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“LA COMUNICACIÓNEN LAS SALIDAS A BOLSA EN EL MAB” Estudio de Burson-Marsteller y www.unience.com sobre las 12 operaciones de salida a bolsa en el MAB y la percepción de los inversores sobre este nuevo mercado

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ÍNDICE  PRINCIPALES CONCLUSIONES  INTRODUCCIÓN  METODOLOGÍA MERCADO ALTERNATIVO BURSÁTIL  Comunicación  La percepción de los inversores  Características de las operaciones BURSON-MARSTELLER  UNIENCE

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PRINCIPALES CONCLUSIONESUn 94% de los inversores minoristas encuestados no ha invertidoaún en el MAB .Todo ello a pesar de que el 56% tiene planificado hacerlo en elfuturo.El principal motivo por el que los inversores no han invertido aún esla falta de información y de confianza en este mercado (según un46% de los encuestados). Sobre los procesos de salida al Mercado Alternativo español, el 30% de los inversores encuestados no logró la información que precisaba sobre las compañías, su negocio y su equipo directivo.Escasa diferenciación. Las compañías del MAB han dado motivossimilares a la hora de empezar a cotizar. Las razones para salir a bolsa son cuestiones que hay que trabajar desde el plan de comunicación para posicionar a una empresa como una oportunidad de inversión única.Nueve de las doce compañías que cotizan en el MAB no generaroninformaciones sobre su negocio durante su proceso de salida abolsa. Las noticias sobre el día a día de la compañía son más valoradas que las propias de la operación de salida a bolsa entre los expertos e inversores. De hecho, según un estudio realizado por B-M entre inversores, el 63% de los encuestados afirmó que está más interesado en leer información sobre el negocio de una compañía que va a salir al MAB que en información sobre la propia operación. Por ello, la estrategia de comunicación debe tener en cuenta no sólo el proceso de salida a bolsa, sino la compañía como un todo, para así ganar visibilidad y posicionarse entre los potenciales inversores.

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PRINCIPALES CONCLUSIONESSólo un 41% de las informaciones sobre las salida a bolsa se produjoen medios online, frente al 59% de los medios tradicionales. Sin embargo no hay que olvidar la necesidad de abordar una estrategia de comunicación en el entorno digital. Para casi un 61% de los encuestados los medios online son los más valorados a la hora de informarse sobre el MAB. Además, si fueran accionistas de una compañía del MAB, a un 65% le gustaría ser informado de las novedades de la compañía por email.La atención e interés de los medios por las salidas a bolsa en el MABha ido decayendo exponencialmente desde las primerasoperaciones a las últimas, registrando éstas la mitad de losimpactos que las primeras. Las salidas al MAB se han convertido en una excelente oportunidad para incrementar la visibilidad e imagen de las compañías. Sin embargo, a medida que las compañías se han ido incorporado a la bolsa para “Empresas en Expansión”, el interés informativo ha ido decreciendo. Este hecho pone de manifiesto la necesidad de establecer una estrategia de comunicación que ponga especial hincapié en un posicionamiento que haga diferenciar a la empresas de sus competidores en este mercado.

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INTRODUCCIÓNEl 18 de marzo de 2008 la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) dio luzverde para que el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) se abriera a empresas enexpansión. Así la plataforma se extendió a pequeñas compañías que hasta el momentono se habían planteado cotizar en Bolsa por los procedimientos y condiciones exigidaspara ello. Hasta ese momento en el MAB sólo cotizaban sicavs y entidades de capitalriesgo.El MAB fue creado por Bolsas y Mercados Españoles (BME) para dar respuesta a valoresque por sus especiales características requieren un tratamiento singularizado. Este jovenmercado cuenta con homólogos en Europa, como el AIM de Londres y el Alternext enParís, Amsterdam y Bruselas. El AIM nació en 1995 y está integrada por más de 1.200empresas. El Alternext es más reciente: fue creado en 2005 y en él cotizan cerca de 160empresas, principalmente del sector industrial, tecnológico y de servicios.A pesar de que el nacimiento del MAB para “Empresas en Expansión” fue en 2008, elprimer estreno bursátil no fue hasta un año más tarde. El 15 de julio de 2009 saltó alparqué Zinkia, creadora del conocido personaje infantil Pocoyó.En este último año el MAB ha ido creciendo poco a poco y ya cuenta con 12 miembros. Compañía Año Fecha de admisión Zinkia 2009 15 de julio Imaginarium 2009 1 de diciembre Gowex 2010 12 de marzo Medcomtech 2010 25 de marzo Negocio 2010 7 de junio Bodaclick 2010 30 de junio Neuron 2010 1 de julio AB-Biotics 2010 20 de julio Nostrum 2010 10 de noviembre Altia 2010 1 de diciembre Eurona Telecom 2010 15 de diciembre Commcenter 2010 30 de diciembre

