1. ECORL:
Economy
Co-‐
Responsibility
Learning
18
aprile
2016
Carmela
Nitti
Yunus Social
Business
Centre University
of Florence
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
2. Cosa
facciamo
oggi?
• Che cos’è il Social Business
• Che cos’è l’impresa sociale
• Come progettare un social business
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
3. Che
cos’è
il
Social
Business?
Un
Social
Business
è
un’impresa
sostenibile
il
cui
principale
obiettivo
non
è
il
guadagno
ma
la
risoluzione
di
un
problema
sociale
e/o
ambientale.
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
4. 18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
5. 18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
6. 1. Obiettivo
sociale
o
ambientale
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
7. 1. Obiettivo
sociale
o
ambientale
2. Sostenibilità
economica
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
8. 1. Obiettivo
sociale
o
ambientale
2. Sostenibilità
economica
3. Gli
investitori
recuperano
solo
il
capitale
investito
inizialmente
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
9. 1. Obiettivo
sociale
o
ambientale
2. Sostenibilità
economica
3. Gli
investitori
recuperano
solo
il
capitale
investito
inizialmente
4. Profitto
reinvestito
nell’attività
dell’impresa
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
10. 1. Obiettivo
sociale
o
ambientale
2. Sostenibilità
economica
3. Gli
investitori
recuperano
solo
il
capitale
investito
inizialmente
4. Profitto
reinvestito
nell’attività
dell’impresa
5. Responsabilità
ambientale
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
11. 1. Obiettivo
sociale
o
ambientale
2. Sostenibilità
economica
3. Gli
investitori
recuperano
solo
il
capitale
investito
inizialmente
4. Profitto
reinvestito
nell’attività
dell’impresa
5. Responsabilità
ambientale
6. Giusta
retribuzione
del
lavoro
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
12. 1. Obiettivo
sociale
o
ambientale
2. Sostenibilità
economica
3. Gli
investitori
recuperano
solo
il
capitale
investito
inizialmente
4. Profitto
reinvestito
nell’attività
dell’impresa
5. Responsabilità
ambientale
6. Giusta
retribuzione
del
lavoro
7. “Do
it
with
joy”
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
13. Modelli
comuni
di
Social
Business
Tipo
I
• Impresa
no
profit
• Benefici
sociali:
fornitura
di
beni
e/o
servizi socialmente
utili
(es.
beni
alimentari,
alloggi,
istruzione,
assistenza
sanitaria)
a
prezzi
accessibili
• Misura
di
efficacia:
riduzione
del
bisogno
socio-‐ambientale
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
14. Modelli
comuni
di
Social
Business
Tipo
I
• Impresa
no
profit
• Benefici
sociali:
fornitura
di
beni
e/o
servizi socialmente
utili
(es.
beni
alimentari,
alloggi,
istruzione,
assistenza
sanitaria)
a
prezzi
accessibili
• Misura
di
efficacia:
riduzione
del
bisogno
socio-‐ambientale
Tipo
II
• Impresa
profit
• Benefici
sociali:
persone
svantaggiate
destinatarie
dei
profitti,
direttamente
tramite
dividendi
o
come
beneficiari
di
progetti
• Misura
di
efficacia:
miglioramento
delle
condizioni
di
vita
dei
beneficiari
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
15. E
in
Italia?
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
16. “L’iniziativa
economica
privata
è
libera.
Non
può
svolgersi
in
contrasto
con
l’utilità
sociale o
in
modo
da
recare
danno
alla
sicurezza,
alla
libertà
alla
dignità
umana. La
legge
determina
i
programmi
e
i
controlli
opportuni
perché
l’attività
economica
pubblica
e
privata
possa
essere
indirizza
e
coordinata
a
fini
sociali”.
Articolo
41,
Costituzione
Italiana
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
17. “La
Repubblica
riconosce
la
funzione
sociale
della
cooperazione
a
carattere
di
mutualità
e
senza
fini
di
speculazione
privata.
