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La Grandeza de un líder y su equipo de trabajo
Johan Andrés Rubio Jiménez.
Junio 2016.
Universidad del Tolima.
Tolima.
Núcleo de comunicación

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Dedicatoria
Dedico este trabajo a mi madre Nancy Jiménez quien me impulsó a estudiar esta
profesión.

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Agradecimientos
Esp. Paula Andrea Roa Romero, por su dedicación a la enseñanza educativa en las
herramientas de la información y la comunicación.

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Abstract
El presente tema tiene como objetivo principal informar acerca de analizar el
comportamiento grupal, a través de la formación de equipos de trabajo tanto estudiantil,
como empresarial y de cualquier índole. Las organizaciones y personas son responsables
de comunicar de manera asertiva los objetivos institucionales y personales para que se
vaya integrando su cumplimiento en los equipos de trabajo, muchas veces por la falta o
incapacidad de comunicación, liderazgo, en ese sentido, se empiezan a fomentar casi
inconscientemente egos y rivalidades interdepartamentales e intergrupales, lo que origina
retrasos, conflictos, luchas de poder, egoísmo, y otras emociones que ocasionan
evidentemente que la productividad de la empresa o en un equipo de personas no sea la
esperada.

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Prefacio
Las empresas y las instituciones educativas modernas se centran cada vez más en la idea
del equipo. Las consultoras proponen reestructurar la organización para facilitar el trabajo
en equipos, los directores elaboran políticas que destacan la importancia de los equipos
dentro de la organización y los empresarios más veteranos recomiendan a su personal que
promuevan el trabajo en equipo en sus departamentos. El equipo se ve como la unidad
básica de la vida laboral y cotidiana ya que los equipos tienen un potencial enorme. Cada
vez hay más organizaciones que se han dado cuenta de que pasarse al trabajo de equipos
ha tenido consecuencias más importantes de los que se pensaba además de mejorar las
buenas relaciones personales y mejorar la ética de las mismas.

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Tabla de Contenidos
Prefacio ............................................................................................................................... v
Capítulo 1 Preguntas generadoras..................................................................................... vii
List of References .............................................................................................................xii
Apéndice ..........................................................................................................................xiii
Vita................................................................................................................................... xiv
Capítulo 1
Preguntas Generadoras

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1. ¿Qué es un equipo?
Un equipo es un grupo de personas que se unen en función de la consecución de dos
cosas, a través de un líder unir la organización y tener un objetivo común.
La Organización: el simple agregado de individuos no forma un equipo. Si cada uno
trabaja por su cuenta, el grupo de profesionales no es un equipo, aunque esté trabajando
en la misma oficina. Lo que une el trabajo es la guía de un coordinador, la presencia de
un líder.
Un objetivo común: tener un mismo objetivo es lo que cohesiona y proporciona un rumbo
al equipo. Lograr una meta determinada es el motor que le da actividad al grupo. El
objetivo común es el elemento que aglutina, que integra todo el trabajo. Todos los
miembros deben tener muy claro cuál es el objetivo que se quiere lograr, compartirlo y
sentirse partícipes del proceso.
El trabajo en equipo produce resultados superiores a los que se obtendrían de la suma del
trabajo individual de cada uno de sus miembros. En un equipo verdadero, nunca el
beneficio causado por una sola persona es mayor al beneficio causado por todo el grupo.
2. ¿Cómo se construye un equipo de trabajo de alto desempeño?
Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente de
confianza, liderazgo, buena comunicación, un claro entendimiento del objetivo a lograr y
la participación de cada miembro tratando de aprovechar al máximo sus fortalezas.
En una nueva era de conocimiento y cambios rápidos, aquellas compañías que logren
desarrollar sistemas de liderazgo a través de los cuales los equipos de alto desempeño
puedan potenciar sus competencias principales y se entienda que la alineación estratégica
de sus diferentes áreas es un proceso continuo, en el cual los participantes de estos
equipos participarán activamente en la negociación, discusión y replanteamiento de las
estrategias buscando siempre mantener óptimos niveles de ejecución. Aquellas
compañías que logren crear mecanismos como el descrito anteriormente lograrán una
verdadera ventaja competitiva.
3. ¿Cómo se trabaja en equipo? ¿Qué es trabajar en equipo?
Trabajo en equipo es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una
parte pero todos con un objetivo común.