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INTRODUCCIÓNAl ser un mercado de nueva creación, se ha hablado mucho de las operaciones ensí y de sus resultados, pero no de la comunicación de su proceso de salida a Bolsa.La falta de referentes, el desconocimiento de las empresas o la difícil comparacióncon las grandes operaciones del Mercado Continuo han hecho que la comunicacióndel MAB, objeto de este estudio de Burson-Marsteller, no se haya evaluado hastael momento en toda su perspectiva.En este sentido, se ha analizado, por un lado, la estrategia comunicativa de las docecompañías que ya han salido a cotizar en el MAB y, por otro, la percepción que losinversores han tenido de estas operaciones. Para ello, Burson-Marsteller ha llevadoa cabo junto a Unience, red social de inversores con una cartera agregada de 35millones de euros, una encuesta entre más de 100 inversores .La salida a bolsa es algo trascendental para cualquier empresa, por lo que su plande comunicación debe ser diseñado con un enfoque estratégico y ligado a todo elproceso, con un plan táctico bien dirigido y un equipo con experiencia en este tipode operaciones.

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METODOLOGÍAMetodologíaPara la elaboración de este informe, Burson-Marsteller ha realizado el análisis de las 12operaciones de salida al MAB con los siguientes parámetros: Comunicación • Mensajes y Cobertura generada en los medios de comunicación económicos y generalistas, tanto online como offline, desde el momento del anuncio de la intención de empezar a cotizar en el MAB. Noticias sobre el negocio previas a la operación, sobre la OPV/OPS anteriores al visto bueno del documento informativo por parte de la CNMV, las publicadas durante el período de oferta y las que aparecieron el día posterior al estreno en el parqué. (Todas las informaciones analizadas versan sobre las compañías como protagonistas. No están contempladas aquellas en las que salen simplemente citadas o mencionadas) • Organización de la comunicación. Si las empresas disponían o no de departamento interno de comunicación o si contaron con la ayuda de una agencia externa. Percepción de los inversores • Encuesta entre más de 100 inversores inscritos en la red social especializada Unience preguntando por su percepción del MAB, de las compañías que ya han empezado a cotizar en él y de sus procesos de salida a Bolsa, así como por sus necesidades de información a la hora de invertir en estas compañías. Características y resultados de la operación •Actores protagonistas de las operaciones, es decir, los inversores a los que iban dirigidas las ofertas, los asesores registrados y los colocadores. •Comportamiento bursátil de los títulos en el MAB: precios orientativos y precios definitivos, primeros cambios, primeros cierres y evolución bursátil pasado un mes del estreno.

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COMUNICACIÓNPrincipales mensajes publicadosLa entrada en los mercados de capitales, además de para financiar el crecimiento, La mayoría de lassupone una oportunidad única para cualquier empresa para darse a conocer y compañías handiferenciarse de los competidores. Si el mercado en sí es de nueva creación, como esgrimido lases el caso del MAB, la oportunidad es mucho mayor. Aunque también los riesgos mismas razonesson importantes. para salir al MAB, lo que habla de laPor un lado, el simple hecho de la novedad del mercado genera mayor interésinformativo. Pero por el otro, la juventud y el pequeño tamaño de las empresas falta deque forman parte de él hace más arduo el trabajo de ganar notoriedad, sobre diferenciación entretodo a medida que el número de miembros va creciendo. La proliferación de unas operaciones ycompañías de pequeño tamaño pretendiendo salir a bolsa prácticamente a la vez, otrasimplica tener que elaborar un plan para diferenciarse y posicionarse mejor ante lospotenciales inversores. Para ello, el papel de la comunicación es clave.Esta diferenciación es algo que no se ha conseguido, a juicio de B-M, a la hora dedesgranar los motivos de las compañías para salir al MAB. Todas las compañíashan esgrimido prácticamente las mismas razones para empezar a cotizar: • 9 de las 12 querían ganar prestigio, transparencia y mejorar su imagen; y ampliar su base accionarial y ganar liquidez. • 9 de las 12 querían captar recursos propios y desarrollar su plan de negocio. • 7 pretendían conseguir una valoración objetiva de la empresa y utilizar el capital captado para posibles fusiones y adquisiciones.Son unos razonamientos lógicos en caso de querer salir a bolsa, pero carentes dedetalles y de motivos para diferenciar un proceso de otro y a una empresa de otra.Sólo en dos ocasiones dos de los miembros ya pertenecientes al MAB mostraron ensu Documento Informativo de incorporación motivos distintos a los “habituales”:afirmaron que buscaban una forma alternativa de retribuir a sus directivos, en uncaso, y en el otro, una manera de diferenciarse de sus competidores.Esta falta diferenciación de su documentación oficial muestra la necesidad detrabajar la comunicación externa de estas “empresas en expansión” para mostrarlascomo productos únicos y atractivos de cara a los inversores y el público en general.