La
legge
ne
promuove
e
favorisce
l’incremento
con
i
mezzi
più
idonei
e
ne
assicura,
con
gli
opportuni
controlli,
il
carattere
e
le
finalità”.
Articolo
45,
Costituzione
Italiana
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
18. Il
business
sociale.
Che
forma
prende?
Impresa
Impresa
socialmente
responsabile
Impresa
a
scopo
sociale
o
ambientale
Impresa
sociale
Volontariato
Area
potenziale
del
business
sociale
Fonte:
Primo
rapporto
sull’altra
economia
in
Italia,
2009.
Società
Mercato
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
19. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
20. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
-‐ Perseguono
l’interesse
generale
della
comunità
e
l’integrazione
sociale
dei
cittadini.
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
21. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
-‐ Perseguono
l’interesse
generale
della
comunità
e
l’integrazione
sociale
dei
cittadini.
-‐ Organizzazioni
senza
scopo
di
lucro
(ONLUS
di
diritto)
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
22. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
-‐ Perseguono
l’interesse
generale
della
comunità
e
l’integrazione
sociale
dei
cittadini.
-‐ Organizzazioni
senza
scopo
di
lucro
(ONLUS
di
diritto)
-‐ Possono
disporre
di
soci
volontari
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
23. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
-‐ Perseguono
l’interesse
generale
della
comunità
e
l’integrazione
sociale
dei
cittadini.
-‐ Organizzazioni
senza
scopo
di
lucro
(ONLUS
di
diritto)
-‐ Possono
disporre
di
soci
volontari
Tipo
A:
Gestiscono
servizi
sociali,
sanitari,
educativi
Tipo
B:
Inseriscono
lavoratori
socialmente
svantaggiati
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
24. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
• Altre
organizzazioni
non
profit
strutturate
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
25. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
• Altre
organizzazioni
non
profit
strutturate
-‐ Fondazioni
di
natura
operativa
che
realizzano
direttamente
servizi
di
pubblica
utilità
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
26. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
• Altre
organizzazioni
non
profit
strutturate
-‐ Fondazioni
di
natura
operativa
che
realizzano
direttamente
servizi
di
pubblica
utilità
-‐ Organizzazioni
di
volontariato
più
strutturate
con
un
consistente
numero
di
dipendenti
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
27. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
• Altre
organizzazioni
non
profit
strutturate
• Imprese
sociali
(d.lgs 155/06)
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
28. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
• Altre
organizzazioni
non
profit
strutturate
• Imprese
sociali
(d.lgs
155/06)
-‐ Attività
economica
con
un
obiettivo
sociale
che
riguardi
la
collettività
(elenco
settori
ammissibili:
art.2)
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
29. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
• Altre
organizzazioni
non
profit
strutturate
• Imprese
sociali
(d.lgs
155/06)
-‐ Attività
economica
con
un
obiettivo
sociale
che
riguardi
la
collettività
(elenco
settori
ammissibili:
art.2)
-‐ No-‐profit
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
30. MODELLI
di
SOCIAL
BUSINESS
in
ITALIA
• Cooperative
sociali
(L.