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Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los
trabajadores de forma positiva porque permite que haya un compañerismo. Puede dar
muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en
las tareas recomendadas, que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía y
obtienen resultados beneficiosos.
En los equipos de trabajo, se elaboran unas reglas, que se deben respetar por todos los
miembros del equipo. Son reglas de comportamiento establecidas por los miembros del
mismo. Estas reglas proporcionan a cada individuo una base para predecir el
comportamiento de los demás y preparar una respuesta apropiada. Incluyen los
procedimientos empleados para interactuar con los demás. La función de las normas en
un equipo es regular su situación como unidad organizada, así como las funciones de los
miembros individuales.
La fuerza que integra al equipo y su cohesión se expresa en la solidaridad y el sentido de
pertenencia al equipo que manifiestan sus componentes. Cuanto más cohesión existe, más
probable es que el equipo comparta valores, actitudes y normas de conducta comunes.
4. ¿Por qué se fracasa algunas veces cuando se trabaja en equipo?
4.1. Individualismo excesivo. Para crear y hacer crecer anticipa los problemas más
comunes que enfrentan los equipos de trabajo y evita frustraciones en las iniciativas
grupales. una empresa hace falta trabajo en equipo. Aun si tu emprendimiento es
pequeño, o incluso unipersonal, para que tus proyectos se concreten necesitas el apoyo de
proveedores, financistas, socios, expertos, y otras personas. Es cierto que algunos
negocios funcionan alrededor de la figura del "fundador", pero demasiado ego suele
complicar las cosas. Trabajar en equipo requiere sacrificar cierta individualidad en pos
del desempeño grupal.
4.2. Problemas de liderazgo. La falta de un coordinador que recuerde el rumbo, dé forma
al equipo y empuje en la dirección deseada, no solo puede dejar al grupo a la deriva, sino
que es fuente de conflictos entre los miembros que quieren asumir el liderazgo vacante.
Alinear los esfuerzos y mantener la motivación es uno de los roles indelegables del
emprendedor.
4.3. Objetivos poco claros. ¿Qué se quiere lograr? ¿Cuándo? ¿Cómo se van a
medir los resultados? Si las metas no están definidas o son difíciles de medir, es
imposible que el grupo pueda lograr un desempeño superior, aspecto clave del trabajo en
equipo. Por lo general, la falta de rumbo afecta no solo las tareas en sí, sino la motivación
intrínseca que aparece cuando hay objetivos desafiantes y simples de visualizar.
4.4. Reuniones ineficaces. Juntar a varias personas, cara a cara o virtualmente,
es parte esencial del trabajo en quipo. Sin embargo, si los encuentros no tienen fines

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claros, no se respetan las agendas o las conversaciones se suceden sin organización, las
reuniones rara vez conducen a los resultados deseados.
4.5. Ruido en las relaciones del grupo. Puede resultar obvio, pero es bueno
recordar siempre que un equipo de trabajo es un equipo de personas. Así, en la
interacción diaria y bajo la presión de los resultados, suelen salir a la luz diferencias de
estilo, personalidades, expectativas y actitudes. Esas mismas diferencias
pueden enriquecer al equipo, pero si no se manejan cuidadosamente suelen llevar a roces,
manipulación o malas intenciones, que socavan las posibilidades de éxito del grupo.
4.6. Falta de entrenamiento o preparación para el trabajo en equipo. Si los
miembros del grupo no se conocen o no han trabajado en equipos previamente, es posible
que se necesite más tiempo de interacción hasta llegar a un buen desempeño
conjunto. Trabajar en equipo requiere práctica. Si los plazos apremian, privilegia los
equipos ya formados, dentro o fuera de la empresa, por ejemplo, estudios de consultoría o
grupos de empresas proveedoras, e invertí en actividades que fortalezcan el desempeño
grupal.
5. ¿El líder nace o se hace?
Genéticamente se transmiten ciertas características que conforman la estructura de la
personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades
del temperamento. Algunas aptitudes no son tanto una herencia genética como el
producto del entrenamiento o del contagio. Ciertas características son consecuencia de un
entrenamiento planeado por los padres o por los educadores: el niño empieza a
responsabilizarse de su vestimenta, de sus juguetes y recibe gratificaciones o
frustraciones del exterior según sus éxitos o sus fracasos. Esto va modulando su
personalidad. J.A. Vallejo-Nágera, en su libro Guía práctica de la Psicología.
6. ¿Qué cualidades debe tener un líder?
Las 10 Cualidades Que Debe Poseer Un Líder
- Valores y Principios Sólidos
Un gran líder debe ser íntegro, humilde, bondadoso, honesto… es decir, debe poseer unos
principios sólidos mediante los que dirigirse a sí mismo y así poder dirigir a los demás.
También requiere un gran sentido del bien y el mal, sumado a una ética inquebrantable.
- Confianza
Un líder debe ser una persona en la que los demás puedan confiar con absoluta
tranquilidad. Sabe dónde se dirige y cómo llegar hasta allí, lo que ofrece un sentido de la
dirección para el resto. Demuestra seguridad en sus acciones, aparece cuando más se le