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COMUNICACIÓNCobertura generadaUn proceso de salida a bolsa es una oportunidad única para aumentar la visibilidad El interés de losde la empresa en los medios de comunicación y, por ende, entre sus públicos de medios por el MABinterés. Darse a conocer entre los potenciales inversores es muy importante para ha ido decayendo.el éxito de la operación. Así, las salidas a bolsa en el MAB durante este primer año Las últimasde funcionamiento registraron una media de 74 noticias en los principales medios operaciones haneconómicos y nacionales, tanto online como offline. registrado la mitadSin embargo, en un análisis caso a caso, B-M ha podido observar que la cantidad de de impactos que lasnoticias ha sido muy distinta de una empresa a otra. Algunas han registrado menos primeras.de 50 impactos, mientras que otras han superado los 160. Un elemento que hacondicionado el número de informaciones ha sido el momento de empezar acotizar. Así, las primeras empresas que comenzaron a cotizar en el MAB han tenidomucho más seguimiento mediático que las que se han estrenado en el parqué enlos últimos meses. El efecto novedoso del MAB ha tenido un claro impacto en lavisibilidad de las compañías.Es algo que también se ha notado en el número de publicaciones que han seguidolos procesos de salida a bolsa. Una media de 29 medios informaron sobre lasoperaciones. Pero los datos son muy dispares según las compañías. Las que seestrenaron en 2009 lograron la atención de más de 50 publicaciones, mientras quea medida que empezaron a cotizar otras empresas la media fue de alrededor de 20medios. Fig. 1.1 Evolución de la cobertura de las operaciones de salida a bolsa200100 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

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COMUNICACIÓNMedios de comunicaciónNo sólo es importante cuánto sales, sino dónde sales. Esto es algo que han tenido Sólo el 41% de lasmuy en cuenta las empresas del MAB. Así, las publicaciones que más han seguido a informacioneslas compañías han sido los medios económicos, tanto online como offline. Las registradas sobreespecificidades de las empresas del Mercado Alternativo y el hecho de que la las operaciones semayoría de operaciones estuvieran dirigidas a inversores institucionales han llevado produjo en mediosa esta situación. online, el principalDesde B-M consideramos que también hay que tener en cuenta a los medios canal degeneralistas a la hora de difundir informaciones sobre estas operaciones. Una vez información de loscotizando, las acciones de las empresas del MAB las podrá comprar o vender potencialescualquier particular, por lo que es importante aparecer en medios generalistas que inversoresllegan a un mayor número de pequeños inversores.En lo que se refiere a la división entre medios online y offline, en el primer año delMAB se difundieron el 59% de las informaciones en medios tradicionales y el 41%en medios online. Este hecho refleja la importancia de contar con un plan decomunicación que tenga parte de la estrategia enfocada al entorno de Internet.Para ello, uno de los elementos esenciales es tener una sala de prensa en la webcorporativa, algo que 4 empresas del MAB todavía no tienen. Fig. 1.2 Medios de comunicación Regional (online y offline) 13% Económico 28% Nacional (online y offline) Económico 19% Agencia online 14% 26%

