Romana Management on kumppanisi inhimillisten resurssiesi uudistamisessa ja kehittämisessä. www.romana.fi Romana Management on osa VMP Group -konsernia. Palvelumme ovat myös saatavilla valtakunnallisesti kaikista VMP:n palvelupisteistä. www.vmp.fi

1. koska olemme
keskeneräisiä

2. Romana Management on kumppanisi inhimillisten
resurssiesi uudistamisessa ja kehittämisessä.
1
2
3
4
AVAINHENKILÖIDEN SUORAHAKU
VAATIVAT SOVELTUVUUSARVIOINNIT
ESIMIESTYÖN JA JOHTAMISEN KEHITTÄMINEN
TYÖHYVINVOINNIN KEHITTÄMINEN
PALVELUVALIKOIMA

3. Avainhenkilön löytäminen voi olla helppoa
suorahaku – koska tarvitset vain ratkaisun
Suorahaku on oikea menetelmä, kun organisaatiollasi ei ole varaa
epäonnistua eikä aikaa lukemattomiin haastatteluihin.
Suorahaussa sinä kerrot millaisen henkilön haluat. Me Romanassa
täytämme toiveesi. Emme koskaan katso vain olemassa olevia
tiedostojamme, etsimme oikean henkilön käsin poimien. Yhdessä
valitsemme tekemältämme listalta ne, joihin olemme yhteydessä.
Suorahaussa me otamme yhteyttä ja myymme organisaatiosi sekä
tehtävän puolestasi. Sinä tapaat vain taustaltaan tehtävään sopivia ja
kiinnostuneita henkilöitä. Ehkä ratkaisuun tarvitaan vain yksi tapaaminen.
Suorahakuun kuuluu myös täysimittainen soveltuvuusarvio, jonka
läpäisseelle henkilölle myönnämme vuoden takuun. Mikäli osoittautuu,
ettei hän ollutkaan sovittujen kriteerien mukainen, haemme uuden
henkilön veloituksetta.
Suorahaku kestää keskimäärin kolme kuukautta, mutta jatkamme kunnes
sinua tyydyttävä henkilö on löytynyt.
SUORAHAKU

4. Lähtötilanne
• Ilmoitus, organisaatiosi tai
tehtävä ei ollut riittävän
kiinnostava.
• Halusit löytää todella hyvän
osaajan, et vain valita parasta
hakijoiden joukosta.
• Organisaatiollasi ei ollut aikaa
lukemattomiin haastatteluihin.
• Tarvittiin hiljainen haku, sillä
tehtävää hoitanut henkilö
tultaisiin irtisanomaan.
Tulokset
Suorahaussa Romana hakee kunnes ehdokas
on riittävän hyvä organisaatioosi ja tehtävään.
Suorahakuun liittyy vuoden takuu.
Virherekrytointeja ei tule.
Romana ohjaa uutta työntekijää ottamaan
tehtävän paremmin haltuunsa.
1
2
3
SUORAHAKU
• Tehtävään saatiin juuri
sellainen henkilö kun haluttiin.
• Ratkaisuun kului hyvin vähän
organisaation resursseja.
• Organisaation ilmapiiri ja
asiakassuhteet säilyivät
hyvinä hakuprosessin ajan.
• Romana antoi vuoden takuun
ja auttoi valittua pääsemään
työhönsä paremmin kiinni
kolmen henkilökohtaisen
coaching istunnon avulla.

5. Soveltuvuusarviointi on muutakin kuin testejä
soveltuvuusarviointi – koska epäonnistuminen on kallista
Soveltuvuusarviointi ei koskaan ole vain testausta, sillä kaikki
psykologiset testit ennustavat työssä menestymistä heikosti *.
Romanan soveltuvuusarviointi perustuu huolelliseen organisaatio- ja
tehtäväanalyysiin. Taitava konsultti myös haastaa asiakastaan pohtimaan
mitä organisaatio oikeasti tarvitsee ja mitä se voi kohtuudella odottaa.
Romanan soveltuvuusarvioinnin tieteellinen viitekehys on Turun
Yliopiston psykologian laitoksen kanssa kehitetty ja koko prosessi sen
auditoima. Keskeisin menetelmä on perusteellinen, strukturoitu
haastattelu, joka kestää 1,5-4 tuntiin.
Jokainen arviointiin osallistunut ehdokas saa perusteellisen suullisen
palautteen heti haastattelun jälkeen, mikä auttaa valittavaa henkilöä
toimimaan tuloksellisemmin uudessa työtehtävässään.
Toimeksiantajalle Romana raportoi sekä suullisesti että kirjallisesti
tavalla, joka auttaa päätöksenteon lisäksi arjen johtamistyössä.
* Psykologisten testien ja työssä menestymisen välinen korrelaatio on parhaimmillaankin vain 0.6.
SOVELTUVUUSARVIOINTI

