Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
Регулярные
ревью
тестировщиков
Как работать с командой, когда она растёт
(и особенно если это происходит БЫСТРО)
Предпосылки к докладу
1. Команда друзей
 Все друг друга знают
 Все помнят важные вещи, держат их в
голове
 Особенности ...
Предпосылки к докладу
2. Начинается рост
 Менее тщательный отбор
 Люди «кучкуются»
 По проектам
 Старички/новички
 Ин...
Предпосылки к докладу
3. Рост по экспоненте
 Есть люди внутри
команды, которые вообще
не знакомы
 Непонятно, кто что уме...
Наступает
неразбериха
Наступает
неразбериха
Игорь Че – гугл разработчик
Кирпичики процесса
К – Квалификация
И – Испытание
Р – Ревью
Д – Дисциплина
А – Анализ
«Кирпичики процесса»
1. К - Квалификация
Менеджеру:
 Какая общая квалификация
команды?
 Кто какие задачи может решать?
С...
1. НУЖНЫЕ навыки
2. Регулярное заполнение
3. Согласование менеджером
4. Прозрачная шкала оценок
5. Вес (значимость)
6. Кон...
1. 4 категории знаний
2. По каждой категории – детализация
3. Проверка соответствия по описанию
4. Привязка к реальной пра...
1. Сводная информация
2. Контроль «провалов»
3. Контроль последнего заполнения
4. Сравнение и быстрый поиск
5. Автоматизац...
«Кирпичики процесса»
1. К - Квалификация
Менеджеру:
 Сводка по команде
 Выявление сильных и
слабых зон
 Контроль за ста...
«Кирпичики процесса»
2. И - Испытание
Менеджеру:
 Что мы знаем про новичков?
 Как с ними правильно
работать?
Сотруднику:...
«Кирпичики процесса»
2. И - Испытание
«Кирпичики процесса»
2. И - Испытание
«Кирпичики процесса»
2. И - Испытание
«Кирпичики процесса»
2. И – Испытание
Менеджеру:
 Узнать, с кем работает
 Свести информацию
воедино (использовать
потом,...
«Кирпичики процесса»
3. Р – Ревью
Менеджеру:
 Проверить, как
дела
 Оценить
прогресс
 Предоставить
сотрудникам
больше
во...
«Кирпичики процесса»
3. Р – Ревью
1. Регулярность по обстановке (возможности + потребности)
2. Следим за датой последнего ревью автоматом
3. Контролируем во...
Объективность
 Выравнивает восприятие
 Коллеги не
заинтересованы в обмане
 Разные мнения
 Возводим критику в культ!
«Кирпичики процесса»
3. Р – Ревью
Предпосылки запуска:
 Прошёл год
 Проблемы в работе
 Новая должность/роль
 Новый
рук...
«Кирпичики процесса»
3. Р – Ревью
Менеджеру:
 Объективное
восприятие команды
 Задачи по улучшению
процессов
Сотруднику:
...
 Последовательность выполнения
 Ответственные (по процессу и по людям)
 Автоматизация и нотификации
«Кирпичики процесса...
«Кирпичики процесса»
4. Д – Дисциплина
«Кирпичики процесса»
5. А – Анализ
 Сотруднику и менеджеру
 В статике и динамике
 По развитию и по результатам
 Всегда...
Подведём итоги
Соблюдаем правила
 Определите ваши цели и
ожидания (какие
проблемы решаем?
 Выделите ответственных
 Авто...
Подведём итоги
Вопросы?
natalya@quality-lab.ru
Skype: natalya.rukol
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Регулярные оценки в команде тестировщиков

10 311 vues

Publié le

Доклад Натальи Руколь на конференции SQA Days-19, 20-21 мая 2016 г., Санкт-Петербург

Publié dans : Formation
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Регулярные оценки в команде тестировщиков