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COMUNICACIÓNVisibilidadEl número de noticias publicadas y los medios que han recogido las informaciones Las empresas queson datos relevantes, pero también lo es el espacio dedicado por cada cabecera. No fueron pioneras enes lo mismo que un económico publique toda una página sobre tu compañía a que entrar en elle dedique un “breve” recogido de una agencia de noticias. mercado han conseguido unaEn general, las compañías que han empezado a cotizar en el MAB han trabajado mayor visibilidadpara conseguir la mayor visibilidad posible en los medios. Así, el 45% de las noticias entre susocuparon ¾ de página o una página en los medios de comunicación. potenciales inversores Fig. 1.3 Visibilidad de las informaciones Breve 1 página o 27% 3/4 página 45% 1/2 página o menos 28%Sin embargo, a pesar de este “éxito” en la visibilidad a nivel global, individualmentelos resultados no fueron tan positivos. Como en otras ocasiones, las empresas quefueron pioneras en entrar en este mercado consiguieron unos impactos mayoresque gran parte de las que empezaron a cotizar en los últimos meses (conexcepciones). Más de la mitad de las compañías que han empezado a cotizar en elMAB llegaron a obtener más de un 50% de breves entre el total de informacionessobre la empresa.

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COMUNICACIÓNCalendarioNo sólo el momento de salir a bolsa puede influir en el impacto mediático. El Los tiempos a lacalendario que se establece a la hora de llevar a cabo el proceso también es hora de planificar yrelevante. Anunciar una salida a bolsa poco tiempo antes del informe favorable de desarrollar lala CNMV a la incorporación al MAB supone que la empresa logre poca visibilidad estrategia dedurante el proceso o que el esfuerzo para conseguirla sea mucho mayor. Asimismo, comunicación sonhacer el anuncio con excesivo tiempo de antelación puede llevar a largos periodos fundamentalesde silencio mediático y al descenso del interés informativo. para obtener uno uEsto es lo que mayoritariamente ha ocurrido en las empresas que empezaron a otro resultadocotizar en el MAB en su primer año de vida. Cuatro de ellas anunciaron su salida abolsa más de tres meses antes del estreno en el parqué mientras que cinco lohicieron con menos de un mes de antelación. Fig. 1.4 Tiempo transcurrido entre el anuncio de la intención de salir al MAB y el inicio de la cotización Menos de un mes Entre un mes y dos meses Entre dos meses y tres meses Más de tres meses 33% 42% 8% 17%

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COMUNICACIÓNProactividad informativaLas empresas que cotizan en el MAB son, en términos generales, más En general, las“desconocidas” que las que forman parte del Mercado Continuo. El proceso de compañías han sidosalida a bolsa es un momento perfecto para generar información sobre el negocio poco proactivas ende estas compañías en los medios de comunicación, algo que interesa más a los la difusión deinversores que los propios datos técnicos de la operación. Además, las informaciones deinformaciones sobre el negocio de la compañía son de gran utilidad para mantener negocio distintas alel interés informativo en la prensa. propio proceso deSin embargo, la mayoría de empresas del MAB no han actuado proactivamente a la salida a bolsahora de difundir informaciones distintas a las propias del proceso de salida abolsa. Sólo 3 de las 12 han comunicado informaciones relativas al día a día de sunegocio.Es más, algunas compañías incluso no se han preocupado por difundir datos básicospara cualquier empresa, como son los resultados financieros. Nueve de ellas nohan ofrecido datos sobre su situación económica en sus notas de prensa. Fig. 1.5 ¿Las empresas han sido proactivas a la hora de difundir informaciones sobre su negocio? SÍ 25% NO 75%

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COMUNICACIÓNOrganización de la comunicaciónEn cuanto a la estrategia de comunicación seguida por las empresas del MAB, seis Un 50% de lasde ellas optaron por contratar a un asesor externo de comunicación para diseñar un empresas queplan específico para la operación. debutó en el MAB no contó con un asesor de FIg. 1.6 Empresas que contaron con la ayuda de una comunicación empresa de consultoría de comunicación NO SÍ 50% 50%

