Доклад Ольги Николаевой на конференции SQA Days-21 www.sqadays.com

1. Экономика команды
Как аргументировать автоматизацию?

2. Обо мне

3. Почему команде важно
обосновать
автоматизацию?

4. К - коэффициент отклонения
Складывается из факторов усложняющих процесс изготовления

5. Факторы бывают:
Конструктивные
- Требование к процессам со стороны аудита/закона/технологии (SOX, например)
- Поддержание других процессов
Искоренять нельзя, можно только автоматизировать и контролировать.
Деструктивные
- Следствие недобросовестного выполнения работы
- Плохие отношения между звеньями процесса или просто в коллективе
- Процесс не актуальный и требует переработки
(например проработка требований разработчиком)
Искоренять необходимо. (управленческими методами, сменой технологии и другими).

6. Перед автоматизацией нужно наладить контроль
проявления факторов.
Ну хотя бы того, что собираетесь
автоматизировать.
Все, что не измеряется - гипотетично и
субъективно, возможно что вас
обманывает зрение.

7. Эволюция экономики внутри компании (валюта - время)
Просто очень много
дел, не отвлекайте.
8 часов
в день
Задача
Актуализация
требований
За нами
следит
турникет
Еще
задача
Деплой изменения
и стабилизация
Разработка и
тестирование
Актуализация
требований
Разработка и
тестирование
Точность
оценки -
важно
Куда уходит
время?

8. Становится доступна статистика по факторам
А это тут почему?!
Переделывал, потому
что “поплыло”
Меня наняли для
выполнения этого

9. В итоге мы видим “полезную долю”

10. Признаки хорошего инструмента для
работы со временем
- Есть еженедельные напоминания о проверке отработанного
времени
- Есть согласование или отклонение таймшита тимлидом
- Есть возможность добавлять к каждой записи ворклога свойство
- Данные можно выгружать (или обращаться к актуальной копии
базы).

11. Как это внедрить?

12. Спасибо!