381/91)
• Altre
organizzazioni
non
profit
strutturate
• Imprese
sociali
(d.lgs
155/06)
-‐ Attività
economica
con
un
obiettivo
sociale
che
riguardi
la
collettività
(elenco
settori
ammissibili:
art.2)
-‐ No-‐profit
-‐ Devono
pubblicare
un
bilancio
sociale
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
31. Imprese
Sociali
(Bozaga,
Defourny,
Nyssens)
1. Produrre
beni/servizi
in
forma
continuativa
e
professionale
2. Elevato
grado
di
autonomia
nella
costituzione
e
nella
gestione
3. Assunzione
da
parte
dei
fondatori
e
dei
proprietari
di
un
livello
significativo
di
rischio
economico
4. Presenza
di
un
significativo
numero
di
lavoratori
retribuiti
5. Avere
come
esplicito
obiettivo
quello
di
produrre
benefici
a
favore
della
comunità
o
di
determinati
gruppi
svantaggiati
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
32. Imprese
Sociali
(Bozaga,
Defourny,
Nyssens)
6. Essere
un’iniziativa
collettiva,
non
promossa
da
un
singolo
imprenditore
ma
da
un
gruppo
di
cittadini
7. Avere
una
governance
affidata
ai
portatori
di
interesse
diversi
dai
proprietari
del
capitale
8. Garantire
una
partecipazione
allargata
ai
processi
decisionali
coinvolgendo
tutti
(o
quasi)
i
gruppi
interessati
all’attività
9. Prevedere
la
non
distribuzione
degli
utili,
ma
un’assegnazione
ad
un
fondo
indivisibile
tra
i
proprietari
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
33. Bilancio
Sociale
Strumento
di
accountability:
rendicontazione
delle
responsabilità,
dei
comportamenti
e
dei
risultati
economici,
sociali
ed
ambientali.
Volontario,
ma
con
eccezioni:
Fondazioni
bancarie
à Bilancio
di
missione
(D.lgs
153/99)
Imprese
sociali
(D.lgs
155/06)
à Bilancio
sociale
Cooperative
sociali
à Bilancio
sociale
(normative
regionali)
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
34. Bilancio
Sociale:
struttura
Introduzione:
metodologia
adottata
Sezione
A
– Informazioni
generali:
nome
dell’organizzazione,
indirizzo,
etc.
Sezione
B
– Struttura,
governo
ed
amministrazione
dell’ente:
oggetto
sociale,
forma
giuridica,
amministratori,
vita
associativa,
compensi,
partecipazioni,
volontari,
etc.
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
35. Bilancio
Sociale:
struttura
Sezione
C
– Obiettivi
ed
attività:
Finalità,
attività
principali,
valutazione
dei
risultati,
valutazione
dell’impatto
Sezione
D
– Esame
situazione
finanziaria:
analisi
delle
entrate,
uscite
e
oneri,
fondi,
investimenti
Sezione
E
– Altre
informazioni
opzionali
18 aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
36. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
37. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
Sostenibilità
Economica
come
rendiamo
sostenibile
il
business?
come
possiamo
far
crescere
il
nostro
business?
38. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
Sostenibilità
Economica
come
rendiamo
sostenibile
il
business?
come
possiamo
far
crescere
il
nostro
business?
ValoreAggiuntoSociale
aquale
bisogno/i
stiamo/vogliamo
rispondendo?
accessibilità
-‐>
aumento
di
opportunità
che
vantaggio
ne
trae
la
società?
39. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
1. Identificare
un
bisogno/problema
40. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
1. Identificare
un
bisogno/problema
2. Analizzare
il
bisogno/problema
41. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
1. Identificare
un
bisogno/problema
2. Analizzare
il
bisogno/problema
3. Identificare
possibili
metodi
di
risposta
42. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
43. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
1. Identificare
un
bisogno/problema
2. Analizzare
il
bisogno/problema
3. Identificare
possibili
metodi
di
risposta
4. Business
design
44. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
1. Identificare
un
bisogno/problema
2. Analizzare
il
bisogno/problema
3. Identificare
possibili
metodi
di
risposta
4. Business
design
5. Selezione
e
perfezionamento
dell’idea
45. PROGETTARE
UN
SOCIAL
BUSINESS
11
aprile2016
– Impresa
Sociale
-‐ Carmela
Nitti
-‐ Yunus
Social
Business
Centre
University of
Florence
1. Identificare
un
bisogno/problema
2. Analizzare
il
bisogno/problema
3. Identificare
possibili
metodi
di
risposta
4. Business
design
5. Selezione
e
perfezionamento
dell’idea
6. Business
Plan