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LA PERCEPCIÓN DE LOS INVERSORESUna buena estrategia de comunicación es aquella que llega al público objetivo al que Un 94% de losva dirigida y que difunde el mensaje adecuado para influir en su percepción. En el inversorescaso de las compañías aspirantes a cotizar en el MAB, la “audiencia” son los encuestados no hapotenciales inversores y el objetivo es hacer de la compañía una inversión atractiva invertido aún en elpara ellos. MAB,Unience, la red social de inversores de referencia en España, ha llevado a cabo una fundamentalmenteencuesta con más de 100 usuarios sobre su percepción de las compañías del MAB, los por falta deproceso de salida a bolsa, sus previsiones de inversión en el futuro y sus hábitos / informaciónconsumo de información.En este sentido, y según los datos de la encuesta, se puede afirmar que la mayoría delos inversores minoristas todavía no han invertido en el MAB. Y no lo han hechofundamentalmente por falta de información y de confianza en este nuevo mercado. Fig. 2.1 Inversores encuestados que han invertido en el MAB Sí 6% No 94%Del 6% de los encuestados que sí han invertido en alguna de las compañías del MAB, el71% lo ha hecho por el potencial de crecimiento de esas compañías, frente a otrosfactores menos valorados como su equipo directivo o el atractivo precio de susacciones. Además, el 56% de los encuestados aseguran que tienen pensado invertiren el MAB en el futuro.

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LA PERCEPCIÓN DE LOS INVERSORES Fig. 2.2 Motivos por los que los encuestados no Generar confianza, han invertido en el MAB clave para atraer el interés de los 10% Precio de las acciones poco inversores hacia las atractivo compañías 20% Falta de información sobre la 17% compañía Falta de confianza en la compañía 46% 7% Falta de información y de confianza en el MAB OtrosA la luz de estos resultados, se puede observar que el motivo por el que el 94% de losencuestados no ha invertido en el compañías del MAB es la falta de información y deconfianza en este mercado. Además, el hecho de que un 56% sí tenga planeado invertiren el MAB en el futuro, hace pensar que su escaso recorrido es el motivo de la falta deconfianza de los inversores. Por eso, una buena estrategia de comunicación que hagallegar la información que esos inversores precisan de un modo efectivo, resulta vital. Fig. 2.3 Sobre los procesos de salida al MAB los inversores... Querían estar informados y han encontrado en los medios de comunicación lo que buscaba 5% 23% Querían estar informados pero no han encontrado información 33% suficiente sobre lo que es la compañía, su negocio y su equipo directivo Querían estar informados pero no 39% han encontrado información suficiente sobre el proceso de salida a bolsa No querían estar informado

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LA PERCEPCIÓN DE LOS INVERSORES 2.4 Fuente de información más valorada por los Los medios online son, para la inversores a la hora de informarse sobre el MAB mayoría de los encuestados, la 60,78% 57,80% principal fuente de 49,02% información a la hora de tomar decisiones de 11,76% 10,78% 9,80% inversiónEstos datos no coinciden del todo con las estrategias seguidas por las nuevecompañías que han salido al MAB, ya que el 59% de las informaciones se hanpublicado sobre ellas han sido en medios off line. En lo que sí han coincidido ha sidoen el género de los medios de comunicación, ya que el 54% del total de lasinformaciones se han producido en medios económicos (on y off line). Por lo tanto, lafalta de información que afirman tener los inversores se debe más al contenido de lasinformaciones difundidas por las propias compañías o sus agencias de comunicación yno tanto al tipo de medio elegido para tal efecto. Ahora bien, se debe tener encuenta el creciente peso que están ganando los medios digitales.

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LA PERCEPCIÓN DE LOS INVERSORES Fig. 2.5 Tipo de información que prefieren leer los Los inversores inversores en los medios sobre compañías que salen al demandan la MAB información (de negocio) que hasta Información el momento no ha sobre la operación difundido la 37% mayoría de las organizaciones que Información han salido a cotizar sobre el negocio 63%La figura 2.5 confirma que, desde el punto de vista de los inversores, el error enla estrategia de comunicación de la mayoría de las compañías que han salido alMAB ha sido proporcionar una información que no era prioritaria para su públicoobjetivo: estos mismo inversores. Recordemos, además, que sólo 3 de las 12compañías analizadas han sido proactivas al difundir informaciones sobre sunegocio y distintas al proceso de salida a bolsa.