6. Lähtötilanne
• Organisaatio oli sinänsä tyyty-
väinen testikonsulttiinsa.
• Organisaatio ei ollut auditoinut
konsulttejaan.
• Saadut raportit olivat niukkoja
persoonallisuuskuvauksia.
• Ehdokkaat olivat usein
hämmentyneitä palautteesta
tai sen puuttumisesta.
Tulokset
• Koko soveltuvuusarviointi
perustuu tieteelliseen
viitekehykseen.
• Virhesuosituksia vain 1 %.
• Yli puolet ehdokkaista pitää
Romanan antamaa palautetta
toimialan laadukkaimpana.
Romanan soveltuvuusarviointi perustuu tieteelliseen
viitekehykseen varmistaen tulokset.
Virhesuosituksia vain 1 %
Romana huomioi arvioinnissaan myös organisaation
arvot, strategian, tavoitteet ja johtamiskäytännöt
1
2
3
SOVELTUVUUSARVIOINTI

7. Vaikuttavaa esimiesvalmennusta
esimiesvalmennus – koska kaiken keskiössä on johtaminen
Romana auttaa organisaatiotasi määrittelemään johtamiskompetenssit
mission, vision, arvojen ja strategian pohjalta. Esimiesvalmennusten
tulee perustua näihin kompetenssialueisiin, joissa menestymistä mitataan
kullekin esimiehelle tehtävällä 360° -tutkimuksella.
Esimiesvalmennus antaa yksinkertaisimmillaan lisää tietoja ja taitoja,
johtamistilanteiden hallintakykyä ja kykyä asettaa johtamiselle tavoitteita.
Esimiehen on tarpeen myös miettiä omien henkilökohtaisten
pyrkimystensä ja johtamistyön yhteensovittamista sekä sitä miten hän voi
vaikuttaa koko organisaation johtamiskulttuuriin ja rakenteisiin. Se mitä
valmennusmenetelmiä käytetään on riippuvainen valmennuksen
tavoitteista. Esimiesvalmennus ei ole vain yksi valmennusprojekti vaan
koko ajan ylläpidettävä prosessi, jonka suunnittelussa ja toteutuksessa
Romana on omimmillaan.
Romanan toteuttamien esimiesvalmennusten vaikuttavuus on vahvaa.
Uusintamittaukset osoittavat johtamisen kehittyneen voimakkaasti ja
tulosten olevan pysyviä. Referenssit ovat erinomaisia. Voimmeko kertoa
niistä?
ESIMIESVALMENNUS

8. Lähtötilanne
• Ilmapiirikyselyissä johtaminen
sai heikot arvosanat.
• Esimiehet keskittyivät
asiantuntijatyöhön esimiestyön
kustannuksella.
• Johtamisjärjestelmä oli epäsel-
vä, kehityskeskusteluja ei
pidetty eikä asioihin puututtu.
• Esimiehet eivät saaneet
perehdytystä tai tukea
tehtävässään.
Tulokset
• Tutkitusti parempaa
esimiestyötä.
• Järjestelmällistä johtamista ja
hyviä kehityskeskusteluja.
• Esimiehet tunnistavat omat
vahvuutensa ja heikkoutensa
sekä haluavat kehittyä.
• Esimiestyö nähdään tärkeänä
ja sille annetaan aikaa.
• Johtaminen on jatkuvaa eikä
kohtauksenomaista.
Organisaatio tietää mitä johtamisella tarkoitetaan
eli mitä johtamiskompetensseja tarvitaan.
Jokainen esimies tietää omat vahvuutensa ja
heikkoutensa ja haluaa kehittyä paremmaksi.
Alaiset ovat jopa kaksi kertaa tyytyväisempiä
esimiestyöhön kuin ennen valmennusta.
1
2
3
ESIMIESVALMENNUS