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necesita, de la cara cuando surgen dificultades, mantiene la calma en todo momento y
hace fácil lo difícil.
- Sensación de Importancia y Valía
El líder hace que los demás se sientan importantes y valorados, reconoce los méritos
cuando corresponde hacerlo, escucha y tiene en cuenta la opinión de todos y cada uno.
- Compromiso
Un líder tiene que lograr que todos y cada uno estén fuertemente comprometidos con el
mismo objetivo.
- Proximidad
Un líder tiene que ser cercano, ser uno más, no estar por encima del resto sino a su lado.
Debe favorecer la comunicación entre él y los demás integrantes, mostrarse amigable y
accesible.
- Unidad
Un líder fomenta la unión de todos los integrantes y les hace ver que juntos son mucho
más fuertes que cada uno de ellos por separado. El colectivo está por encima del
individuo.
- Dar Ejemplo:
Un líder debe dar ejemplo y ser el primero en exigirse a sí mismo lo que espera de los
demás.
- Tomar Decisiones:
Un líder debe tener la capacidad de tomar decisiones complicadas en los momentos
difíciles o claves.
- Asumir Responsabilidades:
El líder deberá hacerse responsable de las consecuencias que provoquen sus decisiones y
sus actos. Si se equivoca asumirá el error.
- Motivador
Un líder debe saber cómo motivar a los demás e inspirarles, cómo obtener el máximo
posible de todos y cada uno, debe saber cómo alentar al grupo e infundirles coraje.
7. ¿Qué es trabajo en equipo?

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Lista de referencias
Frency Mendoza. (2014). Definición de Liderazgo. 11/06/16, de oocities Sitio
web: http://bit.ly/1YkvQWX
Colconectada. (2014). Normas APA para trabajos escritos. 11/06/16, de
Colconectada Sitio web: http://bit.ly/1zJyGI8
Miriam2727. (2014). Trabajo en Equipo. 11/06/2016, de Slideshare Sitio web:
http://bit.ly/1Yg4xg2
Nicky Hayes. (2015). Dirección de Equipos de Trabajo. 11/06/2016, de Ebook
Sitio web: http://bit.ly/1U5D6WK
Definición ABC. (2011). Definición de Equipo. 11/06/2016, de Definición
ABC Sitio web: http://bit.ly/28r89Rh

xiii
Apéndice
El trabajo en equipo, es una de las condiciones que se requieren para ser un buen
profesional y desempeñarse en cualquier trabajo, además esta nos permite convivir y
tener mayor convivencia con las personas de nuestro alrededor pues esta permite
escuchar las ideas de los demás, aceptar, apoyarlas y llevarlas a cabo. Además en el
trabajo en equipo permite fijarse metas, en las cuales todos los miembros del equipo
deben participar para alcanzarlas. Por otro lado es fundamental los diversos roles que
desempeñe cada uno y la responsabilidad que cada uno toma, pues de ellos depende la
coordinación y/o asignación de las tareas, además de que esto permite tener claro el
objetivo. Sin embargo, cada uno de los miembros del equipo, aporta sus habilidades y
destrezas para colaborar en alcanzar la meta. Además este debe ser respetuoso, animar al
compañero, aceptar las opiniones de los demás y realizar preguntas si es necesario.

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Vita
Mi nombre Johan Andrés Rubio Jiménez, estudiante de Administración de Empresas
Agropecuarias del semestre X en curso. Soy egresado del SENA en una carrera técnica
administrativa y trabajo en una empresa de salud como auxiliar de archivo; manejo
diversos programas de sistemas ya que en el "vago mundo de los videojuegos" uno se
relaciona con muchas personas amantes de las computadoras, tales programas van desde
software de hackeo de información como las herramientas office, antivirus, mezcladores
de música e imágenes y demás...mis expectativas son grandes en el curso de Núcleo de
Comunicación, ya que desde que nacemos nos comunicamos y además de comunicarnos
debemos de hacerlo de manera acertiva más aún cuando somos líderes de un equipo de
trabajo y saber cómo es el desarrollo del mismo y nuestro papel en el, esto hace parte
fundamental para un buen administrador de empresas que quiere dirigir y orientar de una
manera respetuosa y firme a los colaboradores, más aún si son a trabajadores de la tierra.