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CARACTERÍSTICAS DE LAS OPERACIONESTipología, accionariado y destinatariosEl total de las operaciones en este primer año del MAB fueron ampliaciones decapital (Ofertas Públicas de Suscripción u OS). Las Operaciones Públicas de Venta(OPV) de momento no han tenido cabida en este mercado. De hecho, dos de lasempresas actualmente pertenecientes al MAB intentaron hacer una OPV ademásde una OS, pero la venta de capital no tuvo la demanda esperada y se tuvieron quelimitar a la ampliación.En cuanto a la estructura accionarial de las compañías, se podría decir que en todoslos casos tenían una estructura similar. Los principales accionistas de las 12empresas del MAB eran uno o un pequeño grupo de emprendedores. En dos casos,a estos emprendedores les acompañaba una firma de capital riesgo.Los destinatarios de las operaciones fueron bastante similares. Un 50% de lasempresas dirigieron su oferta a inversores cualificados de España y el resto de laUnión Europea. Sólo una de las compañías se dirigió a inversores particulares. Fig. 3.1. Inversores a los que iban dirigidas las operaciones Cualificados España 17% 25% Cualificados España y 8% resto UE Cualificados España, 50% Reino Unido, Alemania, Portugal y Andorra Particulares España

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CARACTERÍSTICAS DE LAS OPERACIONESAsesores registrados y colocadoresEn cuanto a los asesores registrados, 7 han sido las empresas que han trabajadoaconsejando a las compañías del MAB. Dos de ellas han participado en tresoperaciones cada una. Además, ha habido tres que han actuado a la vez de asesorregistrado y colocador.En lo que se refiere a los colocadores, ocho firmas se han encargado de lasoperaciones. Fig. 3.2 Asesor registrado Solventis; 1 Ernst & AFI; 1 Young; 2 DCM Asesores; 3 ONEtoONE Capital Partners; 3 Renta 4; 1 Arcano; 1Fig. 3.3 Entidades Colocadoras Banco Sabadell; 1 Banesto Bolsa; Solventis; 1 2 Bankinter; 1 Caja Madrid Bolsa; 3 Credit Renta 4; 1 Suisse; 2 Arcano; 1

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CARACTERÍSTICAS DE LAS OPERACIONESPreciosRespecto a la comparación entre el precio orientativo y el precio final fijado, cincode las doce compañías no llegaron a cumplir con las expectativas fijadas:Fig. 3.5 Variación entre precio orientativo y precio final fijado Parte alta del rango Igual que el 8% precio No indicaron orientativo precio 8% orientativo 42% Por debajo del precio orientativo 42%En cuanto al primer cambio de las compañías que empezaron a cotizar en el MAB,todas los valores se estrenaron con subidas menos uno que repitió precio: Fig. 3.6 Primer cambio Sin cambios 0%-10% 10-20% Más de 20% 8% 8% 17% 67%

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CARACTERÍSTICAS DE LAS OPERACIONESEn lo que se refiere a los cierres del primer día, ninguna compañía acabó el día ennegativo. Una repitió precio y hubo dos que subieron más de un 20%. Fig. 3.7 Primer cierre Sin cambios 0%-10% 10%-20% Más de 20% 8% 25% 8% 59%Sin embargo, pasado un mes del estreno bursátil, la evolución de las compañías nofue tan positiva. Un 40% cotizaban por debajo de su valor inicial.* Fig. 3.8 Variación bursátil pasado un mes Más de -10% Entre -10% y 0% Entre 0% y 10% Más de 10% 20% 20% 20% 40% * Eurona y Commcenter no han sido consideradas por llevar menos de un mes cotizando

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BURSON-MARSTELLERBurson-Marsteller es una firma internacional líder en el campo de la Comunicacióny de las Relaciones Públicas fundada en Estados Unidos en 1953. La red de lacompañía integra 70 oficinas propias y 67 afiliadas, que desarrollan su actividad en92 países de los cinco continentes.En España: • Oficinas en Madrid y Barcelona. • 70 consultores especializados, organizados por prácticas profesionales. • Nuestros clientes son compañías multinacionales y empresas locales: • Un 77% de nuestros clientes actuales mantiene una relación profesional continuada con B-M España de más de cinco años. • Un 88% renovó sus contratos con B-M España en 2009.¿Qué hacemos?•Trabajamos para liderar el mercado en innovación y conocimiento.•Ayudamos a nuestros clientes a ocupar una posición en los nuevos territorios deopinión.•Trabajamos orientados a resultados. Aplicamos nuestra metodología Evidence-Based, comunicación basada en la evidencia, a todas nuestras campañas yproyectos.• Creamos valor en el diseño e implementación de estrategias: Comunicación Corporativa y Financiera RSC Gestión de crisis e issues Marketing de consumo Gestión de marca Public Affairs Tecnología Healthcare Digital Programas de Formación Medición de la cobertura mediática