9. Työhyvinvointi on sitä, että asiat sujuvat
työhyvinvointi – koska pahoinvointi on kaikkein kalleinta
Työhyvinvointi on työntekijän subjektiivinen kokemus. Se on sitä, että on
kiva mennä töihin. Työhyvinvointi on seuraus siitä, että asiat ovat
kunnossa, organisoituminen, johtaminen ja työyhteisö toimii, työt ja
tavoitteet ovat selkeitä sekä yksilön osaaminen ja tuki on oikeanlaista.
Työhyvinvoinnin puuttuminen näkyy korkeina sairauspoissaoloina,
heikkona työmotivaationa, yhteistyön puutteena ja haluttomuutena ottaa
vastuuta.
Romana auttaa organisaatiotasi tunnistamaan keskeiset
kehittämiskohteet, joiden avulla saat nopeimmin lisättyä työhyvinvointia.
Se voi liittyä johtamiseen, työympäristöön, yksilön elämäntilanteeseen,
työyhteisötaitoihin tai moneen muuhun.
Työhyvinvointi edellyttää kaikkien tahojen yhteistä ponnistelua, jossa
johto, työterveys, henkilöstöosasto ja itse työntekijät ovat kaikki
avainasemassa.
TYÖHYVINVOINTI

10. Lähtötilanne
• Organisaatiossa oli järjestetty
työhyvinvoinnin nimissä
tapahtumia, joista useimmat
liittyivät liikuntaan.
• Työhyvinvoinnin kehittäminen
koettiin vaikeaksi.
• Työhyvinvointi nostettiin
organisaatiossa esiin
esimiestoiminnassa
esiintyneiden haasteiden
vuoksi.
Tulokset
• Työhyvinvointi lisääntyy
panostamalla
kokonaisvaltaisesti
organisaation toimintaan.
• Useimmiten työhyvinvointi
paranee vahvistamalla
johtamista, luottamusta ja
työyhteisötaitoja.
• Työhyvinvointi vaatii myös
rakenteellisia ratkaisuja kuten
huolellisempia rekrytointeja.
Työhyvinvoinnin parantaminen säästää kustannuksia
jo vähentyneinä sairauspoissaoloina.
Työhyvinvointi on seurausta siitä, että kaikki
organisaatiossa pyrkivät parhaimpaansa.
Työhyvinvoinnin kehittämisessä ei saa pikavoittoja,
se on pitkäjänteistä ja suunnitelmallista toimintaa.
1
2
3
TYÖHYVINVOINTI

11. Arvostettu inhimillisten resurssien kehittämiseen erikoistunut konsultti-toimisto Romana Management on
vuoden 2015 alusta ollut osa VMP Group –konsernia. Romana Managementin palveluksessa
työskentelee toistakymmentä alansa ammattilaista. Sen omat toimistot sijaitsevat Helsingissä ja
Turussa, mutta sen palvelut ovat nyt saatavissa myös omalla paikkakunnallasi VMP:n kautta.
AJANKOHTAISTA
Tarjoamme sinulle ja organisaatiollesi vieläkin enemmän
Romanalla on ratkaisu, kun tarvitset apua avainhenkilöiden löytämiseksi
perusteellisen suorahaun keinoin. Romana Managementin
soveltuvuusarviointeihin luottavat sadat organisaatiot.
Tuemme sinua myös esimiestyön, johtoryhmien
ja työhyvinvoinnin kehittämisessä.
Ota yhteyttä tuttuun VMP -yhteyshenkilöösi. Hänen kanssaan tulemme
keskustelemaan siitä, mitä sinä tarvitset aktivoidaksesi
inhimilliset resurssisi täysimääräisesti
organisaatiosi käyttöön.
Seppo Romana Heimo Hakkarainen
Romana Management VMP Group

12. Romana Management Oy / Museokatu 8, 00100 Helsinki / Itäinen rantakatu 58, 20810 Turku
puh. 020 198 000, romana.fi
Romana Management on osa VMP Group -konsernia. Palvelumme ovat
myös saatavilla valtakunnallisesti kaikista VMP:n palvelupisteistä. vmp.fi