation d’un baromètre des usages du numérique dans les villes et intercommunalités de plus de 50 000 habitants;  Le Syntec Numérique est la Chambre professionnelle des ESN (SSII), des Éditeurs de Logiciels et des sociétés de Conseil en Technologies. Leclient Pour analyser la progression des investissements numériques et la position des villes par rapport à une moyenne nationale
  6. 6. Problématique Dans quelle mesure les projets numériques et leur système de gouvernance participent - ils à l’émergence delavillenumérique?
  7. 7. 3 axesde mesurepourle baromètre
  8. 8. Les motivations des villes suivant les différents acteurs Les types de projets selon 10 domaines et leur maturité La gouvernance des projets : décision, pilotage, mode de gestion Loisirs Santé Education Transverses Urbanisme/Bâtiment Sécurité Transport E-citoyenneté/E-gouvernement Energie/eau/déchets Développement Economique 1 2 3
  9. 9. Lesrésultats
  10. 10. 26 villes de plus de 50 000 Habitants 11 intercommunalités associées Les répondants : 26 Communes - 4 Communautés d’agglomération - 6 Communautés urbaines - 1 Métropole
  11. 11. La 1ère motivation desvilles La qualité de service Attractivité Efficacité budgétaire Développement durable Exemplarité
  12. 12. 3domainesprincipauxd’investissement 2enémergence Le transport représente le domaine le plus porteur tant par le nombre de projets engagés que par le nombre de projets prévus Energie/eau/déch ets Loisirs Santé Education Transverses Urbanisme/ Bâtiment Sécurité Transport E-citoyenneté/ E-gouvernement Energie/eau/déchet s Développement Economique
  13. 13. 810projetsrecensés 0 10 20 30 40 50 60 70 80 AVANCEMENT DES PROJETS PAR DOMAINES Etude de la question en cours de réalisation
  14. 14. La gouvernance,uneréalitécontrastée
  15. 15.  44% des projets sont développés en régie  La majorité des projets numériques est coordonnée en interne par les collectivités  La décision unilatérale est prédominante mais se retrouve surtout dans les domaines E-citoyenneté, Bâtiments, Santé, Energie, Loisirs/Culture, Sécurité et Domaines transverses 17% des projets font l’objet d’un pilotage rigoureux 153 365 47 163 0 100 200 300 400 PRISE DE DÉCISION Non renseigné Unilatérale par la ville Ouverte à la participation des citoyens Décision collective multipartenaire 1 projet sur 4 n’a pas encore de budget
  16. 16. Cependant,  On constate des tableaux de bord complets dans les domaines du ressort de la ville tels que : Transport, e-citoyenneté, éducation  La taille de la ville n’explique pas le type de coordination choisie.  Une émergence de la prise de décision ouverte à la participation du citoyen notamment dans les domaines de la citoyenneté et de la culture
  17. 17. Axedetravail Comment impliquer les acteurs dans la politique numérique de la ville ?

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