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BURSON-MARSTELLERComunicación FinancieraB-M cuenta en España con un equipo especializado en Comunicación Financiera,con profesionales en Madrid y Barcelona. En los últimos cuatro años, la agencia hatrabajado en cinco operaciones de salida a bolsa y en cerca de una treintena deoperaciones financieras, tanto a nivel nacional como internacional.Gestionamos los procesos de comunicación de: Salidas a bolsa Fusiones y adquisiciones Ampliaciones de capital Fondos de inversión (fund raising) Productos financieros

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BURSON-MARSTELLEREquipo Juan Astorqui, Chairman. Después de catorce años como Director General de Comunicación de Caja Madrid, Juan ha regresado a BM como Chairman en España. En su etapa anterior en BM fue miembro de la mesa directiva europea de BM y director general de las oficinas de Madrid, Barcelona y Lisboa. Desarrolló también importantes trabajos para el cliente como account manager. En 1984 fue Jefe del Servicio de Relaciones Informativas de la CEOE. Juan colabora habitualmente con importantes medios de comunicación españoles como Expansión, Intereconomía TV, Cadena Cope Radio y Crónica Económica. Es Licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad de Navarra y posee un Programa de Alta Dirección (P.A.D.E.) del IESE Business School. Sara Blázquez, Directora General. En sus 20 años de experiencia como profesional de la comunicación, ha dirigido y asesorado campañas y clientes procedentes de diversos sectores como Telefónica, BBVA, AENA, Leroy Merlin, Siemens, Roche, BP Oil, Renovalia Energy, Unilever, Coca-Cola, ONCE, Aventis, ICEX, CEPSA, AstraZeneca, VIPS, Abertis y Johnson & Johnson, entre otros. Actualmente dirige la oficina en Madrid y es Deputy Leader de la práctica de Crisis en EMEA. Pablo Zamorano, Manager. Pablo ha desarrollado su carrera profesional en el diario Expansión y en la revista Actualidad Económica. Durante los cinco años de experiencia en B-M, ha asesorado en materia de comunicación a cinco empresas en su proceso de salida a bolsa, y ha participado en planes de comunicación para empresas como ExxonMobil, BBVA, Vocento, Renovalia Energy , Wolters Kluwer y General Electric, entre otras. Izaskun Martínez. Directora Barcelona. Desde 1998, forma parte del equipo de Burson-Marsteller donde ha desempeñado labores de consultoría y ha realizado programas de comunicación corporativa y crisis. Ha trabajado en campañas de relaciones públicas para empresas como Danone, Unilever, Panrico, XIV Internacional AIDS Conference Barcelona 2002, la consultora CBRE en Barcelona, Urbemar, Costa Cruceros, Inmobiliaria Colonial y Reckitt Benckiser entre otros.

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UNIENCE es la red social para invertir mejor y compartir información financiera, que a diciembre de 2010 cuenta ya con más de 25.000 usuariosEn Unience los inversores tienen una visión global de su cartera y actualizada adiario, gracias a las conexiones automáticas y seguras que se desarrollan con losservicios online de cerca de 40 entidades financieras, españolas e internacionales.Los usuarios de Unience pueden hacer publicas sus carteras reales y mostrar a otrosinversores cómo y donde están invirtiendo de verdad, lo que supone un pasoadelante en utilidad y comodidad, frente a las clásicas herramientas de carterasvirtuales.Además, también pueden comentar la actualidad financiera, su opinión sobre losmercados y los productos financieros, y sus estrategias de inversión a través delblog personal con el que cuenta cada usuario.Los profesionales de la inversión también tienen un creciente papel en Unience. Losgestores de carteras y fondos se ganan una reputación participando en laconversación y se dan a conocer entre potenciales clientes, siendo transparentes yaportando valor a los usuarios.Para los asesores financieros, se trata de una herramienta para darse a conocer ypara prestar un asesoramiento más cercano a sus clientes, ya que éstos inclusopueden compartir sólo con ellos la evolución de sus carteras.Las entidades financieras también están utilizando los servicios de Unience paraacercarse a sus clientes, establecer un canal de comunicación bidireccional, generarnotoriedad y comunidad alrededor de su marca, y utilizar la tecnología deagregación financiera que ofrece Unience.Unience fue fundada en septiembre de 2007 por Nicolás Oriol, consejero delegado,y Abante Asesores, la firma de asesoramiento financiero"