  1. 1. Регулярные ревью тестировщиков Как работать с командой, когда она растёт (и особенно если это происходит БЫСТРО)
  2. 2. Предпосылки к докладу 1. Команда друзей  Все друг друга знают  Все помнят важные вещи, держат их в голове  Особенности людей учитываются в работе
  3. 3. Предпосылки к докладу 2. Начинается рост  Менее тщательный отбор  Люди «кучкуются»  По проектам  Старички/новички  Иногда забывается / не учитывается важное
  4. 4. Предпосылки к докладу 3. Рост по экспоненте  Есть люди внутри команды, которые вообще не знакомы  Непонятно, кто что умеет  Непонятна общая квалификация  Сотрудникам не хватает внимания
  5. 5. Наступает неразбериха
  6. 6. Наступает неразбериха
  7. 7. Игорь Че – гугл разработчик
  8. 8. Кирпичики процесса К – Квалификация И – Испытание Р – Ревью Д – Дисциплина А – Анализ
  9. 9. «Кирпичики процесса» 1. К - Квалификация Менеджеру:  Какая общая квалификация команды?  Кто какие задачи может решать? Сотруднику:  Куда мне полезнее всего развиваться?  Как я прогрессирую в компании?
  10. 10. 1. НУЖНЫЕ навыки 2. Регулярное заполнение 3. Согласование менеджером 4. Прозрачная шкала оценок 5. Вес (значимость) 6. Контроль доступа
  11. 11. 1. 4 категории знаний 2. По каждой категории – детализация 3. Проверка соответствия по описанию 4. Привязка к реальной практике и результатам
  12. 12. 1. Сводная информация 2. Контроль «провалов» 3. Контроль последнего заполнения 4. Сравнение и быстрый поиск 5. Автоматизация!!
  13. 13. «Кирпичики процесса» 1. К - Квалификация Менеджеру:  Сводка по команде  Выявление сильных и слабых зон  Контроль за статусами  Основа для плана обучения Сотруднику:  Понятно, куда развиваться  Видны «провалы»  «Адекватизация» самооценки  Видение перспектив
  14. 14. «Кирпичики процесса» 2. И - Испытание Менеджеру:  Что мы знаем про новичков?  Как с ними правильно работать? Сотруднику:  Куда я вообще попал?  Какие у меня тут перспективы?  Что мне надо улучшать?
  15. 15. «Кирпичики процесса» 2. И - Испытание
  16. 16. «Кирпичики процесса» 2. И - Испытание
  17. 17. «Кирпичики процесса» 2. И - Испытание
  18. 18. «Кирпичики процесса» 2. И – Испытание Менеджеру:  Узнать, с кем работает  Свести информацию воедино (использовать потом, в т.ч. другим менеджерам) Сотруднику:  Понимание своих результатов и ожиданий коллег  «Объективизация» оценок
  19. 19. «Кирпичики процесса» 3. Р – Ревью Менеджеру:  Проверить, как дела  Оценить прогресс  Предоставить сотрудникам больше возможностей Сотруднику:  Пожаловаться  Похвастаться  Получить фидбэк  Почувствовать заботу  Определить план развития
  20. 20. «Кирпичики процесса» 3. Р – Ревью
  21. 21. 1. Регулярность по обстановке (возможности + потребности) 2. Следим за датой последнего ревью автоматом 3. Контролируем вовлечённых людей 4. Обсуждаем с внешними клиентами
  22. 22. Объективность  Выравнивает восприятие  Коллеги не заинтересованы в обмане  Разные мнения  Возводим критику в культ!
  23. 23. «Кирпичики процесса» 3. Р – Ревью Предпосылки запуска:  Прошёл год  Проблемы в работе  Новая должность/роль  Новый руководитель/проект  Запрос сотрудника
  24. 24. «Кирпичики процесса» 3. Р – Ревью Менеджеру:  Объективное восприятие команды  Задачи по улучшению процессов Сотруднику:  Понятно, куда развиваться и что делать  Задачи по развитию  Заряд 
  25. 25.  Последовательность выполнения  Ответственные (по процессу и по людям)  Автоматизация и нотификации «Кирпичики процесса» 4. Д – Дисциплина
  26. 26. «Кирпичики процесса» 4. Д – Дисциплина
  27. 27. «Кирпичики процесса» 5. А – Анализ  Сотруднику и менеджеру  В статике и динамике  По развитию и по результатам  Всегда доступен для просмотра  Автоматическая актуализация данных
  28. 28. Подведём итоги Соблюдаем правила  Определите ваши цели и ожидания (какие проблемы решаем?  Выделите ответственных  Автоматизируйте автоматизируемое  Соблюдайте дисциплину  Прислушивайтесь к коллегам
  29. 29. Подведём итоги Вопросы? natalya@quality-lab.ru Skype: natalya.rukol

×